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    國有企業(yè)改革背景下的人力資源激勵機制改進初探

    2022-11-14 08:12:20藺暉暉
    活力 2022年15期
    關(guān)鍵詞:激勵機制人力資源管理

    藺暉暉

    (西山煤電[集團]有限責任公司鐵路公司,太原 030053)

    引 言

    國有企業(yè)改革過程中,人力資源中激勵機制的建設(shè)非常重要,是提升企業(yè)人力資源管理效果、提高工作人員積極主動的工作意識的核心因素。在國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新工作中,需要做好人力資源激勵機制的建設(shè)工作,明確這一工作的重要意義,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的不足進行創(chuàng)新,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與經(jīng)濟效益發(fā)展助力。

    一、激勵機制

    國有企業(yè)中人力資源管理激勵機制工作,就是利用系統(tǒng)的方法與手段,對員工進行多方面的激勵,使員工在企業(yè)制度、物質(zhì)、精神等方面的激勵下,更加積極地參與崗位工作,完成工作任務(wù),同時實現(xiàn)自身的價值。激勵制度是企業(yè)人力資源工作的重點,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與人力資源管理工作實施具有推動作用。

    在國有企業(yè)人力資源激勵機制建設(shè)的過程中,應(yīng)遵循以下原則。

    第一,目標結(jié)合原則。激勵機制建設(shè)的過程中,需要體現(xiàn)出組織的發(fā)展目標與員工實際需求,將兩者有機結(jié)合在一起,以此保證激勵機制實施的效果。

    第二,有形激勵與無形激勵的結(jié)合。在激勵機制建設(shè)的過程中,將經(jīng)濟性激勵手段與非經(jīng)濟性激勵手段有機結(jié)合,將此作為提升員工認真工作的動力,使員工在工作的過程中形成良好工作態(tài)度。

    第三,獎勵與懲罰結(jié)合原則。激勵制度的建設(shè),不僅是為了提升工作效果,更重要的是端正員工的態(tài)度,使其朝著企業(yè)的目標努力,實現(xiàn)自身工作目標的同時,為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展助力。獎懲制度的建設(shè),可以激發(fā)員工的自覺意識,能夠有效避免工作不認真的問題出現(xiàn)。

    第四,公平公正原則。激勵制度的建設(shè),應(yīng)以公平公正為基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上進行完善,保證企業(yè)內(nèi)每個員工都能受益。

    二、國有企業(yè)人力資源激勵機制建設(shè)的意義

    第一,優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式。激勵機制是人力資源管理工作的一部分,是實現(xiàn)人員高效管理的重要手段。激勵機制的建設(shè),有效地提升員工工作積極性與創(chuàng)造性,能夠激發(fā)員工更多的潛能,使其在獲得物質(zhì)保障同時,心理與精神上也得到滿足。這樣一來,可以提升企業(yè)的凝聚力,同時能夠為人力資源管理工作開展提供保障,優(yōu)化各項工作實施效果。

    第二,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)的發(fā)展過程中,工作人員發(fā)揮著無可代替的作用,是提升各項工作效果,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的核心因素。通過激勵制度的建設(shè),可以滿足員工的物質(zhì)、精神需求,同時能夠使員工在崗位工作中產(chǎn)生更多的歸屬感與成就感,為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益提供人員支持。

    第三,統(tǒng)一員工的思想。激勵機制的建設(shè),規(guī)范企業(yè)的人力資源管理模式,提升員工向上發(fā)展的意識。國有企業(yè)可以根據(jù)員工的需求,采用經(jīng)濟、物質(zhì)、利益激勵的方式,激發(fā)內(nèi)在發(fā)展的動力,使員工積極參與崗位工作,實現(xiàn)自身價值的同時,形成積極向上的發(fā)展理念,為自身更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    三、國有企業(yè)改革下人力資源激勵機制中存在的問題

