新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問題及對策

李佳瑤 陸軍防化學(xué)院

一、引言

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的日漸成熟，處于高速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)通過財(cái)會(huì)信息化建設(shè)以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必然是大勢所趨。本首先闡述了會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵；然后分析了處于高速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)與財(cái)會(huì)信息化的關(guān)系；再次深入研究了這一時(shí)期的企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題；最后針對問題提出了相應(yīng)的對策建議。希望企業(yè)在提升費(fèi)用管控能力和資產(chǎn)管控能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享、促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展以及企業(yè)的深度管理等方面，獲得較大的幫助。

二、會(huì)計(jì)信息化的含義

會(huì)計(jì)信息化是指將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、微服務(wù)等信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，以完成對會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告、分析、傳輸和應(yīng)用等工作，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資決策、成本控制、業(yè)績考核等提供實(shí)時(shí)的、有價(jià)值的信息。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)理論與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，通常分為會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)模塊化以及財(cái)務(wù)共享中心綜合信息體系三個(gè)進(jìn)程。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作逐步成為基本管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且對企業(yè)的高效化發(fā)展具有直接影響。企業(yè)憑著信息化技術(shù)的發(fā)展成果，打造以會(huì)計(jì)管理工作為主的信息化管理體系，并順應(yīng)時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際的運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確傳輸，并為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保障。

三、企業(yè)與會(huì)計(jì)信息化的關(guān)系

兩者是相輔相成的，企業(yè)發(fā)展迫切需要會(huì)計(jì)信息化，需要通過會(huì)計(jì)信息化提高企業(yè)管理水平，而會(huì)計(jì)信息化又能反過來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。首先，處于發(fā)展期企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，會(huì)計(jì)工作量激增。而會(huì)計(jì)信息化可以取代傳統(tǒng)的手工記賬和會(huì)計(jì)核算工作，使得基礎(chǔ)、重復(fù)、繁雜的會(huì)計(jì)工作通過信息系統(tǒng)自動(dòng)完成，不僅大大降低了出錯(cuò)率，而且大大提高了會(huì)計(jì)工作效率，使得更多財(cái)務(wù)人員可以將精力集中于更有價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作中去。其次，處于高速發(fā)展期企業(yè)急需從財(cái)務(wù)視角為企業(yè)各項(xiàng)管理與決策提供參考信息，使其管理與決策更加科學(xué)。會(huì)計(jì)信息化能實(shí)時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)資料并通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析處理，估算企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為管理層決策提供參考，從而使得管理層決策更加科學(xué)有效。最后，處于高速發(fā)展期企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，獲得長足發(fā)展，需要各部門通力協(xié)作充分整合企業(yè)的總體資源。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打破企業(yè)部門壁壘和信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息實(shí)時(shí)共享，使財(cái)務(wù)管理延伸至業(yè)務(wù)前端成為可能，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的充分融合，加速企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀及問題

會(huì)計(jì)信息化管理模式是時(shí)代發(fā)展背景下誕生的一項(xiàng)新型管理技術(shù)，需要依靠信息技術(shù)來完成各項(xiàng)管理工作。實(shí)際上，在具體操作環(huán)節(jié)有一些難題需要處理。

(一)現(xiàn)狀

1.缺乏與業(yè)務(wù)的融合，對業(yè)務(wù)端造成一定束縛

會(huì)計(jì)信息化涉及企業(yè)各個(gè)部門，而且信息覆蓋面廣，如果不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，將直接影響到會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。但目前，很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)會(huì)信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)部門的事情，其他部門沒有主動(dòng)參與信息化項(xiàng)目的前期調(diào)研和需求分析，造成信息化建設(shè)的片面性。大多數(shù)信息化項(xiàng)目在規(guī)劃建設(shè)過程中往往不可避免地對業(yè)務(wù)端造成較大影響，如果事前沒有多部門一起溝通調(diào)研，真正開始財(cái)會(huì)信息化建設(shè)開發(fā)和上線時(shí)，會(huì)引起其他部門的不配合甚至導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。

