業(yè)財(cái)一體化下發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用探討

楊華

（大唐甘肅發(fā)電有限公司碧口水力發(fā)電廠，甘肅 隴南 746412）

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)內(nèi)部的一種協(xié)同管理模式，企業(yè)管理活動(dòng)中要使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其效用，加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要。就現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，部分行業(yè)呈下行態(tài)勢(shì)，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，為幫助企業(yè)基于市場(chǎng)做出更為高效、科學(xué)的決策，要求企業(yè)整合好信息流和業(yè)務(wù)流，由此對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式提出了挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)資源配置的有效工具，將業(yè)財(cái)融合嵌入全面預(yù)算管理中，將使預(yù)算活動(dòng)與戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，與業(yè)務(wù)耦合，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

一、業(yè)財(cái)一體化下引入全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

第一，能夠提升財(cái)務(wù)管理水平。在發(fā)電企業(yè)中，財(cái)管工作需要多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，而并非依靠某一部門(mén)，以業(yè)財(cái)一體化為導(dǎo)向，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，打通不同部門(mén)信息傳遞壁壘和限制，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平。然而，在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息傳遞過(guò)程中，信息是否及時(shí)、準(zhǔn)確，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。在早期的預(yù)算管理模式中，片面地認(rèn)為預(yù)算就是收支計(jì)劃，就是財(cái)務(wù)部門(mén)為主，業(yè)務(wù)部門(mén)配合即可。殊不知現(xiàn)在的全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃不可同日而語(yǔ)。因此，當(dāng)前的全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的契機(jī)，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，打破業(yè)財(cái)之間的信息壁壘和障礙，對(duì)于實(shí)施全面預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第二，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。隨著企業(yè)裝機(jī)規(guī)模日趨擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍和種類(lèi)也不斷增加，由此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的諸多問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，通過(guò)以業(yè)財(cái)融合為大背景，優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理體系，把業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)融合，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查，有助于企業(yè)及時(shí)識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范水平。在業(yè)財(cái)一體化加持下，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，設(shè)置科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警模型，指定專(zhuān)門(mén)的責(zé)任監(jiān)督部門(mén)追蹤管理，能夠使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控更加精準(zhǔn)、高效。

第三，提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用管理工具的最終目標(biāo)是發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造效益，而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造則離不開(kāi)各部門(mén)在管理工作中的密切協(xié)調(diào)配合。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往各部門(mén)更加關(guān)注本部門(mén)目標(biāo)，如業(yè)務(wù)部門(mén)更關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)績(jī)能否實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)更關(guān)注是否能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而較少立足于整體視角考慮，以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值提升。在業(yè)財(cái)一體化下，業(yè)務(wù)部門(mén)不僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，也關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)不再只是關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)，也關(guān)注業(yè)務(wù)流程。兩部門(mén)之間的協(xié)同性更強(qiáng)，能夠發(fā)揮聚合效應(yīng)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值效益。

二、企業(yè)現(xiàn)行的全面預(yù)算管理刻板問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)脫節(jié)，組織架構(gòu)不夠健全

當(dāng)前企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，較多存在業(yè)財(cái)脫節(jié)、組織架構(gòu)不健全等問(wèn)題。第一，業(yè)財(cái)脫節(jié)主要體現(xiàn)在預(yù)算編制過(guò)程中將財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算割裂開(kāi)來(lái)，未能做到同業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。此外，在企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，專(zhuān)職預(yù)算管理人員參與積極性不高，未能充分及時(shí)了解業(yè)務(wù)信息，在預(yù)算審核環(huán)節(jié)，往往只是從自身考慮，未站在業(yè)務(wù)全局角度進(jìn)行考量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)展難度大。第二，組織架構(gòu)不健全主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠，在一些企業(yè)的預(yù)算管理仍由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)，包括編制預(yù)算也是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而在財(cái)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算過(guò)程中，其他部門(mén)認(rèn)為自己是平行部門(mén)，因此配合度不高，未能同財(cái)務(wù)部門(mén)密切溝通，此種架構(gòu)極易導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。此外，一些企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算管理部門(mén)，但一般都掛靠財(cái)務(wù)部，預(yù)算管理難以發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)全局的職能作用，在預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)過(guò)程中，無(wú)法充分密切結(jié)合電力市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等內(nèi)容，大大阻礙了預(yù)算管理的實(shí)施。