    (一)重視程度有待提升

    人力資源是企業(yè)實現(xiàn)績效目標的重要戰(zhàn)略資源,激勵機制的有序?qū)嵤?,不僅能夠為企業(yè)帶來更多的效益,同時可以提升企業(yè)的市場競爭力,使企業(yè)在激勵市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。激勵機制作為人力資源一部分,完善人力資源管理工作模式,優(yōu)化企業(yè)各項工作效果。通過對國有企業(yè)人力資源激勵機制建設(shè)與應(yīng)用情況的分析,可以發(fā)現(xiàn)這一工作并沒有得到管理人員的重視,忽略對激勵機制的創(chuàng)新與改革,造成現(xiàn)有激勵制度與企業(yè)管理模式不符的情況出現(xiàn)。激勵制度是解決各項工作效率低下的問題,提升員工主動參與工作的意識的關(guān)鍵手段。

    (二)激勵策略單一

    國有企業(yè)人力資源管理工作中,普遍存在的問題就是激勵策略單一,無法滿足員工多元需求,使員工對崗位工作產(chǎn)生更多的動力。一般來講,國有企業(yè)的工資分為物質(zhì)與精神兩個方面的內(nèi)容,其中物質(zhì)報酬主要有基本工資、績效經(jīng)濟、公共福利。部分企業(yè)為了提升員工工作的積極性,會對員工給予基礎(chǔ)工資以外的金錢獎勵,將此作為激勵的手段,提升員工工作積極性。這一激勵方式雖然可以滿足員工的物質(zhì)需求,但是無法滿足員工精神方面的需求,使員工獲得更多的工作動力。部分員工在崗位工作中,更渴望獲得非經(jīng)濟方面的鼓勵,希望企業(yè)管理者能夠肯定自身的工作。經(jīng)濟補償?shù)募钍侄?,無法更好地提升員工工作積極性,展示激勵策略的優(yōu)勢。

    (三)激勵機制體系需完善

    在國有企業(yè)運行的過程中,需要根據(jù)內(nèi)部工作實施情況,結(jié)合企業(yè)管理制度,對激勵制度進行完善,將此與考核評價、績效等有機聯(lián)系在一起,以此提升人力資源管理工作效果,為企業(yè)進一步發(fā)展提供保障。通過對當前國有企業(yè)激勵機制體系建設(shè)情況的分析,發(fā)現(xiàn)該制度并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標、職能部門的目標聯(lián)系在一起,無法為企業(yè)內(nèi)部工作開展助力,影響激勵制度實施效果。

    部分企業(yè)對員工進行薪酬物質(zhì)激勵工作時比較隨意,會按照一定百分比設(shè)置績效獎金月度或者年度獎金。無論員工是否按照要求完成工作量,都會獲得月度、季度獎金,并沒有將薪酬物質(zhì)激勵與員工工作聯(lián)系在一起。這一激勵方式會使員工產(chǎn)生工作與績效無關(guān)聯(lián)的思想認知,影響激勵制度的實施,致使員工出現(xiàn)消極情緒。

    (四)人力資源管理人員素質(zhì)有待提升

    在國有企業(yè)人力資源管理工作中,需要工作人員根據(jù)崗位特點,結(jié)合員工的需求,做好人力資源的分配與優(yōu)化,以此滿足國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本需求。通過對當前國有企業(yè)人力資源工作人員綜合素質(zhì)的分析,主要發(fā)現(xiàn)以下問題。

    第一,人力資源隊伍出現(xiàn)年齡斷層的問題,部分中老年職工會因為年齡、戰(zhàn)略眼光等因素無法高效地完成人力資源管理工作,出現(xiàn)工作效率低下、工作效果不佳的問題。

    第二,部分人力資源工作人員業(yè)務(wù)能力一般,無法在崗位工作中在展示自身的專業(yè)能力與職業(yè)優(yōu)勢,影響激勵制度實施效果。

    第三,部分人員缺乏激勵意識,對激勵制度的建設(shè)、實施存在片面的認識,認為激勵制度建設(shè)不重要,最終影響人力資源激勵制度建設(shè)與發(fā)展。

