新經(jīng)濟(jì)下搞好社保促進(jìn)人力資源管理對策

樸日靜

（陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司，陜西 延安 727307）

在新經(jīng)濟(jì)時代，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國國企面臨著激烈的競爭，國企的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸改變和優(yōu)化，區(qū)域分工更加明確，合作關(guān)系更加緊密。為了提高國企的核心競爭力，這些國企有必要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，吸引更多的高素質(zhì)人才，這不僅能使國企更穩(wěn)定、更快速地發(fā)展，也能保證社會人才資源的更合理分配。因此，在這種情況下，國企和社會應(yīng)該更加重視社會就業(yè)保障，合理利用社會保障體系，采取一些社會保障政策來吸引高素質(zhì)人才，關(guān)注人才或國企員工的直接利益，讓員工從內(nèi)心感受到國企的溫暖，從而留住更多的人才。

一、社保在人力資源管理中的意義

社會保障屬于社會福利范疇，采取保險形式，是人力資源管理的一個重要內(nèi)容，為因年老、事故、疾病或失業(yè)而喪失能力和就業(yè)能力的員工提供經(jīng)濟(jì)補償。因此，其對員工的重要性不言而喻。首先，從社會層面看，發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)需要人才推動，良好的社會保障體系有利于勞動力迅速融入市場機(jī)制，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，合理配置和使用資源；其次，從國企層面看，需要保障員工的福利，讓他們感受到國企對他們的關(guān)愛，因此，為員工提供良好的社會保障是保證這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。同時，有效的、全面的社會保障機(jī)制不僅可以保證人力資源在市場上的合理配置，而且可以積極有效地促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展，提高人們的生活質(zhì)量和生活水平，還可以提高國企人力資源管理的效率，促進(jìn)國企的健康發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的特點

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，知識是產(chǎn)業(yè)核心，人力資源的價值與國企競爭力的高低密不可分。在新經(jīng)濟(jì)的背景下，人才的接納是人力資源管理首先應(yīng)考慮的問題，國企單位要保證好人才的自主選擇權(quán)；另一個需要注意的方面就是管理的方式方法，國企應(yīng)采取靈活的策略管理能力強(qiáng)的知識技術(shù)型員工，與員工達(dá)成目標(biāo)共識，促進(jìn)雙方共同發(fā)展；隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化，國企也開始逐步在全球廣納人才，在廣泛接納人才的同時，人才流失的可能性也大大提高，而搞好社保就是保留人才的重要手段之一。

三、新經(jīng)濟(jì)下社保和人力資源管理所存在的問題

（一）社保制度的規(guī)劃單一呆板

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)逐漸從傳統(tǒng)粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代集約型，人力資源對一個國企的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，它是提升國企競爭力的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到一個國企運行的工作效率。因此，人力資源管理部門應(yīng)遵循“以人為本”的原則，在規(guī)劃和管理中回應(yīng)員工的直接需求。然而，許多國企的社會保障規(guī)劃相對僵化，不能滿足員工的需求。單位員工需要按照單位標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取社保，而國企往往按照最低標(biāo)準(zhǔn)為合同工繳納社保，以避免勞動沖突的風(fēng)險。臨時工不直接享受社保。然而，合同工和臨時工構(gòu)成了公司勞動力的很大一部分，他們不得不獨自承擔(dān)與工作相關(guān)的社會風(fēng)險，這使得他們的生活質(zhì)量難以得到保障。如果需要繳納社會保險的勞動者不了解社會保險的積極作用，就會產(chǎn)生一定的心理和生活壓力，導(dǎo)致勞動者輕易放棄需要繳納的份額，給繳納社會保險費者帶來不便和負(fù)擔(dān)，不利于吸引和保留人才。簡而言之，如果一個公司沒有充分考慮到多元化勞動力在社會貢獻(xiàn)方面的需求，就不可避免地會導(dǎo)致員工流失和人才流失，影響國企的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）社會保險管理制度不健全

目前，很多國企沒有完善的社會保障體系，主要表現(xiàn)為社會保障管理制度不健全。社會保障有五個主要部分：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工作事故保險和生育保險。通常法律規(guī)定，前三項費用由公司和員工共同承擔(dān)，而后兩項費用則完全由公司承擔(dān)。因此，通過參加社會保險，員工可以大大保護(hù)他們的權(quán)利和規(guī)避風(fēng)險。然而，今天的市場競爭比以往任何時候都更加激烈，公司的成本效益相對落后，而大多數(shù)國企都在努力賺取更多利潤。因此，許多國企被迫決定在設(shè)施、設(shè)備等方面進(jìn)行資本投資，以賺取更多的利潤，而員工的社會保障費用無疑是公司財務(wù)的一個重要負(fù)擔(dān)，與社會保障所能帶來的少量利潤相比不劃算。然而，許多公司并沒有完全覆蓋所有員工，而是有選擇地向一些最好的員工支付保險費。這對大多數(shù)員工來說是不公平的，并阻礙了公司的快速發(fā)展，導(dǎo)致員工的積極性不高，工作效率低。