（二）素質(zhì)局限，體系支撐不夠完備

在業(yè)財(cái)一體化背景下，對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的支撐體系提出了更高的要求，然而就當(dāng)前來(lái)看，一些企業(yè)存在人員素質(zhì)局限，體系支撐不夠完備的問(wèn)題。在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，要求必須建立專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，不僅要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握業(yè)務(wù)技能。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)忽視組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，全面預(yù)算管理各崗位人員往往存在臨時(shí)調(diào)配的現(xiàn)象，如此導(dǎo)致的結(jié)果是財(cái)務(wù)崗位人員不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)崗位人員也不熟悉財(cái)務(wù)要求，使得業(yè)務(wù)同預(yù)算在融合過(guò)程中存在較大難度，甚至出現(xiàn)預(yù)算偏離發(fā)展戰(zhàn)略，與業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的、穩(wěn)定的預(yù)算管理人才和組織架構(gòu)及信息技術(shù)體系支撐，在一定程度上影響了全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)，甚至制約企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。此外，在一些企業(yè)中，尚未建立起完善的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中有獨(dú)木難支之感，難以激發(fā)管理會(huì)計(jì)職能效用，由于專(zhuān)業(yè)性的缺失，使得業(yè)財(cái)融合實(shí)施面臨阻礙。

（三）認(rèn)知不力，推進(jìn)進(jìn)程不夠合理

認(rèn)知不到位阻礙了全面預(yù)算管理的推進(jìn)。有些部門(mén)將企業(yè)全面預(yù)算視同于財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)為全面預(yù)算管理工作屬于財(cái)務(wù)部門(mén)分內(nèi)之職，還有的部門(mén)覺(jué)得預(yù)算就是“緊箍咒”，這些非客觀認(rèn)知阻礙了全面預(yù)算管理的推進(jìn)進(jìn)程。在數(shù)據(jù)采集方面，由于認(rèn)知不力，業(yè)務(wù)部門(mén)不愿配合數(shù)據(jù)的采集工作，常常使得預(yù)算工作趨于形式化，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，缺乏科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)指導(dǎo)，最終出現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃大幅偏離實(shí)際。此外，由于認(rèn)知乏力，在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，往往出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)短視化，過(guò)分關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)，而對(duì)于預(yù)算，只是簡(jiǎn)單對(duì)支出計(jì)劃進(jìn)行羅列，預(yù)算無(wú)法深入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。認(rèn)知的缺失，使得全面預(yù)算管理的推進(jìn)缺乏科學(xué)指導(dǎo)。

（四）契合不足，考核機(jī)制不夠完善

在業(yè)財(cái)一體化下，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理還存在契合不足，缺乏健全的考核機(jī)制的問(wèn)題。一方面，業(yè)財(cái)融合存在契合不足。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)相關(guān)工作，如基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核查，項(xiàng)目的審核，以及做好資金管理，保障業(yè)務(wù)正常開(kāi)展；而業(yè)務(wù)部門(mén)則主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作，如檢修技改進(jìn)度和電量電價(jià)計(jì)劃等。業(yè)財(cái)部門(mén)之間在工作內(nèi)容上存在較大差異，如何尋找業(yè)財(cái)之間的契合點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，是全面預(yù)算管理實(shí)施需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。就當(dāng)前來(lái)看，業(yè)財(cái)部門(mén)之間缺乏密切的交流溝通，存在各自為政現(xiàn)象，阻礙了業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，影響了全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。另一方面，績(jī)效考核機(jī)制不完善。當(dāng)前，一些企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，往往更加注重結(jié)果考評(píng)，而對(duì)于過(guò)程監(jiān)督則容易忽視，在這種考評(píng)模式下，一些部門(mén)或者人員為了達(dá)到預(yù)期的預(yù)算結(jié)果，在臨近考評(píng)階段，往往會(huì)選擇較為激進(jìn)的手段達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。此外，在預(yù)算績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，一些企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果脫節(jié)，未能將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)人，在很大程度上影響了預(yù)算管理實(shí)施效果。

