供水企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化探討

李華 青島維堪環(huán)境科技有限公司

引言

供水企業(yè)的發(fā)展仍舊存在一定的不足問題有待完善，財務(wù)管理工作的效能沒有完全地利用起來，供水企業(yè)延續(xù)使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和方法，以核算管理為主，忽視了對財務(wù)管理的創(chuàng)新。導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中展開財務(wù)管理工作的環(huán)境不理想，使得財務(wù)管理面臨困境，干擾著供水企業(yè)的運(yùn)行效率和發(fā)展水平，應(yīng)得到供水企業(yè)財務(wù)管理人員的重視，主動對財務(wù)管理的優(yōu)化路徑進(jìn)行探索。

一、供水企業(yè)財務(wù)管理的重要性

供水企業(yè)體現(xiàn)了公用事業(yè)的市場化特性，在實(shí)施內(nèi)部的管理工作中，財務(wù)管理是供水企業(yè)中內(nèi)部控制成本的重要手段，可以通過分析企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀、成本的投入情況，加強(qiáng)對成本的管控，在合理的范圍內(nèi)降低成本投入。供水企業(yè)以現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展需要為依據(jù)，摒棄財務(wù)管理的陳舊觀念和方式方法，能夠最大限度地提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和發(fā)展效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合效益的提升，這對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說是有著深遠(yuǎn)影響的。創(chuàng)新和優(yōu)化供水企業(yè)財務(wù)管理，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平?？傮w來看，管理效率得到加強(qiáng)，為供水企業(yè)創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，將落后的財務(wù)管理觀念摒棄，完善市場化公用機(jī)構(gòu)企業(yè)財務(wù)管理的多種模式，創(chuàng)新財務(wù)管理的主要形式。供水企業(yè)在財務(wù)管理的許多方面，都系統(tǒng)地建立了完善的工作體系，向著規(guī)范化、日?；姆较蚵鋵?shí)財務(wù)管理的任務(wù)，提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平，促進(jìn)了公用事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)打造良好的條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、供水企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

（一）財務(wù)管理理念落后

供水企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀依舊不理想，目前在供水企業(yè)中普遍暴露的問題就是財務(wù)管理工作存在著陳舊的理念，仍舊按照計劃經(jīng)濟(jì)的理念開展相關(guān)工作，形成了陳舊工作觀念的延續(xù)，導(dǎo)致了供水企業(yè)的財務(wù)管理工作重要性得不到關(guān)注，無法發(fā)揮出財務(wù)管理的功能。供水企業(yè)的財務(wù)管理理念落后，加重了企業(yè)的內(nèi)部人員運(yùn)行成本意識不足的問題，人員對時代發(fā)展需要適應(yīng)性差，企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理工作方面，體系建設(shè)不完善，忽視了企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的綜合考量，財務(wù)管理觀念滯后，模式陳舊，使得企業(yè)的運(yùn)行成本難以得到有效處理和管控，限制了供水企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展效益的提高。企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理的理念落后，忽視了成本管控的必要性，無法在合理范疇內(nèi)降低成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效果。因而企業(yè)需要突破當(dāng)前約束，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，革新觀念，對財務(wù)管理工作中存在的理念落后的問題進(jìn)行及時改進(jìn)，發(fā)揮出財務(wù)管理的功能和應(yīng)有價值。

（二）財務(wù)管理制度缺失

在不同類型的企業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立完善的財務(wù)管理體系，在制度的約束和保障作用下穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，縱觀目前供水企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，制度的缺失問題十分常見，缺少完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致了企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)營受到了影響，一旦出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)問題時，無法持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)水資源，將會對社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和人們的生產(chǎn)生活形成嚴(yán)重干擾。供水企業(yè)有必要完善財務(wù)管理制度，目前由于內(nèi)部的財務(wù)管理制度建設(shè)尚未完善，缺少整體性的制度體系，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的實(shí)踐中，無法科學(xué)、合理地分配內(nèi)部的資源，降低了企業(yè)的財務(wù)管理工作水平、工作質(zhì)量，處于混亂的狀態(tài)下的財務(wù)管理職能價值不足。供水企業(yè)資金管理活動的成績不理想，降低了供水企業(yè)管理工作的主動性，使供水企業(yè)的財務(wù)管理處于被動的狀態(tài)下，對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)形成了負(fù)面干擾，降低了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力，給企業(yè)的長遠(yuǎn)、整體發(fā)展造成了諸多障礙，制度建設(shè)的不完善，是供水企業(yè)亟待改進(jìn)的現(xiàn)狀問題。

