淺談如何促進國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)的融合

曲 哲

（吉林省煙草公司通化市公司，通化 134000）

引 言

黨領(lǐng)導(dǎo)一切是確保我國經(jīng)濟振興、文化復(fù)興的前提。而黨領(lǐng)導(dǎo)一切需要資源支持，這些資源便來源于國企。故此國企必須以中國共產(chǎn)黨為領(lǐng)導(dǎo)核心，，聽從黨的安排。將國企黨建與國企業(yè)務(wù)融合，可以確保國家政策、方針、路線快速落地，發(fā)揮黨建工作控大局、把方向的功能，并且能夠進一步凝聚職工，改善黨群關(guān)系，有效推進國企改革。在這其中，統(tǒng)一認(rèn)識、落實責(zé)任、加強考核、認(rèn)真總結(jié)環(huán)環(huán)相扣，最終可以確保黨建工作和企業(yè)業(yè)務(wù)充分融合。

一、統(tǒng)一認(rèn)識

（一）統(tǒng)一認(rèn)識“黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”

黨為什么領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)？黨如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)？這些問題是社會群眾及廣大國企職工比較關(guān)心的問題。在黨建活動當(dāng)中，職工代表必須積極地對這些問題進行解答。要讓群眾及職工堅定信心，相信黨能夠管好企業(yè)，并能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向更光輝的未來。

誠然，黨支部不能只靠喊口號便實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須在黨建工作中發(fā)揮出黨對國企干部的篩選、培養(yǎng)、監(jiān)督作用，只有這樣，才能夠保證國企在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下?lián)碛懈咝Ч芾頇C制，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。在推進企業(yè)上下統(tǒng)一認(rèn)識“黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”的工作當(dāng)中，需要通過信息化管理模式，去積極了解企業(yè)決策層、管理層、基層職工的思想動態(tài)，能夠做到思政工作的針對性輸出。其中，可以采用國企歷史展示形式，讓廣大職工看到國企成長至今，黨付出的心血，讓廣大職工認(rèn)可黨的功績，愿意接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）統(tǒng)一認(rèn)識“為人民服務(wù)”

“為人民服務(wù)”是我黨的最高宗旨，在國企當(dāng)中，這種思想必須樹立起來，如此才能讓國企有社會責(zé)任感，成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)桿。在黨建工作當(dāng)中，需要通過對黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史的學(xué)習(xí)，讓黨員干部感受到革命前輩的高尚情操、廣闊胸懷。最終也能夠通過對“四史”的學(xué)習(xí)，讓黨員干部形成強大的領(lǐng)悟力、行動力，能夠?qū)ζ髽I(yè)職工噓寒問暖，將職工的需求、消費者的需求、客戶的需求作為最重要的工作準(zhǔn)則。只有讓廣大職工感受到黨建工作對黨員干部的改造作用，體會到黨建工作給廠風(fēng)廠貌帶來的積極影響，才會讓廣大職工自發(fā)地圍繞在黨組織周圍，將黨組織作為自己堅強的后盾。

（三）統(tǒng)一認(rèn)識“國有企業(yè)的作用”

隨著時代的快速發(fā)展，國企新一代職工對國企性質(zhì)的認(rèn)識不再清晰，很多人認(rèn)為，在國企上班就是“端上了鐵飯碗”。再看社會層面，有80 %的社會群眾，包括大學(xué)生都希望到國企就業(yè)。大部分人認(rèn)識國企都是基于個人利益，并沒有從戰(zhàn)略層面去分析國企的重要性。所以，黨建工作必須抓住這一點，必須通過綜合宣傳，將國企的重要作用滲透到每個人的心中，如此才能實現(xiàn)“愛企如家”。在這一方面，黨建工作者可以通過社會捐款、技術(shù)展示、行業(yè)交流、文化建設(shè)等形式，讓社會群眾和職工看到國企的擔(dān)當(dāng)、國企的實力、國企的家國情懷。例如，在獲悉某地發(fā)生洪災(zāi)后，黨支部率先發(fā)起捐款捐物活動，積極地進行思想動員，可以讓職工感受到身在國企的責(zé)任，進而提升職工的思想境界，從而使其對國企的功能作用有更高的認(rèn)知，這利于職工對國企產(chǎn)生歸屬感、信賴感，也利于職工自發(fā)聽從黨組織安排，能夠掃除黨建與業(yè)務(wù)融合的障礙。

