企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略探究

劉霞

（鴻翔控股集團(tuán)有限公司，浙江 海寧 314400）

一、前言

企業(yè)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)所使用的資金以及固定資產(chǎn)是其主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，而對(duì)這些資產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)又被稱為預(yù)算管理。探索優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理路徑，對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展效能具有重要意義。企業(yè)管理者和預(yù)算管理人員要不斷提升自身的認(rèn)知能力和水平，探索多樣化的預(yù)算管理模式，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系，不斷提升預(yù)算管理效能。在實(shí)際操作中，要積極尋求有效的發(fā)展路徑，進(jìn)一步整合預(yù)算管理資源，探索科學(xué)的管理路徑，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。在下一步的工作中，要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，深入分析企業(yè)預(yù)算管理的要點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，提出科學(xué)的管理策略。

二、企業(yè)預(yù)算管理的概述及現(xiàn)狀分析

企業(yè)在自主運(yùn)行過(guò)程中需要建立完善的預(yù)算制度，而根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展以及未來(lái)調(diào)整進(jìn)行的預(yù)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被稱為預(yù)算管理。將企業(yè)日常管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也能充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，防止資產(chǎn)流失與浪費(fèi)。探索和構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理體系，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)管理效能具有重要意義。隨著精細(xì)化市場(chǎng)格局的形成，以往的預(yù)算管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。預(yù)算不僅要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，還要反饋及時(shí)，基于此，應(yīng)用信息化管理方法可以有效提高企業(yè)對(duì)成本的把控水平，強(qiáng)化預(yù)算管理的有效性，從根本上提高預(yù)算管理的水平，提高預(yù)算工作的質(zhì)量。同時(shí)，要想確保及時(shí)整理、分析準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，就需要各個(gè)部門(mén)的配合，將企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息快速提交到財(cái)務(wù)部門(mén)，以便會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算。預(yù)算工作能夠有效地反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧情況，為企業(yè)管理人員提供有效的決策參考數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)直觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，利用這些數(shù)據(jù)不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，還能夠更準(zhǔn)確地分析企業(yè)成本金額、數(shù)量和利潤(rùn)等數(shù)據(jù)。

總之，預(yù)算工作可以讓企業(yè)負(fù)責(zé)人在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，有效把控成本和利潤(rùn)間的關(guān)系，為新一輪的定價(jià)提供依據(jù)，降低企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。此外，預(yù)算工作能夠有效減少生產(chǎn)原料的損耗，優(yōu)化成本投入。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，不僅會(huì)結(jié)算過(guò)往賬目，還會(huì)評(píng)估即將開(kāi)展的生產(chǎn)項(xiàng)目。而在預(yù)算的過(guò)程中，會(huì)計(jì)要明確所投入的成本是多少，精細(xì)化的預(yù)算可以降低制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)投入，避免由于技術(shù)和人為因素?fù)p耗生產(chǎn)材料。會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候需要對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)的計(jì)算，旨在讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加可控，加大企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本的監(jiān)管力度。

三、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

目前，企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐中仍然存在一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步優(yōu)化探索。從企業(yè)預(yù)算實(shí)際情況來(lái)看，一般對(duì)于預(yù)算管理缺乏足夠的重視，預(yù)算編輯內(nèi)容往往也不夠明確，在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)方面也會(huì)存在諸多問(wèn)題，這制約了企業(yè)預(yù)算管理綜合效能的提升，具體體現(xiàn)在以下方面。

（一）企業(yè)對(duì)于預(yù)算沒(méi)有引起足夠的重視

這些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域都取得了輝煌的成就，但是企業(yè)預(yù)算管理制度卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，很多企業(yè)管理者堅(jiān)守傳統(tǒng)思維，對(duì)預(yù)算管理并沒(méi)有引起足夠的重視，也缺少主動(dòng)創(chuàng)新的意愿與意識(shí)，導(dǎo)致無(wú)法將先進(jìn)的理念滲透到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。例如，部分企業(yè)在預(yù)算管理中并沒(méi)有針對(duì)當(dāng)前的資產(chǎn)進(jìn)行分析，各部門(mén)之間的配合也不夠流暢，在資產(chǎn)采購(gòu)、資產(chǎn)使用以及資產(chǎn)管理等方面存在脫節(jié)的情況。由于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理缺乏足夠的重視，企業(yè)預(yù)算管理綜合效能的提升受到制約。在工作實(shí)踐中，探究如何整合企業(yè)預(yù)算管理資源，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，對(duì)于助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是開(kāi)展下一步工作需要研究的重點(diǎn)。

