建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合探析

劉文 中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型和自身融合發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展中的重要工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展路徑悄然發(fā)生改變，精細(xì)化管理已經(jīng)成了主要的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從原本的“算”向“管”轉(zhuǎn)變。在外部形勢(shì)的快速變化過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，也與整體發(fā)展的大方向不一致。企業(yè)的快速發(fā)展，讓會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜程度和工作量日益提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)。為了優(yōu)化建筑施工企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)的有序建設(shè)，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合，結(jié)合兩者發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，提升工作的有效性。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

（一）管理者的管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

在企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)作為一種新型財(cái)務(wù)管理方式，其核心作用在于從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，改善當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的一系列問題，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果進(jìn)行分析，一部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，依然僅僅從原始層面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作部署和分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅僅是核算企業(yè)賬目情況的工作，無法從企業(yè)的發(fā)展和決策等多方面進(jìn)行分析，忽視了管理會(huì)計(jì)工作的重要性，無法發(fā)揮出其相應(yīng)作用。

（二）管理會(huì)計(jì)意識(shí)未能深入到企業(yè)管理中

企業(yè)的生存與發(fā)展與外部市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，但是市場(chǎng)發(fā)展具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和外部客觀事實(shí)，需要從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況出發(fā)，做好生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的精細(xì)化管理工作，從而保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式打破了傳統(tǒng)型工作，在會(huì)計(jì)核算模式之下進(jìn)行了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和精細(xì)化分析的工作，將原本單一的成本計(jì)算工作與各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與控制聯(lián)系起來，進(jìn)一步將所需要的成本控制到最低水平，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。但是在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，因?yàn)楣芾砣藛T依然認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，沒有整體性成本控制的概念，工作的局限性大，也就造成了成本核算中的一系列問題，對(duì)建筑施工企業(yè)造成不利影響，無法保證工作的穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)的資金管理水平較低

資金鏈?zhǔn)潜ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵所在，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一項(xiàng)活動(dòng)都離不開資金的有效支持。資金管理的有效性直接決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如果企業(yè)缺乏對(duì)于資金有效管理和控制的基本能力，在生產(chǎn)經(jīng)營中就面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)自身出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，如果沒有采取及時(shí)有效的管理和控制措施，很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。從目前的資金管理現(xiàn)狀分析，整體資金管理水平不高，管理運(yùn)行環(huán)節(jié)的銜接性不足，回款率低，管理水平需要進(jìn)一步提升，還需要從管理手段、管理人員素質(zhì)等多方面進(jìn)行分析，提升管理能力。

二、施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合意義

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

施工項(xiàng)目本身具有造價(jià)高和成本管理難度大的特點(diǎn)，其中涉及了財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)等多方面內(nèi)容，呈現(xiàn)管理難度大、復(fù)雜程度高、信息質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。例如，在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中需要從價(jià)款結(jié)算、采購、分包、薪資等多方面進(jìn)行有效的管理工作，還涉及了稅務(wù)籌劃等多方面內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)管理面臨著工作壓力大、信息不準(zhǔn)確等問題。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等都需要不斷提升質(zhì)量，為長期穩(wěn)定的融合發(fā)展作貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞和共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，要依靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性等將各項(xiàng)工作的穩(wěn)定性提升，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理的真實(shí)能力。

（二）增加會(huì)計(jì)信息數(shù)量

當(dāng)前外部市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)變化中，材料價(jià)格、市場(chǎng)政策環(huán)境、分包管理、資金等多方面都成了施工管理階段面臨的嚴(yán)重問題之一，如果財(cái)務(wù)管理人員沒有采取及時(shí)和有效的管理措施，后續(xù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從各個(gè)方面入手不斷整理和分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)信息，提升信息豐富程度，保證財(cái)務(wù)信息有效性，提升全面分析和控制的能力，提升動(dòng)態(tài)管理的能力。

（三）降低會(huì)計(jì)信息成本

當(dāng)前是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，就需要從多角度進(jìn)行管理融合。需要從管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要點(diǎn)工作出發(fā)，提升會(huì)計(jì)信息傳遞的力度，提升信息共享和處理的能力，減少因?yàn)闀?huì)計(jì)信息處理而造成的成本壓力。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的動(dòng)因研究

