新時期企業(yè)財務經濟管理

鄭淋秋 中國電子信息產業(yè)集團有限公司第六研究所

引言

經濟發(fā)展是全世界永恒不變的話題，現如今已出現了巨大變化，我國的經濟當前仍處于蓬勃發(fā)展中，但市場的競爭日趨嚴峻，企業(yè)若要在嚴峻的競爭中爭得一席之地，唯有不斷地革新企業(yè)的財務經濟管理方法。從企業(yè)自身著手，根據具體情況來制定更加適合的財務經濟管理制度，更新財務經濟管理方案，從而助力企業(yè)的財務經濟管理活動有序有效開展，以確保企業(yè)的財務經濟管理工作能夠為經營決策提供有效的數據支撐，保障企業(yè)抵御內外環(huán)境的威脅進而穩(wěn)步發(fā)展壯大。

一、新時期企業(yè)財務經濟管理的重要性

（一）企業(yè)經營日漸規(guī)范

財務經濟管理體系是企業(yè)內部監(jiān)管的重要抓手，同時財務經濟管理也能在監(jiān)管方面助推企業(yè)經濟發(fā)展。在進行日常經營管理時，財務經濟管理活動能夠有效地幫助企業(yè)了解各部門職工的日常工作現狀，著眼于企業(yè)權益，發(fā)現管理問題，提出解決方法。為企業(yè)進行經營和生產的規(guī)范管理提供助力，在企業(yè)內部開展財務經濟管理，保障企業(yè)的經營效益穩(wěn)步提升。財務經濟管理著重于對企業(yè)經營成本、債務狀況和風險管理等重點工作的管控，從而達到企業(yè)實現資金的有效監(jiān)管，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會，助力于企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）企業(yè)經濟效益逐步增長

企業(yè)從自身實際情況著手對財務經濟管理制度進行更新完善，保障企業(yè)的財務經濟管理工作有據可依，同時便于約束各部門職工操作合規(guī)合法，提升職工對于自身工作的責任意識，增加了職工對于自我行為的管束，企業(yè)經營管理工作中的問題得到及時發(fā)現，有利于打造良性發(fā)展的內部環(huán)境條件，擴大財務經管工作的覆蓋面，保障企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步提升。為企業(yè)經營發(fā)展方向的決策提供數據材料支持，也為企業(yè)各個經營活動的順利進行提供支持，以實現企業(yè)經營效益的最大化，促進企業(yè)經營經濟效益的穩(wěn)步增長，以利于企業(yè)更快更好發(fā)展。

二、新時期企業(yè)財務經濟管理存在的問題

（一）管理觀念較為陳舊

企業(yè)的領導層引領著企業(yè)的經營及發(fā)展方向，時代在不斷更新。領導層的管理理念則會對企業(yè)使用何種管理方式起決定性的作用，亦會決定企業(yè)財務經營管理方式能否推進實施。作為企業(yè)的領導層、職工的掌舵部門，如若不能及時更新管理觀念、固守己見，則經營管理模式跟不上社會的發(fā)展，于企業(yè)生產經營活動不利，更加會給企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展和經營目標實現帶來很大的阻力。

（二）企業(yè)內部欠缺財務經濟管理理念

現階段我國市場的發(fā)展已經出現巨變，不斷有企業(yè)進軍國際市場，管理理念得到提升，管理方法得到改進，但仍然有部分企業(yè)墨守成規(guī)，仍舊沿用固有陳舊的管理理念，比如內部職工管理理念嚴重落后，也就造成了順應時代而出的管理方式運行困難，管理效率低下，經營效益難以提升。將會對企業(yè)的生產經營發(fā)展帶來不利影響，同時降低企業(yè)同行業(yè)或各大市場各個方面的競爭力，減少企業(yè)經營發(fā)展機會，嚴重時可能限制企業(yè)的發(fā)展。

三、新時期企業(yè)財務經濟管理的具體措施

（一）熟悉財務經濟管理內容

每一個企業(yè)的組建都有具體且明確的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，外部環(huán)境的不斷變化，于企業(yè)發(fā)展而言既存在著壓力和挑戰(zhàn)，又存在著機遇和動力。企業(yè)在這種背景下若要生存并脫穎而出，決策層就要及時順應外部市場環(huán)境的變化，選擇應運而生的財務經濟管理模式，進而有效開展經營管理活動。要進行財務經營管理，首先要清楚地知道財務經濟管理的具體內容，才能真正為企業(yè)穩(wěn)步平穩(wěn)發(fā)展增加砝碼。將更新的財務經濟管理制度切實貫徹執(zhí)行，才能達到適應外部市場經濟發(fā)展的目標，職工對革新的財務經濟管理理論踴躍學習并準確理解，依據企業(yè)管理制度的更新改革來實行企業(yè)財務的經濟管理，從而根據企業(yè)的實際經營情況來進行項目預測、內部核算和資金管理，以助力企業(yè)領導層進行正確的經營決策，進而使企業(yè)的經營管理活動能夠滿足發(fā)展需求，為搭建企業(yè)與合作伙伴之間的持久良性合作關系提供誠信保證，使企業(yè)的形象正面發(fā)展并逐步增強，遵守市場經營準則開展合作，贏得企業(yè)客戶的信任，企業(yè)外部的好評率不斷上升。如今信息技術愈加強大和穩(wěn)定，采用信息技術施行企業(yè)財務經濟管理，不斷地擴大企業(yè)內的覆蓋面，使用網絡信息技術進行企業(yè)生產經營情況的采集、整理和統計核算，提供全面可靠的數據資料，有助于企業(yè)在經營項目投資時，進行科學的預測和準確的決策，以免因內部經營環(huán)境而出現決策失誤給企業(yè)造成損失。

