多項目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化對策探討

王玉強

（中交城市發(fā)展〔山東〕有限公司，山東 濟南 250012）

一、開展預(yù)算管理工作的必要性

（一）滿足房地產(chǎn)市場環(huán)境的要求

近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)面對的市場競爭壓力越來越大。要想更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，提升自身的管理能力與競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)須根據(jù)要求實施預(yù)算管理，做好企業(yè)內(nèi)部項目的管理工作，以保證其他工作有序開展，從而降低運營成本，提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（二）行業(yè)發(fā)展的需要

20世紀末，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，到目前為止，房地產(chǎn)行業(yè)已逐漸發(fā)展成熟，企業(yè)間的競爭也日趨白熱化。在競爭如此激烈的背景下，無論是大型還是中小型房地產(chǎn)企業(yè)，都需要開展預(yù)算管理工作，只有這樣才能有效提升企業(yè)的資金利用率和實現(xiàn)資金的合理分配，為自身的發(fā)展提供更多的支持，滿足行業(yè)發(fā)展的基本需求。

（三）符合稅務(wù)管理的要求

房地產(chǎn)企業(yè)涉及稅種較多，如所得稅、房產(chǎn)稅、土地增值稅、使用稅、契稅等。其中，土地增值稅與房地產(chǎn)企業(yè)有著密切的關(guān)系。預(yù)算管理能夠為房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的開展提供依據(jù)，可以保證企業(yè)在合法的情況下，減少繳稅金額，降低房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅?？茖W(xué)有效的預(yù)算管理工作能幫助企業(yè)更好地提升稅務(wù)管理水平，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，降低稅務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)進一步發(fā)展。

（四）是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的前提

在房地產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算管理工作主要以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，以工程項目的預(yù)算為核心，通過對工程項目全過程的預(yù)算管理，實現(xiàn)資源的合理分配，增強企業(yè)各部門工作的協(xié)調(diào)性，促使項目管理工作有序開展。這樣一來，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，還能提升企業(yè)的管理水平，為市場競爭提供內(nèi)在支持。

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺乏財務(wù)預(yù)算管理意識

在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)雖然做到了與時俱進，實現(xiàn)了管理模式與手段的創(chuàng)新，但在財務(wù)管理中仍存在一些問題，影響了預(yù)算管理工作的開展。通過對企業(yè)財務(wù)管理工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員財務(wù)預(yù)算管理意識比較淡薄，并沒有認識到這一工作對房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力與綜合實力的積極作用。

這一問題主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，財務(wù)預(yù)算缺乏合理的規(guī)劃，造成預(yù)算跟不上企業(yè)的發(fā)展計劃，無法為計劃的財務(wù)工作合理分配資金，最終出現(xiàn)超出預(yù)算標準的問題。合理的預(yù)算計劃能夠規(guī)范資金的使用，可以提升資源的利用率與應(yīng)用價值。預(yù)算計劃工作是預(yù)算工作的重要組成部分，也是財務(wù)工作人員的重點工作內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念會影響財務(wù)預(yù)算計劃的實施，如果無法為業(yè)務(wù)工作的開展提供支持，就會影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)與管理創(chuàng)新。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏明確的預(yù)算管理目標。房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理工作中，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定財務(wù)預(yù)算管理標準，增加了企業(yè)的融資壓力與財務(wù)管理壓力。當企業(yè)有資金需求的時候，需要借助外界的支持，才能保證各項目得以有效開展。如果這一問題得不到解決，那么不僅會對房地產(chǎn)企業(yè)的運行和發(fā)展產(chǎn)生影響，還會對房地產(chǎn)行業(yè)的建設(shè)造成不可挽回的影響。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，將工作的重心放在如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益上，忽略了財務(wù)管理制度的制定與完善。雖然部分企業(yè)制定了預(yù)算管理制度，但因為制度內(nèi)容的缺失，無法將制度真正落實在實際工作中，進而無法提升房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量。

除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還缺乏財務(wù)管理規(guī)范與考評制度，無法增強基層員工的財務(wù)管理意識，使其主動參與到這項工作中，為房地產(chǎn)企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)保障。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，管理制度的制定與實施能夠規(guī)范企業(yè)各項工作的實施情況與流程，可以保證管理工作的有效性。但如果管理制度不完善，就無法約束工作人員的行為，最終會影響管理工作的開展效果。

