新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)提升國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施

章 婧

（中國江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司，南昌 330008）

一、在企業(yè)中工會(huì)的重要性

1.推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

在目前的大部分國有企業(yè)中，尤其是一些建筑型的國有企業(yè)，企業(yè)工會(huì)能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用是整個(gè)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，在當(dāng)今企業(yè)的不斷改革發(fā)展過程中，國有企業(yè)對(duì)于自身的企業(yè)定位以及企業(yè)文化的發(fā)展也有了一定的認(rèn)知和規(guī)劃。國有企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到只有遵循“以人為本”的根本思想理念才能夠讓企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略得到充分的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要不斷對(duì)員工的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)內(nèi)部的工作機(jī)制，這樣才能夠讓企業(yè)員工的自身利益得到有效的保證，才能夠進(jìn)一步提升員工自身的主觀能動(dòng)性，以此來不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高水平穩(wěn)定發(fā)展。

2.統(tǒng)一員工思想

與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還要提高對(duì)基層員工的人文關(guān)懷程度，要盡可能地采納員工的一些合理化建議和訴求，努力幫助其解決工作中的困難和問題，以此來提升基層員工在國有企業(yè)中的歸屬感，同時(shí)還能夠提升企業(yè)自身的價(jià)值。在企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，除了企業(yè)工會(huì)，人力資源部在企業(yè)內(nèi)部也起著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)工會(huì)還需要起到對(duì)基層員工的帶領(lǐng)和引導(dǎo)作用，要引導(dǎo)基層員工不斷學(xué)習(xí)和深入思考，同時(shí)還要緊緊圍繞國有企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行不斷的調(diào)研和研究，萬眾一心落實(shí)企業(yè)發(fā)展的總體基調(diào)。國有企業(yè)的企業(yè)工會(huì)還要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷提高企業(yè)員工的思想水平和大局觀，同時(shí)將其思想進(jìn)行有效的凝聚。與此同時(shí)，還要盡可能多地組織一些國有企業(yè)改革發(fā)展中的工會(huì)活動(dòng)，好處在于能夠在很大程度上提高員工的工作熱情，讓企業(yè)員工自身的價(jià)值得到有效的提高，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的高水平、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

3.建設(shè)企業(yè)文化，共享改革發(fā)展成果

優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌的外在展現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的精神能量，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展有著十分重要的作用。工會(huì)工作需要讓整個(gè)國有企業(yè)的全體員工積極參與，這樣能夠讓企業(yè)員工在日常工作中得到自我認(rèn)同和親身實(shí)踐。因此，國有企業(yè)工會(huì)不但要提升企業(yè)文化建設(shè)水平，同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行充分引領(lǐng)，這樣才能夠讓其在今后的日常工作中得到自我認(rèn)同和企業(yè)文化認(rèn)同。企業(yè)工會(huì)在對(duì)基層員工的引領(lǐng)中還要展示一些企業(yè)發(fā)展獲得的成果，這樣做的好處在于能夠提高企業(yè)基層員工的主觀能動(dòng)性。在國有企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)工會(huì)也要盡可能引領(lǐng)基層員工落實(shí)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的前進(jìn)方向，要不斷激發(fā)員工的工作熱情，共享企業(yè)發(fā)展的果實(shí)。在發(fā)展的過程中，公司工會(huì)還能夠幫助企業(yè)更好地健全企業(yè)文化，提高基層員工的企業(yè)歸屬感，在共享發(fā)展成果的同時(shí)合理地提升企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。

4.深化民主管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)工會(huì)還能夠有效提高企業(yè)民主管理工作水平，在職工大會(huì)中不斷宣告整個(gè)企業(yè)文化的精髓所在，并且還要開通基層員工可以提出合理化建議和訴求的渠道，要盡可能幫助企業(yè)員工解決自身工作和生活中遇到的困難，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，還要對(duì)一些薪資拖欠的問題進(jìn)行嚴(yán)格的督促，并且要及時(shí)掌握企業(yè)各部門的員工隊(duì)伍情況和福利發(fā)放情況。與此同時(shí)，還要積極主動(dòng)配合黨政機(jī)關(guān)維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，協(xié)助做好基層員工的溝通協(xié)調(diào)工作，盡可能避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾激化，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

