大型國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型研究

陳健

（四川華西集團(tuán)有限公司，四川 成都 610081）

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從服務(wù)于用戶(hù)的C端市場(chǎng)向服務(wù)于企業(yè)和政府的B端市場(chǎng)演進(jìn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)即“互聯(lián)網(wǎng)+”，是指充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)而完成生產(chǎn)力的拉升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷推進(jìn)的過(guò)程中，云計(jì)算技術(shù)得到了較大的發(fā)展，許多云計(jì)算廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司都能夠提供SaaS（軟件即應(yīng)用）、PaaS（平臺(tái)即應(yīng)用）和IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即應(yīng)用）的服務(wù)，幫助企業(yè)完成從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

二、建筑企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)共享在集團(tuán)中的定位不夠清晰

因?yàn)樨?cái)務(wù)共享的建設(shè)需要投入較大的財(cái)力和物力，所以需要集團(tuán)明確財(cái)務(wù)共享在集團(tuán)中的戰(zhàn)略定位，一般都是圍繞成本、風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型來(lái)確定戰(zhàn)略方向。財(cái)務(wù)共享的基本目標(biāo)是集團(tuán)上下一套賬目和管理制度，但是，這需要考慮到下屬單位的特異性與其推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的動(dòng)力，需要考慮到財(cái)務(wù)共享中心的職能和下屬單位相應(yīng)部門(mén)的職能劃分，并且按照實(shí)際情況進(jìn)行差異化轉(zhuǎn)變，對(duì)不同的下屬單位要有不同的側(cè)重點(diǎn)。

（二）企業(yè)無(wú)自主研發(fā)人力支持

之前國(guó)有建筑企業(yè)都采用向外部采購(gòu)現(xiàn)成SaaS服務(wù)的方式來(lái)完成財(cái)務(wù)共享。這樣做的好處是能夠直接使用現(xiàn)成的服務(wù)以減少企業(yè)自身的研發(fā)成本，只需要支出服務(wù)費(fèi)即可，且使用行業(yè)定制的通用SaaS產(chǎn)品在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期一般都能滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)下的需求，建設(shè)周期短，及時(shí)將服務(wù)部署上線(xiàn)，讓企業(yè)快速推進(jìn)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型。但這樣做的問(wèn)題也很明顯，SaaS產(chǎn)品應(yīng)用的服務(wù)商往往提供的都是通用產(chǎn)品，即使做了行業(yè)定制也不能和一個(gè)企業(yè)的需求完全契合，這一方面要求服務(wù)商能夠提供可定制化的開(kāi)發(fā)接口供企業(yè)自行做適配，另一方面要求企業(yè)自身有相應(yīng)的研發(fā)人力能夠支持對(duì)已有應(yīng)用進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)和改造。目前大部分國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)自主研發(fā)重要性的認(rèn)識(shí)都不足，沒(méi)有充足的研發(fā)人力進(jìn)行自身的財(cái)務(wù)信息化開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致自身需求受外部服務(wù)商的限制，從而影響了企業(yè)的發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型。

（三）集團(tuán)與子公司之間需要打破信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象

大型國(guó)有建筑企業(yè)一般有多個(gè)信息系統(tǒng)，包括報(bào)表系統(tǒng)、報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)底層沒(méi)有做好數(shù)據(jù)聯(lián)通，導(dǎo)致集團(tuán)與子公司之間也存在差異。在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中，需要避免多個(gè)舊系統(tǒng)與新系統(tǒng)同步進(jìn)行造成大量重復(fù)性工作。因此，在財(cái)務(wù)共享建設(shè)之初就要將信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題考慮在內(nèi)。

（四）歷史線(xiàn)下數(shù)據(jù)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)困難

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)存在一段舊系統(tǒng)與新系統(tǒng)并行的時(shí)期。在此期間，需要考慮如何將歷史數(shù)據(jù)向新系統(tǒng)做批量遷移。遷移過(guò)程中需要保證數(shù)據(jù)的完整性、安全性和一致性。這對(duì)財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)提供商與企業(yè)來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)，大型國(guó)有建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)，包括組織架構(gòu)數(shù)據(jù)、客商名錄數(shù)據(jù)、工料數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，出于業(yè)務(wù)原因都十分復(fù)雜，且集團(tuán)和子公司底層的數(shù)據(jù)口徑可能不一致，導(dǎo)致歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)出現(xiàn)困難。

