現(xiàn)代企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用分析

王喻 武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院紡織服裝學(xué)院

引言

統(tǒng)計(jì)作為探索數(shù)據(jù)內(nèi)在數(shù)量規(guī)律的學(xué)科，具有數(shù)據(jù)收集、整理與分析性的作用效果。應(yīng)用在企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作中，能夠強(qiáng)化提升企業(yè)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量與管理效果?，F(xiàn)階段企業(yè)管理中應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，在管理思維與工作形式上更加傾向于會(huì)計(jì)核算，缺乏一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)思維和將兩者充分結(jié)合的管理思路。為此，結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展需求與管理需要，探索出適合企業(yè)發(fā)展并能夠有效提升企業(yè)管理發(fā)展水平的統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用方式，不僅能夠進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的管理和監(jiān)督職能，也能夠利用統(tǒng)計(jì)學(xué)思維進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量效果。

一、統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算的概念與作用簡(jiǎn)析

（一）會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)的職能就是服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)核算作為貫穿企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工作思想與組成部分，其基本的工作任務(wù)與工作環(huán)節(jié)就是確認(rèn)、計(jì)量、記錄、計(jì)算以及報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。由于各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的復(fù)雜與數(shù)據(jù)內(nèi)容的重要性特征，會(huì)計(jì)核算最重要的工作原則就是客觀性和統(tǒng)一性。清晰的工作原則與嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，都是促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素。為此，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理形式與成熟的管理體系，不僅是保障企業(yè)管理有效性的重要基礎(chǔ)，也是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。進(jìn)而，在企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用與管理發(fā)展中，積極應(yīng)用會(huì)計(jì)核算并做好各方面的完善與優(yōu)化，不僅能夠進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的工作效用，也能夠利用會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)信息監(jiān)督等形式，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體決策方向，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

（二）統(tǒng)計(jì)核算

作為一個(gè)單位或者部門(mén)中經(jīng)濟(jì)核算工作中的重要組成部分，統(tǒng)計(jì)核算相較于會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算，更具有統(tǒng)計(jì)學(xué)特點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展提供相對(duì)清晰的數(shù)據(jù)參考，且具有較強(qiáng)的監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理效用。由于統(tǒng)計(jì)核算屬于新時(shí)期逐漸流行且被重用的會(huì)計(jì)管理理念與核算方式，其主要的效用更加側(cè)重于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析等方面。尤其是在對(duì)會(huì)計(jì)核算短板的補(bǔ)充方面，不僅能夠集中處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息量較大的問(wèn)題，也能夠利用統(tǒng)計(jì)學(xué)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展提供指向性的參考。因此，善用兩者之間存在的互補(bǔ)關(guān)系，并做好相互結(jié)合的應(yīng)用，不僅能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平和數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的精準(zhǔn)化預(yù)測(cè)，也能夠通過(guò)更加現(xiàn)代化的管理思維與策略措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)主體和業(yè)務(wù)活動(dòng)的微觀核算，全方位保障和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和整體發(fā)展水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及反思

企業(yè)的管理和發(fā)展離不開(kāi)行之有效的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算手段，現(xiàn)代企業(yè)想要充分適應(yīng)時(shí)代發(fā)展經(jīng)濟(jì)變革形勢(shì)，在明確管理與現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)后，也要結(jié)合企業(yè)本身的管理特色進(jìn)行科學(xué)合理的管理部署。其中，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于能夠采用的核算方式和管理途徑較多，有關(guān)統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算模式的選擇，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展與管理有效性。為此，積極總結(jié)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和不足，合理應(yīng)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算等管理和工作手段，都能夠保障企業(yè)管理發(fā)展的有效性。

（一）財(cái)務(wù)管理制度與理論體系不成熟

時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)的發(fā)展改革效率，作為相對(duì)概念，成熟的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體系并不完全存在，但想要保障企業(yè)發(fā)展與管理的穩(wěn)定性，相對(duì)完善和成熟的理論體系和相對(duì)健全的管理制度與核算模式，都是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。為此，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的決策隨意、管理松散以及人員工作能力不足等情況，都需要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理和應(yīng)對(duì)，對(duì)于一些落后的管理理念與工作手段，都要及時(shí)摒棄并做好相對(duì)應(yīng)的改革與優(yōu)化。

比如：在會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)信息收集、計(jì)量、調(diào)查、加工和整理、分析過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理方式與統(tǒng)計(jì)方法已經(jīng)相對(duì)落后，低效性的工作方式不僅易發(fā)生人工錯(cuò)誤情況，大量的數(shù)據(jù)信息處理工作，也會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)資源消耗。積極學(xué)習(xí)并利用統(tǒng)計(jì)核算技術(shù)，不僅能夠提升會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)效率，也能夠不斷培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理與工作人員的技能水平與職業(yè)素養(yǎng)。另外，面對(duì)現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)核算技術(shù)與管理理念，部分財(cái)務(wù)管理人員與工作人員的抵觸情緒也是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，追究其本身原因并進(jìn)行針對(duì)性的處理，能夠在營(yíng)造良好管理環(huán)境和企業(yè)文化氛圍的過(guò)程中，采用更加科學(xué)合理的管理策略與財(cái)務(wù)核算方式，保障財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算結(jié)合效果不理想