二、國有企業(yè)工會(huì)在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中存在的主要問題

1.作用發(fā)揮不夠

當(dāng)今的國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相對(duì)較重，因此造成了一部分國有企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)效益十分重視，對(duì)于一些不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的職能部門不夠重視。在進(jìn)行改革的過程中，一些國有企業(yè)甚至直接將企業(yè)工會(huì)和其他部門合并辦公，而工會(huì)的干部也往往由一些行政主管兼職，這也就導(dǎo)致國有企業(yè)的基層員工并不是很重視工會(huì)組織。與此同時(shí)，國有企業(yè)的工會(huì)組織往往在機(jī)構(gòu)、制度、人員等方面存在著一定的短板，這樣也就在一定程度上限制了其功效的發(fā)揮。比如，部分國有企業(yè)的工會(huì)干部由于是兼職身份，需要在做好本職工作的同時(shí)兼顧好工會(huì)方面的工作，而一個(gè)人的精力是有限的，所以也就造成大部分的工會(huì)干部對(duì)于相關(guān)的政策法規(guī)了解不夠深入，同時(shí)也缺乏對(duì)應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。后果就是工會(huì)的創(chuàng)新能力缺乏，嚴(yán)重限制了工作價(jià)值的發(fā)揮。還有就是一部分國有企業(yè)的工作人員依然采用傳統(tǒng)的工作方式，工作內(nèi)容也相對(duì)單一，這與新時(shí)代的國有企業(yè)工會(huì)工作的目標(biāo)有著不小的差距，對(duì)于后續(xù)工會(huì)工作的開展也有著一定的限制和影響。

2.維權(quán)力度不足

為了更加貼合實(shí)際的應(yīng)用，滿足當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，國有企業(yè)還需要在用工模式上大膽創(chuàng)新，不要單一使用合同工的形式，要靈活使用合同工、勞務(wù)派遣、臨時(shí)工等多種多樣的用工方式。而不同的用工方式還要匹配好對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系與薪資待遇，因此也產(chǎn)生不同的利益群體，如經(jīng)營管理者、普通員工、臨時(shí)工等。不同的利益群體的需求往往各不相同，因此要在如何合理分配和調(diào)整利益資源上下功夫，這樣才能合理維護(hù)好不同群體的自身利益，特別是要維護(hù)好臨時(shí)工與勞務(wù)派遣人員的自身利益。國有企業(yè)工會(huì)目前最大的難題就是怎樣提高工會(huì)的話語權(quán)。目前的國有企業(yè)工會(huì)基本都是依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)政策來展開一些幫扶困難職工的工作，十分缺乏創(chuàng)新性，同時(shí)對(duì)于困難職工的幫扶也存在一定的局限性，因此這部分工作依然需要加強(qiáng)。

3.工作服務(wù)水平不高

盡心服務(wù)基層員工一直都是國有企業(yè)工會(huì)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。而隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，基層員工無論是工作方式還是生活方式都有了十分巨大的變化，對(duì)于生活的要求和期待也越發(fā)變高。而國有企業(yè)工會(huì)也需要積極了解基層員工的實(shí)際需求，構(gòu)建不同的載體，同時(shí)推出線上線下結(jié)合的惠民服務(wù)。根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，大部分國有企業(yè)工會(huì)依然使用傳統(tǒng)的服務(wù)方式與服務(wù)內(nèi)容，單一的服務(wù)方式和內(nèi)容無法讓基層員工提起興趣，也就無法更好地滿足基層員工的實(shí)際需求。