三、企業(yè)通用財(cái)務(wù)共享方案分析

從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享至少應(yīng)包含三大功能和兩大權(quán)限管理，三大功能包括資產(chǎn)管理功能、稅務(wù)管理功能和分析管理功能，兩大權(quán)限管理包括用戶(hù)權(quán)限管理和審批流管理。

（一）資產(chǎn)管理功能

資產(chǎn)管理功能主要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)與其子公司資金、合同、賬戶(hù)等信息在底層數(shù)據(jù)的打通。分為橫向和縱向兩個(gè)部分：縱向打通集團(tuán)到子公司的財(cái)稅信息，建立能夠以業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)信息的一體化信息處理流程；橫向打通各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)部門(mén)之間的信息差異。

1.資金管理：支持操作員完成集團(tuán)、子公司或部門(mén)的資金管理，查看資金使用明細(xì)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨子公司的資金拆借和審批。

2.預(yù)算管理：支持操作員按照項(xiàng)目粒度上報(bào)預(yù)算計(jì)劃，交由審核員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，持續(xù)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，實(shí)時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.報(bào)銷(xiāo)管理：支持公司各級(jí)人員自主完成費(fèi)用支出報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)人員和直屬領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行費(fèi)用審批，簡(jiǎn)化報(bào)銷(xiāo)流程，提高工作效率。

4.報(bào)表管理：支持集團(tuán)與其子公司的財(cái)務(wù)人員錄入財(cái)務(wù)報(bào)表信息統(tǒng)一管理，集團(tuán)可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)訴求制定財(cái)務(wù)報(bào)表模板供相關(guān)方使用，幫助集團(tuán)總部快速進(jìn)行財(cái)務(wù)匯算，減少信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。

5.檔案管理：完成集團(tuán)合同、人員、資產(chǎn)的管理。

（二）稅務(wù)管理功能

稅務(wù)管理功能是公司內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士基于對(duì)國(guó)家稅務(wù)政策的理解打造的，包括稅務(wù)知識(shí)管理、發(fā)票管理、納稅信息管理等重要模塊。公司財(cái)務(wù)共享的稅務(wù)管理系統(tǒng)可以與政府稅務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，完成快速納稅、查稅以及自身風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的功能。

（三）分析管理功能

分析管理功能是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)底層打通的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求完成日常分析任務(wù)，并完成關(guān)鍵財(cái)稅指標(biāo)監(jiān)控。其能夠從子公司層面、集團(tuán)層面提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，為相關(guān)決策層提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。

（四）用戶(hù)權(quán)限管理模塊

用戶(hù)權(quán)限管理模塊是給財(cái)務(wù)共享中心提供完善的角色管理與數(shù)據(jù)隔離功能，支持由超級(jí)管理員自定義劃分財(cái)務(wù)總監(jiān)、出納、稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等角色，不同角色設(shè)有不同的數(shù)據(jù)權(quán)限和項(xiàng)目權(quán)限，從而完成數(shù)據(jù)隔離和功能隔離，保證數(shù)據(jù)的安全性和各職能人員工作的獨(dú)立性。

（五）審批流管理模塊

審批流管理模塊結(jié)合業(yè)務(wù)提供完整的審批流，保障資金往來(lái)的安全性，對(duì)操作人員行為進(jìn)行監(jiān)控。

結(jié)合大型國(guó)有建筑企業(yè)的特征來(lái)看，上面提到的“三大功能+兩大權(quán)限”是基本的財(cái)務(wù)共享能力。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案——以四川H集團(tuán)有限公司為例

四川H集團(tuán)有限公司始建于1950年5月，經(jīng)過(guò)70多年的發(fā)展演進(jìn)，現(xiàn)已成為在西部、全國(guó)乃至海外都具有巨大影響力的大型國(guó)有建筑集團(tuán)。集團(tuán)擁有4個(gè)房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及工程承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材、對(duì)外投資、海外業(yè)務(wù)、科研設(shè)計(jì)、金融、周材租賃、醫(yī)院等多個(gè)領(lǐng)域。對(duì)四川H集團(tuán)來(lái)說(shuō)，隨著其業(yè)務(wù)在全國(guó)范圍內(nèi)的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)共享建設(shè)迫在眉睫。為此，其用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理迅速轉(zhuǎn)型，從信息不對(duì)稱(chēng)向透明公開(kāi)迅速轉(zhuǎn)型；用財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代，底層通過(guò)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)稅一體化，從而推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化。其數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)方案如下。

