業(yè)財(cái)融合視角下公立醫(yī)院成本核算信息化建設(shè)

仲雨航 哈爾濱市第一專科醫(yī)院

在推進(jìn)醫(yī)療體制改革的過(guò)程中，精細(xì)化管理被逐步引入到公立醫(yī)院的管理工作之中，因此，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度、嚴(yán)格管控醫(yī)院成本核算、確?？倳?huì)計(jì)師制度的貫徹與實(shí)施、實(shí)現(xiàn)高精度、高水平的成本管理成為了公立醫(yī)院改革中必須重視與達(dá)到的目標(biāo)。然而，部分醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)未能與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，并且成本核算信息化程度不高。為了扭轉(zhuǎn)信息滯后、數(shù)據(jù)更新不及時(shí)的問(wèn)題，同時(shí)提升醫(yī)院應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化及內(nèi)部工作調(diào)整的能力，必然要基于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)成本核算信息化建設(shè)，從而使成本核算更加契合新醫(yī)改背景的具體要求。

一、業(yè)財(cái)融合的背景及融合價(jià)值分析

(一)融合背景

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式下，通常是業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生后，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體情況及反饋數(shù)據(jù)開(kāi)展賬務(wù)處理，而后醫(yī)院決策者以賬務(wù)處理數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行決策制定。此種模式下，財(cái)務(wù)管理中涉及數(shù)據(jù)的更新不夠及時(shí)，獲取到的均是滯后性的信息，在醫(yī)院外在發(fā)展環(huán)境改變、內(nèi)部工作環(huán)境變化的過(guò)程中，難以通過(guò)信息分析做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)并實(shí)現(xiàn)提前防控，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的效能與價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)逐步發(fā)展的過(guò)程中，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，醫(yī)院必然要在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)整合，方可實(shí)現(xiàn)信息的高效、精準(zhǔn)獲取，才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而可在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

(二)融合價(jià)值

業(yè)財(cái)融合是在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上，采用一體化方式處理財(cái)務(wù)信息，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)原本各自獨(dú)立的活動(dòng)有機(jī)關(guān)聯(lián)與整合，從而達(dá)到信息數(shù)據(jù)共享的目的。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)可轉(zhuǎn)變以往基于信息系統(tǒng)的電子賬務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)管控效能的發(fā)揮，可通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)展開(kāi)全面化與動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，還能夠立足經(jīng)營(yíng)者的角度進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)揮決策管理中會(huì)計(jì)工作的預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督等各方面價(jià)值。新醫(yī)改政策推行下，醫(yī)院人員成本呈現(xiàn)出日益增加的趨勢(shì)，醫(yī)藥結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整與完善，然而仍然存在醫(yī)療資源未能均衡分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力漸增的問(wèn)題，特別是新政府會(huì)計(jì)制度推行后，公立醫(yī)院所面臨的經(jīng)濟(jì)管理壓力也進(jìn)一步提升。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，能夠基于新型管理理念的引入、以精細(xì)化的管理措施實(shí)施，使公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效率得到有效提升。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院成本核算信息化的基本情況分析

(一)公立醫(yī)院的信息化現(xiàn)狀

當(dāng)前公立醫(yī)院的信息系統(tǒng)居于三種不同的層次：一是HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)開(kāi)發(fā)利用時(shí)間較早，收費(fèi)、藥品管理環(huán)節(jié)均利用此系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)收費(fèi)、掛號(hào)以及藥品管理過(guò)程的信息化。二是臨床信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)屬于醫(yī)院信息化建設(shè)的主要系統(tǒng)，醫(yī)護(hù)人員可在手術(shù)麻醉系統(tǒng)、心電系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)等支持下展開(kāi)高效率的工作。三是ERP醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，公立醫(yī)院基本完成了前兩個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，但ERP醫(yī)院管理信息系統(tǒng)尚未全面建設(shè)與實(shí)施。

(二)公立醫(yī)院成本核算的信息化現(xiàn)狀

1.初步完成了院科兩級(jí)成本核算信息系統(tǒng)的建立

通過(guò)了解公立醫(yī)院成本核算信息化現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)院的門診及住院兩方面數(shù)據(jù)占居科室收入總量的95%以上，藥品、衛(wèi)生材料的成本支出占據(jù)科室總支出費(fèi)用的80%左右。同時(shí)，門診人次、住院床日數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)占據(jù)科室工作量的85%左右，且醫(yī)療輔助科室的內(nèi)部服務(wù)量數(shù)據(jù)也超過(guò)了80%。此外，通過(guò)分析公立醫(yī)院所應(yīng)用的成本核算軟件發(fā)現(xiàn)，許多醫(yī)院并未完成成本核算軟件的配備，并且醫(yī)院是各自選用成本核算軟件，未能實(shí)現(xiàn)成本核算軟件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化。