（二）預(yù)算編輯內(nèi)容模糊

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深化改革正處于探索階段，故企業(yè)在預(yù)算管理結(jié)合過(guò)程中，也尚處于“摸著石頭過(guò)河”的狀態(tài)，因此很多工作理念沒(méi)能完全落實(shí)，同時(shí)還受到內(nèi)部制度的限制，造成了配套制度不完善的情況。例如，預(yù)算管理存在隨意性和重復(fù)性，預(yù)算缺乏配套制度，無(wú)法調(diào)動(dòng)所有部門(mén)信息，導(dǎo)致未按整體性工作流程制定預(yù)算措施。細(xì)化、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理水平，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

（三）預(yù)算結(jié)果及過(guò)程缺乏監(jiān)督

我國(guó)企業(yè)工作內(nèi)容較為繁雜，管理層將更多的精力放在提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及市場(chǎng)占有率等方面，而在預(yù)算管理上并沒(méi)有花費(fèi)太多的心思。雖然也在探索預(yù)算管理結(jié)合的實(shí)踐路徑，但是缺少有效監(jiān)管，同時(shí)也沒(méi)能充分落實(shí)工作細(xì)節(jié)，導(dǎo)致結(jié)合效果不佳。具體問(wèn)題主要有以下方面。首先，沒(méi)能成立相應(yīng)的監(jiān)督負(fù)責(zé)部門(mén)，自上而下都缺少管理層的思想支持。其次，由于預(yù)算管理結(jié)合涉及各部門(mén)的具體工作內(nèi)容，需要實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，而很多部門(mén)在長(zhǎng)期的工作中均具有獨(dú)立性，配合積極性不高。最后，監(jiān)管評(píng)分未能納入工作績(jī)效考核體系，各部門(mén)人員主動(dòng)參與意愿不強(qiáng)，甚至存在怠慢松懈心理，消極的工作態(tài)度也導(dǎo)致了預(yù)算管理結(jié)合不暢。

（四）預(yù)算管理模式有待優(yōu)化創(chuàng)新

在企業(yè)管理體系中，預(yù)算管理作為一項(xiàng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，在模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方面仍然存在諸多短板。由于預(yù)算管理仍然采取傳統(tǒng)的模式，在很多工作細(xì)節(jié)和操作方面仍然存在許多的不足。如何有效地整合資源，特別是實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系的創(chuàng)新，將預(yù)算工作放在新型的工作體系當(dāng)中，是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理面臨的新要求、新挑戰(zhàn)。在工作實(shí)踐中，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致在人員配備等方面仍然存在一定的短板，現(xiàn)有工作人員都將精力放在日常工作的推進(jìn)上，導(dǎo)致綜合預(yù)算管理模式難以創(chuàng)新。

（五）預(yù)算管理信息化水平有待提升

從企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際情況來(lái)看，信息技術(shù)開(kāi)始發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸與傳統(tǒng)工作深度融合。在實(shí)踐中，探究如何發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代預(yù)算管理體系具有重要意義。從具體工作情況來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理目標(biāo)，但是信息化功能普遍比較老舊，往往是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性的錄入、保存等工作，信息化綜合水平有待進(jìn)一步提升。在企業(yè)具體的預(yù)算管理工作中，應(yīng)該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，進(jìn)一步整合工作資源，以此才能夠推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展。

四、企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新分析

（一）重新定位企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效改革需要?jiǎng)?chuàng)新思想認(rèn)知，改變傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理模式，強(qiáng)化主動(dòng)結(jié)合意識(shí)，統(tǒng)一資產(chǎn)配置原則，使得相關(guān)管理人員清楚地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，同時(shí)也要得到管理層的廣泛支持。首先，管理層應(yīng)在多項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)中，營(yíng)造從上到下主動(dòng)配合的氛圍，并全面梳理單位內(nèi)部發(fā)展情況與市場(chǎng)變化，潛移默化地提高預(yù)算管理效能。其次，由單位管理層領(lǐng)導(dǎo)牽頭構(gòu)建資產(chǎn)配置統(tǒng)一原則，按照不同部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)特殊性進(jìn)行預(yù)算管理，突出個(gè)性化管理的重要性，建立明確的各類資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到資產(chǎn)優(yōu)化使用的效果。

同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)直接影響企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員對(duì)于降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序具有重要意義，因此，必須從多角度提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)以及職業(yè)道德水準(zhǔn)。首先，企業(yè)管理層要帶頭建立由上至下的良好工作風(fēng)氣，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。需要建立有效的預(yù)算體制，做到有責(zé)可追、有人可查，利用內(nèi)控工作提高企業(yè)的自我風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要定期開(kāi)展思想教育以及專業(yè)能力培訓(xùn)，保證工作人員堅(jiān)守自身的職業(yè)底線。再次，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，讓相關(guān)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新型預(yù)算工作理念以及審計(jì)方法，并在平臺(tái)中互相交流分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作的良性開(kāi)展。最后，要定期考核財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不僅包括對(duì)他們專業(yè)能力的考核，同時(shí)還要對(duì)其工作態(tài)度、各類法律法規(guī)的掌握程度等進(jìn)行綜合打分，以此確保預(yù)算工作順利開(kāi)展。