相較于管理理念與方式的不合理，統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算本身存在的工作重復(fù)性問(wèn)題。一方面，傳統(tǒng)的工作理念與會(huì)計(jì)核算形式已經(jīng)深入人心，對(duì)于新型的財(cái)務(wù)管理與數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，部分企業(yè)成員以及決策者存在一定的質(zhì)疑，擔(dān)心數(shù)據(jù)模型下的數(shù)據(jù)信息歸納過(guò)于刻板，缺乏一定的靈活性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判性，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的管理與發(fā)展決策；另一方面，高效率的統(tǒng)計(jì)核算方式，代替了傳統(tǒng)時(shí)期大量的人工會(huì)計(jì)工作任務(wù)，部分會(huì)計(jì)還沒(méi)有完全適應(yīng)現(xiàn)代化的工作形式，以至于缺乏工作認(rèn)同感與歸屬感，擔(dān)心自己的工作能力沒(méi)有辦法完全勝任工作內(nèi)容，同時(shí)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，也讓部分員工產(chǎn)生了危機(jī)感，進(jìn)而更加抵觸和接納新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)此，客觀因素導(dǎo)致的統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算結(jié)合效果不理想的問(wèn)題，可以從企業(yè)管理形式和工作分工等方面入手，保障和提升財(cái)務(wù)管理體系與會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的有效性，對(duì)于員工或者管理者主觀因素造成的效率或者結(jié)合效果不理想問(wèn)題，可以從強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，宣傳和分析統(tǒng)計(jì)新型會(huì)計(jì)核算模式的重要性入手，構(gòu)建企業(yè)管理層和員工的共同意識(shí)，引導(dǎo)員工以更加積極的態(tài)度和形式參與工作任務(wù)，確保企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理與發(fā)展的有效性。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用的策略措施

（一）明確管理目標(biāo)，構(gòu)建統(tǒng)會(huì)結(jié)合體系

迎合現(xiàn)代化發(fā)展需求，明確企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)更符合現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用的方式，能夠在不斷完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系的過(guò)程中，構(gòu)建更加適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的核算系統(tǒng)。

首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和管理思維。通過(guò)思維觀念和內(nèi)部管理體系的創(chuàng)新改革，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，讓會(huì)計(jì)人員適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式，同時(shí)明確自身的工作任務(wù)與目標(biāo)；

其次，統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)員工的工作任務(wù)，構(gòu)建相對(duì)完善的統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合體系。企業(yè)在管理期間意識(shí)到了統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，但是，在實(shí)際應(yīng)用與工作開(kāi)展期間不能盲目，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與員工本身的工作能力特征進(jìn)行細(xì)致化的分析和應(yīng)用。尤其是在前期剛剛試運(yùn)行的階段，適當(dāng)?shù)脑囧e(cuò)無(wú)法避免，充分尊重員工的想法和建議，不僅能夠提升員工的主觀能動(dòng)性，也能夠從員工的角度進(jìn)行細(xì)致化的分析和問(wèn)題處理。另外，對(duì)于如何結(jié)合還無(wú)法完全掌握的情況，參考其他企業(yè)相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建相對(duì)完善的會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合體系，也能夠作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和指導(dǎo)方向，提升企業(yè)內(nèi)部的管理和發(fā)展水平；

最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間的溝通和交流。在建立以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)核算為輔助的相對(duì)完善核算體系后，如何分配不同員工工作任務(wù)與職能也是需要循序漸進(jìn)才能夠探尋出來(lái)的。為此，想要發(fā)揮兩者相互結(jié)合的作用效果，不僅可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)核算工作的拓展和財(cái)務(wù)工作的細(xì)化分工，來(lái)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算的相互融合優(yōu)勢(shì)。也可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的交流和溝通，來(lái)減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的短板與不足。同時(shí)，良好的管理方式與工作形式，不僅能夠提升和發(fā)揮統(tǒng)計(jì)方法和會(huì)計(jì)方法在財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)作用，也能夠營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部文化與工作環(huán)境氛圍。尤其是在會(huì)計(jì)人員本身工作能力與統(tǒng)計(jì)思維存在較大差異的情況下，強(qiáng)化各部門(mén)之間的互動(dòng)與溝通，也能夠在及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)不足的過(guò)程中，提升員工之間的協(xié)作溝通效率，進(jìn)而充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職能，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）豐富管理策略，優(yōu)化統(tǒng)會(huì)結(jié)合方式