三、從業(yè)財(cái)一體化視角分析全面預(yù)算管理應(yīng)用如何優(yōu)化升級(jí)

（一）組織優(yōu)化

為深化應(yīng)用全面預(yù)算管理，企業(yè)可從組織優(yōu)化方面入手。在具體實(shí)施過(guò)程中，可組建專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，要求該部門(mén)成員既要具備財(cái)務(wù)技能，又要掌握業(yè)務(wù)流程，為強(qiáng)化預(yù)算管控，可賦予小組常態(tài)化的預(yù)算管控職責(zé)，由其落實(shí)好日常管控工作。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，仍要嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度和資金支付標(biāo)準(zhǔn)和流程要求，做好資金支付工作，并規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)核算。新成立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，在日常開(kāi)展業(yè)務(wù)中，要融入財(cái)務(wù)思想，以推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)部門(mén)人員，要深度參與到預(yù)算工作中來(lái)，調(diào)研輻射范圍內(nèi)電源結(jié)構(gòu)，掌握國(guó)家最新電力傾斜政策、從宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)預(yù)計(jì)電力市場(chǎng)需求，從而對(duì)未來(lái)電量和電價(jià)做出科學(xué)預(yù)測(cè)。積極開(kāi)展預(yù)算常態(tài)化分析，強(qiáng)化預(yù)算管控約束，以發(fā)揮預(yù)算剛性約束效應(yīng)。

（二）體系改進(jìn)

在體系改進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)從兩方面入手：其一，注重預(yù)算編制優(yōu)化改進(jìn)。企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，為確保編制合規(guī)、合理，應(yīng)遵循“上下結(jié)合、由下及上”的基本流程，也就是在編制預(yù)算過(guò)程中要確保管理層和基層部門(mén)之間的順暢溝通，通過(guò)上下結(jié)合，確保預(yù)算編制既能符合實(shí)際，又能貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，改變以往編制預(yù)算過(guò)程中忽視基層執(zhí)行部門(mén)的弊端。在預(yù)算目標(biāo)制定過(guò)程中，企業(yè)以集團(tuán)戰(zhàn)略為指揮棒，以發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，確保預(yù)算目標(biāo)合理。在分解預(yù)算工作過(guò)程中，要嚴(yán)格以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)尺，科學(xué)安排工作，確保企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解到部門(mén)甚至是崗位。作為各預(yù)算責(zé)任主體，在編制預(yù)算草案時(shí)，只能以預(yù)算管理部門(mén)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)草案為基礎(chǔ)并酌情增減。基層預(yù)算編制完成后，由預(yù)算管理部門(mén)負(fù)責(zé)做好各部門(mén)預(yù)算的審核和匯總，報(bào)經(jīng)公司預(yù)算委審批通過(guò)后正式下達(dá)執(zhí)行。其二，注重經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)改進(jìn)。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，為確保業(yè)財(cái)融合，應(yīng)要求業(yè)財(cái)部門(mén)均加入其中，并合理確定責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)。在確定指標(biāo)的責(zé)任部門(mén)時(shí)，不能以該指標(biāo)的名稱(chēng)來(lái)判斷，而應(yīng)該以最能控制該指標(biāo)完成情況的部門(mén)來(lái)判斷。比如確定企業(yè)收入預(yù)算這一個(gè)重要的指標(biāo)責(zé)任部門(mén)時(shí)就值得深思，到底是由財(cái)務(wù)部門(mén)還是業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)承擔(dān)，各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

