論企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理推進(jìn)降本增效的途徑

江觀梅 廣西建工金控投資有限公司

引言

從現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位。近些年，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)經(jīng)濟(jì)改革政策，但是隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，應(yīng)當(dāng)盡可能地采取積極有效的解決措施，節(jié)約成本，提高效率等，在企業(yè)內(nèi)部通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金、資源管理，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以更好更快達(dá)成既定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速向好發(fā)展。

一、實(shí)行創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)降本增效的影響

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，只有通過完善的財(cái)務(wù)管理體系以及規(guī)范的管理流程才能夠從真正意義上提升企業(yè)效益。其主要是指企業(yè)管理層運(yùn)用管理、技能、方法等強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等環(huán)節(jié)，促進(jìn)部門間相互配合，形成完善的財(cái)務(wù)管理流程，最終將其直接反映在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平上。由此可見，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。深化改革，加強(qiáng)成本管理以能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，通過提供精準(zhǔn)、可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，其能夠利用該財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)優(yōu)化財(cái)力、物力配置，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)率，使得產(chǎn)品在同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過科學(xué)的降本增效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

從現(xiàn)階段大部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況較為復(fù)雜，且隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展以及信息技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員可以借助很多軟件來提高工作效率，但是在實(shí)際開展工作的過程中，部分財(cái)務(wù)管理人員受專業(yè)素質(zhì)所限，影響財(cái)務(wù)工作效率以及企業(yè)后續(xù)發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)管理人員未能緊跟時(shí)代的步伐，仍然沿用傳統(tǒng)的工作模式，在財(cái)務(wù)管理工作中，未能協(xié)助其他崗位人員提升工作效率，也不能有效促進(jìn)企業(yè)降本增效，甚至在一些情況之下還有可能會(huì)出現(xiàn)諸多細(xì)節(jié)問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。其次，部分企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)不到位，甚至是缺乏對(duì)于員工的財(cái)務(wù)管理事前培訓(xùn)，尤其是對(duì)著各項(xiàng)改革的不斷深入和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提升，而財(cái)務(wù)管理人員自身財(cái)務(wù)素質(zhì)仍有較大提升空間，其未能從整體大局考慮，導(dǎo)致其與企業(yè)之間存在較多的矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理降本增效的意識(shí)薄弱

一是部分人員的思想觀念較為陳舊，其在主觀上認(rèn)為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理實(shí)行降本增效是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與其自身并無太大的關(guān)系，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)工作等也未能加以重視，最終使企業(yè)整體降本增效工作受到一定的負(fù)面影響。二是部分員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新較為排斥，仍然沿用傳統(tǒng)管理方式，不愿接受新的觀念和想法，且對(duì)于企業(yè)降本增效的目標(biāo)以及實(shí)際的效果認(rèn)識(shí)不到位，在主觀上認(rèn)為企業(yè)實(shí)行降本增效可能會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，這樣的觀念很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合帶來消極影響，致使企業(yè)無法從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效。

（三）財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理體系構(gòu)建不完善

一是企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)缺乏整體把控和事前的規(guī)劃，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之前，企業(yè)管理者缺乏對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體把握，在實(shí)施重大事項(xiàng)的活動(dòng)中往往是由領(lǐng)導(dǎo)一人獨(dú)斷，未能夠進(jìn)行事前規(guī)劃等，缺乏相應(yīng)的分析和整合，難以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)效益的最大化，致使降本增效效果受到影響。二是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍然停留于簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)賬，對(duì)于其內(nèi)部成本管控、財(cái)務(wù)分析等重要環(huán)節(jié)缺乏精準(zhǔn)管控，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和具體要求，不能為企業(yè)重大事項(xiàng)的決策提供及時(shí)、客觀的財(cái)務(wù)分析。

（四）企業(yè)缺少降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制

首先，大部分企業(yè)在進(jìn)行降本工作時(shí)并不規(guī)范，尤其是對(duì)于內(nèi)部細(xì)節(jié)內(nèi)容并不了解，未能夠從全局的角度對(duì)企業(yè)的降本增效工作提供合理的措施和意見。各部門之間也未能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，難以達(dá)到預(yù)期的降本效果。且在實(shí)際執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)未能構(gòu)建完善的制度以及合理的機(jī)制，對(duì)于其內(nèi)部的成本核算等不能夠進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)于成本細(xì)節(jié)的把控不到位，在其內(nèi)部資金壓力得到一定的緩解之后就放松管控力度。其次，在降本增效工作的事后監(jiān)督和落實(shí)方面，企業(yè)未對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和評(píng)價(jià)不到位，一旦出現(xiàn)問題，難以落實(shí)具體責(zé)任到個(gè)人，不利于后續(xù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