（四）統(tǒng)一認(rèn)識“國有企業(yè)改革”

國有企業(yè)改革必然會導(dǎo)致一部分人下崗，因此廣大職工在國企改革進程中出現(xiàn)了危機感，這其中也包括一部分黨員干部。為了穩(wěn)定地推進國企改革，發(fā)揮企業(yè)的維穩(wěn)作用，黨組織需要積極地去對接“下崗分流”工作，調(diào)動工會、婦聯(lián)、共青團，積極創(chuàng)新途徑，擴大國企下崗職工再就業(yè)渠道。而且在這個過程中，黨建工作要積極宣傳國企改革的必要性，并且積極實現(xiàn)“黨建+改革”工作模式，讓黨組織在改革當(dāng)中發(fā)揮出思想動員、職工安撫、就業(yè)培訓(xùn)等功能作用。

統(tǒng)一認(rèn)識的目的就是讓企業(yè)干部樹立起“為人民服務(wù)”的理想，讓職工能夠樹立愛黨、愛國、愛企的情操，能夠讓所有人擰成一股繩，為國企深化改革鋪平道路。這也是保證黨建工作發(fā)揮出思想教育、意識培養(yǎng)、行動引領(lǐng)作用，讓黨建走進企業(yè)業(yè)務(wù)核心的關(guān)鍵一步。

二、落實責(zé)任

國企必須承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，只有如此，才能保證國企成為經(jīng)濟領(lǐng)域的楷模，才能使國企帶領(lǐng)民營企業(yè)、私營企業(yè)、個體工商戶等在遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)上努力開拓業(yè)務(wù)，將“中國制造”發(fā)揚光大。國企在完成經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的過程中，需要黨建工作來對其進行全程監(jiān)督。同時，在黨建工作的參與下，能夠保證這些責(zé)任逐層分解，力爭讓國企每一位員工都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。例如，黨組織可以培養(yǎng)優(yōu)秀黨員，將他們安排到企業(yè)關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位，讓他們帶著責(zé)任上崗。如此，人事部門、業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門、培訓(xùn)部門等都有了責(zé)任目標(biāo)，通過企業(yè)上下協(xié)同努力，最終讓國企真正地?fù)?dān)起三大責(zé)任。

（一）做好意識形態(tài)工作，助力國企承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任

國企的經(jīng)濟責(zé)任主要是保證各類業(yè)務(wù)健康開展，確保國有資產(chǎn)不流失并且實現(xiàn)保值增值、維護市場運行秩序、維護國家經(jīng)濟主權(quán)。為了保證國企能夠承擔(dān)這一責(zé)任，黨建工作需要發(fā)揮自身意識形態(tài)工作優(yōu)勢，將黨的方針、政策、路線不斷地融入基層，調(diào)動基層職工工作積極性，讓每個人都有承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的意識。尤其是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，必須積極參與黨建活動，確保自身始終擁有明確的工作方向，敢于承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。在國企領(lǐng)導(dǎo)人員承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的過程中，黨組織發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，幫助他們更好地完成經(jīng)濟任務(wù)。而黨組織為了保證“內(nèi)行指導(dǎo)內(nèi)行”，必須集體學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)管理論，要善于與企業(yè)人力資源形成配合之勢，確保動態(tài)培訓(xùn)、積極激勵，要讓國企領(lǐng)導(dǎo)人員始終充滿干勁。沒有壓力就沒有動力，為了調(diào)動國企黨組織參與到經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督當(dāng)中，上級黨組織也必須為其制定任務(wù)，讓國企黨組織在任務(wù)驅(qū)動下融入企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有效地避免過去黨建、業(yè)務(wù)“兩層皮”的現(xiàn)象。

