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    探析行政事業(yè)單位財務(wù)問題

    2022-11-13 15:43:48蘇運利山東省泰安市寧陽縣堽城鎮(zhèn)財政所
    財會學(xué)習(xí) 2022年13期
    關(guān)鍵詞:資產(chǎn)財務(wù)單位

    蘇運利 山東省泰安市寧陽縣堽城鎮(zhèn)財政所

    引言

    多年來通過參與市縣兩級財務(wù)巡查、檢查,發(fā)現(xiàn)部分行政事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、專項資金管理、虛假收支、違規(guī)列支等財務(wù)問題較為嚴重,財務(wù)人員專業(yè)不強,崗位缺乏制約,職責缺失,內(nèi)控機制不完善,造成政府機關(guān)的資金、資源、資產(chǎn)嚴重流失和浪費。甚至產(chǎn)生腐敗,一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到了法律制裁,受到了黨政紀處理處分。為防微杜漸,未雨綢繆,引起單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對財務(wù)問題的重視,通過對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)問題進行總結(jié)歸納,對問題進行剖析,研究,找出了發(fā)生問題的癥結(jié)、原因,對改正問題,提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平更規(guī)范、標準,提出了合理意見。

    一、行政事業(yè)單位存在的財務(wù)問題

    (一)會計基礎(chǔ)性工作差

    (1)財務(wù)制度缺失,制度執(zhí)行較差。比如根據(jù)單位《辦公用品采購制度》規(guī)定,辦公用品采購時要提前申請,待領(lǐng)導(dǎo)簽批后,才能安排專人實施采購。但現(xiàn)實是部分單位辦公用品采購沒有事前審批,直接就報銷,制度形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度、三公經(jīng)費等有關(guān)制度有的單位根本就沒制訂,使財務(wù)人員無章可依。

    (2)會計人員素質(zhì)參差不齊。多數(shù)行政事業(yè)單位財務(wù)人員不是會計及相關(guān)專業(yè)畢業(yè),業(yè)務(wù)水平較低,有的甚至根本不知道“借貸”是什么。特別是行政事業(yè)單位執(zhí)行了新會計制度后,實施財務(wù)會計與預(yù)算會計平行記賬,按權(quán)責發(fā)生制原則來處理賬務(wù),由于單位財務(wù)人員對新會計制度掌握不透,會計人員掌握不準什么樣的情況應(yīng)該平行記賬,什么情況下按權(quán)責發(fā)生制記賬。有的單位賬務(wù)處理五花八門,部分科目記賬錯誤,存有漏記、重記、錯記現(xiàn)象。

    (3)會計崗位設(shè)置不合理,人員分工不明確。有的單位出納即管貨幣資金,也管會計稽查,崗位設(shè)置嚴重不合理;沒有按照不相容崗位相互分離的原則安排人員分工;出納一人即可辦理資金的收付業(yè)務(wù),貨幣資金的收付缺乏內(nèi)部授權(quán)審批控制;會計崗位人員沒有實行定期輪崗;嚴重違反了財政部制訂的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》。有的單位賬目設(shè)置不規(guī)范,現(xiàn)金使用不規(guī)范,還存有公款私存,庫存超限額現(xiàn)金,存在坐收坐支現(xiàn)象;會計檔案管理不規(guī)范等。

    (二)單位預(yù)算執(zhí)行不嚴格,存有無預(yù)算或超預(yù)算支出

    (1)預(yù)算編制不準確、不完整,支出預(yù)算不夠細化。

    (2)預(yù)算執(zhí)行不嚴格,沒有按照??顚S?,存有超預(yù)算支出。

    (3)存有無預(yù)算支出。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有對派出所、國地稅等雙管理部門的經(jīng)費支出,他們根本不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位。

    (4)收入未及時上交國庫,沒有實行收支兩條線,存有坐支現(xiàn)象。

    (三)國有資產(chǎn)管理不規(guī)范,賬實不符

    (1)國有資產(chǎn)處置、出租收益較低。部分單位租金收取不及時,資產(chǎn)處置、出租收益較低,有的單位國有資產(chǎn)根本未簽訂租賃合同,就長期被外單位或他人無償使用,造成國有資產(chǎn)、資源嚴重流失。

    (2)部分資產(chǎn)增加、減少、處置后未及時增減資產(chǎn),造成單位國有資產(chǎn)賬實不符。在一個縣直部門檢查時,發(fā)現(xiàn)該單位2002年建設(shè)完工的辦公大樓當年就交付使用,在2020年時還未進行辦公樓工程結(jié)算,還沒有增加固定資產(chǎn)。辦公樓建設(shè)花了多少錢單位領(lǐng)導(dǎo)人都不清楚,造成該單位國有資產(chǎn)賬實嚴重不符。

