信息化助力集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建

孫傳志 藍(lán)帆醫(yī)療股份有限公司

引言

在集團(tuán)管控階段中，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控是一項(xiàng)核心所在，在提升集團(tuán)內(nèi)部資源利用率、加強(qiáng)內(nèi)部控制和保持企業(yè)集團(tuán)整體性等多方面有著極高的優(yōu)勢(shì)。基于財(cái)務(wù)信息化的落實(shí)以及實(shí)施，其從一定程度上決定了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控效果的體現(xiàn)。本文主要結(jié)合財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)管理控制之間的關(guān)系提出了建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的完善策略。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的特征以及作用體現(xiàn)

（一）特征體現(xiàn)

在集團(tuán)公司中，包含了多樣化的組織結(jié)構(gòu)模式，該項(xiàng)模式體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管控的基本特征，具體如下所示。

其一，財(cái)務(wù)決策多層次化特征。在集團(tuán)化企業(yè)運(yùn)行階段中，母公司為集團(tuán)核心企業(yè)，下屬的分子公司處于二級(jí)以及三級(jí)或者是更多的管理層級(jí)，各項(xiàng)層級(jí)企業(yè)形成的財(cái)務(wù)決策權(quán)力不一樣，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策朝著多層化趨勢(shì)發(fā)展。

其二，產(chǎn)權(quán)關(guān)系日益復(fù)雜化。企業(yè)集團(tuán)和所屬單位之間除了有著集團(tuán)直接投資外，而且還有著分子公司的間接投資，包含了相互交叉持股，這樣一來(lái)，從一定程度上增加了集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化。

其三，母公司職能雙重化特征。集團(tuán)公司屬于母公司，職能不只是處于簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，并且還從事企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)以及管理，促使企業(yè)集團(tuán)良好運(yùn)行，將集團(tuán)整體價(jià)值發(fā)揮到最大化。

其四，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容決策化的特征。在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等多方面進(jìn)行探究，將集團(tuán)公司從財(cái)務(wù)管理期間的作用體現(xiàn)出來(lái)，這是集團(tuán)投資等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的要點(diǎn)。

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀和信息化建設(shè)情況

其一，財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀。現(xiàn)階段，基于企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)模的拓展以及管理級(jí)次的增加，采取何種方式對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源加以整合、提升資源利用率和發(fā)揮出整體價(jià)值、保持企業(yè)集團(tuán)整體性是目前企業(yè)集團(tuán)管理控制期間面臨的一項(xiàng)主要問(wèn)題，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制更是非常重要的要點(diǎn)。實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的實(shí)質(zhì)性目的是為了利用財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，以免由于失去控制而加劇資金過(guò)度流失。結(jié)合財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)看出，具體涉及了多方面，分別是財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控以及資金管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等。通過(guò)探究財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理控制包含的理論知識(shí)點(diǎn)有很多種，可是大部分情況下只是從財(cái)務(wù)管控方式以及財(cái)務(wù)管控內(nèi)容等多方面加以論述，但是從財(cái)務(wù)管控實(shí)際角度來(lái)看，依舊沒(méi)有構(gòu)建健全且完善的財(cái)務(wù)管控體系。財(cái)務(wù)信息化是將企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組當(dāng)成基本依據(jù)，借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)化等技術(shù)，遵循系統(tǒng)化的管理理念創(chuàng)建規(guī)范性的信息化平臺(tái)，保持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)處于一體化狀態(tài)，確保信息流和資金流之間的相符性，最終達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)控制的動(dòng)態(tài)化處理目標(biāo)。

其二，信息化建設(shè)現(xiàn)狀。伴隨著信息化技術(shù)的創(chuàng)新以及改進(jìn)，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)全面實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化工作，經(jīng)過(guò)多年完善以后，利用統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件的基礎(chǔ)上替換了以往傳統(tǒng)的手工核算方式，增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性，確保會(huì)計(jì)信息化整體質(zhì)量。雖然集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生了相應(yīng)的效果，可是基于集團(tuán)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理方面提出了非常高的要求，以往分散式的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)已經(jīng)不符合當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息提出的高要求，也難以為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供良好依據(jù)。第一，各項(xiàng)單位應(yīng)用獨(dú)立財(cái)務(wù)系統(tǒng)期間，從縱向和橫向方面形成了信息孤島，集團(tuán)沒(méi)有全面掌握各項(xiàng)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。第二，目前的報(bào)表管理系統(tǒng)無(wú)法確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和格式的一致性，導(dǎo)致集團(tuán)報(bào)表匯總工作量較多，效率不高。第三，因?yàn)楦黜?xiàng)下屬會(huì)計(jì)主體賬套處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，難以全面掌握各項(xiàng)下屬單位內(nèi)部交易處理現(xiàn)象，這樣將增加內(nèi)部往來(lái)應(yīng)收款和應(yīng)付款項(xiàng)之間的差別。第四，對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化應(yīng)用來(lái)講，受限于基本會(huì)計(jì)核算方面，不具備強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析以及業(yè)務(wù)預(yù)警等規(guī)范性系統(tǒng)。

