醫(yī)院財務(wù)管理工作中會計與統(tǒng)計的綜合運用分析

張加鴻

（青島市黃島區(qū)人民醫(yī)院，山東 青島 266400）

一、引言

隨著我國綜合國力的不斷增強，醫(yī)院工作已經(jīng)成為廣大人民群眾最關(guān)注的熱點之一。在醫(yī)療改革的帶動下，醫(yī)院內(nèi)部的管理模式也在悄無聲息地發(fā)生著變化，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員也開始更加重視醫(yī)療服務(wù)的整體質(zhì)量。為了獲得更好的發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理工作亟待改善，很多醫(yī)院在管理的過程中都運用了會計和統(tǒng)計工作的管理模式，這也為醫(yī)院自身的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，在實際中，醫(yī)院的財務(wù)管理工作還存在很多的問題，必須有針對性地解決這些問題。

二、醫(yī)院財務(wù)管理工作中會計和統(tǒng)計工作的重要性

醫(yī)院的會計和統(tǒng)計工作有著一定的內(nèi)在聯(lián)系。醫(yī)院的會計工作人員一般會采用記錄資金收入和支出的工作方式，而記錄的內(nèi)容主要包括收支狀況、資金運營、固定資產(chǎn)數(shù)量等，這些數(shù)據(jù)信息能夠非常明顯地體現(xiàn)醫(yī)院近段時間來的經(jīng)濟效益和實際的財務(wù)狀況。因此，醫(yī)院在進行資金核算的過程中，應(yīng)該將會計工作作為基礎(chǔ)工作，這對醫(yī)院的各項決策有著非常重要的影響。同時，醫(yī)院也需要為會計和統(tǒng)計工作人員提供更精準的數(shù)據(jù)信息，保證醫(yī)院內(nèi)部各項資金支出的透明度。

醫(yī)院統(tǒng)計工作涵蓋很多方面的內(nèi)容，其中包括對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計和分析，然后再經(jīng)過總結(jié)、研究形成一份完整的數(shù)據(jù)報告。這個步驟也是會計核算工作中比較重要的一個部分。財務(wù)統(tǒng)計和分析之間有著非常緊密的聯(lián)系，財務(wù)管理也經(jīng)常會選擇分析方法，詳細研究與分析各項資金成本，這些工作都屬于財務(wù)管理工作。到目前為止，過去那種比較單一的數(shù)據(jù)核算方法已經(jīng)不能滿足醫(yī)院資金管理工作的需求，逐漸向管理型統(tǒng)計發(fā)展，這就需要醫(yī)院內(nèi)部的管理人員用更加科學(xué)的手段計算未來各種業(yè)務(wù)的資金投入，這才能夠全面滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展也有著非常重要的促進作用。

醫(yī)院資金管理中最重要的就是會計、統(tǒng)計兩個部門，只有會計、統(tǒng)計工作共同協(xié)作開展，才能為醫(yī)院長期穩(wěn)健的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。在醫(yī)院發(fā)展的過程中，會計可以為統(tǒng)計工作提供更加詳細的參考數(shù)據(jù)，統(tǒng)計能夠為會計工作提供更加明晰的計算方法。由此可見，醫(yī)院內(nèi)部的會計、統(tǒng)計工作相互協(xié)作，能夠讓醫(yī)院的運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定。

三、醫(yī)院財務(wù)管理工作中的問題

（一）預(yù)算管理不到位

在我國社會不斷發(fā)展進步的過程中，會計工作的管理制度也在不斷發(fā)生變化。新型會計財務(wù)制度實施以后，醫(yī)院內(nèi)部的資金管理成本控制得到了有效的改善，但是當前還存在很多不足，尤其是在財務(wù)管理方面。首先，現(xiàn)在很多醫(yī)院還沒有認識到會計、統(tǒng)計工作對醫(yī)院資金管理的重要作用，片面地認為預(yù)算管理制度對于成本控制沒有什么作用。這種思想觀念在很大程度上影響了醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展與進步，甚至使很多數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)了錯誤。除此之外，醫(yī)院預(yù)算管理使用的統(tǒng)計方法比較單一，過去傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式不能滿足現(xiàn)代化的資金需求，所以出現(xiàn)醫(yī)院自身經(jīng)營收入和成本支出存在出入的問題，也就導(dǎo)致醫(yī)院入不敷出的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，降低了醫(yī)院的資金利用率。