四、新經(jīng)濟(jì)下提升人力資源管理的具體方法

（一）促進(jìn)人才管理信息化發(fā)展，提高社保透明度

在國企對人力資源進(jìn)行管理時，應(yīng)推動人才管理信息化發(fā)展，提高社保工作的透明度。國企可以對社保信息進(jìn)行公開，從而引發(fā)人們對社保的關(guān)注，提高大眾對社保的認(rèn)知?？梢越柚畔⑵脚_大力宣傳社保相關(guān)內(nèi)容，展現(xiàn)該國企相對于其他國企而言在社保繳納上的優(yōu)越性，提高社保工作的透明度，提高員工對工作的熱情程度，進(jìn)而提高他們的生產(chǎn)積極性，推動國企發(fā)展，提高國企單位的競爭力。

目前，在人力資源管理方面仍然存在許多問題，因為仍有一些人沒有積極參與社會保障的概念。政府應(yīng)為國企建立良好的信息管理平臺，國企應(yīng)利用這些平臺加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通，讓員工充分認(rèn)識到社保繳費的重要性，同時，部門應(yīng)管理好員工的開戶、辦卡手續(xù)，為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而吸引更多的勞動力進(jìn)入市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。社會保障工作的完善，在一定程度上增強(qiáng)了國企人事部門的責(zé)任感，它不僅保障了員工的基本權(quán)益，還大大減少了人才的流失。在新經(jīng)濟(jì)時代，公眾對信息的獲取也越來越多，信息技術(shù)在各部門的普及也逐漸實現(xiàn)了對社會安全等數(shù)據(jù)的獲取。在這些新發(fā)展的背景下，通過透明和公開的人才信息管理，國企一方面可以有效地改善人力資源管理，另一方面可以通過提供社會保障數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，提高國企的績效。

總言之，通過相關(guān)信息平臺為員工的監(jiān)督和查詢社保信息提供便利，可以增強(qiáng)員工對工作單位的信任感，提高自身的責(zé)任感。對社保信息的公開透明化管理，可以讓人們提高對社保參與的積極性，為國企吸引人才，有利于人才保留，提高國企競爭力，促進(jìn)國企的發(fā)展。

（二）提高社保規(guī)劃管理的靈活程度

一個國企對社保規(guī)劃的過于死板，常常會增加國企的用工成本。為了提高公司員工的積極性，應(yīng)引入以人為本的管理方法，在尊重社會保障義務(wù)的前提下，根據(jù)不同員工的需求靈活地規(guī)劃社會保障管理。在引進(jìn)人才前，應(yīng)通過人才平臺與社會人力機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，充分考慮國企對人才的需求以及即將引進(jìn)的人才能力，對國企人力資源管理的方向進(jìn)行合理的評估，并據(jù)此提出相關(guān)的人才引進(jìn)與培養(yǎng)計劃，為社保工作提前做好準(zhǔn)備，使新晉人才更快地融入組織，這樣做不僅有利于人力資源管理工作效率的提高，還能對人力資源管理起到促進(jìn)的作用。

在社保的規(guī)劃層面，應(yīng)首先考慮員工利益，做到“以人為本”，從而提高員工對國企單位的信任，提高其工作熱情，使其能夠積極配合人力資源的管理工作。除此之外，還要將員工的基本福利和工作進(jìn)行結(jié)合，以消除員工對薪酬和社保制度的憂慮，使之能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展與國企的進(jìn)步相結(jié)合，提升自我的同時，也為國企創(chuàng)造更多價值。在面對國企中已納入的優(yōu)秀人才時，應(yīng)充分考慮到社會保障福利以留住優(yōu)秀的員工。也可調(diào)整社會保障繳費的預(yù)算基礎(chǔ)，并提高保障率。雖然員工的平均年薪不會有很大變化，但退休后對養(yǎng)老基金的繳款會增加，這可能會增加員工留在公司的動力?；趪鴥?nèi)和國際經(jīng)驗，業(yè)務(wù)部門還應(yīng)該提供多樣化的管理方法。例如，對于工作存在特殊風(fēng)險的員工，無論是否長期在職，國企單位都應(yīng)根據(jù)實際情況繳納工傷保險，同時繳納職業(yè)保險，增加員工對單位的歸屬感，激勵他們努力工作。

