管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

張冰 裕昌控股集團(tuán)有限公司

引言

在現(xiàn)代化管理理念影響下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理、成本、財(cái)務(wù)、決策等意義突出，全面服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，致力于提升企業(yè)管理效率。近幾年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取得初步成效，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)改進(jìn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要作用

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能延伸拓展的結(jié)果，其主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃以及控制評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，提高決策準(zhǔn)確性并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)需要科學(xué)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策支撐，決策直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。第二，提升企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量。在管理會(huì)計(jì)的加持下，績(jī)效考評(píng)人員對(duì)職能部門(mén)員工的實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)掌握更全面，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效監(jiān)督力度持續(xù)加大。第三，提高企業(yè)的成本管控質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)量多，投資規(guī)模相對(duì)較大，企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求，構(gòu)建項(xiàng)目合約規(guī)劃制度和動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理體系，精準(zhǔn)對(duì)比目標(biāo)成本和實(shí)際成本差異，分析差異形成原因，彌補(bǔ)成本管理措施缺陷。

二、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）在企業(yè)并購(gòu)決策中的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)之前，需要分析目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，掌握其變現(xiàn)能力、盈利水平、經(jīng)營(yíng)效率、負(fù)債等信息，在實(shí)務(wù)工作中管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)與投資部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)等聯(lián)合調(diào)查目標(biāo)企業(yè)，全方位調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)詳細(xì)信息。管理會(huì)計(jì)基于初步調(diào)查信息，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，分析目標(biāo)企業(yè)賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值具體差異，綜合評(píng)估并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)計(jì)算并購(gòu)凈收益，管理會(huì)計(jì)人員將調(diào)查評(píng)估數(shù)據(jù)、價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)等匯總后，參與盡職調(diào)查的各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，出具并購(gòu)可行性報(bào)告，反饋至決策者處，方便決策人員做出精準(zhǔn)并購(gòu)決策，從源頭降低并購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理方面應(yīng)用廣泛，如管理會(huì)計(jì)在融資、投資、利潤(rùn)分配方面效果顯著，融資活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)可在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，以企業(yè)的盈利增長(zhǎng)、價(jià)值增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等為基礎(chǔ)目標(biāo)，使用銷售百分比方法，預(yù)測(cè)企業(yè)的融資需求、融資時(shí)間以及融資方法，確保融資活動(dòng)與企業(yè)的投資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)控目標(biāo)協(xié)同一致，協(xié)助財(cái)務(wù)公司防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在企業(yè)銷售管理中的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為提高銷售額增長(zhǎng)率，加速資金回籠，房地產(chǎn)企業(yè)通常會(huì)采取促銷、提前還款等優(yōu)惠手段實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)，但是這些銷售政策需要企業(yè)付出大量的成本，銷售成本投入是否能夠得到預(yù)期回報(bào)，是否符合成本效益原則，則需要管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。管理會(huì)計(jì)可建立銷售活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)人員可從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取相關(guān)數(shù)據(jù)分析銷售成本和收益情況，評(píng)估各類銷售手段的具體效益。比如，某房地產(chǎn)公司針對(duì)在售樓盤(pán)投入一筆廣告宣傳費(fèi)用，管理會(huì)計(jì)收集廣告投放后的銷售增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，分析銷售客戶增長(zhǎng)是否被廣告吸引，對(duì)比廣告投入和回報(bào)，經(jīng)過(guò)全面分析后進(jìn)一步確定后續(xù)廣告投放力度，避免無(wú)效的宣傳支出。

（四）在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)方法中的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本、全生命周期成本等管理方法，極大程度地豐富了房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理手段。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目受市場(chǎng)價(jià)格的影響，目標(biāo)收入波動(dòng)較小，為保證企業(yè)盈利增長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)可以使用目標(biāo)成本管理方法，最大限度地降低控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的工程工藝、技術(shù)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)可應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，確定各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)成本差異進(jìn)行分析，及時(shí)提出改進(jìn)措施，避免成本超支。

