淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因與防范措施

張 曉

(湖北民族大學(xué)，湖北 恩施 445000)

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N無(wú)法預(yù)估的情況和多種因素的影響，在一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與所獲得財(cái)務(wù)成果之間出現(xiàn)偏差，并在一定程度上給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型可分為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1. 不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，在一定因素和時(shí)期影響下，可能發(fā)生也可能不發(fā)生，雖然可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制，但影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素是變化的，例如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性以及管理決策者主觀性的存在，難以確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備不確定性。

2. 客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性是指不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被消除且一直存在于企業(yè)之中。 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的有兩個(gè)結(jié)果：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。 但可以通過(guò)風(fēng)控機(jī)制、管理戰(zhàn)略與政策手段來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。

3. 全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，如企業(yè)的資金籌資、投資決策、資本的使用和積累等財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程之中，也存在于企業(yè)的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)和各個(gè)責(zé)任中心。

4. 風(fēng)險(xiǎn)與收益并存

風(fēng)險(xiǎn)與收益在企業(yè)里是相互聯(lián)系的，也就是說(shuō)，它具有風(fēng)險(xiǎn)越小回報(bào)越小、風(fēng)險(xiǎn)越高回報(bào)越大的特點(diǎn)。 例如，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，它也會(huì)獲得投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益共存促使管理者提高管理決策水平與資金的使用效率。

5. 可控制性

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，但它并非無(wú)法控制，企業(yè)行為的主觀能動(dòng)性可以在一定程度上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和概率，企業(yè)管理者可以識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，選擇適合的方法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到減少損失的目的，在一定程度上控制和減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

(一)企業(yè)內(nèi)部原因

財(cái)務(wù)工作最終要落實(shí)在財(cái)務(wù)人員的實(shí)操中，會(huì)存在一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性、監(jiān)督機(jī)制的缺失三個(gè)方面。

1. 財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)工作是由企業(yè)財(cái)務(wù)人員完成的，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，能夠敏銳地捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)工作即時(shí)調(diào)整管理，進(jìn)而降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。 而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的人員來(lái)說(shuō)，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息則難以察覺(jué)和警惕，無(wú)法及時(shí)做出有效解決措施，更無(wú)法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2. 財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性

一方面，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不到位，財(cái)務(wù)信息不規(guī)范乃至虛假，新員工進(jìn)入企業(yè)之前，未得到正規(guī)培訓(xùn)。交接財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，新老員工不能客觀、明確地交接，致使財(cái)務(wù)工作持續(xù)不規(guī)范。 另一方面，財(cái)務(wù)人員在工作中形成思維定式，照搬以前工作模式和前任同事工作經(jīng)驗(yàn)，致使財(cái)務(wù)工作未結(jié)合具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)規(guī)章制度，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3. 監(jiān)督機(jī)制的缺失

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，企業(yè)與人員也是魚(yú)龍混雜、良莠不齊，其中不乏一些違反經(jīng)濟(jì)合同與違背職業(yè)道德的企業(yè)與個(gè)人。 在市場(chǎng)監(jiān)管不到位時(shí)，企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng)份額，進(jìn)行非法融資、賒銷及擴(kuò)張，企業(yè)到期不能履行經(jīng)濟(jì)合同，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，將嚴(yán)重影響到合作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患；企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的缺失，使其財(cái)務(wù)工作質(zhì)量難以保證，權(quán)利與義務(wù)失衡，難以實(shí)現(xiàn)責(zé)任的追查，如企業(yè)財(cái)管理人員與財(cái)務(wù)工作者利用自身崗位的權(quán)力，做出篡改與盜用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等一些違法的事情，無(wú)疑也會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

(二)企業(yè)外部環(huán)境的影響

企業(yè)外部環(huán)境主要由社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境構(gòu)成。

1. 社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境是指企業(yè)所在地的人口數(shù)量、居民消費(fèi)偏好及人群聚集情況等。 因?yàn)槠髽I(yè)的收入主要來(lái)源于居民的消費(fèi)，所處地域消費(fèi)水平與需求量越高，企業(yè)業(yè)績(jī)也可能提高，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較小。所以企業(yè)的建立需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木用裣M(fèi)偏好、人群特征等情況，以便制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建良好的生存環(huán)境。

2. 自然環(huán)境

自然環(huán)境是復(fù)雜多變的且具有不可預(yù)測(cè)性。 例如地震、山洪、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)的損失是無(wú)法預(yù)估的，尤其是對(duì)庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)的侵害，其造成的經(jīng)濟(jì)損失直接加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 政治環(huán)境

如今國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)要想立于生存之地，需要及時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策，生產(chǎn)合規(guī)產(chǎn)品。 政治環(huán)境的穩(wěn)定直接影響投資環(huán)境，而投資環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境，穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

4. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的情況下，企業(yè)的投資環(huán)境較好，投資機(jī)會(huì)增加，融資渠道流暢，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小；而在經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差的情況下，企業(yè)的投資機(jī)會(huì)減少并且融資成本增加，從而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。

5. 技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境與企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)有關(guān)，先進(jìn)技術(shù)不僅有利于提高生產(chǎn)效率，而且可以降低運(yùn)營(yíng)成本。尤其在技術(shù)密集型企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)將幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，而落后的生產(chǎn)技術(shù)則使企業(yè)面臨虧損乃至被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低。

(三)內(nèi)部控制制度不健全

完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效保障，不完善的內(nèi)部控制制度主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)主體責(zé)任不明確、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性與財(cái)務(wù)管理制度不完善三個(gè)方面。

1. 財(cái)務(wù)主體責(zé)任不明確

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體責(zé)任混亂，一方面，企業(yè)各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)劃分不合理，權(quán)利與義務(wù)未落實(shí)到各個(gè)部門(mén)及其相關(guān)負(fù)責(zé)人手中，尤其在財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響巨大，例如對(duì)采購(gòu)材料、驗(yàn)收、核查等工作存在一人身兼多職，權(quán)、利、責(zé)三者未嚴(yán)格劃分；在資金管理方面，錢、賬、物未分別核算和保管；以及有關(guān)資金、存貨和對(duì)外投資等方面權(quán)責(zé)未劃分等。 若在財(cái)務(wù)管理上不能具體落實(shí)主體責(zé)任，就容易出現(xiàn)利益矛盾和權(quán)責(zé)混亂的情況，導(dǎo)致資金的利用效率較低，資產(chǎn)與資金的流失狀況嚴(yán)重，對(duì)主體責(zé)任追責(zé)也難以查實(shí)，從而難以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 另一方面，表現(xiàn)在總公司與子公司財(cái)務(wù)主體責(zé)任不明確，財(cái)務(wù)主體權(quán)力不夠集中，呈現(xiàn)相對(duì)分散的情況，在大型公司中，由于總公司對(duì)子公司缺乏管理與監(jiān)督，部分子公司為了自身利益，進(jìn)行虛假做賬、虛開(kāi)費(fèi)用及篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，損害其他子公司和總公司的利益，短期看獲得了一定的收益，實(shí)則引發(fā)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保證。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)面臨不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在做出財(cái)務(wù)決策之前，必須進(jìn)行可行性研究，從多個(gè)可行性方案中，選擇最優(yōu)化的財(cái)務(wù)方案。但部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，管理者憑借著經(jīng)驗(yàn)主義和主觀性進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性與民主性，在權(quán)力缺乏監(jiān)督約束下做出與企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的決定。 這給企業(yè)投資、融資及資金管理方面都埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果往往與財(cái)務(wù)決策直接相關(guān)，甚至一些關(guān)鍵的決策會(huì)影響企業(yè)的存亡。

3. 財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的方法指導(dǎo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本為目的。 在一些中小型企業(yè)中普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的情況，一方面由于企業(yè)管理的忽視，內(nèi)控制度未覆蓋企業(yè)的各個(gè)責(zé)任中心、財(cái)務(wù)工作職權(quán)不分明，管理部門(mén)的職能權(quán)限也未明確劃分，使財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤缺少相應(yīng)的核查與監(jiān)督。 另一方面，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度缺乏認(rèn)知，只能從事簡(jiǎn)單繁雜的會(huì)計(jì)工作，對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理力不從心，財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法在企業(yè)活動(dòng)中實(shí)施。

三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在自身發(fā)展過(guò)程中是無(wú)法避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。 從以下幾個(gè)方面可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

1. 樹(shù)立財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)員工需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，公司管理層也應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防給予一定重視。 一方面，管理者需要具有清晰頭腦，敏銳覺(jué)察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，及時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)，以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，關(guān)注各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少?zèng)Q策過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，客觀具體地針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行決策，減少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 另一方面，財(cái)務(wù)人員需要切實(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法，不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到未雨綢繆，積極參與企業(yè)提供的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，保證自身專業(yè)度，帶著風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)去了解問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題。

2. 加大企業(yè)員工培養(yǎng)與人才引進(jìn)力度

提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)及財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)力度，不僅可以提高財(cái)務(wù)工作效率，降低企業(yè)資本流失率，而且還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要從三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。