    四、國有企業(yè)改革下人力資源激勵制度創(chuàng)新對策

    激勵制度的建設(shè),推動國有企業(yè)內(nèi)部改革,為各項工作實施提供制度保障。實際工作中,做好激勵制度的建設(shè)工作,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標與各部門工作特點,制定科學的制度建設(shè)方案,優(yōu)化激勵制度內(nèi)容與實施效果,推動企業(yè)工作順利進行。

    (一)重視人力資源激勵機制

    激勵制度的建設(shè),需要國有企業(yè)的領(lǐng)導者、人力資源管理者與各部門工作人員的共同努力,通過各部門、各層級人員之間的互動,可以輔助人力資源管理部門制定符合企業(yè)發(fā)展需求的管理制度,使國有企業(yè)在科學制度的支持下更好的發(fā)展。

    首先,重視激勵管理工作,將該工作作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益與工作效率的重要手段。國有企業(yè)的管理者與人力資源部門應(yīng)該從自身工作入手,轉(zhuǎn)變對激勵工作的認識,從思想上認識到這一工作的必要性,并做好相關(guān)的建設(shè)與管理工作,為激勵制度的應(yīng)用提供保障。

    其次,加強基層員工對激勵制度的認知,使員工在工作中樹立激勵機制思想理念,并將此體現(xiàn)在日常工作中?;鶎訂T工是激勵制度的實施者,也是受益者。若是基層員工對這一工作出現(xiàn)錯誤的認知,那么不僅影響激勵制度應(yīng)用價值,同時也會對國有企業(yè)改革造成巨大的影響。因此,企業(yè)領(lǐng)導人員與人力資源管理部門可以組織相關(guān)的宣傳活動,將這一工作與基層員工切身利益聯(lián)系,以此提升基層員工的重視,為該工作實施做好鋪墊。

    最后,組織管理者、人力資源部門人員學習人力資源管理相關(guān)的知識,在學習中形成正確的經(jīng)營管理理念,意識到完善的激勵制度對企業(yè)、自身發(fā)展的重要性,并采取有效的措施,提升基層員工的重視,形成統(tǒng)一的思想,為人力資源管理工作的實施與企業(yè)穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)。

    (二)優(yōu)化人力資源激勵策略

    國有企業(yè)人力資源管理工作中,為更好地展示激勵制度的優(yōu)勢,滿足員工物質(zhì)與精神方面的需求,需要在原有經(jīng)濟激勵基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,融入更多激勵策略,以此提升員工的滿足度,為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供更多的支持與動力。

    針對國有企業(yè)員工的實際發(fā)展需求,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標,可以采取以下手段,豐富激勵策略。

    第一,采用因地制宜的方式,對不同崗位工作人員進行物質(zhì)激勵與精神激勵。國有企業(yè)職能部門的工作屬性不同,職工對激勵的要求也不同。有的員工希望通過自己的努力獲得更多的資金,有的員工則是希望獲得更多的認同感??梢詫⑽镔|(zhì)激勵與精神激勵有機的融合在一起,對于完成工作目標與任務(wù)量的工作人員給予一定的經(jīng)濟獎勵與精神上的鼓勵,如獎金、職位晉升等,滿足其身心需求,對企業(yè)產(chǎn)生更多的歸屬感,并因此形成認真工作的動力。