三、新形勢(shì)下如何提升國有企業(yè)基層工會(huì)工作

1.黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)利益代表

國有企業(yè)中工會(huì)的性質(zhì)是由黨和工人階級(jí)之間的關(guān)系確定的。而國有企業(yè)工會(huì)必須將黨的領(lǐng)導(dǎo)深入融合到后續(xù)的工會(huì)工作中，才能真正發(fā)揮出黨和工人階級(jí)的紐帶關(guān)系和作用。與此同時(shí)，國有企業(yè)的基層公會(huì)還要始終保證政治方向和黨一致，要不斷提高自身的政治站位，不斷學(xué)習(xí)黨的思想和理念，跟著黨的步伐穩(wěn)定前進(jìn)。要自覺地服務(wù)于黨和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，自覺落實(shí)和遵守從嚴(yán)治黨的根本方針，積極組織基層員工堅(jiān)定不移跟著黨走，對(duì)于黨的大政方針和決定要積極進(jìn)行部署和落實(shí)，將黨的工作理念全面融入工會(huì)工作之中。同時(shí)，還要對(duì)思想政治宣傳教育工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)，不斷提高基層員工對(duì)于工會(huì)作用的認(rèn)知程度。而想要讓大家認(rèn)識(shí)到基層工會(huì)工作是推動(dòng)國有企業(yè)向著好的方向發(fā)展的根本需求，重要的舉措無非就是要更好地服務(wù)于廣大基層員工，這也是新形勢(shì)下構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措之一。企業(yè)工會(huì)還要定期舉辦集中的宣貫和演講培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升基層員工的認(rèn)知和政治站位，合理地發(fā)揮出自身的引領(lǐng)作用。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，通過閱讀史書以及聽領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課的形式來提升自身的思想認(rèn)識(shí)，不斷補(bǔ)充和完善自身的思想，激發(fā)基層員工的愛國情懷，提升企業(yè)歸屬感和幸福感。

2.基層工會(huì)工作要依法依規(guī)獨(dú)立自主開展工作

與此同時(shí)，需要注意的是企業(yè)工會(huì)在工作開展的過程中還要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，要始終堅(jiān)持以員工代表為主的基本民主管理形式，全力構(gòu)建出一套和諧的勞動(dòng)形式和關(guān)系。同時(shí)，對(duì)于民主程序和決策要進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和履行，通過合規(guī)選舉的方式不斷健全和完善基層工會(huì)組織，充分發(fā)揮出職工代表在決策和管理監(jiān)督方面的重要作用。要確保工會(huì)人員的基本權(quán)利，如參與權(quán)、選舉權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，切實(shí)做到公會(huì)工作和干部履職工作的客觀公正。通過民主選舉出來的員工代表要保證能夠合理行使職工代表的權(quán)利，要能夠參與國有企業(yè)的管理決策。要強(qiáng)化職工提案的征集與辦理工作，這樣才能夠積極調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，才能引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)今后的改革發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。還要將企業(yè)事務(wù)情況進(jìn)行公開，縱深推動(dòng)企業(yè)的民主事務(wù)工作，不斷延伸企業(yè)管理發(fā)展的廣度和深度。這樣做的好處在于能夠有效維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新中的員工合法權(quán)益，提升員工工作的透明度，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提升基層員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)基層員工的工作積極性和熱情。