在底層數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一方面，H集團(tuán)采取建立統(tǒng)一編碼體系的思路，統(tǒng)一集團(tuán)與子公司的數(shù)據(jù)口徑，包括組織機(jī)構(gòu)（單位、部門(mén)、人員、崗位等）、客商名錄（客戶(hù)、分包、物資、機(jī)械等）、工料機(jī)字典（材料、機(jī)械等）等數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)共享功能方面，可以看到H集團(tuán)對(duì)內(nèi)縱向統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)會(huì)制度，將財(cái)務(wù)共享中心和公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)化平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息互通，避免出現(xiàn)“信息孤島”；對(duì)外對(duì)接銀行系統(tǒng)、金融機(jī)構(gòu)和財(cái)稅系統(tǒng)，提高人效。

（一）核算共享

核算共享包括應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、總賬共享、結(jié)算共享和會(huì)計(jì)平臺(tái)。支持從各內(nèi)外部系統(tǒng)接收與推送相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)置規(guī)則及平臺(tái)算法自動(dòng)生成憑證。其具有資源池功能、任務(wù)分配功能、功效統(tǒng)計(jì)排名等功能。有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不得手工錄入，無(wú)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的由共享中心統(tǒng)一設(shè)計(jì)，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求提供數(shù)據(jù)并錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

核算共享考慮到了新舊數(shù)據(jù)的兼容，為了避免多個(gè)系統(tǒng)并行帶來(lái)的問(wèn)題，共享中心可以統(tǒng)一設(shè)置導(dǎo)入規(guī)則。

（二）稅務(wù)共享

支持與稅務(wù)系統(tǒng)直聯(lián)、與基本檔案關(guān)聯(lián)，支持多場(chǎng)景的數(shù)據(jù)錄入功能（包括直接導(dǎo)入、API批量數(shù)據(jù)接入及OCR技術(shù)），支持稅額自動(dòng)計(jì)算、一鍵納稅申報(bào)、一鍵納稅合并及多維度查詢(xún)統(tǒng)計(jì)功能。

稅務(wù)共享考慮到了人效提升，直接和稅務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，底層基于專(zhuān)業(yè)稅務(wù)人士理出的規(guī)則設(shè)計(jì)，做到風(fēng)險(xiǎn)控制、全流程可控。

（三）資金共享

1.將集團(tuán)的所有資金結(jié)算、外部融資及所有賬戶(hù)管理集中到資金共享中心。建立資金到賬系統(tǒng)，接收業(yè)務(wù)合同和業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)，與銀行到賬資金匹配，不能匹配的由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)確認(rèn)，然后由共享中心進(jìn)行收款結(jié)算處理。

2.建設(shè)集團(tuán)票據(jù)池，對(duì)接銀行票據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)收票、出票、背書(shū)、貼現(xiàn)、承兌共享處理。要求商業(yè)承兌匯票、銀行承兌匯票實(shí)現(xiàn)全程電子化管理。應(yīng)付票據(jù)，包括出票申請(qǐng)、出票登記、提示承兌、提示收票、到期兌付、未用退票等應(yīng)付票據(jù)管理功能。應(yīng)收票據(jù)，提供全生命周期管理，包括收票登記、票據(jù)背書(shū)、貼現(xiàn)、質(zhì)押、托收等票據(jù)交易功能。

3.對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各成員單位與銀行、金融機(jī)構(gòu)間發(fā)生的信貸融資業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的信息化管理，包括授信管理、擔(dān)保管理、貸款管理、保函管理、質(zhì)押管理、信用證管理。

4.滿(mǎn)足集團(tuán)對(duì)內(nèi)部單位的融資，對(duì)公司、項(xiàng)目的評(píng)級(jí)和年度融資進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)各單位進(jìn)行授信管理，集團(tuán)（股份）公司內(nèi)部進(jìn)行貸款管理、供應(yīng)鏈支付申請(qǐng)。完成信用證辦理、銀行承兌匯票和商業(yè)匯票辦理。

資金共享在縱向考慮到內(nèi)部管理，對(duì)全部結(jié)算賬戶(hù)進(jìn)行匯總管理，避免出現(xiàn)信息差。在橫向和外部多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)全流程透明管理，明確每一筆資金的走向。

（四）資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及抵入資產(chǎn)管理。理清不同資產(chǎn)的來(lái)源，包括但不限于購(gòu)置、自建、創(chuàng)設(shè)、抵入、重組等來(lái)源，實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)申請(qǐng)、審批、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的全生命周期管理。采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、預(yù)算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的統(tǒng)一。包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)檔案、資產(chǎn)租賃、使用管理、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)臺(tái)賬、知識(shí)管理、運(yùn)行維護(hù)、資產(chǎn)維修、決策支持等功能。