（三）財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)

依照不同財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)可以將集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式劃分為多方面，分別是集權(quán)和分權(quán)以及平衡圈。

其一，集權(quán)式。所謂集團(tuán)是財(cái)務(wù)管理控制模式，主要指的是集團(tuán)中的大多數(shù)財(cái)務(wù)權(quán)利處于集團(tuán)總部中，其中涉及了制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策等多方面，統(tǒng)一監(jiān)督以及管理各個(gè)方面，該項(xiàng)方式的優(yōu)勢(shì)為便于提升內(nèi)部財(cái)務(wù)資源利用率，共享資源，減少成本輸出，降低財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。缺陷則是財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度一般處于集團(tuán)總部中，難以將所屬單位的能動(dòng)性以及創(chuàng)造性呈現(xiàn)出來(lái)，高度集中決策壓力集中在集團(tuán)公司內(nèi)，受信息掌握不全面因素的影響，增加了決策誤差出現(xiàn)概率。

其二，分權(quán)式。分權(quán)式指的是集團(tuán)公司對(duì)所述單位重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批決策權(quán)進(jìn)行保留，把常規(guī)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)管理決策權(quán)放于所屬單位內(nèi)，所屬單位只需要把內(nèi)部決策數(shù)據(jù)匯報(bào)給總部進(jìn)行報(bào)案即可。優(yōu)勢(shì)為所屬范圍有著一定的理財(cái)自主權(quán)利，內(nèi)部依照市場(chǎng)變化情況快速做出相應(yīng)程度的響應(yīng)，為決策提供良好依據(jù)，緩解集團(tuán)決策壓力以及直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。缺陷為無(wú)法統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)了過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益提升而忽視集團(tuán)集體利益的情況，無(wú)法有效配置集團(tuán)資源，導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能下降，難以將子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)徹底解決。

其三，平衡式。該項(xiàng)方式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理結(jié)果的作用，不過(guò)還需要控制可能存在的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)，該項(xiàng)財(cái)務(wù)控制點(diǎn)涉及了資產(chǎn)處置控制以及重要資金調(diào)度控制等，除了能夠?qū)⒓瘓F(tuán)公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能全面體現(xiàn)出來(lái)，還可以預(yù)防子公司風(fēng)險(xiǎn)形成，凸顯出了綜合集權(quán)和分權(quán)的平衡性作用。

二、財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)管控之間的聯(lián)系性

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)嘗試著采取財(cái)務(wù)信息化方式將財(cái)務(wù)管理控制中的問(wèn)題有效解決，可是在具體作業(yè)過(guò)程中，顯然諸多企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)，此種現(xiàn)象顯然和實(shí)施期間的復(fù)雜程度有著密切的聯(lián)系性，具體表現(xiàn)為沒(méi)有有效思考基礎(chǔ)性問(wèn)題，依照財(cái)務(wù)信息化特征來(lái)看，和財(cái)務(wù)管理控制之間的聯(lián)系性包含了多個(gè)階段。其一，借助財(cái)務(wù)信息化為財(cái)務(wù)管控創(chuàng)建基礎(chǔ)平臺(tái)，為建設(shè)財(cái)務(wù)管控體系明確了基本方向。其二，在信息化建設(shè)進(jìn)程加快的背景下，企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和管理方向也出現(xiàn)了明顯的改變，以往單一的財(cái)務(wù)管控模式理論已經(jīng)不符合當(dāng)前發(fā)展需求，所以需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管控模式理論。其三，財(cái)務(wù)管控方式的選取決定了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，兩者處于相輔相成的狀態(tài)。其中，財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)管控之間的聯(lián)系性表現(xiàn)為以下三方面。