一是提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量方面。 第一，提高會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格要求，對(duì)其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)不斷進(jìn)行考核篩選，選擇符合企業(yè)會(huì)計(jì)條件的人才，加強(qiáng)對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員再教育，提高業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德，使其面對(duì)金錢誘惑能夠肅清腐朽貪污思想，保持客觀理性思維。 第二，建立健全監(jiān)管機(jī)制和會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)厲懲治違反會(huì)計(jì)管理制度的人員，在監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督的同時(shí)，做好協(xié)調(diào)與溝通。 第三，建立信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)信息的第一經(jīng)手人，與其他責(zé)任中心容易形成信息不對(duì)稱，而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 因此建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，不僅財(cái)務(wù)人員能相互監(jiān)督，也可以做到各個(gè)部門(mén)之間的監(jiān)管。

二是提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)方面。 財(cái)務(wù)知識(shí)是不斷更新變化的，所以財(cái)務(wù)人員要參與繼續(xù)教育，更新知識(shí)體系，提高專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能。 同時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，保證學(xué)習(xí)效果，防止渾水摸魚(yú)。

三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才引進(jìn)方面。 高精尖的財(cái)務(wù)人員不僅可以提高整體財(cái)務(wù)質(zhì)量，還可以有效實(shí)行財(cái)務(wù)分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)提供良好待遇和工作環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)人才吸引與引進(jìn)，建立健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要對(duì)表現(xiàn)較差的人員給予批評(píng)和教育，不僅可以吸引人才的加入，還可以激勵(lì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員。

(二)提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與外部環(huán)境具有同步性。 一方面，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境，企業(yè)管理者需要跟隨時(shí)代步伐，制定符合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法、強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，健全公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理體系有效運(yùn)行，并在不斷變化的外部環(huán)境中采取有效的預(yù)防措施。 另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并非按部就班地運(yùn)行，企業(yè)管理者需要基于國(guó)際形勢(shì)和國(guó)家政策不斷更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，分析研究其中客觀規(guī)律，為此，制定不同的財(cái)務(wù)管理方案，提高財(cái)務(wù)管理體系對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，減少外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 例如我國(guó)施行的財(cái)政政策是積極的穩(wěn)健的貨幣政策，其主要目的在于保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)和抑通脹，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)年具體規(guī)劃，以減小由政策變化而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)完善內(nèi)部控制制度

1. 提高財(cái)務(wù)決策水平

決策是一個(gè)從提出問(wèn)題、分析問(wèn)題到解決問(wèn)題的過(guò)程，財(cái)務(wù)決策流程是遵循科學(xué)規(guī)律的，而非憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀主義抉擇的。 首先財(cái)務(wù)決策過(guò)程需要具備科學(xué)性與民主性，保證決策結(jié)果能夠在各個(gè)部門(mén)施行，廣泛集中領(lǐng)導(dǎo)與員工的意見(jiàn)，正確運(yùn)用決策手段和方法進(jìn)行決策。 其次財(cái)務(wù)決策要有擇優(yōu)性，需要根據(jù)不同的問(wèn)題做出不同的財(cái)務(wù)決策，而非照搬從前工作處理流程，在多個(gè)決策方案中優(yōu)先選擇最有利的方案。 最后財(cái)務(wù)決策需要有指導(dǎo)性，財(cái)務(wù)決策做出必須具備指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的作用，使每個(gè)人都有參與的必要，沒(méi)有指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)決策是無(wú)效的。

2. 加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理起著指導(dǎo)作用。 首先，在新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)財(cái)務(wù)管理的核心。 新會(huì)計(jì)制度要融入企業(yè)當(dāng)中，要求企業(yè)具備吸引項(xiàng)目投資的能力、對(duì)資金明細(xì)分析以及所有收支明細(xì)完整列于財(cái)務(wù)報(bào)表之中，這樣才能最大限度掌控企業(yè)資金，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 其次，建立健全內(nèi)控制度，規(guī)范操作流程，監(jiān)管財(cái)務(wù)人員工作，執(zhí)行責(zé)任追查制度，防范逃避與推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)人員樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，認(rèn)真履行本職工作。 最后，做好企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的建立與完善，嚴(yán)格劃分各個(gè)部門(mén)職能與權(quán)限，做到各司其職、各守其業(yè)，謹(jǐn)防個(gè)人身兼多職，發(fā)生工作交接混亂與以權(quán)謀私情況。

3. 做好財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控

首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中做到事前控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，分析內(nèi)外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型有所了解，對(duì)每種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的預(yù)測(cè)與解決方法。 其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中做到事中控制，對(duì)與預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。 最后，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中做到事后控制，對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取積極有效措施，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的問(wèn)題，分析其發(fā)生原因，謹(jǐn)防再次發(fā)生。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，關(guān)于企業(yè)各種復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與解決措施具有重要價(jià)值，通過(guò)分析它對(duì)企業(yè)的影響，可以做到有效利用和提前預(yù)防，進(jìn)而明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理中的地位，達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。