（三）財務(wù)管理方法單一

供水企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理工作中，采取的財務(wù)管理方法落后，財務(wù)管理工作質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，供水企業(yè)內(nèi)部的部分財務(wù)人員在實(shí)施財務(wù)管理工作中，受到了落后觀念的影響，利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法實(shí)施各項(xiàng)工作，缺少對現(xiàn)代化科技的運(yùn)用。企業(yè)在日常的設(shè)備采購、成本核算、水費(fèi)收繳等各項(xiàng)工作中，利用人工方式進(jìn)行財務(wù)管理活動，財務(wù)管理工作的效率不理想，缺少一支先進(jìn)、具備競爭意識的企業(yè)財務(wù)管理人才團(tuán)隊，限制了供水企業(yè)更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。之所以會出現(xiàn)供水企業(yè)財務(wù)管理方法單一落后的現(xiàn)象，是由于在供水企業(yè)內(nèi)有著相對較為安穩(wěn)的職業(yè)環(huán)境，工作人員的競爭壓力小，在穩(wěn)定的環(huán)境中，缺少自主探究和學(xué)習(xí)的觀念與意識，忽視了個人成長。工作人員對于財務(wù)管理的價值發(fā)揮和運(yùn)用缺少全面認(rèn)識，企業(yè)財務(wù)管理缺乏方法創(chuàng)新和新模式探索，供水企業(yè)的財務(wù)管理人員能力和綜合素養(yǎng)參差不齊，降低了制造企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性和有效性，財務(wù)管理方式單一，落后的現(xiàn)狀問題有待改善。

三、供水企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）革新財務(wù)管理理念

在新形勢快速發(fā)展的背景下，供水企業(yè)自身要根據(jù)時代不斷發(fā)展的要求，對內(nèi)部的財務(wù)管理工作加強(qiáng)實(shí)踐探索，摒棄落后、過時的財務(wù)管理理念和觀念，引入與財務(wù)相關(guān)的管理模式新理念，大幅度提高財務(wù)管理工作水平。供水企業(yè)要掌握一定的自主處理權(quán)，對市場的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合的考量，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作，對企業(yè)在運(yùn)行中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行防范、治理，充分地考量企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險隱患，用全新的財務(wù)管理觀念，對財務(wù)管理的工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。財務(wù)管理人員應(yīng)適應(yīng)時代的需求，對企業(yè)提出的更高要求，主動優(yōu)化財務(wù)管理工作的質(zhì)量，對信息化技術(shù)應(yīng)用背景下的財務(wù)管理工作創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必要性，產(chǎn)生新的認(rèn)識，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等科技手段，實(shí)施財務(wù)管理工作。收集財務(wù)數(shù)據(jù)信息時，要利用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)等，做好全面的數(shù)據(jù)收集分析工作，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的存儲和處理效率，保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，根據(jù)數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，為企業(yè)的經(jīng)營決策運(yùn)行和管理計劃調(diào)整，提供支持，促使供水企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，在面臨激烈的市場競爭環(huán)境時擴(kuò)大市場份額，強(qiáng)化供水企業(yè)的行業(yè)競爭力。

