管理創(chuàng)新視角下紡織企業(yè)的成本控制措施

陳曉靜 玉林市穗興紡織有限公司

引言

成本控制是紡織企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵環(huán)節(jié)。在紡織企業(yè)業(yè)界內(nèi)，產(chǎn)品質量和性能并沒有太大差異，紡織企業(yè)想要在眾多佼佼者中脫穎而出，成本控制則是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要法寶。這就需要紡織企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各種耗費進行有效控制，全面監(jiān)督整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程，通過對實際成本與目標成本之間的差異進行有效比對，從而找出差異原因，以此制定科學合理的成本控制措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、我國紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）不具備較強的成本控制意識

成本控制制度與經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)，是眾多紡織企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可避免的問題之一，究其主要原因在于我國眾多紡織服裝企業(yè)根本不具備較強的成本控制意識，忽視了對內(nèi)部成本控制制度的完善與優(yōu)化。成本控制制度不完善主要表現(xiàn)為職責劃分不明確、獎懲制度不合理等方面，“重生產(chǎn)輕管理”是大多紡織服裝企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，部分企業(yè)并沒有清晰地認識到成本管理對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義，以致將成本管理僅僅停留于財務管理層面。

（二）成本控制制度落實不到位

目前，我國眾多紡織企業(yè)對成本控制的認識，僅僅是為了應對財務審計的需求，并沒有認真執(zhí)行定制的成本控制措施。還有部分紡織企業(yè)更注重生產(chǎn)技術控制程序和方法的設計及其相關規(guī)章制度的制定，對成本控制的構建與執(zhí)行缺少高度關注。這樣一來，成本控制的真正作用無法充分發(fā)揮出來，不利于紡織服裝企業(yè)實現(xiàn)對成本的有效控制。經(jīng)多年實踐證實，眾多企業(yè)存在成本失控問題，并不是缺乏科學有效的成本控制制度，而是缺乏對成本控制制度落實的高度關注。

（三）成本控制措施的滯后性

成本控制具有一定的穩(wěn)定性，這是因為成本控制制度的建立具有一定的針對性，通常針對容易重復發(fā)生的會計事項或經(jīng)濟業(yè)務而設計的。這樣一來，一旦出現(xiàn)突發(fā)性且不在預計范圍之內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務或會計事項，原本制定的成本控制措施的控制能力便會被大大減弱。尤其在全國限電的局勢下，目前紡織業(yè)面臨著料、工、費不斷上漲的問題，紡織企業(yè)想要在變幻莫測的市場環(huán)境中謀求長遠發(fā)展，則需要審時度勢，對自身經(jīng)營戰(zhàn)略進行不斷調(diào)整。如此一來，面對新的經(jīng)濟業(yè)務，原本具有針對性的成本控制措施便失去了用武之地。成本控制措施的控制作用無法得到充分發(fā)揮，很容易在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)一系列不合規(guī)行為，對企業(yè)的長遠發(fā)展形成了巨大阻礙。

（四）財務人員的素質有待提高

財務人員素質偏低主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，不具備較強的分析能力和敏感度，無法對企業(yè)所有經(jīng)濟活動的真?zhèn)芜M行有效辨別，致使會計信息缺乏較高的準確度，無法將實際生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)真實反映出來；另一方面，立場不堅定，職業(yè)素養(yǎng)偏低，缺乏對不正之風對抗的勇氣，更有甚者，為了謀取更高的個人利益，不惜損害社會公眾和國家的利益。

二、管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

所謂管理創(chuàng)新是指在原有的管理模式基礎上，作出科學調(diào)整或改變，從而形成更符合現(xiàn)代化紡織企業(yè)發(fā)展的管理理念和模式。隨著我國科學技術不斷發(fā)展與進步，企業(yè)想要提高自身現(xiàn)代生產(chǎn)力的整體素質，則需要結合實際情況制定科學完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，在原有管理模式的基礎上進行優(yōu)化與創(chuàng)新。

企業(yè)為什么要實施管理創(chuàng)新？這是因為對于現(xiàn)代紡織企業(yè)來說，財務管理是其經(jīng)營發(fā)展過程中最基本且核心的內(nèi)容，通過對財務工作進行全方面管理，實現(xiàn)對經(jīng)營成本的有效控制，可有效減少或避免企業(yè)經(jīng)營過程中的各種財務風險。由于成本控制是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，通過優(yōu)化和創(chuàng)新以往的管理機制，為成本控制措施的切實落實提供有力保障，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)力。現(xiàn)代紡織企業(yè)管理的基本任務是對生產(chǎn)力的各要素進行有效組織與協(xié)調(diào)，以此提高生產(chǎn)效率和質量，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)管理主要包括兩個方面，一方面是對物的管理，另一方面是對人員的管理，這兩者缺一不可。人才作為推動企業(yè)生產(chǎn)力獲得新發(fā)展的主動力，如果僅僅側重于對物的管理，難以達到降低經(jīng)營成本的管理效果。因此，企業(yè)管理者將激勵人的創(chuàng)造性放在首位，為企業(yè)員工提供一個良好的工作氛圍，充分激發(fā)其個人潛能，促使其在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，減少不必要的成本浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