（二）財務(wù)內(nèi)部制度不完善

為了進一步開展醫(yī)院會計與統(tǒng)計工作，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極建立相關(guān)的財務(wù)管理制度。加強對醫(yī)院內(nèi)部的管理與控制，加強對醫(yī)院各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。但到目前為止，我國大多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)資金管理層面還存在一定的缺陷，沒有將會計、統(tǒng)計管理工作放在同等重要的地位，在具體的實踐中也沒有充分發(fā)揮其作用，尤其是在財務(wù)制度執(zhí)行方面存在非常嚴重的問題。

不僅如此，許多醫(yī)院在財務(wù)資金管理的過程中，由于沒有進行系統(tǒng)的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致財務(wù)資金的管控并不到位，這也阻礙了會計與統(tǒng)計工作的開展。此外，信息透明度較低的問題也使很多醫(yī)院的管理人員不能深入了解每一個員工的工作狀態(tài)，影響了資金流動。醫(yī)院內(nèi)部采購人員對工資信息了解較少，經(jīng)常會出現(xiàn)各種工資猜忌問題，這種現(xiàn)象不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展，很難有效改善財務(wù)運行狀況。

四、醫(yī)院財務(wù)管理工作中運用會計和統(tǒng)計工作的策略

（一）落實基礎(chǔ)工作和人才篩選

醫(yī)院應(yīng)該積極運用會計和統(tǒng)計工作，從而進一步解決如今醫(yī)院財務(wù)發(fā)展中存在的問題。醫(yī)院內(nèi)部的管理人員要積極落實各項財務(wù)管理工作，進一步促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升。如果醫(yī)院想要在財務(wù)管理方面取得有效的成績，應(yīng)該及時有效地落實財務(wù)管理中的基礎(chǔ)工作，加強對專業(yè)技能人才的篩選，挑選出專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)過關(guān)的技術(shù)人員來承擔會計、統(tǒng)計的財務(wù)管理工作。

財務(wù)管理工作本就能夠為醫(yī)院中其他部門的管理工作提供一定的幫助，加強醫(yī)院內(nèi)部會計、統(tǒng)計工作的管理，能夠從本質(zhì)上增強醫(yī)院財務(wù)管理的真實性和可靠性。由此可見，落實醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)工作和加強人才篩選能夠很好地推動醫(yī)院各項工作順利開展。醫(yī)院的管理人員也應(yīng)該更加重視內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，這能有效提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

（二）提高信息化管理的程度

在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，人們對生命健康的重視程度提高，也就越來越關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展。更多的人加強了對醫(yī)療理念的重視，使醫(yī)院為了提升自身的醫(yī)療水平而進行專業(yè)的信息化管理，全面拓展醫(yī)院各項業(yè)務(wù)。目前，必須在醫(yī)院管理工作中加強對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，提升內(nèi)部員工對信息化管理工作的重視。醫(yī)院內(nèi)部的管理人員應(yīng)該積極監(jiān)測當前的財務(wù)管理工作系統(tǒng)，及時有效地優(yōu)化和升級財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能進行更全面精準的管理，減少各項工作中不必要的成本。

在醫(yī)院內(nèi)部使用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)能夠系統(tǒng)整合醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)，增進各個部門之間的聯(lián)系，也能夠有效實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的共享，這更是實現(xiàn)智能化資金管理的重要一步。為了讓每一名員工都參與到財務(wù)資金的管理中，醫(yī)院應(yīng)積極使用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，讓員工了解醫(yī)院管理制度的便捷性。不僅如此，醫(yī)院內(nèi)部的管理人員還可以利用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)手段，建立成本分析模型，能夠更加系統(tǒng)地收集與管理醫(yī)院財務(wù)信息。經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)與分析，歸納出一個控制成本的方法，這樣能夠進一步促進醫(yī)院的長期健康發(fā)展。

（三）規(guī)范醫(yī)院會計的日常工作

會計核算是醫(yī)院資金管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，統(tǒng)計工作能夠為會計日常核算提供更精準的數(shù)據(jù)信息，因此，管理人員必須重視日常的核算工作。只有綜合運用會計與統(tǒng)計工作，才能在一定程度上提升醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的運行質(zhì)量。保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的精準性，能夠全面完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)信息管理系統(tǒng)，為醫(yī)院以后的財務(wù)管理工作提供加精準的數(shù)據(jù)信息。只有建立在醫(yī)院真實經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，醫(yī)院內(nèi)部的會計與統(tǒng)計工作才能夠從根本上改善資金成本核算管理工作。醫(yī)院中很多工作人員在日常的財務(wù)管理工作中都沒有真正發(fā)揮出自身作用，也沒有將醫(yī)院真實的運營狀況納入日常的資金管理當中。