（五）報(bào)銷(xiāo)管理

打通與商旅平臺(tái)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，同步接收商旅平臺(tái)的費(fèi)用、支付等數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接提交報(bào)賬單，無(wú)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的手動(dòng)提交報(bào)賬單。報(bào)銷(xiāo)時(shí)關(guān)聯(lián)預(yù)算，進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)費(fèi)用類(lèi)預(yù)算進(jìn)行管控。系統(tǒng)能夠?qū)Ω黜?xiàng)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，自動(dòng)計(jì)算出差天數(shù)、補(bǔ)貼、差旅標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)如差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等進(jìn)行合規(guī)性審核。

（六）預(yù)算管理

支持單預(yù)算組織、多預(yù)算組織體系，并可分部啟用和實(shí)施；支持多套預(yù)算體系獨(dú)立運(yùn)行；自定義維度、自定義組織、自定義期間、自定義表樣、自定義公式、自定義匯總關(guān)系；支持集團(tuán)管控模式，多組織自定義管控模式；支持預(yù)算模型、控制條件、所屬組織的隨時(shí)變更功能；支持預(yù)算分析、匯總、自定義匯總、預(yù)警、監(jiān)控、控制功能。

（七）圖像管理

支持影像采集、影像處理、影像加密、影像管理統(tǒng)計(jì)功能；支持?jǐn)?shù)據(jù)共享、權(quán)限管理、查閱審批流程、一鍵推送、自動(dòng)歸檔等功能。

（八）檔案管理、文書(shū)、人事及項(xiàng)目管理

電子檔案系統(tǒng)需要支持原始憑證和記賬憑證歸檔、賬簿歸檔、財(cái)務(wù)報(bào)告歸檔、固定資產(chǎn)卡片歸檔、索引可配置。

（九）合同臺(tái)賬

自動(dòng)采集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的合同數(shù)據(jù)，并更新合同臺(tái)賬信息，合同臺(tái)賬應(yīng)包含合同基本情況、合同履約情況、合同歸檔情況等與合同相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息，支持個(gè)性化的數(shù)據(jù)展示、數(shù)據(jù)查詢(xún)、數(shù)據(jù)分析及合同預(yù)警功能。

（十）海外項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)線(xiàn)上管理，海外項(xiàng)目支持一次數(shù)據(jù)分別生成國(guó)內(nèi)與所在國(guó)兩套賬，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的傳輸問(wèn)題。

（十一）報(bào)表管理

支持無(wú)代碼從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)取數(shù)能力，不使用財(cái)務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)報(bào)表業(yè)務(wù)功能；支持對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理報(bào)表一鍵出表功能，實(shí)現(xiàn)自定義報(bào)表生成與一鍵匯總功能，實(shí)現(xiàn)多維度自定義組織實(shí)時(shí)匯總報(bào)表功能。其在財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃之初考慮了數(shù)據(jù)底層的口徑統(tǒng)一問(wèn)題，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮了安全風(fēng)控與歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入問(wèn)題，最終能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，通過(guò)橫向各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)互通與縱向公司與項(xiàng)目的互通，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價(jià)值，以數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)趨勢(shì)，從而幫助制定財(cái)務(wù)決策。

五、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的趨勢(shì)和方向

未來(lái)大型國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型一定以數(shù)智化為方向，整合自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)，鏈接內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈。在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)共享中心不僅需要扮演好“數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”的角色，還需要幫助公司會(huì)計(jì)角色實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，沉淀的海量數(shù)據(jù)可以作為決策分析的依據(jù)。在公司外部，財(cái)務(wù)共享中心需要和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。在此過(guò)程中，大型國(guó)有建筑企業(yè)可以整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，建立公司內(nèi)部的業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，創(chuàng)造額外價(jià)值。

六、結(jié)語(yǔ)

大型國(guó)有建筑企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心之前需要評(píng)估建設(shè)的難度和風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)綜合考慮集團(tuán)自身情況和行業(yè)情況。在推進(jìn)的過(guò)程中需要充分考慮財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略地位，將財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)作一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制不斷進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)不斷演進(jìn)，可以遵循數(shù)據(jù)管理—大數(shù)據(jù)平臺(tái)—大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的路線(xiàn)，使財(cái)務(wù)共享的角色從財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。