（三）轉(zhuǎn)變管理人員的傳統(tǒng)觀念

目前來看，不論是社會還是國企，都沒有把社會保障看作是人力資源管理的重要方法，一些人力資源從業(yè)人員仍然沒有認(rèn)識到社會保障的重要性，繼續(xù)沿用過時的思想觀念。此外，管理者對社會保障的誤解導(dǎo)致了大量人才的流失，無法合理分配勞動力。因此，管理者應(yīng)改變目前的社會保障管理理念，促進(jìn)人力資源管理效率。首先，國企應(yīng)加強(qiáng)對國企人力資源管理人員的培訓(xùn)，使他們掌握社會保障和人力資源的專業(yè)理論知識，并定期進(jìn)行評估，鼓勵他們將理論用于實踐；其次，國企應(yīng)不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理部門建設(shè)，認(rèn)識到社會保障的重要性，將社會保障和人力資源管理聯(lián)系起來。

（四）加強(qiáng)社保相關(guān)知識的宣傳

目前社會中，人們對社會保障的認(rèn)識和參與度比較低，不能深刻、全面地理解社會保障的意義和必要性，不能把社會保障和人力資源管理有效地聯(lián)系起來，不能發(fā)揮好人力資源的作用，所以要加強(qiáng)社會保障信息公開。通過加強(qiáng)社會保障信息的公開，勞動者可以深入了解和理解相關(guān)問題。因此，要增加國企社保的透明度，根據(jù)員工的實際情況，了解員工的社保狀況，如在微信上開通內(nèi)部社保公眾號，公示公司目前的社保政策，或者安裝微信小程序，讓員工通過在微信上了解公司目前的社保政策。此外，國企在招聘時，應(yīng)推動社會保障制度，吸引大量優(yōu)秀人才為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。并提升員工的社會保障意識，完善社會保障制度，鼓勵員工以飽滿的熱情進(jìn)行工作，防止人才流失，留住人才，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。這也有利于整個社會福利保障制度的發(fā)展，有利于國企人力資源隨市場需求的發(fā)展而進(jìn)步，促進(jìn)勞動力的合理流動，從而促進(jìn)社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（五）合理分配職工基金

國企單位的人力資源管理應(yīng)一改傳統(tǒng)的思想，通過社會保障合理配置勞動者的基金，一方面可以保護(hù)勞動者的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面可以提高人力資源管理的效率。為此，各部門需要根據(jù)實際情況建立合理的薪酬管理制度，優(yōu)化部門員工的薪酬結(jié)構(gòu)，確保按前提條件繳納社保費，使社?；鶖?shù)適應(yīng)員工的不同需求。目前，許多地區(qū)還沒有形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此，國企單位在面對新員工時，在新員工入職時，單位應(yīng)約定一個社保繳費標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一社保工作，提高管理效率。此外，在新員工工作一段時間后，可根據(jù)其個人業(yè)績水平適當(dāng)調(diào)整其工資，并以相關(guān)工資成本調(diào)整社會保障繳款的計算基礎(chǔ)，以確保員工得到公平待遇。本質(zhì)上說，社保制度的建立是為了維護(hù)個人與社會總體的利益，如果一個國企自身的經(jīng)濟(jì)條件就比較差，那么該國企中的員工的基本權(quán)益也很難得到保障。所以在國企單位分配薪酬方面，也要把社會保障納入薪資管理中來，提高對員工的業(yè)績審核，從而根據(jù)其改變薪酬分配。

（六）加強(qiáng)合作，優(yōu)化崗位

國企的發(fā)展需要員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，這樣國企才能做到內(nèi)部和諧，外部發(fā)展，從而是國企自身的經(jīng)濟(jì)能力得到提高，也更能夠保障員工的基本權(quán)益，所以說這是一個相互的過程，國企強(qiáng)起來，員工的福利才能更好，才能更好地對社會保障制度中存在的一系列問題進(jìn)行解決和改進(jìn)，使國企健康發(fā)展。在一些特定的節(jié)日中，可以通過活動的方式來制造員工交流的機(jī)會，并將一些福利設(shè)計在其中，使員工對公司更加認(rèn)可，增加員工的歸屬感。這樣一來，員工就能更加努力地為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的快速發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的合作，并了解每一個員工的實際情況，使其工作效率最大化，實現(xiàn)優(yōu)化崗位的目的。

五、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)的背景下，各類型的公司之間的競爭越來越激烈，公司要想在這種情況下站穩(wěn)腳跟，就需要增加集體力量，加強(qiáng)人才管理。在國企層面應(yīng)用人力資源管理的一個重要工具，有效的優(yōu)化人力資源管理的效果。并重視社會保障在國企人力資源管理中發(fā)揮著不可或缺的作用，為員工在工作期間提供基本保障，促進(jìn)員工的責(zé)任感和歸屬感提供基礎(chǔ)保障，并提高國企員工的凝聚力，促進(jìn)國企人力資源的管理，減少人才流失，提高國企中高質(zhì)量人才的所占比重，提高國企的水平和社會認(rèn)可度，推動國企向更好的方向發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，為社會的和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。