換言之，國企黨建的經(jīng)濟責(zé)任就是不斷培養(yǎng)既懂經(jīng)營又懂黨建的跨界人才，讓這些人才為國企的經(jīng)營發(fā)展貢獻智慧。

（二）培養(yǎng)高水平黨員，助力國企承擔(dān)政治責(zé)任

國企的政治責(zé)任指的是發(fā)展企業(yè)黨組織，要為黨組織發(fā)展壯大提供各種便利條件。這也是確保企業(yè)有強大黨組織引領(lǐng)的根本前提，否則企業(yè)就會失去政治立場，經(jīng)營也會迷失方向。國企黨建工作必須將“政治責(zé)任”放在心坎上，始終將服務(wù)職工、服務(wù)群眾、服務(wù)人民作為目標(biāo)，通過富有親和力的政治宣傳工作去不斷宣傳黨的路線、方針、政策，激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情。在黨建工作開展過程中，需要積極地吸引核心職工加入黨組織，如技術(shù)管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、辦公室管理人員等，這樣可以不斷地提升黨組織的影響力，讓企業(yè)關(guān)鍵崗位都由先進黨員占據(jù)，能夠有效提升國企政治屬性。在黨建工作中，也必須將干群、黨群關(guān)系改善作為重要工作內(nèi)容來抓，抓住“我為職工辦實事”等活動契機，對企業(yè)的弱勢群體開展技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)懷幫助，解決他們最為煩惱的事情，最終讓每一位職工都信賴黨組織、擁護黨組織。如此才能逐漸地改善黨組織的形象，提高其權(quán)威，最終可以讓黨組織完全駕馭國企，可以把方向、控大局。

（三）發(fā)揮全過程監(jiān)督作用，激勵國企承擔(dān)社會責(zé)任

國企的社會責(zé)任主要包括為社會群眾提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，節(jié)能降耗、帶領(lǐng)上下游企業(yè)走綠色經(jīng)營之路，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟、將自身建設(shè)成為友好型經(jīng)濟主體，積極為社會提供就業(yè)崗位并維護本企業(yè)職工利益，以人為本，安全生產(chǎn)，等等。國企的社會責(zé)任同樣需要所有職工參與進來，要將該責(zé)任逐級分配，讓每個崗位都承擔(dān)起社會責(zé)任。而這樣的責(zé)任傳導(dǎo)過程需要黨建工作發(fā)揮團結(jié)作用，即企業(yè)黨組織會指導(dǎo)基層黨組織發(fā)揮團結(jié)作用，通過黨建工作提升基層職工思想境界，使其敢于積極承擔(dān)社會責(zé)任，并將該責(zé)任作為分內(nèi)之事。

以為社會群眾生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務(wù)為例，各層黨組織應(yīng)以黨建工作為抓手，帶動企業(yè)職工來一同學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)經(jīng)驗、安全生產(chǎn)知識，領(lǐng)悟服務(wù)思想，并彼此監(jiān)督彼此提醒，保證國企文化能夠充分融入每一份產(chǎn)品、每一次服務(wù)當(dāng)中。在節(jié)能降耗方面，國企在黨建工作推動下，能夠?qū)⒐?jié)能降耗技術(shù)普及到上下游企業(yè)，保證整個產(chǎn)業(yè)鏈具有綠色生態(tài)特點，提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭能力，這也是保證國家經(jīng)濟主權(quán)的必要一環(huán)，是保證國企有效對抗外來企業(yè)壓力的關(guān)鍵舉措。

總而言之，國企黨建工作在國企承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的過程中，以本身具有的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、黨員培養(yǎng)等作用，能夠快速發(fā)動各級黨組織來幫助國企建立責(zé)任意識，并使其擁有承擔(dān)責(zé)任的能力。這個過程也是黨建工作和企業(yè)業(yè)務(wù)融合的過程。