為了進一步規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)會計的日常管理工作，督促會計工作人員在填寫原始單據(jù)時保證數(shù)據(jù)的精準性，確保能夠解釋每一個環(huán)節(jié)中的漏洞。只有這樣，才能保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作的正常開展，進而才能有效推動醫(yī)院內(nèi)部各項系統(tǒng)管理工作的有效開展。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理各項工作的過程中，應(yīng)該有目的地綜合處理所有會計、統(tǒng)計工作。有目的的管理能夠全面規(guī)劃原始數(shù)據(jù)的資料，這也能有效暴露出醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重點和難點問題，以便工作人員及時把握和解決工作中的重難點問題，為之后的資金管理和成本控制提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院內(nèi)部的會計工作對相關(guān)資金管理的指標預(yù)測和核算有非常重要的作用，也對醫(yī)院日常管理工作的科學(xué)開展和未來提升資金運轉(zhuǎn)效率有促進作用。總而言之，公開管理醫(yī)院內(nèi)部人員的工作成績和醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟效益才能夠更加有效地推進醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的工作隊伍

如果醫(yī)院內(nèi)部的員工是一批專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)優(yōu)異的人才，就能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)資金的有效管理。首先，醫(yī)院的管理人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，不斷優(yōu)化對各項工作、事物的認知。醫(yī)院中的會計、統(tǒng)計管理人員應(yīng)該及時摒棄傳統(tǒng)、老舊的思想觀念，樹立現(xiàn)代化且新穎的觀念。將專業(yè)能力較強的人才放在資金收支的管理崗位上，在做好醫(yī)院會計、統(tǒng)計管理核算工作的前提下，更進一步地發(fā)揮醫(yī)院的會計管理職能，以及提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院的管理人員只有真正認識到財務(wù)會計、統(tǒng)計分析工作的重要性，真正從自身的思想觀念上加強對財務(wù)管理的重視，才能夠在之后的行動中助推醫(yī)院財務(wù)管理水平更上一層樓。

會計、統(tǒng)計管理人員必須不斷學(xué)習(xí)全新的知識和技能，通過長期的學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)管理能力。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員可以定期組織針對員工的專業(yè)素質(zhì)技能培訓(xùn)，讓更多員工認識到自身工作的重要性，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中提高自身的工作能力。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該注重提升員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓每一個員工都擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣，才能夠促進醫(yī)院自身的發(fā)展。此外，需要詳細制定醫(yī)院內(nèi)部會計、統(tǒng)計人才的培養(yǎng)策略，這可以為醫(yī)院未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，努力培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)能力較強、思想素質(zhì)較高的會計、統(tǒng)計人才。

（五）優(yōu)化財務(wù)統(tǒng)計方法

積極構(gòu)建更加科學(xué)、有效的財務(wù)資金管理體系，這對醫(yī)院經(jīng)濟效益、社會效益的提升有顯著的促進作用。醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)計管理工作質(zhì)量將會直接影響到各項經(jīng)濟管理活動的開展狀況和最終結(jié)果。所以，如果想要有效優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計方法，必須選擇更加科學(xué)、合理的手段。尤其是在設(shè)計統(tǒng)計指標的過程中，應(yīng)該兼顧醫(yī)院的發(fā)展全局，有針對性地開展管理工作，確保統(tǒng)計指標可量化。

不僅如此，醫(yī)院的管理人員也需要有效結(jié)合財務(wù)指標和非財務(wù)指標，這能很好地保障各項財務(wù)指標的客觀性，進而全面、系統(tǒng)地把握醫(yī)院各種資金的流向。關(guān)于財務(wù)管理，相關(guān)人員應(yīng)該不斷提高對自身的要求，提高對會計統(tǒng)計管理工作精準度的要求，也需要不斷擴大財務(wù)統(tǒng)計的范圍，這是全面提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的有效途徑。

五、結(jié)語

積極管理醫(yī)院內(nèi)部的會計和統(tǒng)計工作，能夠進一步完善醫(yī)院內(nèi)部的各項工作。人才是實現(xiàn)會計統(tǒng)計管理工作高質(zhì)量開展最重要的因素。如果醫(yī)院想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，進而從落實基礎(chǔ)工作和加強人才篩選、提高信息化管理程度、規(guī)范醫(yī)院會計的日常工作、建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍、優(yōu)化財務(wù)統(tǒng)計方法等方面著手，為醫(yī)院未來財務(wù)管理工作的高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。