（三）存在內(nèi)部資金分配不合理的情況

雖然房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，但因為其特殊性，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中容易出現(xiàn)較大的資金缺口，如部分企業(yè)在項目投資的過程中會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。為了緩解資金壓力，獲得更多的經(jīng)濟效益，部分房地產(chǎn)企業(yè)會通過項目銷售的方式解決自身的問題，以滿足自身穩(wěn)定發(fā)展的基本需求。出現(xiàn)這一問題的原因就是資金分配不合理，無法為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定運行提供支持。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)管理者過分追求利益，忽略了自身實際的經(jīng)營狀態(tài)。資源得不到合理分配，企業(yè)的債務(wù)越來越多，最終會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏自我調(diào)節(jié)與資金管理意識，無法實現(xiàn)資源的合理配置，影響了后續(xù)管理工作的開展，增加了資金風(fēng)險。預(yù)算管理工作的開展，不僅能夠規(guī)范企業(yè)的資金使用過程，還可以解決企業(yè)的資金問題，保證企業(yè)擁有充足的資金實現(xiàn)項目管理。由于預(yù)算管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金分配不合理，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)人才

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作對從業(yè)人員的要求較高。財務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的知識，還要能夠根據(jù)相關(guān)的要求與制度開展財務(wù)預(yù)算管理工作。在實際工作中，企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然具備財務(wù)管理知識，但是缺乏預(yù)算管理意識，無法發(fā)揮自身的作用，進而無法為預(yù)算管理工作的開展提供人員支持。財務(wù)管理人員是預(yù)算管理工作的組織者、實施者，其專業(yè)素質(zhì)對預(yù)算管理工作的效果有巨大的影響。在房地產(chǎn)企業(yè)開展預(yù)算管理工作前，需要做好人才培養(yǎng)工作，組建專業(yè)的財務(wù)人員隊伍，以此提升財務(wù)預(yù)算管理水平，促使企業(yè)進一步發(fā)展。

三、多項目視角下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化對策

（一）樹立預(yù)算管理意識

針對房地產(chǎn)企業(yè)人員思想意識缺失的問題，可以從三個方面著手開展相關(guān)工作。

1.對企業(yè)管理人員進行財務(wù)預(yù)算方面的培訓(xùn)與教育

將這一工作的重要性、意義呈現(xiàn)出來，使企業(yè)管理人員明確財務(wù)預(yù)算與自身工作內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，并主動參與此項工作，為基層員工樹立良好的榜樣。

2.加強對企業(yè)基層員工預(yù)算管理知識的教育培訓(xùn)，增強基層人員的配合意識與責(zé)任意識

在開展預(yù)算管理工作的過程中，需要企業(yè)各部門人員的相互配合與協(xié)作，以此推動預(yù)算管理工作的開展。在基層員工的教育培訓(xùn)中，可以將預(yù)算管理與各個部門、各個崗位工作之間的聯(lián)系呈現(xiàn)出來，使基層人員意識到自身不僅要做好本職工作，還要為財務(wù)管理人員的預(yù)算管理提供幫助與便利，只有這樣，才能夠提升預(yù)算管理工作質(zhì)量。

3.營造預(yù)算管理工作氛圍

房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中，可以組織與預(yù)算管理有關(guān)的主題活動與宣傳活動，鼓勵企業(yè)各部門員工參與其中，正確認識財務(wù)預(yù)算管理。通過宣傳活動與主題活動營造良好的預(yù)算管理工作氛圍，提升工作人員的積極性，以此推動財務(wù)管理工作順利開展。當企業(yè)管理人員與基層人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變后，才會真正認識到財務(wù)管理預(yù)算工作的重要性，并主動承擔工作責(zé)任，實現(xiàn)高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。

（二）完善財務(wù)管理制度

完善財務(wù)管理制度可以增強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任意識，能夠為預(yù)算管理工作的順利開展提供制度保障。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)階段預(yù)算管理工作中存在的問題制定財務(wù)管理相關(guān)制度。

首先，制定預(yù)算管理工作的崗責(zé)制度。對預(yù)算管理工作主要負責(zé)人及相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容、責(zé)任進行全面的分析，明確各崗位的主要職責(zé)，基于此制定崗責(zé)制度，借此使財務(wù)工作人員對自身工作有更清晰的認識，并積極參與到崗位活動中。該制度的制定能夠增強相關(guān)崗位人員的責(zé)任意識，使其主動參與到預(yù)算管理工作中，落實崗位工作責(zé)任，提升預(yù)算管理工作質(zhì)量。