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，發(fā)展的方式和形式多樣化以及復(fù)雜程度不斷提升。在此環(huán)境之下，單一和傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是比較滯后的，網(wǎng)絡(luò)化的組織是當(dāng)前工程項(xiàng)目工作的主要形態(tài)與組織方式。網(wǎng)絡(luò)化組織形式下，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身的需要，結(jié)合先進(jìn)的建設(shè)理念和發(fā)展的需求積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)工作。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度也發(fā)生了一定的改變，管理會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，在長期發(fā)展中日漸發(fā)揮關(guān)鍵性作用。在網(wǎng)絡(luò)化模式之下，企業(yè)的新技術(shù)、新模式、新方法應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成了必然的需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)從內(nèi)部的資金價(jià)值管理工作轉(zhuǎn)向了外部價(jià)值的創(chuàng)新與協(xié)調(diào)等，需要從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化的分析工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有效融合使生產(chǎn)和經(jīng)營的基本狀況更加清晰，而且還會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

（二）不斷發(fā)展的會(huì)計(jì)工作要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的必然需要，也是管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展的需要，兩者融合發(fā)展的核心目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性發(fā)展，更好地做好項(xiàng)目的建設(shè)工作，保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。然而，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容上是存在著差別的，管理會(huì)計(jì)可以看作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步延伸，兩者是相輔相成、無法分割的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的過程有一定影響，也具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。因此，會(huì)計(jì)工作的更好發(fā)展和發(fā)揮都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式更加多元化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本職工作是離不開會(huì)計(jì)基礎(chǔ)活動(dòng)的，更加傾向于日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)工作。管理會(huì)計(jì)不僅僅以單一部門和單一活動(dòng)作為對(duì)象，而是以企業(yè)整體作為對(duì)象，融入各個(gè)部分的細(xì)致工作中，它所涉范圍較廣，主體更為全面。同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，使會(huì)計(jì)的職能更加明確，其定位更加清晰。應(yīng)當(dāng)指出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)已發(fā)生的事項(xiàng)、財(cái)務(wù)確認(rèn)和報(bào)表記錄已完成的事項(xiàng)，旨在使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更加直觀地了解企業(yè)的發(fā)展成果和經(jīng)營現(xiàn)狀，這是對(duì)于過去狀態(tài)的研究。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不同，管理會(huì)計(jì)的工作更加嚴(yán)格，流程的復(fù)雜程度也比較高。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作為基礎(chǔ)，在特定的工作時(shí)間內(nèi)做好綜合性分析，結(jié)合真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)策

（一）建立完善融合制度

投入項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)來處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相對(duì)準(zhǔn)確性。由于現(xiàn)階段項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作操作復(fù)雜程度非常大，不完善的工作體系無法滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作要求，如缺乏有效的獨(dú)立監(jiān)督管理部門和財(cái)務(wù)管理人員等。為了改變此狀況，需要從以下五個(gè)方面入手，一是作為企業(yè)高層人員需要重視會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，有效地把會(huì)計(jì)管理相關(guān)理念融匯其中；優(yōu)化生產(chǎn)決策的方式，加大了資源方面的有效投入，在各個(gè)部門的相應(yīng)實(shí)施中提供有效的指導(dǎo)，從項(xiàng)目到公司總部，由企業(yè)高層帶頭，帶領(lǐng)員工發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的配合程度，建立全方位工作體系。財(cái)務(wù)管理方面設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，明確會(huì)計(jì)工作的流程，做好全方位的分析和控制工作。三是保證財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高效處理各個(gè)部門的工作信息，確保信息質(zhì)量，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以熟練的對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握。四是將理論和實(shí)際等緊密結(jié)合在一起，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作，為財(cái)務(wù)管理工作提供真實(shí)有效的信息，為企業(yè)的管理者提供有效的決策依據(jù)，保證工作的順利進(jìn)行。五是多渠道收集信息，多角度分析信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的工作路徑，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）介入招標(biāo)環(huán)節(jié)管理

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要結(jié)合具體的需求開展財(cái)務(wù)管理工作，項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)是其中重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)各個(gè)工作階段給予高度重視，做好審核與分析。招投標(biāo)環(huán)節(jié)涉及許多財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，包含了大量的細(xì)節(jié)，涉及成本和經(jīng)濟(jì)利益等內(nèi)容，對(duì)未來建筑施工企業(yè)實(shí)際工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和盈利情況影響甚深。因此，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)向前延伸，提前介入招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理，提前謀劃，確保招投標(biāo)項(xiàng)目整體利益。