例如，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算來說，往往以上一年度的預(yù)算編制為起點(diǎn)，再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化調(diào)整下一年度內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算等，但是在實(shí)際開展工作的過程中，業(yè)務(wù)部門可能會(huì)由于利益或外部因素加大本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算支出等，致使預(yù)算松弛，因此造成資源未能合理利用，不利于降本增效工作推進(jìn)。

（五）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理降本增效的關(guān)鍵控制點(diǎn)把握不準(zhǔn)

當(dāng)前，企業(yè)在開展降本增效的過程中，對(duì)于項(xiàng)目情況的考察以及相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)的考察存在不足，致使其在進(jìn)行降本增效的實(shí)施過程中，所實(shí)施的策略無法與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，管理人員無法按照企業(yè)自身的實(shí)際需求進(jìn)行量化處理。部分企業(yè)未能合理設(shè)計(jì)降本增效的總目標(biāo)，目標(biāo)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際不符，對(duì)于其所涉及各類內(nèi)容的設(shè)置和研究也缺乏科學(xué)性、合理性，難以為降本增效工作提供強(qiáng)大的持續(xù)推動(dòng)力，不利于后續(xù)工作的開展。

另外，在企業(yè)降本增效執(zhí)行落實(shí)過程中，執(zhí)行力度不到位也是該項(xiàng)工作遲滯的重要因素，尤其是在進(jìn)行項(xiàng)目的構(gòu)建過程中，由于技術(shù)資料、合同、市場(chǎng)情況等外部因素使得企業(yè)難以對(duì)既定成本的具體措施加以改進(jìn)，加之大部分成本費(fèi)用工作被納入事后管理的范疇之內(nèi)，未能夠進(jìn)行詳細(xì)的分析，在一定程度上更增加了成本管控的難度。

三、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理降本增效的途徑

（一）加強(qiáng)高精尖人才隊(duì)伍的建設(shè)

在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)高精尖人才隊(duì)伍的建設(shè)為中心，致力于提高財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，進(jìn)而有效地開展降本增效相關(guān)工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的有效提升，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手實(shí)施：

一是企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)將所有財(cái)務(wù)人員的工作納入考核的范圍中，采用定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)工作進(jìn)行檢查和調(diào)研，對(duì)于積極投入財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作中的員工可以適當(dāng)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，作為榜樣以此調(diào)動(dòng)員工的積極性；而對(duì)于部分消極怠工的人員，管理者可以通過績(jī)效考核與工資、晉升等掛鉤，以此提高企業(yè)員工的積極性，間接推動(dòng)企業(yè)自身降本增效工作的穩(wěn)步進(jìn)行。二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在每個(gè)月的月初制定工作計(jì)劃，這樣不僅能夠幫助其厘清階段工作目標(biāo)，與此同時(shí)也能夠更好地拓展后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作等，盡可能減少盲目工作的問題。三是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、實(shí)行降本增效之前對(duì)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的探討和分析，以確保財(cái)務(wù)人員能夠在細(xì)節(jié)之處強(qiáng)化對(duì)于管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)，另外，也要積極跟上時(shí)代的步伐，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，敦促高精尖人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

（二）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)降本增效的作用

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)整體降本增效具有非常關(guān)鍵的作用，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求內(nèi)部全體員工積極參與到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、降本增效的工作中，以促進(jìn)其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于降本增效的作用，進(jìn)而為后續(xù)相關(guān)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育方面的宣傳，即在員工的日常工作和生活中，對(duì)員工進(jìn)行正確的理念宣導(dǎo)，使得其能夠在潛移默化中增強(qiáng)成本管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于降本增效的作用，大膽創(chuàng)新，使得全體員工都能夠投身到企業(yè)降本增效的工作中，提高員工工作的積極性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理、降本增效等內(nèi)部流程，即明確各個(gè)部門人員的責(zé)任和義務(wù)，使其能夠在工作中提升自身的使命感，例如，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)索取增值稅的專用發(fā)票等。與此同時(shí)，應(yīng)避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不到位或者是管理重復(fù)的情況發(fā)生，盡可能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本支出等進(jìn)行量化，確保降本增效的有序落實(shí)。值得注意的是，企業(yè)管理者也可以從內(nèi)部人力資源、績(jī)效管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等各個(gè)流程方面入手，采取積極的措施最大程度地實(shí)現(xiàn)降本增效。

