基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

李金華

（山東泰和城建發(fā)展有限公司，山東 淄博 256410）

現(xiàn)階段，“業(yè)財(cái)融合”管理概念成了財(cái)務(wù)圈引起熱議的話題。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是自身正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，可以說，財(cái)務(wù)管理效率的高或低，將會(huì)直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，正是在這種情況下，“業(yè)財(cái)融合”顯得愈發(fā)重要。目前，許多企業(yè)單位將“業(yè)財(cái)融合”概念引入到自身財(cái)務(wù)管理中，希望能夠在該概念的帶領(lǐng)下，為財(cái)務(wù)工作提供參考，突破以往財(cái)務(wù)工作的束縛與難題，但因受到多方面因素影響，許多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，出現(xiàn)了一些較為顯著的問題，阻礙了業(yè)財(cái)融合管理模式的順利推行。

一、業(yè)財(cái)融合的含義

“業(yè)財(cái)融合”是現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理模式，最早起源于20世紀(jì)80年代，由西方發(fā)達(dá)國(guó)家提出，最早應(yīng)用在大型集團(tuán)連鎖企業(yè)，后在中小型企業(yè)得到推廣。我們常見的BSC（平衡計(jì)分卡）和ABC（作業(yè)成本法）都屬于“業(yè)財(cái)融合”工具，而BSC涵蓋四個(gè)維度，其中只有一個(gè)維度是財(cái)務(wù)，其他三個(gè)維度都涉及業(yè)務(wù)過程，而且重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)過程，經(jīng)過時(shí)間沉淀與多年發(fā)展，業(yè)財(cái)融合管理模式已經(jīng)逐步走向成熟，備受我國(guó)各大企業(yè)的追捧。

“業(yè)財(cái)融合”是集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、銷售、服務(wù)）、信息技術(shù)為一體的管理措施，是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，也是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)發(fā)展的重要蛻變。在以往的會(huì)計(jì)核算工作中，財(cái)務(wù)人員通常會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行事后核算與管理，就是在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，將數(shù)據(jù)信息傳送至財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行核算，最終取得成本收入、財(cái)務(wù)支出、實(shí)際利潤(rùn)等基本財(cái)務(wù)信息?！皹I(yè)財(cái)融合”的出現(xiàn)，使以往的財(cái)務(wù)工作變得更加便捷、全面，在保證企業(yè)資源有限的基礎(chǔ)上，由業(yè)務(wù)部門協(xié)同財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)搜集各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行整合，使財(cái)務(wù)人員掌握更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，詳細(xì)了解自身財(cái)務(wù)變化形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配，提高財(cái)務(wù)管理效率。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的現(xiàn)實(shí)意義

（一）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)信息共享

精細(xì)化管理是理念也是一種文化，有學(xué)者將其分為三個(gè)層次，即：規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的最佳形式。如果說精細(xì)化管理是保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)保障，那么業(yè)財(cái)融合則是推進(jìn)精細(xì)化管理的有效途徑。“業(yè)財(cái)融合”由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相組而成，其主要目的就是讓財(cái)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)，從財(cái)務(wù)角度入手，對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估。通過業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，可以幫助精細(xì)化管理準(zhǔn)確落實(shí)在“經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、資金變通、財(cái)務(wù)變更、業(yè)務(wù)辦理”等多個(gè)業(yè)務(wù)流程中，對(duì)精細(xì)化管理的推行起到了重要的促進(jìn)作用。不僅如此，在業(yè)財(cái)融合管理觀念的帶領(lǐng)下，可以促使“業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)”部門的有機(jī)結(jié)合，使信息共享變?yōu)榭赡?，由此展開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤與監(jiān)督，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）促進(jìn)業(yè)務(wù)融合與銜接，提高財(cái)務(wù)管理效率

對(duì)于企業(yè)而言，自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是否過強(qiáng)，只靠單項(xiàng)業(yè)務(wù)凸顯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是需要研究企業(yè)的綜合實(shí)踐能力，從大局視角出發(fā)，充分考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)。一般情況下，全局規(guī)劃往往容易被企業(yè)所忽視，而在財(cái)務(wù)管理中引入業(yè)財(cái)融合的理念，可以將企業(yè)戰(zhàn)略方針為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合化管理，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的融合與銜接，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的靈活運(yùn)作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升企業(yè)管理價(jià)值

在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，通常會(huì)依托于價(jià)值管理思想進(jìn)行管理工作，具有一定的約束和限制。而在業(yè)財(cái)融合下開展財(cái)務(wù)管理，可以將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合變?yōu)榭赡?，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效共享，以宏觀角度出發(fā)，考究財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與判定，借助業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“事前、事中、事后”的全過程管理與控制，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效的應(yīng)對(duì)策略對(duì)其進(jìn)行制止，在提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力的同時(shí)，為自身爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間。