2.基本完成了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)的構(gòu)建

當(dāng)前階段，大部分公立醫(yī)院均配備了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)，然而成本核算的效果卻差參不齊。一些品牌的成本核算軟件，是在科室成本核算結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，并未實(shí)現(xiàn)高度的數(shù)據(jù)共享，成本核算過(guò)程不僅存在工作量過(guò)高的情況，還需要較長(zhǎng)的成本核算時(shí)間，因而影響了成本核算的及時(shí)性與有效性，未能將成本核算的作用充分展現(xiàn)出來(lái)。

3.病種成本核算系統(tǒng)不夠成熟

公立醫(yī)院雖然引入了病種成本核算軟件，但此類軟件通常是以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本疊加為基礎(chǔ)的，未能于醫(yī)療管理中實(shí)現(xiàn)以臨床路徑為基礎(chǔ)的病種管理方式的引入與實(shí)施，并且由于臨床醫(yī)院管理中會(huì)面臨多種多樣的疾病，并且疾病產(chǎn)生路徑各異，因而以臨床路徑為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目尚未構(gòu)建完成，正因如此，也導(dǎo)致以臨床路徑的病種成本核算系統(tǒng)未能成熟與完善。

三、業(yè)財(cái)融合背景下公立醫(yī)院成本核算信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題

(一)未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)核算系統(tǒng)的有機(jī)融合

雖然當(dāng)前階段醫(yī)院逐步完成了HIS信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了掛號(hào)、收費(fèi)、藥品管理、臨床醫(yī)療管理等多個(gè)方面的信息化建設(shè)，然而業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的成本核算系統(tǒng)仍是各自獨(dú)立的，這與業(yè)財(cái)融合的基本要求并不相符，并且會(huì)因兩個(gè)系統(tǒng)未能融合而影響到公立醫(yī)院信息化的整體建設(shè)進(jìn)程。

(二)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)未與科室成本核算、項(xiàng)目成本核算兩個(gè)系統(tǒng)有機(jī)融合

目前，醫(yī)院雖完成了科室、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)成本核算系統(tǒng)的構(gòu)建，但并未接入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之中，未實(shí)現(xiàn)這些系統(tǒng)的有機(jī)融合，而是各自獨(dú)立運(yùn)行。然而科室成本核算需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)結(jié)果的基礎(chǔ)上展開(kāi)數(shù)據(jù)核算，需要通過(guò)成本數(shù)據(jù)分配，將之納入到科室各類成本明目之下，且需在科室成本核算結(jié)果得出后將之在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本中進(jìn)行分?jǐn)偅羰瞧湮茨芘c財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，將會(huì)導(dǎo)致成本核算工作量增加，出現(xiàn)重復(fù)核算問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)高效的成本核算。

(三)成本核算結(jié)果不精準(zhǔn)，成本核算壓力大

現(xiàn)階段，公立醫(yī)院以HIS信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理、成本核算管理的信息化，然而這些核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分別存儲(chǔ)于不同系統(tǒng)當(dāng)中，未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)的有效信息共享，由于信息孤島的存在，致使醫(yī)院各職能信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)法有效共享，難以為成本核算提供全面、可靠的數(shù)據(jù)支持。并且成本核算時(shí)所應(yīng)用的成本歸集標(biāo)準(zhǔn)并不精準(zhǔn)、分配標(biāo)準(zhǔn)也未能統(tǒng)一，因而科室成本核算結(jié)果缺乏精準(zhǔn)性，以此為基礎(chǔ)計(jì)算出來(lái)的醫(yī)院項(xiàng)目成本核算結(jié)果也可能存在不夠精準(zhǔn)的問(wèn)題。同時(shí)，由于公立醫(yī)院的診斷、治療、中醫(yī)等醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目類別眾多，存在一個(gè)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目被多科室共用的情況，規(guī)模較大的公立醫(yī)院年診療量可高達(dá)幾百萬(wàn)人次，即便是單一的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目之中也包含多種不同類別的成本，因而公立醫(yī)院的成本核算面臨著較大的數(shù)據(jù)壓力。

