企業(yè)文化提升國有建筑施工企業(yè)核心競爭力的策略研究

楊英龍 陜西建工控股集團(tuán)有限公司

在新時代下，文化競爭愈發(fā)激烈。一個企業(yè)的文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的綜合發(fā)展水平進(jìn)行衡量，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要更加重視企業(yè)文化建設(shè)。本文首先對企業(yè)文化的內(nèi)涵以及特征進(jìn)行介紹，討論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)核心競爭力的作用，分析當(dāng)下國有建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中存在的痛點(diǎn)，提出建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的可行性措施，讓國有建筑施工企業(yè)能夠通過企業(yè)文化獲得更強(qiáng)的核心競爭力。

一、企業(yè)文化的特征

文化具有非常豐富的內(nèi)涵，包括了宗教、信仰、歷史、人文、地理等多個方面，是一種意識形態(tài)的表現(xiàn)，企業(yè)文化則是在企業(yè)范圍內(nèi)形成的意識形態(tài)。企業(yè)文化具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性，每個國家、每個地區(qū)、每個民族的企業(yè)形成的企業(yè)文化都存在著一定的差異性，帶有地區(qū)性、民族性的特色，是企業(yè)自身在長期的發(fā)展中總結(jié)出的文化特色。企業(yè)文化具有可傳承的特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行文化傳承的時候，應(yīng)該充分考慮符合當(dāng)前時代發(fā)展的因素，將企業(yè)文化中的精華留下，拋棄那些被時代所淘汰的舊理念。企業(yè)文化還具有以人為本的特點(diǎn)，只有企業(yè)的員工才能對其進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和延續(xù)，讓企業(yè)文化能夠歷久彌新，使得企業(yè)能夠通過企業(yè)文化加強(qiáng)自身的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用

(一)提高企業(yè)的核心凝聚力

對企業(yè)而言，員工的凝聚力是非常重要的，如果沒有凝聚力，企業(yè)將毫無競爭力，即便個體都充滿了力量，也不會向著一個方向進(jìn)行奮斗。對于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就能提高企業(yè)員工的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是放在口號中的，是能夠讓人真正信服、加強(qiáng)員工對企業(yè)認(rèn)同感的，讓員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)選擇發(fā)展的道路。除此以外，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的使命感和歸屬感得到提升，這就為企業(yè)形成良好凝聚力打下了基礎(chǔ)。企業(yè)文化能夠讓員工具有更強(qiáng)的向心力，促使每一位員工都愿意自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，讓企業(yè)常保持青春活力，同時通過企業(yè)文化，還能降低員工流動率。如果每個企業(yè)都能建立良好的企業(yè)文化并踐行它，對我國社會形成優(yōu)良的人文價值觀有著積極地影響。

(二)提高企業(yè)盈利能力

企業(yè)文化通常分為兩個部分組成：其一是企業(yè)的管理規(guī)章制度，其二是企業(yè)員工的行為方式，這兩個部分都對企業(yè)的運(yùn)營效率有著至關(guān)重要的影響。通過建設(shè)企業(yè)文化，能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理規(guī)章制度以及員工的行為方式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和統(tǒng)一，通過規(guī)范化的管理，讓企業(yè)運(yùn)作更加精密，提高企業(yè)運(yùn)行的效率，從而讓企業(yè)的盈利能力可以提升，為企業(yè)發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障。

(三)對員工進(jìn)行激勵

擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化是成為優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分帶動員工的激情和熱情，讓員工擁有更高的工作積極性，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)友善、相互信任，形成和諧的工作氛圍，在這種氛圍下進(jìn)行工作，員工的責(zé)任感和使命感也會大大地增強(qiáng)。當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常組織員工開展團(tuán)建和生存拓展，這其實(shí)也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，其目的就是為了讓企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性能夠得到提升，讓員工更加積極努力地工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐。

(四)打造品牌形象

通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠?qū)⑵髽I(yè)品牌形象在民眾視野內(nèi)進(jìn)行展示，將企業(yè)文化特征附加在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)之上，通過向社會展示企業(yè)優(yōu)秀的品牌文化和經(jīng)營理念，能夠讓社會大眾加深對企業(yè)的認(rèn)識，為企業(yè)贏得好的口碑，從而擴(kuò)寬經(jīng)營市場，為企業(yè)產(chǎn)品提供更強(qiáng)的競爭力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。