    (3)資產(chǎn)核銷未按程序報批。有的單位由于資產(chǎn)使用期限到期,或者損壞,直接由財務(wù)做資產(chǎn)核銷處理,根本未經(jīng)過相關(guān)資產(chǎn)管理部門審批。

    (四)債權(quán)、債務(wù)核算不真實,管理混亂

    (1)債權(quán)債務(wù)不明晰,往來核算混亂,底數(shù)不清。在檢查中發(fā)現(xiàn)有的單位往來核算科目與收入支出科目界定不清,將應(yīng)計入收入或應(yīng)該上繳的款項作為暫收暫付款項處理,虛增往來,截留財政收入。有的單位原先有預(yù)借的費用,當時已記入“其他應(yīng)收款”,但在報銷時,直接記入“經(jīng)費支出”,而沒有沖減原“其他應(yīng)收款”,造成債權(quán)債務(wù)核算不準確。

    (2)公職人員借用公款,長期未還。有的機關(guān)黨員干部借用單位公款高達萬余元,時間長達20余年,至今也未收回,將財政資金占為己用。單位對借出款項,沒有制訂合理的借款手續(xù),沒有規(guī)定還款期限,后續(xù)清欠手段措施不得力,造成國有資源流失。

    (3)違規(guī)擔保舉債。單位為了招商引資需要,違規(guī)給企業(yè)貸款提供擔保,甚至有的政府機關(guān)給企業(yè)提供機關(guān)職工融資,政府負擔利息,為其擔保的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)人去樓空,造成政府為其還債,增加了不必要的債務(wù)。

    (4)部位單位債務(wù)較大,資不抵債。單位債務(wù)較高,有的單位每年財政收入也就1000余萬元,僅機關(guān)人員和教師的工資每年1200余萬元就不夠,還要搞基礎(chǔ)設(shè)施等支出,只有舉債經(jīng)營,造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債務(wù)不斷增加,甚至有的單位債務(wù)高達近億元。

    (五)存有虛列收支,變相支出,單位賬目有造假現(xiàn)象

    (1)部分單位,特別是鎮(zhèn)、村兩級,為了完成年度考核目標收入任務(wù),采用空轉(zhuǎn)稅款、虛列承包租金收入,虛列經(jīng)營收入等形式,抬高單位收入數(shù),再虛造一項支出費用沖減掉虛列的收入,造假手續(xù),造假賬,是嚴重違反《會計法》的,是要受到法律制裁的。

    (2)存有變相、白條支出,有違規(guī)報銷電話費、發(fā)放過節(jié)費、報銷招待費等費用。特別是中央八項規(guī)定出臺后,檢查發(fā)現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、村級單位賬面零招待,這種現(xiàn)象是不正常的,通過與往年數(shù)據(jù)對比,單位辦公費、零工費,衛(wèi)生清理費、工程支出相應(yīng)較多,其實是費用實行了轉(zhuǎn)移嫁接處理;另外就是村級白條支出嚴重,有的甚至萬余元的工程支出,就用一張白條就支出了。特別通過附件查看到一些村支部書記吸的煙、喝的酒都在村賬目上報銷;有的村到年到節(jié)就發(fā)過節(jié)費,都是與中央八項規(guī)定相違背的。

    (六)政府采購存有假采購,執(zhí)行有走過場現(xiàn)象

    特別是一些單位在實施工程采購過程中,存有“假”采購。檢查中發(fā)現(xiàn)有一個項目,單位領(lǐng)導(dǎo)授意由這家公司接手,但是根據(jù)相關(guān)規(guī)定,又必須走政府采購,這樣具體的采購手續(xù)就需要這家公司具體操作,公司花錢找?guī)准移髽I(yè)參與競標,其實這些企業(yè)都是幫襯,根本不會參與這個項目,純粹是走形式。

    (七)存有截留上級獎補、專項資金的現(xiàn)象

    專項資金撥付不及時,有截留現(xiàn)象。有的單位賬面期末余額顯示其他應(yīng)付款中,有名目的項目款項余額就能占40%~50%,有的項目結(jié)束時間都接近10余年了;有的單位給下級爭取的項目款,要截留20%~30%的資金供自己單位花費,形成自己的小金庫;上級撥付的對村級轉(zhuǎn)移支付補助,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至全部自己留用,只是給村里走走假手續(xù),以便應(yīng)付上級的專項檢查。

    二、產(chǎn)生問題原因分析

    各單位的財務(wù)每年都有不少的檢查,專項審計,離任審計等,每次檢查或?qū)徲嫸紩l(fā)現(xiàn)問題,通過對問題的分析、剝離,筆者認為原因如下:

    (一)人為因素

    一是單位一把手財經(jīng)法規(guī)意識淡薄,重發(fā)展輕管理。領(lǐng)導(dǎo)不熟悉財務(wù)法規(guī)和財務(wù)制度,對財務(wù)工作關(guān)心不夠,財務(wù)政策、制度規(guī)章沒有得到有效貫徹落實。二是財務(wù)負責人對流程、賬務(wù)處理缺乏專業(yè)性的掌控,制訂財務(wù)制度,對單位的人員配置、業(yè)務(wù)分工不合理,沒有使崗位制約的功能發(fā)揮作用。三是財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下,財經(jīng)紀律觀念淡薄,主動學(xué)習(xí)意識差,對新財經(jīng)法規(guī)變化接收較慢,辦事不講規(guī)則、程序、手續(xù),憑習(xí)慣與經(jīng)驗辦事;財務(wù)人員缺乏連續(xù)性,經(jīng)常有“領(lǐng)導(dǎo)換、會計變”的現(xiàn)象,客觀上增加了財務(wù)管理工作的波動,造成亂賬現(xiàn)象。

    (二)制度因素

    一是單位財務(wù)制度、內(nèi)控制度、資產(chǎn)管理等制度形同虛設(shè),有的甚至根本沒有制度,造成了經(jīng)辦人員無章可依。二是單位的財務(wù)制度修訂不完善和不及時,同新財經(jīng)政策銜接不好,與單位實際情況和制度實際實施情況不適應(yīng),不便于操作執(zhí)行。

    (三)監(jiān)督機制

    一是一些單位內(nèi)部監(jiān)督失靈,有相當一部分單位未設(shè)內(nèi)審機構(gòu),已建立內(nèi)審機構(gòu)的不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。無章可依,有章不循,將制度“印在紙上,掛在墻上”,用來應(yīng)付上級部門審計檢查,內(nèi)部監(jiān)督效果大打折扣。二是會計崗位設(shè)置和人員配置不夠合理,不相容職務(wù)沒有分開,業(yè)務(wù)交叉過雜,人員兼職過多,職責不明確,崗位制約失靈。三是主管部門、財政、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督檢查流于形式,存有走過場的問題。特別是一些專項資金,主管部門在監(jiān)督管理上存有死角,不全面,造成了專項截留、挪用現(xiàn)象的發(fā)生。

    三、意見建議

    為進一步搞好行政事業(yè)單位的財務(wù)管理,解決好存在的問題,杜絕問題再發(fā)生,促進行政事業(yè)單位財務(wù)工作更規(guī)范,更高效,筆者認為應(yīng)著重從以下幾個方面著手:

    (一)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高財務(wù)意識和技能

    抓好“三個培訓(xùn)”。一是關(guān)于單位負責人培訓(xùn),主要培訓(xùn)《會計法》《預(yù)算法》《財政違法行為處罰處分條例》等方面有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責任和違法處理,規(guī)定單位負責人成為會計責任主體,要對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。讓單位領(lǐng)導(dǎo)從意識上引起高度重視,違反財經(jīng)法規(guī)是違法行為,是要受到法律制裁的,是要影響其政治前途的,只有認識到位了,在“審批花錢”的時候,就要考慮一下這個錢花的是不是合理,應(yīng)不應(yīng)該花。二是財務(wù)科室負責人培訓(xùn),培訓(xùn)其財務(wù)管理、預(yù)算管理、會計核算和財務(wù)監(jiān)督等工作。在組織會計工作、會計崗位設(shè)置、會計人員的配備、貫徹國家政策,成為懂業(yè)務(wù)、會領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理者。三是財務(wù)人員培訓(xùn),主要培訓(xùn)會計職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),基本規(guī)范和流程,更新知識結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)和政策水平,適應(yīng)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理新形勢的需要,學(xué)業(yè)務(wù)、強本領(lǐng)。開展新準則、新制度為重點的會計人員教育活動,大力宣傳會計職業(yè)道德建設(shè)作為會計的基本內(nèi)容,對會計人員進行黨性修養(yǎng)教育,建立一支講政策、懂財會、善管理、講奉獻的會計專業(yè)隊伍。

    (二)完善制度建設(shè),規(guī)范財務(wù)流程

    結(jié)合本單位實際,制訂切實可行,便于執(zhí)行的財務(wù)制度和會計流程。對現(xiàn)金使用、資產(chǎn)資源、政府采購、權(quán)限審批的分配、財務(wù)計劃制定實施、內(nèi)部財務(wù)制度、預(yù)算管理都要有具體的規(guī)定要求。利用內(nèi)控制度約束財務(wù)實施行為,避免或減少各類違反財經(jīng)法律問題的發(fā)生。對重要崗位要加強控制,細化責任,做到制度管人、責任到人。不相容職務(wù)一定要分開,保證資金安全。特別是一些新制度的執(zhí)行要及時更新單位制度規(guī)定,保持好銜接,從根本杜絕制度形同虛設(shè),杜絕無章可依。