通過上述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理創(chuàng)新與成本控制多為協(xié)同關系，是推動企業(yè)獲得長遠發(fā)展不可或缺的要素。基于管理創(chuàng)新視角，企業(yè)應加強重視現(xiàn)代生產(chǎn)力各要素之間的相互協(xié)調(diào)，通過在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中全面落實現(xiàn)代化紡織技術及科學可行的成本控制措施，促使生產(chǎn)力的整體功能得以充分發(fā)揮，以此提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

三、建立現(xiàn)代成本管理模式，實現(xiàn)企業(yè)價值增值的措施

（一）主動爭取政府的政策支持

紡織企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中離不開足夠的資金支持，特別在全國限電限產(chǎn)下，通過獲得政府的政策支持，可以幫助企業(yè)渡過眼前的窘境。首先，對政府的相關產(chǎn)業(yè)政策和扶持政策進行全面熟知，以了解政府的扶持對象及相關規(guī)定，明確自身是否符合申請條件，如果不符合條件應該怎樣創(chuàng)造條件；其次，做好申請前的準備工作，如了解申請程序、備齊申請材料等內(nèi)容。同時還需要對自身擁有的核心技術、自身在市場中的優(yōu)劣勢以及發(fā)展?jié)摿M行全面仔細的分析與評估，以此充分挖掘自身的內(nèi)在價值；最后，主動與政府相關主管部門取得溝通與聯(lián)系，按照規(guī)定的程序，向相關主管部門遞交申請材料。務必注意一點，遞交的申請材料必須充分反映出企業(yè)的內(nèi)在價值，尤其是企業(yè)的基本情況及管理團隊。此外，還有必要和政府相關主管部門建立良好的公共關系和信用關系，讓政府了解到企業(yè)在行業(yè)里技術水平是領先的、財務狀況是良好的、市場發(fā)展前景是廣闊的、管理水平是過硬的、企業(yè)運作是穩(wěn)定的，盡全力獲得政府的政策支持，是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的第一步。

（二）構建并完善成本控制機制

可以從兩方面入手：一方面，建立完善的溝通和協(xié)調(diào)機制；另一方面，構建科學的績效考核體系。以某10萬紗錠的紡紗企業(yè)為例，該企業(yè)原有員工2000多人，經(jīng)收購重組改制，精簡機構部門和人員，現(xiàn)在崗員工約為1200人。通過實行全額計件考核制度，一線員工的工作熱情得以充分激發(fā)。其他部門員工根據(jù)工作崗位和工作內(nèi)容采取績效測評，每月按時公布考核績效結果，發(fā)揮了非一線員工“你超我趕”的工作熱情。針對一線員工，通過鍛煉其技能的方式，達到人員少用、精用的目的，在有效控制成本的基礎上，進一步提高了生產(chǎn)效率和質量。

（三）提高財務人員的成本控制意識

由于工作環(huán)境差、強度高、時間長等因素，相較于其他行業(yè)，紡織企業(yè)的工人工資高出500元/人-1000元/人，以色紡紗為例，用工為110人/萬錠-130人/萬錠，一個10萬紗錠的紡紗企業(yè)至少用工1000人以上。財務人員在成本控制工作中發(fā)揮著重要作用，必須深刻意識到成本控制的重要性。因此，財務人員應及時轉變管理理念，從以往的“要我控制”轉變到“我要控制”，進而促進企業(yè)整體成本控制水平的提升。基于此，紡織企業(yè)應結合自身成本控制需求，加強對財務人員的培訓，以此提高其工作效率和控制能力。

（四）加強成本控制措施的優(yōu)化與落實

首先，加強對采購環(huán)節(jié)的成本控制。近年來，我國紡織行業(yè)可謂幾經(jīng)波折，面對一系列的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)能增幅過快、限電限產(chǎn)、人民幣匯率升值等考驗，紡織企業(yè)如何在愈演愈烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制是關鍵。企業(yè)管理在過去的計劃經(jīng)濟時代一直以生產(chǎn)為中心，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，管理重心逐漸轉移到銷售層面。從企業(yè)產(chǎn)品成本結構來看，原材料成本對產(chǎn)品的價格和質量有著直接影響，加強對采購環(huán)節(jié)的成本控制則顯得尤為重要。以棉19.7tex× 2為例，采用全棉半精梳工藝，顏色偏深，色棉采用原棉，白棉選用精梳棉網(wǎng)或普梳條，相較于傳統(tǒng)針織用紗，該原料成本節(jié)省了50%。而選擇半精梳工藝，其加工成本比傳統(tǒng)針織用紗減少了30%，毛衫用紗成本顯著降低，噸紗能耗成本也隨之大大降低。此外，紡織企業(yè)應結合市場發(fā)展趨勢以及自身發(fā)展需求，制定一套科學合理的采購考核制度。在保障采購物資優(yōu)質的基礎上，加強對采購部門的成本管控。這樣一來，可充分發(fā)揮該部門的主觀能動性，從而將采購成本降至最低。