2.管理架構(gòu)變化對財(cái)會(huì)信息化建設(shè)造成較大困擾

企業(yè)部門和人員管理架構(gòu)變動(dòng)較為常態(tài)，給現(xiàn)階段財(cái)會(huì)信息化建設(shè)特別是信息化流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)帶來困難。企業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營體系以及人力資源管理體系等都在不斷地壯大和細(xì)分，企業(yè)管理組織架構(gòu)的更新調(diào)整顯得較為頻繁。如果企業(yè)在高速發(fā)展階段的信息化建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計(jì)不能滿足管理架構(gòu)調(diào)整的靈活性，那么當(dāng)管理架構(gòu)發(fā)生變更的時(shí)候系統(tǒng)改造工程量較大，無法保證系統(tǒng)的正常使用。然而，管理架構(gòu)變動(dòng)是這一發(fā)展時(shí)期企業(yè)的普遍現(xiàn)象，所以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足靈活性，否則信息化項(xiàng)目的基礎(chǔ)架構(gòu)沒做好，往下再多的努力都無法順利推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)操使用。導(dǎo)致該問題的原因在于企業(yè)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)管理架構(gòu)隨之調(diào)整。

3.信息化方案不夠詳細(xì)，導(dǎo)致信息化成本居高

部分高速發(fā)展企業(yè)在選取財(cái)會(huì)信息化建設(shè)方案時(shí)考慮不夠仔細(xì)全面，導(dǎo)致信息化項(xiàng)目綜合成本遠(yuǎn)超預(yù)算。高速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)通常是陷入急于解決目前的某些困難才上線信息化管理系統(tǒng)，這就意味著需求方案可能具有短期性，只著眼于解決目前的困難，容易忽略后期維護(hù)成本和遠(yuǎn)期改造成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源浪費(fèi)和重復(fù)投入。例如，自動(dòng)生成憑證功能的建造開發(fā)，因?yàn)槎喾娇缦到y(tǒng)信息流轉(zhuǎn)傳輸，涉及的接口開發(fā)會(huì)比其他常用系統(tǒng)多，每增加一個(gè)接口就會(huì)增加開發(fā)成本投入以及維護(hù)成本投入。

(二)問題

1.技術(shù)問題

在會(huì)計(jì)信息化管理工作中，需要使用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算工作。同時(shí)，要掌握數(shù)據(jù)傳輸、存儲(chǔ)的方法。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基本功能有很多，但是大部分會(huì)計(jì)人員都不具備對技術(shù)的操作能力，缺乏信息化管理意識(shí)，仍然在使用傳統(tǒng)的工作方法展開財(cái)務(wù)管理工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)及能力。而且，對自身的工作地位和職責(zé)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。此外，企業(yè)沒有投入資金完善計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，制約了會(huì)計(jì)信息化管理工作的發(fā)展步伐。

2.安全問題

信息環(huán)境下存在許多安全風(fēng)險(xiǎn)，包括網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客，可能會(huì)對企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)發(fā)起攻擊，造成系統(tǒng)癱瘓和數(shù)據(jù)信息丟失的情況。另外，員工對計(jì)算機(jī)設(shè)備的操作行為有時(shí)也會(huì)引發(fā)安全問題。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性、真實(shí)性，在企業(yè)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目全過程管理等工作中都有著重要的使用價(jià)值。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)營管理工作中都沒有注重培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，也沒有建立嚴(yán)格的管理機(jī)制規(guī)范員工的工作行為。

五、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的建議與對策

(一)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及實(shí)施內(nèi)容

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)就是提升自身經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)任務(wù)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)收支管理。基于企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，實(shí)際工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也有所增多，傳統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)行需求。在信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)的管理以及決策人員，應(yīng)積極地順應(yīng)時(shí)代以及市場的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，并針對運(yùn)營活動(dòng)的主要內(nèi)容，制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有助于為企業(yè)的長久化發(fā)展提供清晰的指導(dǎo)方向。此外，還需將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及員工利益等方面的內(nèi)容納入整體的目標(biāo)建設(shè)體系中，在確保利益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)的優(yōu)化處理，確保目標(biāo)的設(shè)定能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷與時(shí)俱進(jìn)。充足的人力資源保障，為企業(yè)的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型提供有力的基礎(chǔ)支撐，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重要性的認(rèn)識(shí)，并設(shè)置完善的人才培養(yǎng)以及篩選聘用機(jī)制，為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)提供保障，加強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)建設(shè)。傳統(tǒng)的資金管理模式在企業(yè)運(yùn)行期間，需要通過大量的資金儲(chǔ)備來作為支撐，但隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的影響，企業(yè)還應(yīng)逐步加強(qiáng)對專業(yè)化知識(shí)體系的架構(gòu)，同時(shí)還需要做好對于無形資產(chǎn)的有效管理，進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(二)樹立創(chuàng)新性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