    (三)科學(xué)預(yù)算編制,嚴格預(yù)算執(zhí)行

    預(yù)算編制應(yīng)當做到程序規(guī)范、方法科學(xué)、編制及時、內(nèi)容完整、項目細化、數(shù)據(jù)準確。單位應(yīng)建立預(yù)算編制、執(zhí)行、資產(chǎn)、基建、人事等部門的溝通協(xié)調(diào)機制。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)該改變“只重預(yù)算編制,忽視預(yù)算執(zhí)行和評價工作”的預(yù)算方式,合理、科學(xué)地編制部門預(yù)算,將單位所有資金全部納入預(yù)算統(tǒng)一管理。要進一步細化預(yù)算收支項目,落實政府收支分類改革措施,切實保證預(yù)算與實際相符。堅決杜絕無預(yù)算支出、超預(yù)算支出。應(yīng)加強預(yù)算績效管理,建立“預(yù)算編制有目標,預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程機制。

    (四)清理往來款項,化解政府債權(quán)債務(wù)

    針對單位往來款項現(xiàn)實情況,建議相關(guān)單位組織專職人員,從紀委、組織、財政等部門抽調(diào),成立清理債務(wù)機構(gòu),制訂清債方案,加大清欠力度,對于黨員干部借用公款長期不還的,要采用談話、問責等形式進行追繳,形成往來款項清理長效機制。要將債權(quán)債務(wù)作為單位領(lǐng)導(dǎo)人離任審計的重要內(nèi)容,對于在任期內(nèi)增加債務(wù)數(shù)額較多的,應(yīng)制訂相應(yīng)的處理處罰機制。從根本上解決單位債權(quán)債務(wù)核算不實,化解政府債務(wù),另外舉借債務(wù),必須嚴格履行報批程序,從源頭上消除財務(wù)風(fēng)險。

    (五)規(guī)范資產(chǎn)管理,做到賬實相符

    單位資產(chǎn)、資源是國家的,部門作為管理者,一定要管好用好,制訂資產(chǎn)管理辦法,采購、使用、處置、核銷資產(chǎn)等要明確流程,對資產(chǎn)評估、處置協(xié)議、產(chǎn)權(quán)歸屬等環(huán)節(jié)要嚴格把關(guān),按規(guī)定程序和管理權(quán)限履行報批程序,防止資產(chǎn)流失。單位要明確管理資產(chǎn)專員,做到誰用誰負責,定期對單位資產(chǎn)清查,不能走過場。要建立責任追究制度,對于違反資產(chǎn)管理規(guī)定的,造成單位資產(chǎn)損失的要嚴肅查處,追究責任。要規(guī)范合同管理,對租金收入及時要上繳國庫,收支兩條線,不能坐收坐支。

    (六)健全內(nèi)部監(jiān)督,提升監(jiān)管職能

    健全的內(nèi)部監(jiān)督體系是提高會計質(zhì)量的有效前提,它可以有效規(guī)范單位行為,保證單位資料的完整性。一是轉(zhuǎn)變“重形式,輕監(jiān)督”的內(nèi)控監(jiān)督思想,重視監(jiān)督,會計人員要不斷學(xué)習(xí),提升專業(yè)水平,提升監(jiān)督意識。二是建立內(nèi)部約束機制,要利用內(nèi)部授權(quán)審批、預(yù)算控制、歸口管理、會計控制、單據(jù)控制等控制方法制定可行操作流程,加強單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制機制,嚴格按制度辦事,做到監(jiān)督工作有序開展。三是不斷完善內(nèi)控制度,特別要加強對重大事項的財務(wù)監(jiān)督,形成全面系統(tǒng)的內(nèi)控體系。四是做到不相容職務(wù)相分離,形成職位相互制約、相互監(jiān)督的體系。

    (七)加大問責力度,起到廉潔警示

    財政、審計、稅務(wù)、紀檢以及上級部門的財經(jīng)監(jiān)督可使單位管理更加規(guī)范和合規(guī)合法,彌補內(nèi)部監(jiān)督的不足。紀委、監(jiān)察、審計等部門要加強財務(wù)審計、監(jiān)督檢查的力度,將定期巡察和專項檢查相結(jié)合,對專項資金要建立跟蹤、反饋機制,嚴格項目資金績效評價,把專項資金管好、用好。對于發(fā)現(xiàn)的財務(wù)違法違紀問題,落實到具體責任人,嚴格按照國家法律法規(guī)要求,從嚴從重處理。特別是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,要定期開展警示教育,用反面案例來警示他們,讓他們不想腐,不敢腐,讓他們警鐘長鳴,杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

    結(jié)語

    總之,隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,規(guī)范行政事業(yè)單位的財務(wù)管理活動刻不容緩,提升財務(wù)管理職能,讓行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作提升到一個新水平,更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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