    第二,結(jié)合企業(yè)的長期總體目標,確定激勵策略,利用中長期激勵的方式,使員工明確自己獲得激勵的原因,并積極參與崗位工作。

    2019年出臺的《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》提出股票增值權(quán)也可以作為國有企業(yè)的激勵措施。在國有企業(yè)過激勵制度改革的過程中,可以采用這一方式,作為激勵員工認真工作的手段,使員工在這一激勵制度的支持下,成為企業(yè)的“管理者”,意識到自身工作的重要意義。在該方案的支持下,江蘇建立健全國有企業(yè)中長期激勵機制。根據(jù)目前的政策框架,國有企業(yè)的中長期激勵包括股權(quán)激勵、員工持股等。江蘇根據(jù)各種不同企業(yè)的情況,對于針對國有上市公司推進股權(quán)激勵,目前已有三戶企業(yè)實施股權(quán)激勵,受益人數(shù)達1033人;對于混合所有制企業(yè),采取員工持股的激勵方式,省屬企業(yè)有67戶二三級企業(yè)實施,有2007人享受了激勵。

    (三)完善激勵制度管理機制

    在國有企業(yè)人力資源管理工作中,需要建立一套完善的激勵制度體系,將此作為激勵工作實施的載體,提升該工作的實施效果,促使企業(yè)工作進一步發(fā)展。

    首先,建立激勵責任制度,確定這一工作的重要負責人與執(zhí)行者的責任,要求相關(guān)人員認真落實激勵制度,將該制度應(yīng)用在實際中。利用責任制度,提升相關(guān)工作人員的責任意識與自覺意識,為激勵制度的運用提供基礎(chǔ)保障。

    其次,建立考核評價制度。對激勵制度實施情況、工作人員是否按照要求工作、實施結(jié)果等進行綜合全面的評價,了解激勵制度在運用中存在的不足,并將此作為完善管理制度的依據(jù),優(yōu)化人力資源激勵制度,為規(guī)范企業(yè)人力資源管理工作提供依據(jù)。

    最后,建立獎懲制度。對于企業(yè)人力資源管理工作人員來講,獎懲制度的建設(shè),可以規(guī)范自身的工作行為,同時能夠使基層員工更加積極地投入崗位工作中。

    需要注意的是,人力資源管理部門人員不僅是激勵制度的實施者,也是受益者。因此在激勵制度建設(shè)的過程中,應(yīng)立足企業(yè)各項工作,樹立全局意識,制定符合實際的管理制度,對工作人員進行全方位的考核,為獎懲工作的實施提供制度支持,以此保證激勵制度實施的有效性。

    (四)加強人員培訓與教育

    國有企業(yè)資源管理工作,需要一支具備專業(yè)知識與豐富工作經(jīng)驗的人員隊伍。針對以往人力資源工作人員崗位工作中存在的不足,可以利用以下方式,提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì),構(gòu)建專業(yè)隊伍。

    第一,做好人才的引進工作。結(jié)合國有企業(yè)人力資源管理工作的特點,根據(jù)這一工作對從業(yè)人員的要求,確定就業(yè)標準,將此作為人才招聘工作的基礎(chǔ)。以面向社會的方式,吸引更多專業(yè)的人才,充實原有的人力資源管理隊伍,解決工作人員年齡、能力斷層的問題,提升人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)。

    第二,加強對人力資源管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),提升其專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng),使其在崗位工作中,實現(xiàn)自身的價值,展示自身的專業(yè)能力。針對人力資源管理工作的特點,組織個性化的培訓活動,豐富其知識結(jié)構(gòu),提升人力資源管理水平。

    第三,加強思想教育,培養(yǎng)其人力資源管理意識,樹立正確的工作理念,為人力資源、激勵制度的建設(shè)提供思想方面的支持,優(yōu)化人力資源管理工作質(zhì)量。

    結(jié) 語

    總而言之,國有企業(yè)改革過程中,激勵制度建設(shè)的重要性逐漸凸顯出來,成為提升企業(yè)人力資源管理效果與經(jīng)濟效益的重要手段。實際工作中,應(yīng)使相關(guān)人員加強對激勵制度建設(shè)重要性的認識,創(chuàng)新激勵手段,采用中長期激勵的方式滿足員工的發(fā)展需求。構(gòu)建完善的激勵制度,利用專業(yè)的人才隊伍,提升激勵管理工作有效性,為國有企業(yè)進一步發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

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