（三）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)

在企業(yè)的整體管理建設(shè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理最為重要的內(nèi)容，其內(nèi)容、管理水平、效果，直接決定企業(yè)的未來發(fā)展。為此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面開展實(shí)施：

首先，現(xiàn)代化管理體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為核心，對(duì)于財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)相關(guān)工作以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行統(tǒng)一約束和規(guī)范，并努力使其落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的崗位和職責(zé)等進(jìn)行明確的劃分，使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作能夠有效落實(shí)，雙方之間形成相互的制約和監(jiān)督。其次，要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，尤其是隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)緊跟時(shí)代，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況并結(jié)合市場(chǎng)情況完善財(cái)務(wù)管理制度，除了滿足自身發(fā)展要求之外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)各部門對(duì)于財(cái)務(wù)管控的意見和建議，以能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助財(cái)務(wù)部門積累經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)工作的效率。另外，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度，以能夠?qū)ζ髽I(yè)其他管理工作起到輔助作用，確保降本增效能夠發(fā)揮出最大價(jià)值。

（四）提高財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)于資金以及自身資源的合理分配和管理，其是企業(yè)尋求自身發(fā)展的重要命脈。為此，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)部占據(jù)一席之地，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力，通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配比，突出內(nèi)部的資本運(yùn)作，最終強(qiáng)化對(duì)于成本的核算，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理，以此及時(shí)將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)管理狀況反映出來，并進(jìn)行深入的分析，對(duì)于其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，便于企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，通過實(shí)現(xiàn)信息共享，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作助力。

其次，應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金優(yōu)化配置，明確財(cái)務(wù)預(yù)算各崗位人員的職責(zé)和安排，由各部門根據(jù)預(yù)算總指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算申報(bào)，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門及經(jīng)理室審批等一系列流程，提高資金資源的使用效率，通過嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完成既定的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。例如，河北省某公司，加強(qiáng)線路維修的基礎(chǔ)管理工作，其在具體實(shí)施中不僅改變維修的觀念，更不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，通過事前進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃并做好預(yù)算，然后按照既定的目標(biāo)進(jìn)行立項(xiàng)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制把控預(yù)算執(zhí)行與控制監(jiān)督，由公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核審計(jì)后再對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行報(bào)賬。

最后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的把控，形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，即對(duì)財(cái)務(wù)管理采用事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后的監(jiān)督為一體管理模式，使財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制更加完善。另外，要建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，充分利用財(cái)務(wù)信息以及其綜合性、靈敏性的特點(diǎn)，盡可能地衡量單位經(jīng)濟(jì)效益，建立完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（五）業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

針對(duì)部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理、降本增效管控不到位的情況，企業(yè)管理者可以通過業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況將每個(gè)項(xiàng)目具體細(xì)分為多個(gè)子項(xiàng)目，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化的管理和有效的管控，即對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，然后通過和財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合的形式，推動(dòng)企業(yè)降本增效目標(biāo)的順利完成。各部門層級(jí)、管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理的重視程度，提升自身的管理能力，通過不斷完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的緊密融合，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供重要的支撐，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，同時(shí)也能夠更好推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和決策分析等方面為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)不斷完善其績(jī)效考核機(jī)制，采用適宜的績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以能夠進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效能發(fā)揮，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不到位或者管理重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，以及時(shí)將財(cái)務(wù)管理的情況反饋到后續(xù)的工作中，進(jìn)而有效地幫助企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，推動(dòng)降本增效工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，降本增效、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理必然成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身降本增效的認(rèn)知和相關(guān)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全員參與，以能夠滿足企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)需求。同時(shí)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行優(yōu)化，例如加強(qiáng)高精尖人才隊(duì)伍的建設(shè)、構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等方式，切實(shí)提高企業(yè)自身成本管控管理水平，從企業(yè)整體角度出發(fā)，加大對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化監(jiān)管力度，優(yōu)化相關(guān)措施和戰(zhàn)略目標(biāo)等，進(jìn)而有效提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益。