四、公立醫(yī)院成本核算信息一體化的建設(shè)需求

為提高公立醫(yī)院成本核算的精準(zhǔn)性、可靠性，促進(jìn)成本核算工作的高效率完成，實(shí)現(xiàn)高效的成本管理，公立醫(yī)院必然要完成成本核算的信息一體化建設(shè)，在科學(xué)、完善的成本核算信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上為成本核算的高效、精確開(kāi)展提供支持。公立醫(yī)院需要以一體化的成本核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過(guò)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集、傳輸、統(tǒng)計(jì)、分析實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)及整個(gè)過(guò)程的精確核算，從而使成本核算結(jié)果更加精準(zhǔn)，并可在最短時(shí)間內(nèi)完成成本數(shù)據(jù)的全面核算。要實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的一體化建設(shè)，要做到如下幾點(diǎn)：

(一)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算作為基本的業(yè)務(wù)核算單元

公立醫(yī)院應(yīng)以科學(xué)完善的信息系統(tǒng)構(gòu)建為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中產(chǎn)生的材料成本、動(dòng)力成本、人力成本以及設(shè)備成本的自動(dòng)化歸類，并將之自動(dòng)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中，基于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目這一業(yè)務(wù)核算單元實(shí)現(xiàn)成本的有效歸類與整合，通過(guò)自動(dòng)化的服務(wù)項(xiàng)目成本核算為一體化成本核算的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，還可實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施中物資消耗時(shí)間、設(shè)備使用時(shí)間等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整合，并可形成相對(duì)固定的數(shù)據(jù)收集流程。若醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，還可于一體化成本核算信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)實(shí)現(xiàn)作業(yè)的劃分與固化。

(二)基于項(xiàng)目成本核算開(kāi)展科室及病種成本核算

1.科室成本核算

科室成本核算的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)是一體化成本核算信息系統(tǒng)構(gòu)建的重要內(nèi)容。科室成本核算的過(guò)程中，應(yīng)將醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算作為源頭，基于自動(dòng)化歸集與分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)成本核算過(guò)程的自動(dòng)化開(kāi)展。首先要精準(zhǔn)辨識(shí)出科室承擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，做好間接成本的歸集，并將之分?jǐn)傆陧?xiàng)目服務(wù)成本之中，進(jìn)而在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上自動(dòng)化核算科室所產(chǎn)生的成本。

2.病種成本核算

病種成本核算時(shí)，要以臨床路徑的診療數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，要細(xì)致劃分信息系統(tǒng)中的病種臨床路徑，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)核算。同時(shí)，要在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上構(gòu)建病種成本歸集路徑，患者自入院至出院整個(gè)時(shí)間段內(nèi)所產(chǎn)生的所有成本均屬于病種成本，成本核算的過(guò)程中，既要對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，也要計(jì)算疾病診治過(guò)程中所產(chǎn)生的所有藥品及其他耗材成本，從而自動(dòng)化進(jìn)行病種成本的歸集與核算，這便需要基于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本展開(kāi)病種成本的核算。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算信息系統(tǒng)的一體化構(gòu)建

公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)成本核算的信息化，必然要構(gòu)建一個(gè)一體化的財(cái)務(wù)成本核算信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)成本核算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的有效連接，通過(guò)兩個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)融合而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，并在網(wǎng)絡(luò)支持下，依托于信息技術(shù)手段一體化進(jìn)行各種不同類別成本的核算統(tǒng)計(jì)，不僅能夠使成本核算更加科學(xué)、合理，也可實(shí)現(xiàn)成本核算結(jié)果精準(zhǔn)性的提升，從而更加高效地完成成本核算過(guò)程。

五、公立醫(yī)院成本核算信息一體化建設(shè)的可行性路徑分析

(一)完善構(gòu)建公立醫(yī)院信息系統(tǒng)

公立醫(yī)院信息系統(tǒng)的構(gòu)建，要整合醫(yī)院目前現(xiàn)有的HIS信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等，并且要完成醫(yī)院管理相關(guān)數(shù)據(jù)字典的構(gòu)建，要針對(duì)各項(xiàng)基本信息完成編碼、名稱、以及定義的收集與整合。需要以規(guī)范、統(tǒng)一的綜合管理基礎(chǔ)資料信息為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建，扭轉(zhuǎn)以往各信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息獨(dú)立存儲(chǔ)與利用的狀況，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間信息數(shù)據(jù)的有效互換與共享。應(yīng)對(duì)各部門的管理、服務(wù)進(jìn)行梳理，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，基于信息集成平臺(tái)，自動(dòng)化進(jìn)行信息的溝通與傳輸，從而實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與全面性。