（二）建立完善的財務(wù)管理制度體系

制度的約束功能和保障作用對于供水企業(yè)來說是必要的支持，供水企業(yè)要從財務(wù)管理的認(rèn)知層面、制度層面著手進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)要求，在政府的權(quán)威性下，優(yōu)化供水企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從制度環(huán)境著手展開優(yōu)化，在供水企業(yè)的財務(wù)管理制度體系建設(shè)中，計劃財務(wù)管理的制度內(nèi)容細(xì)節(jié)，細(xì)化制度規(guī)范，高效落實(shí)供水企業(yè)財務(wù)管理制度，優(yōu)化供水企業(yè)財務(wù)管理工作有效性。企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)的管控和優(yōu)化，建立起內(nèi)外監(jiān)督的模式，發(fā)揮出強(qiáng)大的財務(wù)管理效能，構(gòu)建起多元監(jiān)督供水企業(yè)的合力效果，采取供內(nèi)部監(jiān)管、外部監(jiān)督相結(jié)合的方法，落實(shí)責(zé)任制，使企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠明確自身的監(jiān)管職責(zé)，主動地對企業(yè)的資金管理、風(fēng)險管理加強(qiáng)探究，確保企業(yè)的資金管理任務(wù)落地。在項(xiàng)目前期展開針對項(xiàng)目的分析活動，加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目收益的對比，詳細(xì)的掌握風(fēng)險指標(biāo)、收益指標(biāo)，明確資金投入，最大限度地降低企業(yè)可能面臨的項(xiàng)目風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

按照供水企業(yè)的發(fā)展需要，對企業(yè)的財務(wù)管理制度內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善，提高財務(wù)管理制度的先進(jìn)性、可行性水平，建立資金集中管理制度，將資金管理的價值發(fā)揮出來，提高決策和計劃的科學(xué)性、有效性。例如實(shí)施供水企業(yè)的財務(wù)管理活動，要在資金集中的管理制度下，檢查和監(jiān)督資金的籌集情況、組織情況、使用情況，提供合理的資金使用建議，增強(qiáng)資金使用的效果，發(fā)揮出資金的最大價值，降低不必要的成本投入，提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在資金集中管理制度的建設(shè)中，供水企業(yè)要建立起資金集中系統(tǒng)，對資金風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，合理地調(diào)度資金，統(tǒng)籌安排資金，對現(xiàn)有的資金進(jìn)行科學(xué)的管理，提高資金集中管理的可行性、有效性，在資金集中管理的制度約束下，保障供水企業(yè)有序的展開日常工作，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率和穩(wěn)定性。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理方法

供水企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理的方法中，要在創(chuàng)新方法方面，適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，供水企業(yè)要通過人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，打造一支具備良好職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的財務(wù)管理人才團(tuán)隊，促使人才資源功能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理方法的優(yōu)化和改進(jìn)。供水企業(yè)要將全新的財務(wù)理念滲透到人才團(tuán)隊中，在建立財務(wù)管理完善制度的基礎(chǔ)之上，使供水企業(yè)的人員不斷地提升自我，加強(qiáng)對自身專業(yè)能力的建設(shè)，提高職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平。對于市場經(jīng)濟(jì)的形勢變化加強(qiáng)掌握，主動參與到專業(yè)知識培訓(xùn)、理念教育、技術(shù)教育等活動中，提高職業(yè)素養(yǎng)，對于供水企業(yè)財務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度要進(jìn)行細(xì)致的分析，明確自身的職責(zé)，提高綜合素養(yǎng)，為供水企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理活動提供人力資源支持和保障。根據(jù)信息化時代，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用普及性，要在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作中主動的革新落后的財務(wù)管理方法，引進(jìn)信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，對先進(jìn)的財務(wù)軟件進(jìn)行熟練操作，強(qiáng)化財務(wù)軟件財務(wù)的功能有效作用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新目標(biāo)，為供水企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)借助信息技術(shù)，建立起財務(wù)信息化的平臺，通過大數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)信息的掌握和合理利用，提高財務(wù)管理人才現(xiàn)代化的整體水平，不斷創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。比如在財務(wù)分析環(huán)節(jié)，財務(wù)管理應(yīng)改變單一的人工操作的方式，用多樣化的財務(wù)分析方法，分析資料，挖掘資料的內(nèi)在價值，借助現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)施系統(tǒng)性的分析方法，掌握企業(yè)的經(jīng)營成果情況，對企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)狀況進(jìn)行評價，為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和參考。整合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，例如企業(yè)的收入成本、現(xiàn)有負(fù)債、利潤總額等，在對數(shù)據(jù)的分析中，明確重要的元素，找出風(fēng)險隱患，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷，加強(qiáng)對供水量和受水量關(guān)系的重點(diǎn)分析，明確供水量和受水量之間的密切關(guān)聯(lián)，掌握其變動情況。加強(qiáng)對相關(guān)性項(xiàng)目的討論，用動態(tài)化的管理方法、前置化的管理方法，提高財務(wù)管理水平，在現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺中，進(jìn)行財務(wù)核算工作，創(chuàng)新工作方法，對資金預(yù)算等內(nèi)容加強(qiáng)管控力度，實(shí)現(xiàn)資源共享，在科學(xué)技術(shù)的支持下，創(chuàng)建起信息化、現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。