三、建筑企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，必然是在一定的歷史條件之下，建筑施工企業(yè)和企業(yè)的員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中找到了平衡點(diǎn)，之后企業(yè)不斷地發(fā)展和變革中產(chǎn)生的，二者形成了共同思想、作風(fēng)、價值觀、規(guī)章制度以及精神風(fēng)貌等等，是加上建筑企業(yè)文化的形成，就是對建筑企業(yè)多年生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程進(jìn)行的總結(jié)。隨著國有企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的確立，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)不再是局部的競爭，而是擴(kuò)散到各個層面上競爭企業(yè)的整體實(shí)力，無論是國內(nèi)還是國外，優(yōu)秀的建筑企業(yè)能夠長期保持市場競爭優(yōu)勢，獲得長期發(fā)展的主要原因之一，就是其有強(qiáng)有力的企業(yè)文化對其進(jìn)行支撐，無數(shù)成功企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程表明了，文化是讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并且成為行業(yè)內(nèi)長壽企業(yè)的有效方式和方法，建筑企業(yè)是我國國家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，面對市場競爭，必須要保持競爭優(yōu)勢，構(gòu)建獨(dú)有的企業(yè)文化。建筑施工企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營和生產(chǎn)的過程和其他行業(yè)的企業(yè)具有明顯的差異性，例如，生產(chǎn)流動性較大，生產(chǎn)產(chǎn)品單件性強(qiáng)，均衡性差，設(shè)計(jì)資金量大，生產(chǎn)周期長等，因此，企業(yè)文化建設(shè)以具有較強(qiáng)的特殊性。

(一)個性化特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)企業(yè)文化通常具有較強(qiáng)的個性。建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人是建筑施工企業(yè)的主要生產(chǎn)力，勞動者的主觀意識對工程施工質(zhì)量以及速度有著非常重大的影響。建筑工程中存在著大量的隱蔽工程，在通過檢查之后就會被長期掩埋起來，其對建筑工程質(zhì)量有著非常大的影響，除了必要的檢查把關(guān)之外，最重要的還是員工的責(zé)任意識。因此，對于建筑企業(yè)來說，建設(shè)企業(yè)文化的核心應(yīng)該放在加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)上。

(二)集散性特征

施工企業(yè)生產(chǎn)具有集散性。建筑施工企業(yè)都會有很多的施工項(xiàng)目，這使得施工現(xiàn)場分布非常分散。由于建筑企業(yè)臨時用工較多、異地工程較多、工程項(xiàng)目建設(shè)在時間和地點(diǎn)上都具有很強(qiáng)的不確定性，并且工作內(nèi)容的強(qiáng)度非常大，這讓建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中遇到了很大的困難，同時由于建筑行業(yè)對勞動力有著很高的需求，建筑企業(yè)很多員工都是來自教育發(fā)展不均衡的農(nóng)村地區(qū)，這造成了員工普遍存在著文化水平較低、基本素質(zhì)不高等特點(diǎn)，加上企業(yè)員工的流動性很強(qiáng)，內(nèi)部有非常多的臨時工，這讓建筑企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜程度進(jìn)一步提升。對于建筑施工企業(yè)來講，開展企業(yè)文化建設(shè)工作的時候，需要更加靈活，讓工作開展的形式更具感染力，更容易被普羅大眾所接受，要將企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)到施工現(xiàn)場內(nèi)，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用。

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化是一種較為特殊的文化，它和大部分企業(yè)文化有著共同的特征，同時還具備自己獨(dú)特的內(nèi)涵和特點(diǎn)。由于建筑施工企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)存在明顯的差異性，其特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)文化一定是在特殊的歷史條件下，建筑施工企業(yè)和員工在生產(chǎn)和運(yùn)營中形成了共識，在思想、作風(fēng)和價值觀等方面獲得了統(tǒng)一。由于建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化和生產(chǎn)的過程和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷有著密切的聯(lián)系，因此，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化必然具有很強(qiáng)的獨(dú)特性，是不能夠被其他企業(yè)所模仿的。

四、企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力間相互促進(jìn)的關(guān)系

如果國有建筑施工企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)工作開展到位，一定能夠加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，為國有建筑企業(yè)提高經(jīng)營生產(chǎn)利潤提供幫助。