3.時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，國有企業(yè)的工會(huì)組織務(wù)必不斷融入中心、服務(wù)大局，才能有所作為，同時(shí)還必須在改革創(chuàng)新方面多下功夫，要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念和工作方式，對(duì)于一些工作策略也要進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，積極探索一些新技術(shù)和新舉措，以此來提高整個(gè)工作工作的質(zhì)量和效果，提升基層工會(huì)組織的話語權(quán)和行動(dòng)能力，充分激發(fā)國有企業(yè)基層工會(huì)工作的活力，保證基層工會(huì)工作的順利開展。與此同時(shí)，還要保證國有企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)要得到有效的突出，講究工作效率，找到企業(yè)發(fā)展的困難點(diǎn)和突破點(diǎn)，以企業(yè)基層員工的自身利益為切入點(diǎn)進(jìn)行深入發(fā)掘。不斷深入基層以了解企業(yè)基層員工的真實(shí)工作情況和生活情況，對(duì)于基層員工的真實(shí)訴求和合理化建議也要傾聽和采納。要不斷健全和完善“合作共贏”的正確理念，要真正為基層員工做實(shí)事和解決問題，切實(shí)做到愛崗敬業(yè)，知其所需，謀其所求，做其所能。同時(shí)，要合理把握時(shí)代發(fā)展方向，正確了解新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展對(duì)于職工隊(duì)伍與工會(huì)組織帶來的影響，將工會(huì)的工作重心放在推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的道路中，放在以人為本的根本點(diǎn)位。

4.不斷提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)

國有企業(yè)員工工會(huì)組織中員工干部的自身素質(zhì)高低將會(huì)直接決定整個(gè)工會(huì)事業(yè)的建設(shè)情況和發(fā)展情況，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到工會(huì)工作是否成功，還會(huì)影響到民主管理制度與權(quán)力的維護(hù)。因此需要對(duì)企業(yè)工會(huì)干部進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，同時(shí)還要求其積極主動(dòng)參加上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想培訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提升個(gè)人職業(yè)技能，為后續(xù)的工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工會(huì)干部往往是工會(huì)具體工作的實(shí)施者，所以不斷加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高工作干部的個(gè)人工作能力和綜合素質(zhì)是一件十分重要的事情。工會(huì)干部要認(rèn)真履行新時(shí)代新形勢(shì)賦予企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)，要做好表率，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行深入思考，同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)多元化的發(fā)展需求進(jìn)行不斷的深入研究和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，夯實(shí)自身能力，優(yōu)化自身知識(shí)體系架構(gòu)，提高自身綜合素質(zhì)和政治站位。

5.基層工會(huì)組織要全力維護(hù)員工合法權(quán)益

對(duì)于一些工會(huì)及常態(tài)化的幫扶工作務(wù)必全力做好。要采用多種多樣的方式來幫助基層員工解決自身遇到的困難，例如，以發(fā)放愛心和送上慰問和關(guān)懷的方式來不斷健全和完善企業(yè)和基層員工之間的和諧氛圍。同時(shí)，要積極響應(yīng)國家的扶貧政策，全力配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ骱托袆?dòng)，助力相關(guān)工作，盡力構(gòu)建政府和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。要不斷提高跨專業(yè)跨部門等方面的橫向業(yè)務(wù)協(xié)同能力，高效整合各類資源，充分發(fā)揮基層員工的工作熱情?？梢赃m當(dāng)舉辦一些練兵活動(dòng)來為企業(yè)儲(chǔ)備一些專業(yè)的技術(shù)人才，同時(shí)通過企業(yè)給職工創(chuàng)造的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)性的技能培訓(xùn)，以此來提升企業(yè)基層員工的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié) 語

在國有企業(yè)中，工會(huì)是黨和基層員工溝通的橋梁和關(guān)系紐帶，也是貫徹落實(shí)黨的行政方針和決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)大局發(fā)展的引導(dǎo)者和組織者，也是服務(wù)基層員工和維護(hù)基層員工自身利益的執(zhí)行者，還是企業(yè)和員工和諧關(guān)系的維護(hù)者。而在當(dāng)今的新形勢(shì)下，國有企業(yè)的工會(huì)組織也要始終堅(jiān)定和不斷提高自身的政治站位，不斷強(qiáng)化自身的思想，提高對(duì)民主建設(shè)和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新策略的研究，不斷彰顯國有企業(yè)工會(huì)組織的重要性，不斷助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。