統(tǒng)計(jì)核算作為現(xiàn)代的決策與會(huì)計(jì)核算工具，強(qiáng)化與會(huì)計(jì)核算的結(jié)合應(yīng)用不僅能夠提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量效果，而且能夠以不同的維度為決策者提供全面財(cái)務(wù)狀況信息，輔助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)期間存在的問(wèn)題與不足。目前，單一或者簡(jiǎn)單的結(jié)合方式，并不能夠充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理需求，采用相對(duì)豐富且創(chuàng)新式的管理思路和結(jié)合方式，不僅能夠正確組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也能夠以管理的角度，優(yōu)化對(duì)企業(yè)未來(lái)資金活動(dòng)和生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)劃改革。

比如：提高資金的使用效率能夠促進(jìn)企業(yè)更好的生產(chǎn)與發(fā)展，采用適合企業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法，能夠保障資金使用效率的最大化。但是，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式的集中分析方法，如比率分析法，雖然能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，但由于數(shù)據(jù)信息比較片面，結(jié)果往往缺乏一定的預(yù)判性，易提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而結(jié)合統(tǒng)計(jì)模型建立合適的分析變量關(guān)系，利用回歸分析法、趨勢(shì)分析法或者更為先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析，不僅能夠快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，還能夠快速找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因和相對(duì)應(yīng)的解決措施。

為此，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律和管理需求，采用更加適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律與決策的結(jié)合方式，不僅能夠清晰掌握和了解當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，也能夠利用統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)一步分析和掌控企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流量變化趨勢(shì)，進(jìn)而利用大數(shù)據(jù)等客觀性的數(shù)據(jù)分析，研究未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以選擇的幾種趨勢(shì)，通過(guò)趨利避害和系統(tǒng)性研究的方式，完成對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析和有效決策的任務(wù)目的。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)技能相互結(jié)合的關(guān)系也不局限于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，還可以學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)思維，完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理思路和會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法，以更加數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的思維，應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展管理問(wèn)題，通過(guò)大量的觀察和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展管理的科學(xué)性、可持續(xù)性。

（三）強(qiáng)化管理創(chuàng)新，加強(qiáng)統(tǒng)會(huì)結(jié)合管理

相較于會(huì)計(jì)信息和企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，在企業(yè)管理中的優(yōu)化和創(chuàng)新改革也是非常重要的，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，完善且具有創(chuàng)新性的管理思維，不僅能夠調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員本身的工作積極性，也能夠以管理的角度更加關(guān)注員工的工作生活發(fā)展。其中，以統(tǒng)計(jì)學(xué)的思維理念，優(yōu)化和完善管理體系和工作機(jī)制，都能夠讓員工享受更好的工作體驗(yàn)，而對(duì)于員工精神層面上的關(guān)注，則可以利用兼顧企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、員工工作狀態(tài)和工作成果等方式，做出相對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和管理調(diào)整。

比如：在落實(shí)和推動(dòng)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相互結(jié)合工作任務(wù)的過(guò)程中，部分員工是存在一定的茫然從眾心理或者抵觸情緒的，針對(duì)員工在思想與工作方面上存在的疑惑和問(wèn)題，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)的搭建，引導(dǎo)員工積極提出相對(duì)應(yīng)的管理和建設(shè)意見(jiàn)，保障企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的可持續(xù)性；而對(duì)于員工技能技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)也可以利用統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式，從管理層面，提升領(lǐng)導(dǎo)層和員工的重視度，從工作任務(wù)落實(shí)的方面，做好對(duì)員工工作信息和能力發(fā)展的數(shù)據(jù)記錄，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理統(tǒng)計(jì)模型的構(gòu)建，定期對(duì)工作人員進(jìn)行線上、線下的職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作調(diào)動(dòng)，適當(dāng)時(shí)期還可以參考員工本身的想法和企業(yè)的發(fā)展管理需求，做好內(nèi)部的職員選拔，進(jìn)一步激勵(lì)和促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作發(fā)展的積極性。

另外，創(chuàng)新會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作管理，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)外界優(yōu)秀管理理論和實(shí)踐操作方法等形式，優(yōu)化和豐富企業(yè)內(nèi)部的管理形式與管理內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)制度，全方位提升和保障會(huì)計(jì)人員的工作效率。同時(shí)，配合統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式，構(gòu)建相對(duì)完善且嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，不僅能夠有效保障對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管管理，也能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間做好相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理，最大化減少企業(yè)損失情況的發(fā)生，同時(shí)也能夠避免員工由于工作上、原則上出現(xiàn)的失誤和問(wèn)題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的管理體系與內(nèi)部機(jī)制基礎(chǔ)。在外部市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，想要保障企業(yè)發(fā)展的和諧穩(wěn)定性，不僅要突破重重的考驗(yàn)與壓力，也要根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展需求與管理特點(diǎn)做好各方面的改革。其中，適當(dāng)借助統(tǒng)計(jì)學(xué)方法量化企業(yè)內(nèi)部管理思想和管理手段，利用統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)全面結(jié)合的方式，豐富和提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性作用，不僅能夠有效推進(jìn)和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平，也能夠在營(yíng)造良好企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和發(fā)展氛圍的過(guò)程中，不斷促使企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的全面發(fā)展與進(jìn)步。