(二)完成一體化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的建設(shè)

除了規(guī)范的數(shù)據(jù)分類、完善的數(shù)據(jù)字典以外，還應(yīng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)信息共享作為一體化成本核算系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ)。公立醫(yī)院需要細(xì)化核算數(shù)據(jù)，如耗材統(tǒng)計(jì)時(shí)，要明確具體的收費(fèi)項(xiàng)目，確定各個(gè)耗材的庫(kù)存總量。同時(shí)，要對(duì)耗材管理所涉及的采購(gòu)、出入庫(kù)、消耗、付款管理等各個(gè)流程進(jìn)行重新梳理，通過(guò)閉環(huán)管理的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)與收費(fèi)的有效關(guān)聯(lián)，獲取更加精準(zhǔn)與全面的成本核算數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，還要對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)中項(xiàng)目收入來(lái)源進(jìn)行把控，在HIS信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，不僅可節(jié)約成本核算成本，也可加強(qiáng)收入及支出的配比控制，利于消除收費(fèi)中存在的漏洞問(wèn)題，還能提升成本信息監(jiān)控的全面性與有效性。

(三)合理設(shè)計(jì)一體化臨床路徑醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成

一體化成本核算信息系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中，要明確固化標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組成，要將疾病的多樣性納入考量，選配模塊構(gòu)建中要囊括出現(xiàn)率較高的病發(fā)癥。設(shè)計(jì)病種成本核算的過(guò)程中，要確保系統(tǒng)具備良好的拓展性，還需具備一定的延展性，要確保病種成本核算信息路徑可得到充分的預(yù)留，需要固化標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目這一病種成本構(gòu)成內(nèi)容。應(yīng)以項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合診次、床日等各種不同病種成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化生成，實(shí)現(xiàn)成本核算過(guò)程的高效開(kāi)展。

(四)科學(xué)設(shè)置一體化成本分?jǐn)傄罁?jù)

醫(yī)院成本包含內(nèi)容眾多，其中許多成本均需在分?jǐn)偤笤龠M(jìn)行成本核算。因此，成本核算一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)，要將成本分?jǐn)偹裱囊罁?jù)是否科學(xué)納入考量，并固定這一分?jǐn)傄罁?jù)，且應(yīng)于成本核算過(guò)程中持續(xù)性進(jìn)行成本分?jǐn)傄罁?jù)的優(yōu)化與完善。

1.明確人力成本分?jǐn)傄罁?jù)

核算醫(yī)院成本時(shí)，人力成本核算必不可少，需要在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施中，科學(xué)、精準(zhǔn)地計(jì)量醫(yī)生的服務(wù)時(shí)間，然而這一計(jì)算相對(duì)困難，因而需要通過(guò)人力成本分?jǐn)傄罁?jù)的合理確定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力成本在各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的有效分?jǐn)?，從而?shí)現(xiàn)人力成本的精確核算。

2.合理確定設(shè)備折舊成本分?jǐn)傄罁?jù)

設(shè)備折舊可由設(shè)備使用者、資源耗費(fèi)方承擔(dān)設(shè)備折舊成本，在具體的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備折舊費(fèi)用的分?jǐn)偅蓪⑹褂脮r(shí)間、占用面積等作為分?jǐn)傄罁?jù)，采用此種分?jǐn)偡绞娇傻贸龈泳珳?zhǔn)的成本核算結(jié)果，實(shí)現(xiàn)成本管理與設(shè)備使用部門的有效關(guān)聯(lián)，能夠通過(guò)成本管理部門的成本歸集，明確成本管理重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決設(shè)備使用問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)成本核算管理價(jià)值的最大化展現(xiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合背景下，成本核算的精準(zhǔn)性提升需要以一體化的成本核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，依托于信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)便捷化、高效化、精準(zhǔn)性的成本核算。通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，共享各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)科室以及不同病種的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)掌控，可將這些數(shù)據(jù)作為醫(yī)院成本管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，還能為物價(jià)管理部門調(diào)節(jié)醫(yī)院服務(wù)價(jià)格提供依據(jù)，也可在此基礎(chǔ)上確定醫(yī)保付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)不同醫(yī)院之間數(shù)據(jù)的有效對(duì)比與全面分析。