1.堅(jiān)持以人為本的原則

會(huì)計(jì)信息化管理模式不斷深入發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)注重樹立創(chuàng)新理念，有助于為后期的發(fā)展進(jìn)程提供清晰的指導(dǎo)。企業(yè)需堅(jiān)持“以人為本”發(fā)展理念，將人本建設(shè)作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理建設(shè)的核心內(nèi)容，并有效貫徹于整體的發(fā)展環(huán)節(jié)中，促使內(nèi)部員工能夠及時(shí)地意識(shí)到人本發(fā)展的重要性。此外，企業(yè)還應(yīng)在人本理念的基礎(chǔ)上，加大對會(huì)計(jì)信息化管理模式的研究與應(yīng)用，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。

2.樹立風(fēng)險(xiǎn)管控理念

由于在推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的過程中，難免會(huì)帶來資金風(fēng)險(xiǎn)等問題，對此，企業(yè)還需要通過有效的宣傳手段，加快對風(fēng)險(xiǎn)管控理念的建設(shè)。另外，為了進(jìn)一步確保風(fēng)險(xiǎn)管控理念能夠深入人心，企業(yè)還應(yīng)通過有效的培養(yǎng)途徑，強(qiáng)化員工對風(fēng)險(xiǎn)以及隱患的識(shí)別能力，并結(jié)合高效的辦法以及措施，及時(shí)處理此類問題，并將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

3.強(qiáng)化對會(huì)計(jì)信息化理論的學(xué)習(xí)

隨著信息化技術(shù)的高度普及，會(huì)計(jì)人員除了需要及時(shí)認(rèn)識(shí)到發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的重要性之外，還需要利用企業(yè)所提供的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息化理論的學(xué)習(xí)，以便為后期的實(shí)際操作過程提供基本指導(dǎo)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員還應(yīng)積極將專業(yè)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，通過發(fā)揮信息化技術(shù)的最大優(yōu)勢，進(jìn)而達(dá)到提升自身工作效率以及業(yè)務(wù)質(zhì)量的效果。

(三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1.建立健全的企業(yè)管理制度

為了發(fā)揮信息化技術(shù)的最大效用，企業(yè)應(yīng)緊抓現(xiàn)階段市場競爭的發(fā)展趨勢，建立健全的企業(yè)管理制度，為信息化技術(shù)提供良好的應(yīng)用平臺(tái)。此外，企業(yè)還需及時(shí)對制度方面的內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整，并確保管理制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。與此同時(shí)，企業(yè)還需落實(shí)監(jiān)督以及執(zhí)行等有關(guān)制度，使其能夠與管理制度有效銜接，從而為自身的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

2.落實(shí)并執(zhí)行企業(yè)的管理制度

當(dāng)相應(yīng)的管理制度制定完成之后，企業(yè)還需監(jiān)督員工做好落實(shí)以及執(zhí)行工作，并在信息化技術(shù)的運(yùn)作基礎(chǔ)上，提升整體的管理職能。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中確保自身的發(fā)展地位，就需順應(yīng)時(shí)代需求，強(qiáng)化對于信息化技術(shù)的應(yīng)用，從而達(dá)到提升管理水平的效果，進(jìn)而加強(qiáng)競爭能力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力。

3.實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化

企業(yè)需要深入分析現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營過程中所遇到的問題與難題，并結(jié)合信息化技術(shù)，打造更加科學(xué)的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。結(jié)合企業(yè)目前的財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況來看，為了逐步提升信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并達(dá)到傳輸?shù)耐暾砸约皶r(shí)效性效果，企業(yè)還應(yīng)積極發(fā)展科學(xué)化、信息化的會(huì)計(jì)制度建設(shè)，并充分滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需求。