（五）在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)將房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，并且對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、關(guān)鍵領(lǐng)域績(jī)效特征展開(kāi)分析，確定創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素，圍繞關(guān)鍵因素制定績(jī)效考評(píng)方法。房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵因素有銷售水平、采購(gòu)管理水平、資金使用效率、稅務(wù)籌劃質(zhì)量等，企業(yè)圍繞上述因素，制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，可督促各部門(mén)人員服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，加快提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

三、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)不完善

管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)的多個(gè)管理層面，比如戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理、資金管理、績(jī)效管理等，其功能遠(yuǎn)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能強(qiáng)大，管理會(huì)計(jì)極大程度地突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，廣泛覆蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在頂層設(shè)計(jì)不完善的問(wèn)題，尤其是缺少企業(yè)層面的頂層設(shè)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用范圍還未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的系統(tǒng)性不足，從而出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不理想、管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)不清晰等問(wèn)題。缺少可靠且完善頂層設(shè)計(jì)的支撐，管理會(huì)計(jì)在信息收集、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)決策方面的作用難以順利發(fā)揮，且無(wú)法全程參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，決策質(zhì)量難以提升。

（二）企業(yè)的業(yè)財(cái)融合深度有待提升

市場(chǎng)中大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式較為傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于分離狀態(tài)，各司其職，部門(mén)之間溝通壁壘“厚重”，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)知不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)不理解，導(dǎo)致業(yè)財(cái)信息嚴(yán)重不對(duì)稱。例如，某房地產(chǎn)公司加緊施工，在年底完成竣工備案，根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局相關(guān)規(guī)定，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品竣工備案后即視為完工，該公司將未完工產(chǎn)品的實(shí)際毛利和相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)毛利之間的差額計(jì)入應(yīng)繳所得稅中，該公司當(dāng)前納稅年度的所得稅額大幅度增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門(mén)趕工并未增加企業(yè)盈利，反而加重稅務(wù)負(fù)擔(dān)，引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該公司產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是財(cái)務(wù)未能及時(shí)就業(yè)務(wù)部門(mén)的趕工行為進(jìn)行事前預(yù)測(cè)分析，由于財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在溝通障礙，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)趕工情況了解不及時(shí)，管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合方面存在明顯短板，進(jìn)而無(wú)法指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)工作。

（三）全面預(yù)算管理工具應(yīng)用不到位

全面預(yù)算管理工具是重要的管理會(huì)計(jì)工具之一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用此工具可以優(yōu)化資金、資源配置，并保持經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的整體性和持續(xù)性。但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理工具的過(guò)程中，容易將全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理混淆，界定不清晰，全面預(yù)算管理的執(zhí)行被弱化，而且缺少完善的制度保障，全面預(yù)算管理流于表面，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。例如，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理存在輕視執(zhí)行、缺少監(jiān)督反饋問(wèn)題，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺少有效的監(jiān)督控制，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)決算差異過(guò)大，同時(shí)全員參與落實(shí)不到位，全面預(yù)算管理效力難以提升。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化程度低

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)使用較多的會(huì)計(jì)軟件主要是用友、金蝶，這些會(huì)計(jì)軟件支撐房地產(chǎn)企業(yè)順利度過(guò)會(huì)計(jì)電算化初期，但是隨著管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，以及企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求持續(xù)增加，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化顯然已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法支撐企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)既要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后評(píng)估反饋，也需要向管理層提供決策信息支持，參與企業(yè)的管理控制和資源配置，強(qiáng)大的職能自然需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)與之匹配。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺少管理會(huì)計(jì)軟件，管理會(huì)計(jì)信息化程度低，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作效率降低，影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。

（五）管理會(huì)計(jì)人才短缺

目前管理會(huì)計(jì)人才是各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)相搶奪的重要人才，管理會(huì)計(jì)人才短缺是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)難題。出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才短缺問(wèn)題的原因是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)仍然放在會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)決策側(cè)重較少。而且房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺少管理會(huì)計(jì)專崗，管理會(huì)計(jì)工作由核算會(huì)計(jì)人員兼職完成。