其次，加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。對于紡織企業(yè)而言，對外要按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，對內(nèi)按照計劃經(jīng)濟規(guī)律辦事，生產(chǎn)環(huán)節(jié)即是按訂單和計劃進行批量生產(chǎn)。生產(chǎn)車間作為成本中心，全面控制生產(chǎn)過程中的各項成本，確保以最低的成本投入，實現(xiàn)優(yōu)質、多量的產(chǎn)品生產(chǎn)目標，最大化發(fā)揮產(chǎn)品效益。紡紗對車間的溫濕度有著較高要求。溫度高的話，雖然對前紡車間的影響比較小，但對后紡車間的影響比較大，尤其是細紗車間。在高溫天氣里，需要及時采用有效的降溫措施，不僅可以避免纖維產(chǎn)生靜電的現(xiàn)象，還可以有效避免生產(chǎn)中出現(xiàn)纏膠圈、上銷等情況。因此，合理控制車間溫度是關鍵。在三伏天，一個4萬錠細紗車間近100臺細紗車，在全部運作狀態(tài)下會產(chǎn)生大量的熱量，控制車間溫度固然重要，但同時大大增加了水電能耗。因此，在控制車間溫度時，一定要對空調(diào)運行時間掌控好，做到生產(chǎn)、節(jié)能兩不誤。此外，合理使用峰谷電，可有效節(jié)約用電成本。

最后，加強對銷售環(huán)節(jié)的成本控制。產(chǎn)品銷售是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個環(huán)節(jié)，以最低的費用、最高的價格將產(chǎn)品如數(shù)、快速的出售給優(yōu)質客戶，是銷售環(huán)節(jié)中的基本原則，這樣可以及時收回資金，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。基于此，紡織企業(yè)應結合自身情況，成立一個獨立的營銷機構，通過該機構，對市場資源進行統(tǒng)一調(diào)配，對品種結構進行統(tǒng)一分布，同時還需要通過該機構對產(chǎn)品售價進行統(tǒng)一制定，將大集團的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。不僅如此，紡織企業(yè)還可以根據(jù)市場需求以及自身發(fā)展狀況設立辦事處，通過全面實時的收集市場信息，推出符合市場需求且極具市場競爭力的產(chǎn)品，在提高銷售量的同時，還可有效防止產(chǎn)品積壓情況的發(fā)生。加強對優(yōu)質客戶的選擇，所謂優(yōu)質客戶是指信譽好、資信好、誠信度高的大客戶，在穩(wěn)定老客戶的基礎上，重視新客戶的開發(fā)。為了保證銷售貨款及時回籠，盡可能規(guī)避客戶賒賬問題，當然，針對長期合作的優(yōu)質客戶，可酌情處理，但是必須得到高層領導的許可。此外，結合自身發(fā)展需求，完善企業(yè)內(nèi)部銷售人員的薪酬分配制度，并制定科學合理的目標指標，按照實際完成比例計提工資額。這樣一來，不僅可以有效激發(fā)員工工作的積極性，還實現(xiàn)了銷售成本的降低，確保了產(chǎn)品銷售后的盈利水平。

另外，加強對職能部門的成本控制。紡織企業(yè)的職能部門不僅為生產(chǎn)一線、營銷一線提供全面服務，還負責與外界的協(xié)作與溝通，是企業(yè)領導層的得力助手，可為領導層決策提供可靠參考依據(jù)，保障戰(zhàn)略決策的科學性和可行性。由于不同職能部門其管理特點也不盡相同，故而企業(yè)在制定成本指標時應對各職能部門管理特點進行綜合考慮，以保障成本指標制定的科學性及合理性。如財務審計部門通過合理利用一切先進的資金管理手段，對資金進行合理分配，以提高資金的使用效率，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供充足資金，在保障各項經(jīng)營活動高效順利開展的基礎上，最大限度降低資金成本；人力資源部門應著重加強對人才的管理，根據(jù)人才特點對人員進行合理配置，以促進生產(chǎn)效率和質量的提升；對于技術開發(fā)部門來說，為了達到降低成本的工作目標，應注重新產(chǎn)品的自主創(chuàng)新研發(fā)；黨群工作部應注重加強思想教育工作的落實，根據(jù)企業(yè)要求，定期組織員工開展勞動競賽和廠務公開。此外，還應對各個部門的運營成本費用實行指標控制，包括辦公用品、電話費、郵寄費等，同時要求各部門從源頭控制產(chǎn)品的質量，在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中全面貫徹目標成本管理，避免事后發(fā)生重大質量損失，從而達到降低運營成本的目的。

結語

綜上所述，成本控制在紡織企業(yè)發(fā)展壯大過程中發(fā)揮著至關重要的作用和影響，是紡織企業(yè)財務管理工作中不可忽略的關鍵環(huán)節(jié)，也是推動紡織企業(yè)創(chuàng)新管理的重要舉措?；诖耍徔椘髽I(yè)應充分結合市場發(fā)展需求，對自身的成本控制制度進行不斷完善和優(yōu)化，以促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的有效提升，從而實現(xiàn)最大化的市場價值。