（四）落實(shí)全面預(yù)算管理

企業(yè)要在財務(wù)管理工作中，實(shí)施全面預(yù)算管理，對企業(yè)的供水成本加強(qiáng)合理、恰當(dāng)?shù)墓芸?，保證企業(yè)日常經(jīng)營開支的合理性，制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的預(yù)算管理方案，保證企業(yè)能夠獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展效益。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過程中，要由專業(yè)的人才，對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，合理地調(diào)配資源，優(yōu)化資源的配置情況，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟(jì)效益。供水企業(yè)和其他行業(yè)相比，具有顯著的行業(yè)特征，企業(yè)的屬性不同，因此供水企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，要層層的落實(shí)職責(zé)，對于各項(xiàng)工作進(jìn)行職責(zé)劃分，建立起預(yù)算管理的完善體系。

在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過程中，加強(qiáng)對經(jīng)營投資環(huán)節(jié)中成本支出的把握，利用預(yù)算運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的方式，加強(qiáng)對不必要成本支出的合理監(jiān)督和管控，供水企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)實(shí)施預(yù)算編制，保證預(yù)算的全面性、準(zhǔn)確性，根據(jù)效益指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分析。對全面預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行時，要對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，加強(qiáng)組織建設(shè)，保證預(yù)算指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各個環(huán)節(jié)和不同工作人員身上，從多個角度，全過程的貫穿全面預(yù)算的執(zhí)行活動，建立起責(zé)任體系，防范預(yù)算偏差問題，綜合地掌握預(yù)算執(zhí)行情況，財務(wù)工作人員要強(qiáng)化職能意識，保證全面預(yù)算的管理能夠完成預(yù)期中的目標(biāo)，提高全面預(yù)算的執(zhí)行效率。

（五）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

對于供水企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和治理，是財務(wù)管理工作優(yōu)化中要落實(shí)的目標(biāo)，企業(yè)要建立起財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系，及時地分析風(fēng)險、防范風(fēng)險、化解風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)活動的順利實(shí)施和整體安全，提高經(jīng)營水平。建立風(fēng)險預(yù)警體系，要及時地察覺財務(wù)工作中的危險隱患，并發(fā)出警報，提醒相關(guān)人員對風(fēng)險進(jìn)行防范和治理，將潛在的危機(jī)早期解決。供水企業(yè)要設(shè)定財務(wù)管理的目標(biāo)，以自身的運(yùn)行現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)為依據(jù)，開展風(fēng)險防范工作，劃分風(fēng)險類型，提高對風(fēng)險的應(yīng)對能力。財務(wù)管理人員要進(jìn)行定期的規(guī)劃，編制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警報告，對財務(wù)報表的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審閱、分析，細(xì)化各項(xiàng)報表中的風(fēng)險指標(biāo)內(nèi)容，掌握原因，以此有針對性地預(yù)警風(fēng)險、防范風(fēng)險和治理風(fēng)險。完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的功能，發(fā)揮出供水企業(yè)財務(wù)管理工作的職能優(yōu)勢，對風(fēng)險問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，保證企業(yè)處于高效地運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的經(jīng)營與發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，作為大型國有企業(yè)，供水企業(yè)具有服務(wù)屬性，應(yīng)向公眾提供公共領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)和水務(wù)公司的服務(wù)，建立起穩(wěn)定的供水體系，營造良好的供水環(huán)境，滿足社會人們生產(chǎn)、生活的用水需要。供水企業(yè)要從財務(wù)管理的優(yōu)化著手，適應(yīng)時代的發(fā)展腳步，創(chuàng)新財務(wù)管理的模式和方法，營造良好的供水企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的功能和優(yōu)勢，在不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化探索中，帶動供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益的提高，推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，維護(hù)社會的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。