（一）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作實(shí)施構(gòu)建良好的基礎(chǔ)平臺(tái)

財(cái)務(wù)管控有著系統(tǒng)性特征，要想將分散和理念性的控制方式以及目的相互結(jié)合到一起，就需要引進(jìn)規(guī)范性系統(tǒng)，將其落實(shí)在企業(yè)日常管理階段中。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息化系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)管理各個(gè)階段，從企業(yè)集團(tuán)角度進(jìn)行探究，以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為主包含各項(xiàng)財(cái)務(wù)主體，橫向方面各項(xiàng)財(cái)務(wù)主體以財(cái)務(wù)信息為主，體現(xiàn)出各項(xiàng)職能，在這一現(xiàn)狀下，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能夠?qū)⑿畔⒘鲉?wèn)題有效解決，利用數(shù)字化形式呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。線上再造數(shù)字化企業(yè)集團(tuán)和線下經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相比較而言，線上有著系統(tǒng)性和可靠性以及可集成性的特點(diǎn)，加深財(cái)務(wù)管控思路和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之間的結(jié)合程度，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作全面實(shí)施。而且財(cái)務(wù)制度以控制點(diǎn)的形式固化到信息系統(tǒng)內(nèi)，在確保財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范性基礎(chǔ)上實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作。

（二）財(cái)務(wù)信息化有利于拓展和延伸集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

和傳統(tǒng)分法相比較而言，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式包含了多方面，分別是集權(quán)制和分權(quán)制以及混合制，該項(xiàng)分法是以集團(tuán)內(nèi)部資源條塊化以及信息不對(duì)稱(chēng)為主的假設(shè)條件，屬于粗線條分配模式。要想將信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象有效解決，便需要加強(qiáng)下屬企業(yè)管理控制力度，在實(shí)施信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上將集團(tuán)各項(xiàng)下屬企業(yè)以及部門(mén)全面結(jié)合到一起，共享下屬企業(yè)財(cái)務(wù)資源以及業(yè)務(wù)資源和信息化資源，整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)資源，在這一現(xiàn)狀下，需要重新思考集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式和子公司之間的權(quán)利，縮減集團(tuán)和直接以及非直接下級(jí)子公司之間的距離。

（三）財(cái)務(wù)管控模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)情況

從某些方面進(jìn)行分析，實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步控制，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是從企業(yè)原有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)性實(shí)施的，遵循新的管理控制理念管控目的制定出新的流程。所以選取何種類(lèi)型的財(cái)務(wù)管控模式直接決定了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，也影響著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況。

三、信息化助力集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建策略

當(dāng)前階段，集團(tuán)管控模式中的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)被落實(shí)到了集團(tuán)內(nèi)部信息化建設(shè)規(guī)劃方面，因此，怎樣對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目展開(kāi)高效率實(shí)施是目前集團(tuán)企業(yè)面臨的難點(diǎn)所在。參照集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及集團(tuán)企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略和信息化情況看出，在深入掌握了企業(yè)信息化系統(tǒng)需求以后，嚴(yán)格遵循整體規(guī)劃和分步實(shí)施原則創(chuàng)建規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)。因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)對(duì)成員單位投資結(jié)構(gòu)不一樣，因此財(cái)務(wù)管理期間財(cái)務(wù)的方式也有著諸多差別。通常情況下，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)為兩方面，分別是直接管理以及間接式管理。第一是直接管理集團(tuán)公司母公司和全資分子公司。第二是間接管理控股子公司以及參股子公司。借助信息化助力集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)策略表現(xiàn)為以下幾方面。

（一）設(shè)計(jì)信息化管控平臺(tái)

對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，不管是采取何種類(lèi)型的管理模式，均是將總部財(cái)務(wù)管理當(dāng)成基本核心，通常來(lái)講，集團(tuán)管控方式包含了三點(diǎn)。第一點(diǎn)，財(cái)務(wù)手段，被稱(chēng)之為資金管理控制。第二點(diǎn)，預(yù)測(cè)手段，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略定位以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃預(yù)算管控作業(yè)。第三點(diǎn)，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)?；谫Y金和預(yù)算兩個(gè)主線下推進(jìn)基于績(jī)效評(píng)價(jià)的管理控制。