（二）完善財務經濟管理制度

企業(yè)的財務經濟管理制度是企業(yè)進行財務經濟管理的重要依據。企業(yè)經營管理層的觀念不斷更新，職工管理理念持續(xù)增強的同時，如果尚未建立完善的財務經營管理制度，企業(yè)的財務經濟管理難以施行，管理效果也就不盡理想，達不到預期目標，可能給企業(yè)帶來經濟損失和名譽損失等。企業(yè)領導層及管理層需加強對財務經濟管理制度的重視，明確企業(yè)施行財務經濟管理、財務核算及財務預算等方面的管理目標，建立健全財務經濟管理制度。要實現財務經濟管理的目標效果，真正發(fā)揮財務經濟管理的管控作用，就必須要有一套完備的財務經濟管理制度。企業(yè)應根據自身實際情況，深入分析現有財務經濟管理制度的完備程度，找尋制度中的疏漏和問題，不斷完善財務經濟管理制度，積極搭建企業(yè)內控方案，建立健全可行有用的制約程序，以確保企業(yè)的財務經濟管理工作的流程規(guī)范有序，以達到企業(yè)內部職工人人遵守財務監(jiān)督管理制度的目的。企業(yè)具備完善的財務經濟管理制度，才能搭建有效的財務管控體系，切實發(fā)揮財務經濟管理的監(jiān)督管理作用，同時可結合企業(yè)內控方案，明確各類業(yè)務的責權和內容，不斷補充完善財務經濟管理制度。企業(yè)有了完善的財務經濟管理制度，依靠完備的財務經濟管理體系，運行財務經濟管理機制，有力監(jiān)督管理企業(yè)的經濟發(fā)展、生產及日常管理工作，進行現代化財務預算、測算與核算，為企業(yè)提供精確可靠的數據資料，幫助企業(yè)管理層和決策層進行高效工作提供財務保障，推動企業(yè)的高速長久發(fā)展和壯大，為企業(yè)贏得更寬廣的發(fā)展空間。

（三）增強財務經濟管理知識

財務經濟管理知識是企業(yè)進行財務經濟管理的理論基礎。若是財務經濟管理知識不具備，那么財務內控方案就無法落實到具體工作中，財務經濟管理制度就無法切實執(zhí)行下去，財務經濟管理體系就無法有效推行，財務經濟管理機制也就不能真正運行起來，財務經濟管理成了不能施行的空架子。職工的知識儲備是提升勝任能力的重要保障，財務經濟管理知識是財務經濟管理切實施行的基礎條件。財務經濟管理職工對財務經濟管理知識的掌握程度，在很大程度上影響著財務經濟管理工作施行的成效，這就需要企業(yè)內部職工學習和掌握財務經濟管理的相關理論知識，職工可以通過主動參加培訓、講座等方式來積累自身的財務經濟管理知識，但是企業(yè)職工的時間有限、學習意識達不到統一、外界培訓材料參差不齊及個人的資源有限，就會造成學習效果無法保證，與本企業(yè)財務經濟管理工作的匹配度不強。企業(yè)有計劃有目標地組織相關培訓，根據企業(yè)管理工作實際需要開展專項培訓，針對日常管理的痛點難點解決企業(yè)所面臨的實際問題，最大限度滿足企業(yè)財務經濟管理工作實際需求。另外，企業(yè)的培訓資源較為豐富，根據年度培訓計劃組織相關業(yè)務知識的統一培訓，職工可集中學習和討論，顯著增加培訓成效，大幅度提升職工的財務經濟管理技能專業(yè)度，更好地滿足企業(yè)實際經營管理需要，職工經過專業(yè)化培訓，將系統化的理論運用到實際工作中，工作效率也能得到明顯提高。財務經濟管理部門的職工技能要求達到工作所需要的標準，再結合現代化工作設備和工具，企業(yè)財務經濟管理所擴展的工作面也就越廣，如運用網絡信息技術進行企業(yè)財務經濟管理，同時能夠幫助企業(yè)實行科學的資金成本管理，助力企業(yè)實時掌握企業(yè)外部市場的經濟變化，企業(yè)內部的資金運用情況，來助力企業(yè)掌握第一手信息資料，提供的信息數據資料精度越高，可靠程度越高，企業(yè)以此作出的經營決策正確度得以提升。