（四）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的參考信息

會(huì)計(jì)信息不但是開展財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)和前提，更是企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策的重要依托，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、合理性。通過實(shí)行業(yè)財(cái)融合，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的有效結(jié)合，對(duì)兩者信息展開綜合性分析，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)各部門信息進(jìn)行整合，更好滿足信息全面性、準(zhǔn)確性的要求，確保會(huì)計(jì)信息不會(huì)出現(xiàn)失真現(xiàn)象。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式的出現(xiàn)，彌補(bǔ)了以往會(huì)計(jì)信息簡(jiǎn)單處理的現(xiàn)象，促使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化管理，將其應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)部門中，可以從全方位視角出發(fā)，幫助財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握諸多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，以便更好展開分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩者的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和不足

（一）參與度不高，工作推行受到阻礙

財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)中，與每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有著密不可分的關(guān)系，各部門的高度配合，對(duì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有著重要的促進(jìn)作用。但就目前而言，許多企業(yè)仍存在參與度不高、業(yè)務(wù)部門未能積極參與等現(xiàn)象，究其原因，主要分為兩點(diǎn)：一方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)存在差異，工作重心偏移，業(yè)務(wù)部門將產(chǎn)品銷售、客戶開發(fā)、市場(chǎng)研究等方面作為首要內(nèi)容，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用成本關(guān)注度不高，未能對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格掌控；財(cái)務(wù)部門則是以自身財(cái)務(wù)核算、制定財(cái)務(wù)報(bào)表等作為工作重點(diǎn)，沒有積極獲取相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這種情況下的出現(xiàn)，增加了業(yè)財(cái)融合的開展難度，內(nèi)部各項(xiàng)資源很難得到高效配置，對(duì)財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作的實(shí)施成效帶來不利影響。另一方面，部分業(yè)務(wù)人員對(duì)“業(yè)財(cái)融合”認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作應(yīng)由財(cái)務(wù)部門完成，與自身沒有過多的業(yè)務(wù)與利益關(guān)聯(lián)，因此不會(huì)積極投入到業(yè)財(cái)融合工作中。但業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門多方共同努力來進(jìn)行并完成，如果此類問題不能得到及時(shí)改進(jìn)，那么將會(huì)增加工作執(zhí)行難度，業(yè)財(cái)融合的實(shí)用效果也不會(huì)得到充分發(fā)揮。

（二）交流不及時(shí)，信息溝通機(jī)制有待完善

目前，許多企業(yè)在業(yè)務(wù)信息交流方面不夠及時(shí)，雖然許多企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)建了相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，但財(cái)務(wù)部門依然僅僅發(fā)揮事后核算職能，間接獲取業(yè)務(wù)信息。長(zhǎng)此以往，不但降低了信息傳遞效率，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、時(shí)效性無法得到保證，財(cái)務(wù)信息也難以高效指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門。同時(shí)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，如果企業(yè)不能改變現(xiàn)有的信息傳遞方式，完善業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展產(chǎn)生制約，影響實(shí)際執(zhí)行效果。如果不能按照相關(guān)要求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的規(guī)范性做出嚴(yán)格判斷，那么不但會(huì)使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程混亂無序，還會(huì)出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，容易使企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理制度不夠完善，數(shù)據(jù)資源整合遇到困難

制度是治理之基，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，完善的制度能夠規(guī)范工作流程，約束人員工作行為，使各項(xiàng)工作走向嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化。由于受到傳統(tǒng)管理觀念的約束，許多企業(yè)會(huì)將生產(chǎn)、銷售、如何獲取更多利潤(rùn)收入作為工作重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)工作方面的管理力度不足，在數(shù)據(jù)資源整合方面容易出現(xiàn)信息漏入、重復(fù)錄入等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息無法得到集中處理，一些操作失誤問題也是時(shí)常發(fā)生。同時(shí)，信息系統(tǒng)銜接不夠緊密，數(shù)據(jù)信息的傳遞效果令人擔(dān)憂。部分企業(yè)雖然已經(jīng)引入了ERP等管理系統(tǒng)，在理論知識(shí)與系統(tǒng)操作方面的能力有限，沒有深挖系統(tǒng)功能，無法高效分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)告的分析精準(zhǔn)性得不到保證，影響財(cái)務(wù)管理決策預(yù)警功能的發(fā)揮，不利于企業(yè)內(nèi)部資源的整合與調(diào)配。