（三）確保會(huì)計(jì)資料共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者在工作目的上存在異同點(diǎn)，同大于異。差異性體現(xiàn)在工作方法與內(nèi)容不一致。要想確保兩者在工作中能得到有效配合，需要結(jié)合各自工作性能重點(diǎn)分析異同點(diǎn)，保證信息傳遞的有效性，也為全方位的管理控制提供更加有效的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。通過會(huì)計(jì)信息共享系統(tǒng)，為全方位的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)踐中應(yīng)將稅務(wù)、成本、信息管理等緊緊融合在一起，順利完成工作目標(biāo)。

（四）建立信息管理制度

工程項(xiàng)目分散程度高，每個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部都有較多的會(huì)計(jì)信息瘋狂涌入，此類信息集聚會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息傳播效率下降的情況。從當(dāng)前的管理和經(jīng)營上分析，傳統(tǒng)理念下的紙質(zhì)化的信息傳遞滯后性強(qiáng)、失真程度高，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)速度，也就導(dǎo)致內(nèi)部重要的財(cái)務(wù)信息可能出現(xiàn)丟失或者傳遞不暢的問題。企業(yè)信息保存受到時(shí)間和空間限制，為了針對(duì)性解決此類問題，需要利用更加先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都與信息技術(shù)結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的需要。作為專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)，匯集多方資源，如軟件、硬件、設(shè)備環(huán)境、運(yùn)行維護(hù)等，都需要從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行有效分析和提升，進(jìn)行專業(yè)化的系統(tǒng)建設(shè)工作，利用專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行相應(yīng)的分析，提供全方位的平臺(tái)開展工作，確保管理會(huì)計(jì)工作的提質(zhì)升級(jí)。

（五）提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程施工相對(duì)特殊，主要呈現(xiàn)為粗放化的管理模式和經(jīng)營特點(diǎn)。由于管理財(cái)務(wù)精細(xì)化操作程度有限，部分工作人員也對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，而且內(nèi)部分工不夠明晰，一旦出現(xiàn)問題，不能及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，提高與管理會(huì)計(jì)配合程度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)需要強(qiáng)化培訓(xùn)力度，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員不斷掌握系統(tǒng)全面的知識(shí)。企業(yè)要不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)，拓寬管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。建筑施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)目前從事財(cái)務(wù)工作的人員執(zhí)行專業(yè)化評(píng)估，確保結(jié)合專業(yè)化評(píng)估的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理人員量身制定符合要求的計(jì)劃，確保有效對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)力與專業(yè)能力進(jìn)行提升，保證現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加順利進(jìn)行。另外，企業(yè)需要提升人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，確保選取符合專業(yè)要求的人員參與到工作中來，提升工作的專業(yè)性和公司的可靠性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（六）借助數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)會(huì)計(jì)模型

1.全面采集數(shù)據(jù)，建設(shè)起數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

在建筑施工企業(yè)施工和運(yùn)行中，財(cái)務(wù)部門實(shí)際參與業(yè)務(wù)管理工作的能力有限，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生往往在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理中，這其中就涉及了信息全面采集的工作，需要用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的發(fā)展目標(biāo)，就需要從數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面出發(fā)，完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)采集和整理的能力。收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，需要從各種財(cái)務(wù)核算工作手段以及各類賬表數(shù)據(jù)方面進(jìn)行分析，從而在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、分析等多方面發(fā)揮作用。收集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息則是從篩選財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入手，結(jié)合模型生成有效的管理報(bào)告與方案，從而為實(shí)際工作提供有效指導(dǎo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一脈相承，以信息技術(shù)為核心技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作。

2.科學(xué)化設(shè)置會(huì)計(jì)憑證的輸入與錄入方法

施工企業(yè)的會(huì)計(jì)科目信息中，需要對(duì)于設(shè)備的使用情況、科目轉(zhuǎn)化情況、貨幣和非貨幣信息的情況做好有效的分析，從而保證在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中銜接能力提升。對(duì)于輸入的會(huì)計(jì)信息往往是多種多樣的，通常是現(xiàn)場(chǎng)采集和收集的一手信息，還需要在實(shí)際的管理工作中做好數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化和分析工作，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和可利用性。避免會(huì)計(jì)做賬時(shí)盲目的輸入信息，降低了信息的時(shí)效性和有效控制能力。在各項(xiàng)工作中可以提升信息共享能力，保證業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效對(duì)接。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及多方領(lǐng)域，難點(diǎn)多，尤其是財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合這一點(diǎn)最為困難。建筑施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化工作流程，才能促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展，在實(shí)踐中滿足各項(xiàng)融合工作的具體要求，提升專業(yè)的工作知識(shí)和能力，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持。