（四）提升員工財務經濟管理意識

企業(yè)職工的財務經濟管理意識決定了企業(yè)財務經濟管理施行過程和成效。職工是財務經濟管理流程的基層參與者，也是真正施行財務經濟管理的主力軍，企業(yè)職工的財務經濟管理意識的深淺直接決定了財務經濟管理內控方案的落實程度、財務經濟管理制度的執(zhí)行程度、財務經濟管理體系的推行效果和財務經濟管理機制的運行成效，并最終決定企業(yè)的財務經濟管理是否真正推行落實。

為了保證企業(yè)財務經濟管理活動的有序順利開展，企業(yè)內部職工也能夠踴躍增強對財務經濟管理知識的掌握和記憶，真實有效提升企業(yè)職工的財務經濟管理意識，從而打造企業(yè)財務經濟管理實施的人文環(huán)境基礎。職工個人明確自己在企業(yè)財務經濟管理工作中的角色與責權，切實保證在工作期間以飽滿的熱情提供優(yōu)質服務。除了基層職工的財務經濟管理思想需要提升，管理層也需要同步提升，基層職工只是執(zhí)行者，不是管理體系的策劃者，因此提高企業(yè)管理層的財務經濟管理意識更為重要，管理層只有科學設計管理體系、合理搭建管理機構、明確工作內容和規(guī)范標準，企業(yè)的基層職工才能高質高效地完成工作任務。從某種意義上來講，財務經濟管理意識可以增強責任心，提高職工責任心最為直接、有效的方式，就要將工作內容的完成度與職工的薪酬待遇掛鉤，也就是常說的績效薪酬。但是績效薪酬的比例很關鍵，比重過大就會造成職工壓力過大，可能會引發(fā)離職率的上升，也可能會造成過多的人工成本上漲；反之比重太小，對員工的激勵成效不大，難以激發(fā)工作積極性，完成工作的責任心不強，績效行薪酬就失去了作用。

（五）加強資金監(jiān)管力度，進行預算管理

企業(yè)日常工作的開展、經營項目的運作等方方面面都離不開資金的投入，于企業(yè)而言，資金是維持企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)每日全部活動的順利開展、每一項工作的順利完成，都離不開資金的合理安排和有效使用。因此需要加強企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的管理控制，以免造成死賬、壞賬及爛賬，造成資金過渡占用甚至資金損失，以提升資金有效利用率。

為了加強企業(yè)的資金管理，可以從以下幾個方面進行管理，一是制定資金使用的預算方案，設定上浮或下調比例，結合每個部門上年度實際使用情況，按照上浮或下調比例測算出每個部門次年的預算，將每個部門的預算加起來就是企業(yè)的整體預算方案。使用時按照資金用途和類別設定審核節(jié)點，以達到預算內的每一筆資金支出有依據、有審核、有監(jiān)管，減少資金浪費和無故支出現象出現；預算外的資金支出根據使用性質、用途及資金來源進行逐級審核，以確保企業(yè)對資金進行切實有效的監(jiān)管，達到每一筆資金的使用都合法合規(guī)。二是加強投資管理，增加安全投資意識，針對企業(yè)的每一項投資都要做好測算，綜合各方面的調研資料，結合本企業(yè)的流動資金數額，積極開展項目投資討論，謹慎選擇投資項目，嚴格控制投資風險，以避免盲目投資和錯誤投資給企業(yè)帶來的經營風險及經濟損失。三是財務經濟管理部門充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，依據內部控制體系流程，梳理各業(yè)務流程關鍵風險點，不定期開展監(jiān)督檢查，及時堵塞管理漏洞。四是建立成本節(jié)約獎勵機制，設置合理的節(jié)約成本獎勵額度，激勵職工積極參與成本節(jié)約活動，對于成本節(jié)約表現突出的部門和個人進行表彰獎勵，具體的獎勵方案可采用現金獎勵、假期獎勵或者其他形式有吸引力的獎勵方式，來吸引職工積極參與，進而實現企業(yè)減低成本的目標。

結語

現如今隨著人們的財務管理意識越來越強，多數企業(yè)已經意識到施行財務經濟管理，能夠極大地助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)施行財務經濟管理的觀念已經逐步提高，從企業(yè)的根本利益來講，企業(yè)使用財務經濟管理進行內部全方位的管理，能夠助力實現企業(yè)成本的有效控制、增加企業(yè)經營決策的正確率。但是職工的財務經濟管理能力還相對較弱，企業(yè)的資金管理效果相對較差，財務經濟管理制度還不夠完善。所以就要針對這些問題進行改革完善，來提高財務經濟管理部門提供數據資料的精準可靠程度，助力企業(yè)經濟發(fā)展。以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會，增強企業(yè)在行業(yè)內的競爭力，從而實現企業(yè)經營效益逐步上漲，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。