四、業(yè)財(cái)融合視角下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）準(zhǔn)確把握融合切入點(diǎn)，提高業(yè)財(cái)參與度

在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，始終堅(jiān)持“循序漸進(jìn)”的基本原則，逐步滲透至業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)中。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。將財(cái)務(wù)信息、成本管控、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)其開展成效深入分析，找出業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題和不足，做好問題總結(jié)并及時(shí)改進(jìn)，制定行之有效的業(yè)財(cái)融合執(zhí)行方案，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。另一方面，創(chuàng)新工作思維，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信心。作為“業(yè)財(cái)融合”的主體部門，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的重要性不言而喻，為了進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維，定期開展針對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的宣傳大會(huì)，使全體員工都能正確認(rèn)識(shí)并了解該項(xiàng)工作，在潛移默化中樹立正確的融合意識(shí)，由業(yè)務(wù)部門協(xié)同財(cái)務(wù)部門完成信息收集、分析、歸納處理等，保證財(cái)務(wù)人員掌握更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，保證各項(xiàng)信息的精準(zhǔn)度，將其作為決策信息的參考依據(jù)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

（二）完善業(yè)財(cái)融合制度，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制

想要順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期融合目標(biāo)，將業(yè)財(cái)融合模式準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化部門之間的協(xié)作與融合，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)與作用。

第一，加強(qiáng)融合規(guī)劃制定。在進(jìn)行融合規(guī)劃制定的過程中，必須充分考慮企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，時(shí)刻觀察外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)情況，將運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略三者進(jìn)行統(tǒng)一和結(jié)合，最終制定出合理的融合方案，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施提供有效保障。

第二，加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行。在實(shí)踐中，應(yīng)做好融合目標(biāo)規(guī)劃，具體實(shí)施方向以及工作流程等。以戰(zhàn)略角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃為依托，詳細(xì)分析業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的實(shí)際狀況，經(jīng)過多方商討明確融合目標(biāo)，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施打好堅(jiān)定基礎(chǔ)。

第三，建立良好的信息交流機(jī)制，擴(kuò)展業(yè)務(wù)交流渠道。每月度展開業(yè)財(cái)融合落實(shí)探討大會(huì)，由各部門之間相互分享工作經(jīng)驗(yàn)、成果，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映工作執(zhí)行中存在的問題和不足，在多方共同商討下確定改進(jìn)方案，共同努力推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制。對(duì)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤管理，將其執(zhí)行成果作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將考評(píng)結(jié)果與員工的薪酬相互掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考慮為其提供晉升空間，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，以更良好的態(tài)度投入到崗位工作中，增強(qiáng)部門協(xié)作力。

（三）梳理業(yè)務(wù)流程，搭建信息化管理平臺(tái)

首先，借助ERP、云計(jì)算等管理系統(tǒng)成立信息化管理平臺(tái)，改善信息輸入方式，轉(zhuǎn)變以往原始憑證保管形式，合理運(yùn)用信息平臺(tái)，生成電子會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)跨部門的信息共享，使數(shù)據(jù)信息得到高效運(yùn)行。其次，業(yè)務(wù)流程的梳理。結(jié)合財(cái)務(wù)部門需求，做好信息模板的設(shè)定，財(cái)務(wù)部門只需要加工內(nèi)部信息，即可向固定模板中自動(dòng)輸入，生成電子報(bào)表。再次，優(yōu)化輸出環(huán)節(jié)，構(gòu)建客戶界面。由各部門定期上傳自身業(yè)務(wù)狀況，促使財(cái)務(wù)人員及時(shí)獲取信息，篩選出有效的業(yè)務(wù)信息，編制出高質(zhì)量的業(yè)務(wù)決策報(bào)告，提供至決策者，掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。最后，實(shí)行閉環(huán)管理，緊密對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)二者之間的堡壘，改變信息孤島現(xiàn)象，促使財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程得到深度融合。

五、結(jié)束語

綜上所述，在“業(yè)財(cái)融合”下開展財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)較為繁雜、系統(tǒng)的管理任務(wù)，因?yàn)樯婕邦I(lǐng)域廣泛，需要相關(guān)人員以企業(yè)發(fā)展方針為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行本職工作，將業(yè)務(wù)邏輯視為工作重心，不斷提升業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)水準(zhǔn)。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理手段，通過準(zhǔn)確把握融合切入點(diǎn)、完善業(yè)財(cái)融合制度、建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制、梳理業(yè)務(wù)流程、搭建信息化管理平臺(tái)等方式，將“業(yè)財(cái)融合”模式落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。