（三）強(qiáng)化管控

為強(qiáng)化預(yù)算管控，可從分析、預(yù)測(cè)兩方面著手。

其一，注重分析流程優(yōu)化?？傮w原則是強(qiáng)調(diào)從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)建立整套經(jīng)營(yíng)分析體系。一般包括對(duì)企業(yè)盈利水平和運(yùn)營(yíng)效率等內(nèi)容進(jìn)行分析。發(fā)電企業(yè)核算成本采用品種法，在產(chǎn)品成本分析方面，不應(yīng)過(guò)多關(guān)注其盈利水平，要細(xì)化分析其邊際貢獻(xiàn)，并作為重點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)變動(dòng)成本（材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用）、固定成本（折舊、水資源）、盈虧平衡點(diǎn)加以一一分析。同時(shí)，加強(qiáng)同企業(yè)計(jì)劃和發(fā)電部門(mén)的密切交流，為企業(yè)發(fā)電售電工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)。在運(yùn)營(yíng)效率分析方面，重點(diǎn)做好對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)的分析，尤其是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析，明確企業(yè)是否具備較高的運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定科學(xué)合理的管理指標(biāo)，并對(duì)管理指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，以促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率不斷提升。在盈利能力分析方面，在業(yè)財(cái)一體化導(dǎo)向下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作要以業(yè)務(wù)為依據(jù)，在分析電量、電價(jià)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用以及收入等進(jìn)行全面分析，明確其變動(dòng)因素。在預(yù)算分析過(guò)程中，對(duì)于分析報(bào)告，應(yīng)注重其時(shí)效性，對(duì)于分析報(bào)告出具的時(shí)間應(yīng)明確限制，可要求5號(hào)之前出具，在報(bào)告中對(duì)上一月份的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析評(píng)估，為本月經(jīng)營(yíng)決策調(diào)整提供指導(dǎo)，從而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不斷提升，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)。

其二，注重預(yù)算預(yù)測(cè)管控。為增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管控能力，應(yīng)做好滾動(dòng)預(yù)測(cè)，可繼續(xù)推行集團(tuán)年度預(yù)算細(xì)化分解，細(xì)化為月度預(yù)算、日利潤(rùn)，并滾動(dòng)預(yù)測(cè)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)偏離的情況，進(jìn)行及時(shí)修正。為確保預(yù)算預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性和高效性，企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)的搭建工作，對(duì)分析制度不斷改進(jìn)，建立科學(xué)的預(yù)測(cè)模型，以確保業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)桿，促使管理工作不斷向預(yù)算目標(biāo)推進(jìn)。企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況可做到動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，以便及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)策略進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需資源進(jìn)行科學(xué)配置，以促使預(yù)算規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

（四）完善考核

在業(yè)財(cái)一體化下，企業(yè)推動(dòng)全面預(yù)算管理實(shí)施應(yīng)注重發(fā)揮業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用，在預(yù)算績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，關(guān)于指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要以客戶(hù)為導(dǎo)向，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際來(lái)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核步驟，細(xì)化考核流程。同時(shí)，要體現(xiàn)指標(biāo)設(shè)計(jì)多維性，既要包含業(yè)務(wù)指標(biāo)，又要包含財(cái)務(wù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)指標(biāo)有助于財(cái)務(wù)綜合分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)可為業(yè)務(wù)指明方向，基于業(yè)財(cái)融合設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)更為全面的績(jī)效反饋，真正做到預(yù)算績(jī)效考核和業(yè)務(wù)開(kāi)展的聯(lián)動(dòng)。企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)方面的考核指標(biāo)，可考慮設(shè)置財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降率、邊際貢獻(xiàn)率、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)毛利率等指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)可考慮設(shè)置產(chǎn)品市場(chǎng)歡迎度指標(biāo)、市場(chǎng)占有率指標(biāo)等。在預(yù)算績(jī)效考核過(guò)程中，通過(guò)以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向設(shè)置考評(píng)指標(biāo)體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)當(dāng)前已步入經(jīng)濟(jì)增速趨緩，注重高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)階段，電力企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，如何響應(yīng)政策，應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的新要求和挑戰(zhàn)，是亟待解決的問(wèn)題。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展，保持持久競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)不斷探索經(jīng)營(yíng)管理新模式，為未來(lái)發(fā)展賦能。在新時(shí)期，企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為趨勢(shì)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“各自為政”已然不符合時(shí)代發(fā)展要求。為此，企業(yè)要探索推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，基于業(yè)財(cái)一體化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并實(shí)現(xiàn)高效共享應(yīng)用。在全面預(yù)算管理中，打通業(yè)財(cái)之間的信息壁壘，以財(cái)務(wù)為引領(lǐng)，以業(yè)務(wù)為指導(dǎo)，以業(yè)財(cái)一體化之合力彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理機(jī)制的局限，促進(jìn)企業(yè)獲得管理效益。