4.提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合水平

綜合型的人員隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理工作的基礎(chǔ)支撐，在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及專業(yè)軟件開展財(cái)會(huì)工作的同時(shí)，還需加強(qiáng)對從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，使其能夠熟知相關(guān)的法律知識(shí)以及工作技能，并熟練掌握信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理工作的有效開展。可以考慮面向社會(huì)引進(jìn)高質(zhì)量、創(chuàng)新型的會(huì)計(jì)人才，壯大會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。此外，企業(yè)還應(yīng)加大內(nèi)部控制制度的建設(shè)力度，確保會(huì)計(jì)信息化管理工作效率的穩(wěn)步提升，避免出現(xiàn)安全隱患問題。

5.信息安全管理工作

一般在開展會(huì)計(jì)信息化管理工作時(shí)，必須先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)工作，安裝安全防御軟件。同時(shí)，應(yīng)做好對數(shù)據(jù)信息的備份工作和加密處理。針對員工的信息技術(shù)操作行為，要將信息安全管理的內(nèi)容融入內(nèi)控工作中，對人員工作行為進(jìn)行約束。還應(yīng)進(jìn)行思想教育，并及時(shí)根據(jù)各崗位的工作職能為員工分配工作任務(wù)。通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，分配工作任務(wù)，設(shè)置責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，方便在發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，找到問題的根源，及時(shí)有效地處理問題。另外，企業(yè)應(yīng)科學(xué)投入資金，完善計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，定期做好設(shè)備更新和優(yōu)化工作，為會(huì)計(jì)信息化管理工作的穩(wěn)步開展奠定基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息化檔案的原始性和完整性是具有法律意義不容有失的，對于重要的財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)應(yīng)使用電子簽名進(jìn)行身份認(rèn)證，并且設(shè)置訪問權(quán)限。如果信息化檔案被前臺(tái)或后臺(tái)進(jìn)行了非法修改，系統(tǒng)應(yīng)配套預(yù)警機(jī)制并自動(dòng)創(chuàng)建備份，實(shí)行能識(shí)別私鑰簽名的責(zé)任制。

六、會(huì)計(jì)信息化管理工作的創(chuàng)新發(fā)展方向

(一)建立ERP系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息化管理工作，對于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。一般企業(yè)都會(huì)在內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，以構(gòu)建局域網(wǎng)的方式，讓單位內(nèi)部員工將工作數(shù)據(jù)傳遞到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中管理。這需要構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用信息技術(shù)做好數(shù)據(jù)分析和分類整理工作。而目前信息技術(shù)的主要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展方向就是引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，通過完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施，從資金、資產(chǎn)、人力資源等方面進(jìn)行綜合、自動(dòng)化的管理。具體管理工作中需要使用管理會(huì)計(jì)工具，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和運(yùn)行需求，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

(二)與國際接軌

使用信息技術(shù)的優(yōu)勢在于：網(wǎng)絡(luò)渠道具有公開共享的特點(diǎn)，可以打破時(shí)間和空間的阻礙?；趥鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念及工作方法，無法滿足企業(yè)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作需求，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)安全隱患。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，考慮應(yīng)用信息技術(shù)，并與其他地區(qū)的人才相互溝通，共同探討財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)遇到的難題，研究解決對策。同時(shí)，還可以與國際接軌，借鑒其他國家的會(huì)計(jì)信息化管理方案，靈活掌握信息技術(shù)的操作方法，提升財(cái)務(wù)管理水平，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

七、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理，為企業(yè)的發(fā)展提供了助推作用，并達(dá)到科學(xué)化、智能化發(fā)展的效果。企業(yè)應(yīng)積極觀察時(shí)代以及市場的變動(dòng)和發(fā)展趨勢，并立足于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)對于會(huì)計(jì)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)，通過建立完善的管理制度，確保企業(yè)的長久化發(fā)展?？茖W(xué)地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理方法，能夠幫助企業(yè)更快速地適應(yīng)信息化時(shí)代，并通過加快信息的處理效率，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助推企業(yè)不斷走向可持續(xù)發(fā)展的道路。