四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的有效措施

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確且深入地分析管理會(huì)計(jì)方法和工具，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，搭建有效的應(yīng)用框架，將管理會(huì)計(jì)融入全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理中。優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)可以從以下幾個(gè)方面入手：①健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用組織架構(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇在企業(yè)層面，設(shè)置管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，成立戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)，全權(quán)負(fù)責(zé)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。②優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，設(shè)置管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，管理會(huì)計(jì)缺少統(tǒng)一的核算形式和報(bào)告內(nèi)容要求，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于決策信息需求，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分歸類，編制管理口徑數(shù)據(jù)報(bào)告。房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐需要以企業(yè)管理為核心內(nèi)容，站在頂層規(guī)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，更新管理會(huì)計(jì)核算體系、報(bào)告體系。

（二）深化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加深業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，首先，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)管理層需引導(dǎo)業(yè)財(cái)部門(mén)正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合理念，明確業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的重要表現(xiàn)，要求管理會(huì)計(jì)人員積極參與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策，提供預(yù)測(cè)、管理、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)服務(wù)。其次，業(yè)務(wù)部門(mén)也需要理解管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)，積極主動(dòng)地反饋業(yè)務(wù)信息，方便管理會(huì)計(jì)人員提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)服務(wù)和管理支持。

（三）充分應(yīng)用全面預(yù)算管理工具

房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇建設(shè)項(xiàng)目決策管理平臺(tái)，從而精準(zhǔn)落實(shí)全面預(yù)算管理，項(xiàng)目決策管理平臺(tái)主要涵蓋資金預(yù)算、項(xiàng)目周期預(yù)算、土地估價(jià)預(yù)算、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等方面的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)圍繞以上內(nèi)容，細(xì)化全面預(yù)算管理工作，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目資金、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)控制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，基于財(cái)務(wù)共享中心將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)等融合，一方面，提升預(yù)算編制的全面性，另一方面，為后續(xù)預(yù)算績(jī)效考核提供足夠多的數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大力度完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)管，尤其重視監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，監(jiān)督各職能部門(mén)預(yù)算指標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（四）提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度

信息化管理是信息時(shí)代趨勢(shì)下的必然結(jié)果，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化方能深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，解放會(huì)計(jì)人員，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新技術(shù)，圍繞管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)、要求、范圍構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)信息化體系。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要使用信息技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析模型信息化，使用信息技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工計(jì)算，提高計(jì)算精度；其次，優(yōu)化ERP信息系統(tǒng)，升級(jí)系統(tǒng)功能，與軟件開(kāi)發(fā)商就管理會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商討論，開(kāi)發(fā)符合管理會(huì)計(jì)需求的軟件系統(tǒng)，將物流、財(cái)務(wù)流、信息流整合，集成處理管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

（五）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)高度重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境，根據(jù)管理會(huì)計(jì)人才要求，制定嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)財(cái)會(huì)人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求財(cái)會(huì)人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，了解各個(gè)層面的管理工作，與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通聯(lián)系，積極主動(dòng)地參與到業(yè)務(wù)管理中。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才配置，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人才逐漸走向財(cái)務(wù)行業(yè)的頂端，房地產(chǎn)企業(yè)需要提高管理會(huì)計(jì)人才的地位，避免給管理會(huì)計(jì)人才安排財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位，使其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定、管理控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)等工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理、戰(zhàn)略管理等方面的作用。房地產(chǎn)企業(yè)可明確管理會(huì)計(jì)人員的工作方向、內(nèi)容，要求管理會(huì)計(jì)人才不滿足現(xiàn)狀，不斷學(xué)習(xí)從而提高自身專業(yè)素質(zhì)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)大力度的激勵(lì)機(jī)制，留住管理會(huì)計(jì)人才，防止管理會(huì)計(jì)人才流失，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是有效的職位晉升機(jī)制吸引管理會(huì)計(jì)人才，使其全身心投入房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的并購(gòu)重組決策、資金管理、銷售管理、成本管理等作用突出。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，同時(shí)梳理管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求，構(gòu)建良好的應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具和方法，保障管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在一定的問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，全面挖掘管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，加大管理會(huì)計(jì)的管理力度，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略進(jìn)行調(diào)整，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用至企業(yè)管理的各個(gè)方面。