（二）完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建立健全獨(dú)立的董事會(huì)制度以及預(yù)算委員會(huì)，能夠促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人以及財(cái)務(wù)管理人員走向職業(yè)化和市場(chǎng)化，而為每一位預(yù)算管理人員建立信用檔案，可以倒逼市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行自我凈化。完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及管理體系是確保企業(yè)預(yù)算管理流程規(guī)范化的基礎(chǔ)，這樣既可以讓相關(guān)管理人員在工作中做到有據(jù)可依，規(guī)范相應(yīng)的工作流程，還可以讓預(yù)算管理結(jié)合更加符合實(shí)際工作情況。

首先，企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)注重發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)詳細(xì)分類上報(bào)自身的資產(chǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，避免人工操作可能產(chǎn)生的失誤，結(jié)合單位的工作特點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)一分類整合企業(yè)的資產(chǎn)情況，讓預(yù)算管理更加智能化，同時(shí)在預(yù)算編輯、預(yù)算使用等環(huán)節(jié)也可利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控，達(dá)到智能化管控預(yù)算目標(biāo)。其次，年初時(shí)應(yīng)結(jié)合以往的數(shù)據(jù)變化制定精細(xì)化預(yù)算，讓人工參與企業(yè)資產(chǎn)處置和資產(chǎn)處銷等環(huán)節(jié)，深入調(diào)查處置資產(chǎn)，尋找是否能夠提高資產(chǎn)利用率，并逐層簽字審批，防止資源浪費(fèi)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督

預(yù)算監(jiān)督體系是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和預(yù)算管理充分融合的重要保障，但是由于各企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容有較大的差異，因此在構(gòu)建監(jiān)督體系的過(guò)程中要注重自身的實(shí)際需求，杜絕隨意性和盲目性，充分激發(fā)廣大員工的工作積極性，以群策群力的方式動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整預(yù)算監(jiān)督體系。企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)并建立相應(yīng)的溝通交流平臺(tái)，針對(duì)目前工作中存在的不足集思廣益，以解決實(shí)際問(wèn)題。為了更好地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，可以建立綜合評(píng)分監(jiān)督體系，針對(duì)預(yù)算處置、預(yù)算利用等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)有效的資產(chǎn)再利用。強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督有助于進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算管理綜合效能，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

在實(shí)踐中，要充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的法律規(guī)范機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的法律體系。要積極探索和創(chuàng)新，通過(guò)有效的法律制度保障體系，提升企業(yè)預(yù)算管理的綜合效能。為了營(yíng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)該對(duì)造成企業(yè)預(yù)算問(wèn)題的人進(jìn)行嚴(yán)懲，以示威懾，懲罰手段包括承擔(dān)刑事責(zé)任和民事賠償責(zé)任等。讓違法者承擔(dān)刑事責(zé)任是維護(hù)法律尊嚴(yán)的重要途徑，而民事賠償則是要對(duì)公司的非法操作進(jìn)行有效震懾，要讓違法違規(guī)者受到法律的嚴(yán)懲和社會(huì)的譴責(zé)，以便為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供良好的示范作用，讓欺詐的成本風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于可能產(chǎn)生的收益，也讓全社會(huì)以及企業(yè)受到警示教育。在實(shí)踐中，要積極探索，結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行法律優(yōu)化，助力現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算工作的開(kāi)展。

（四）提升預(yù)算管理信息化水平

企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升企業(yè)預(yù)算管理綜合效能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，預(yù)算管理工作迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，特別是利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)于傳統(tǒng)預(yù)算管理提檔升級(jí)具有重要意義。從工作性質(zhì)和工作內(nèi)容來(lái)看，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，特別是在預(yù)算深入分析的過(guò)程中，專業(yè)性較強(qiáng)，如果加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，可以通過(guò)特定的算法尋找預(yù)算管理的規(guī)律，就能夠提升企業(yè)預(yù)算管理的工作效率和水平。值得注意的是，在信息化建設(shè)的過(guò)程中，特別是在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行算法優(yōu)化的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬演練和操作，進(jìn)一步整合企業(yè)預(yù)算信息化資源，對(duì)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入分析。同時(shí)，要注重對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，既要注重工作人員財(cái)務(wù)工作能力的培養(yǎng)，同時(shí)也要加大對(duì)工作人員信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)力度，為未來(lái)預(yù)算管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，將企業(yè)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到兩者結(jié)合的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決策略，以實(shí)現(xiàn)高效的預(yù)算管理創(chuàng)新。探索多元化的企業(yè)預(yù)算管理模式，對(duì)于提升企業(yè)綜合發(fā)展效能具有重要意義，有助于提升企業(yè)發(fā)展綜合效能和企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展層級(jí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。