(一)優(yōu)秀的企業(yè)文化對于加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力有著重要影響

國有建筑施工企業(yè)和股份制企業(yè)一樣，企業(yè)的興衰和企業(yè)核心競爭力之間有著密切的關(guān)系，企業(yè)核心競爭力強(qiáng)，必將在市場中取得更優(yōu)質(zhì)的資源，獲得更好的發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)核心價值觀生成的因素，正式企業(yè)文化中的核心價值觀。建筑企業(yè)的核心價值觀對企業(yè)員工的態(tài)度、行為等方面存在著很大的影響，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要卻無形的因素。當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，同規(guī)模的建筑企業(yè)之間的差距并不取決于技術(shù)和設(shè)備等層面，而是在于企業(yè)文化的差異。企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)發(fā)展的每一處戰(zhàn)略方針中，在企業(yè)運(yùn)營和管理的各個細(xì)節(jié)得以呈現(xiàn)，隨著市場的不斷變化和企業(yè)的不斷調(diào)整，企業(yè)文化也會隨著不斷地更新和延續(xù)，最后使得企業(yè)能夠通過產(chǎn)品以及服務(wù)，在市場上形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，這種品牌競爭的優(yōu)勢實(shí)際上就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)形成核心競爭力的重要前提。

(二)企業(yè)文化創(chuàng)新對于提升企業(yè)核心競爭力的作用

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)長期經(jīng)營的業(yè)績以及企業(yè)的核心競爭力的提高都有著推動的作用。建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化需要企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)大的創(chuàng)新意識，能夠不斷地對運(yùn)營方法、管理方法以及施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)應(yīng)對多變的市場環(huán)境時具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，可以促進(jìn)企業(yè)更加科學(xué)地發(fā)展。通過企業(yè)的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)文化能夠跟隨市場發(fā)展的腳步不斷地去粗取精，同時創(chuàng)新精神也是企業(yè)的核心精神，通過創(chuàng)新能夠讓企業(yè)更具生命力，對于企業(yè)來說，應(yīng)該將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化的諸多要素當(dāng)中，讓創(chuàng)新精神成為企業(yè)文化的一部分，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都能在工作中時刻銘記創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是時代對國有建筑施工企業(yè)提出的要求，是當(dāng)代企業(yè)制度之下的重要指標(biāo)和鮮明特征，通過加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，能夠讓企業(yè)的核心競爭力得到顯著的提升。

五、通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)讓國有建筑施工企業(yè)核心競爭力提升的措施

(一)加強(qiáng)樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，打造精品建筑

當(dāng)前我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，建筑施工企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到達(dá)白熱化的程度，包括產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、成本的競爭、服務(wù)質(zhì)量的競爭等等，其中企業(yè)文化的競爭成為了當(dāng)前建筑市場競爭中的新角色，而企業(yè)文化競爭又非常重要，關(guān)乎企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)都具有較好的企業(yè)形象，同理，優(yōu)秀的企業(yè)形象能夠讓人加深對優(yōu)秀施工企業(yè)的影響，讓企業(yè)更具競爭力。建筑施工企業(yè)之間進(jìn)行競爭的基礎(chǔ)是產(chǎn)品的質(zhì)量，在不能保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行的競爭都是沒有意義的，將建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)一步提升能夠讓社會進(jìn)一步感受到企業(yè)獨(dú)有的魅力，例如，陜西建工集團(tuán)的“建造精品，爭創(chuàng)一流”的公司口號，又如，有些施工企業(yè)“做一流建筑商”的企業(yè)經(jīng)營理念，都是將企業(yè)文化和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了緊密聯(lián)系，讓人更容易接受企業(yè)的產(chǎn)品。

企業(yè)的口碑效應(yīng)有助于企業(yè)在業(yè)內(nèi)獲得更多的好評，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，能夠在生產(chǎn)和運(yùn)行的過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，不斷強(qiáng)化企業(yè)的施工質(zhì)量是企業(yè)建立良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)所在。在企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的時候，應(yīng)該讓施工企業(yè)的施工內(nèi)容能夠和企業(yè)文化向結(jié)合，讓企業(yè)文化的引領(lǐng)作用得到充分的發(fā)揮。