其次，制定房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算考核制度。制定考核制度可以端正工作人員的工作態(tài)度，解決當前預(yù)算管理工作效果不理想的問題。在制定財務(wù)預(yù)算考核制度的過程中，可以圍繞三方面進行。一是堅持科學(xué)有效的原則，制定符合實際的預(yù)算考核制度，使整個考核工作變得更加公平有效。二是向全體財務(wù)管理人員推行預(yù)算考核制度，使財務(wù)人員認識到預(yù)算績效考核工作的重要性，發(fā)揮自身的職能，在崗位上實現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)發(fā)展助力。三是制定獎懲制度，以此增強工作人員的危機意識。給予表現(xiàn)良好的工作人員物質(zhì)、職業(yè)發(fā)展方面的獎勵。通過制定預(yù)算管理考核制度，轉(zhuǎn)變工作人員的工作態(tài)度，為高質(zhì)量預(yù)算管理工作的開展提供保障。

最后，建立評價制度。對財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況、實施效果、工作人員的態(tài)度等進行全方位的評價，并將評價結(jié)果及時反饋給財務(wù)部門的主要負責(zé)人與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，將此作為優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的媒介，創(chuàng)新管理手段，增強預(yù)算管理工作的實施效果。評價制度可以反映房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的開展情況，同時可以了解工作人員的工作態(tài)度，能夠為高效、高質(zhì)量財務(wù)預(yù)算管理工作的開展提供更多的支持。通過制定財務(wù)管理制度，推動預(yù)算管理工作有序進行，進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力與競爭力。

（三）構(gòu)建信息化管理平臺

針對房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部資金分配不合理的問題，可以建立信息化管理平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)增加企業(yè)各部門之間的信息互動，為資金合理分配奠定基礎(chǔ)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)運行發(fā)展的重要組成部分，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，能夠提高企業(yè)各部門之間的信息互動頻率，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速掌握企業(yè)內(nèi)部資金利用情況、資源分布情況，并根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展需求與特點作出正確的決策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。信息化管理平臺的建設(shè)，能夠提升企業(yè)各部門與財務(wù)部門之間的溝通效率，為預(yù)算管理工作的開展提供便利，解決信息溝通不及時、預(yù)算管理執(zhí)行效果不佳的問題。在房地產(chǎn)企業(yè)運行的過程中，可以由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員研發(fā)符合企業(yè)實際的財務(wù)管理系統(tǒng)，也可以引進市場上相對成熟的財務(wù)管理系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務(wù)信息化管理，為企業(yè)內(nèi)部資金分配與預(yù)算管理工作的開展提供技術(shù)支持。

（四）提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財務(wù)人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)是決定財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。財務(wù)預(yù)算管理中，針對工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題，可以開展以下工作提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

1.培養(yǎng)財務(wù)人員的財務(wù)預(yù)算管理意識

使其認識到財務(wù)管理工作不僅是進行財務(wù)管理，更重要的是進行預(yù)算管理，按照財務(wù)管理制度開展相關(guān)工作，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)助力。實際工作中，可以組織交流活動，明確財務(wù)管理工作的內(nèi)容和責(zé)任，使財務(wù)人員認識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，并發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，做好財務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)預(yù)算管理工作的開展提供專業(yè)知識保障。

2.提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

將現(xiàn)代化工作手段與方法運用在培訓(xùn)活動中，提升財務(wù)人員的信息化操作能力，讓預(yù)算管理工作實現(xiàn)信息化、自動化。

3.拓展招聘途徑

為財務(wù)隊伍注入新鮮血液，完善財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)可以與高校建立合作關(guān)系，為學(xué)生提供就業(yè)機會，為企業(yè)建立人才后備軍。通過多樣化的招聘方式，可以引進更多具備現(xiàn)代化設(shè)備操作能力、財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識扎實的復(fù)合型人才，為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供人才支撐。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性、企業(yè)人員的工作理念、管理制度的缺失等增加了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的難度。實際工作中，樹立正確的財務(wù)管理工作理念，明確預(yù)算管理工作的重要性，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理制度，對工作人員進行監(jiān)督，可保證預(yù)算管理執(zhí)行的有效性。可以引進信息化財務(wù)管理平臺，做好信息資源的收集與分析工作，解決內(nèi)部資金分配不合理的問題，組建專業(yè)的財務(wù)管理人員隊伍，同時為企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展儲備人才，使房地產(chǎn)企業(yè)得以在激烈的市場競爭中生存下去。