三、加強考核

（一）業(yè)績考核

要將國企的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和國企黨建工作關(guān)聯(lián)起來，使其成為評價國企黨建工作質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。通過這樣的考核，也能夠讓黨組織上下建立與業(yè)務(wù)融合的意識，告別過去傳統(tǒng)黨建工作模式，可以創(chuàng)新黨建工作方式，擴大黨建工作范圍，提高黨建工作的影響力。

（二）思想考核

上一級黨組織要對國企黨建思想工作展開考核，同時也要對其創(chuàng)新能力展開全面評價，要大力度褒獎敢于沖破傳統(tǒng)思維的國企黨組織。

（三）行為考核

要對國企黨建工作表現(xiàn)開展考核，最好形成全過程的跟蹤監(jiān)督，以這樣的方式敦促國企黨建工作盡快融入企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中，告別過去的“兩張皮”現(xiàn)象。

四、認(rèn)真總結(jié)

對于國企黨建工作而言，必須有總結(jié)意識，要對本身與企業(yè)業(yè)務(wù)融合過程中出現(xiàn)的問題進行反思。尤其是國企黨組織第一負(fù)責(zé)人，需要對與業(yè)務(wù)融合過程中出現(xiàn)的各類問題展開分析，力求找到影響因素。

以目前國企黨建與業(yè)務(wù)融合現(xiàn)狀來看，不能很好融合的主要原因在于以下幾點。

（一）黨建工作和業(yè)務(wù)融合非短期見效，容易被忽視

對此，需要積極培養(yǎng)先進黨員，使其發(fā)揮出榜樣力量，拉動整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，來讓國企領(lǐng)導(dǎo)人員看到融合的希望。

（二）找不到黨建工作和業(yè)務(wù)融合點，造成融合工作形式化

對此，需要黨組織管理人員認(rèn)真分析國企經(jīng)營領(lǐng)域、業(yè)務(wù)形式，積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理理論，抓住企業(yè)發(fā)展必需的技術(shù)管理、資源管理，掌握住企業(yè)發(fā)展核心，努力做到“內(nèi)行指導(dǎo)內(nèi)行”。

（三）缺少融合載體

黨建工作具有意識形態(tài)屬性，業(yè)務(wù)具有經(jīng)濟建設(shè)特點，二者融合具有一定難度。但經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，二者之間必然存在緊密聯(lián)系。所以，需要黨建工作人員在工作過程中積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，去尋找二者之間的聯(lián)系，并創(chuàng)造出二者融合的載體。目前的黨建之家、黨建中心、黨建報刊，以及切實的豐富活動，都會讓黨建深層次融入企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中。例如，普法活動可以讓業(yè)務(wù)人員守法、遵法，能夠在法律允許范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，避免違規(guī)操作擾亂行業(yè)秩序。

結(jié) 語

國企黨建與業(yè)務(wù)融合是保證黨的路線、方針、政策等能夠被職工理解、支持、配合的關(guān)鍵，是讓職工煥發(fā)主人翁責(zé)任感的前提。二者融合需要黨組織發(fā)揮思政教育功能，并通過切實活動影響職工思想和行為，能夠在企業(yè)生產(chǎn)效益提升、社會效益改善方面做出貢獻。也更需要黨建工作結(jié)合“國企深化改革”“員工思想受到多元思想沖擊”這兩個現(xiàn)實情況，去積極解讀“黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”“為人民服務(wù)”“國有企業(yè)作用”“國有企業(yè)改革”的內(nèi)涵，打消國企領(lǐng)導(dǎo)人員及普通職工的疑慮，保證黨建工作順利開展，有效促進國企承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，并在其過程中進一步融入企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中。為了達到這一目的，還需要上一級黨組織積極考核，也需要國企黨組織自我總結(jié)和反思，能夠以更好的精神面貌面對挑戰(zhàn)，最終真正地融入企業(yè)業(yè)務(wù)之中。