(二)重視人才價值

隨著市場經(jīng)濟(jì)的活躍度逐漸提升，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭愈發(fā)激烈，競爭維度也越來越豐富，在競爭當(dāng)中起到?jīng)Q定作用的是人才，企業(yè)對人才資源的重視程度越來越高。企業(yè)文化具有文化構(gòu)建與人才培養(yǎng)并行的特點(diǎn)，正說明了企業(yè)文化需要以人為本，以人才資源作為企業(yè)核心競爭力的根本所在。企業(yè)必須要合理地對人才資源進(jìn)行運(yùn)用，將合適的人才安排在合適的崗位上，讓人才發(fā)揮出價值，為企業(yè)發(fā)展帶來助力。想要引進(jìn)和留住人才資源，不僅要在經(jīng)濟(jì)上對其進(jìn)行吸引，更應(yīng)該在精神上給與他們更多的包容和關(guān)懷，讓其能夠被企業(yè)氛圍充分地熏陶，這樣才能讓人才資源長期為企業(yè)和公司所用，降低人才的流動率。

國有建筑施工企業(yè)近些年表現(xiàn)出人力資源儲備不足，人才斷檔嚴(yán)重的問題，想要讓企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須對這種現(xiàn)狀進(jìn)行改變，加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，同時要加強(qiáng)對現(xiàn)有的企業(yè)員工的培養(yǎng)，對引進(jìn)的具有豐厚理論基礎(chǔ)的高校畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對具有特殊才能的現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該進(jìn)行關(guān)注。當(dāng)前國有建筑施工企業(yè)內(nèi)還存在著一些富余人員較多的情況，企業(yè)必須要多多關(guān)注這一現(xiàn)象，避免內(nèi)部出現(xiàn)沉冗的現(xiàn)象。在國有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人在招聘錄用的過程中，必須要保持公平、公正和公開，招聘有真才實(shí)學(xué)的人才，讓其為企業(yè)發(fā)展提供力量。

(三)加強(qiáng)企業(yè)制度的文化建設(shè)

企業(yè)擁有完整健全的規(guī)章制度，才能更有效地對員工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，通過對企業(yè)制度進(jìn)行建設(shè)，能夠讓員工的意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為具體的工作行為。企業(yè)制度是企業(yè)文化中很重要的組成部分，對企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的影響。

企業(yè)制度文化建設(shè)大體可以分為三個部分：首先，是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度進(jìn)行完善。在企業(yè)開展組織活動的時候，不但能對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)所對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行明確，還能將二者關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓公司發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，讓企業(yè)作出更正確的抉擇，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該帶頭遵守企業(yè)規(guī)章，形成以身作則、科學(xué)合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。其次，要將企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，讓企業(yè)的各個部門都能夠一組織結(jié)構(gòu)作為紐帶正常的展開工作聯(lián)系，將部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，這對于企業(yè)展開生產(chǎn)活動有著非常大的幫助。最后，要將企業(yè)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，企業(yè)管理不僅是對企業(yè)員工的約束，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制約，只有領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠按照企業(yè)管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)展開工作，才能讓企業(yè)的目標(biāo)更順利地實(shí)現(xiàn)。

國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該對自身結(jié)構(gòu)和性質(zhì)充分進(jìn)行認(rèn)識，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，尋找企業(yè)內(nèi)部制度的缺陷，對其及時補(bǔ)充和完善，讓企業(yè)制度文化能夠真正適合企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展能夠起到推動的作用。

除此以外，國有建筑施工企業(yè)還應(yīng)該大力倡導(dǎo)企業(yè)行為文化的發(fā)展，從領(lǐng)導(dǎo)層面和員工層面上體現(xiàn)企業(yè)的文化。企業(yè)文化是企業(yè)的一種意識形態(tài)，僅通過描述和宣傳是不能夠令人信服的，必須體現(xiàn)在行為上，將企業(yè)文化附著在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上，讓產(chǎn)品和服務(wù)成為企業(yè)文化的載體，二者相互影響，共同促進(jìn)。

六、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，我國國有建筑施工企業(yè)的核心競爭力相比之前有所下降，企業(yè)一定要對其引起重視，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，對原有的企業(yè)文化中不合時代的部分進(jìn)行摒棄，留下精華，讓企業(yè)文化不斷精進(jìn)，使其符合市場發(fā)展的規(guī)律，提高企業(yè)核心競爭力，這有這樣才能讓企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。