（二）構(gòu)建報(bào)表管理系統(tǒng)，制定健全財(cái)務(wù)分析和決策支持體系

首先，創(chuàng)建完善的報(bào)表合并體系，根據(jù)報(bào)表匯總獲取各項(xiàng)下屬單位的數(shù)據(jù)，借助系統(tǒng)中的處理功能制定匯總報(bào)表，綜合性了解到資產(chǎn)和負(fù)債的財(cái)務(wù)實(shí)際情況。同時(shí)強(qiáng)化集團(tuán)本身對(duì)于報(bào)表的控制查詢(xún)能力，主管單位設(shè)置相關(guān)的報(bào)表公式，保持下級(jí)各項(xiàng)單位報(bào)表以及賬務(wù)系統(tǒng)的一致性，確保數(shù)據(jù)真實(shí)和完善。其次，財(cái)務(wù)分析是決策支持的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)分析涉及了報(bào)表分析以及指標(biāo)分析和預(yù)算分析等，報(bào)表分析是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及各項(xiàng)自定義開(kāi)展結(jié)構(gòu)以及比較分析，預(yù)算分析涉及了項(xiàng)目和資金成本費(fèi)用預(yù)算等。最后，應(yīng)用先進(jìn)且新型的決策支持工具，將分析以后的決策信息以簡(jiǎn)單形式反饋給決策人員，從而加深決策者對(duì)于財(cái)務(wù)信息的全面掌握，在這一基礎(chǔ)上展開(kāi)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃作業(yè)。

（三）創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，掌握多項(xiàng)要點(diǎn)

其一，構(gòu)建多組織架構(gòu)核算體系。對(duì)于軟件來(lái)講，可以應(yīng)用責(zé)任中心與輔助核算為主的會(huì)計(jì)核算體系，將集中核算和分級(jí)管理全面結(jié)合到一起，提供完善的會(huì)計(jì)資料。

其二，健全的內(nèi)部交易處理體系。軟件提供規(guī)范性的交易平臺(tái)，將各項(xiàng)公司之間進(jìn)行交易的數(shù)據(jù)全部落實(shí)于該項(xiàng)交易平臺(tái)內(nèi)，進(jìn)一步確定下屬之間的交易，結(jié)合交易類(lèi)型定義對(duì)確定通過(guò)的交易形成抵消憑證，編制合并報(bào)表。

其三，開(kāi)放式系統(tǒng)分析以及確保數(shù)據(jù)安全?？梢院推渌浖A(yù)留接口作為交換數(shù)據(jù)，從報(bào)表分析內(nèi)獲取數(shù)據(jù)便可以了。借助防火墻以及數(shù)據(jù)加密等安全技術(shù)確保數(shù)據(jù)安全性以及完善性。

其四，統(tǒng)一性的報(bào)告以及分析體系。軟件有著一定的報(bào)表數(shù)據(jù)功能，便于輸出企業(yè)所需的報(bào)告，自主形成各層次的合并報(bào)表，應(yīng)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等數(shù)據(jù)展開(kāi)多維分析，為管理以及決策提供良好依據(jù)。

（四）做好配套基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理軟件的性能

（1）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作開(kāi)展期間，務(wù)必注重相關(guān)配套基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，在滿足工作基本需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性。其次，合理的調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化的基本要求來(lái)改善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)，為該項(xiàng)工作開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍支持。

（2）在選擇和開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件的時(shí)候，務(wù)必做到小心謹(jǐn)慎，企業(yè)可以以相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)管理軟件為主，或者是和財(cái)務(wù)管理軟件企業(yè)加以合作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)研制軟件，不過(guò)，不管是何種途徑，都需要確保財(cái)務(wù)管理軟件有著良好的性能，增強(qiáng)軟件功能的完善性，在合理使用軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上高效率處理包含的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而促使財(cái)務(wù)管理信息化工作良好開(kāi)展。

信息化屬于一種新的生產(chǎn)力，目的在于培養(yǎng)以計(jì)算機(jī)為主的智能設(shè)備，以此為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。信息化的引進(jìn)使得人們生活有了明顯的改變，而企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)管理力度，借助信息化為企業(yè)提供明確的方向，促使企業(yè)良好運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

從以上論述來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理期間對(duì)信息化技術(shù)加以應(yīng)用產(chǎn)生的作用非常高，可以將以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的難點(diǎn)有效解決，但也迎來(lái)了各種各樣的難題，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)此，務(wù)必加深信息化技術(shù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理之間的融合程度，探究各項(xiàng)難點(diǎn)，借助信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，制定完善的管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。