業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探索

欽培豪 國家能源集團(tuán)云南電力有限公司

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷革新促使企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的主要模式。在業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的必由之路。要滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新需求，就需要積極尋求財(cái)務(wù)途徑突破，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，有效運(yùn)用各種信息，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相銜接，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

黨的十九大報(bào)告闡述了我國社會經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展方向，即國家經(jīng)濟(jì)將由傳統(tǒng)的高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。受粗放式管理模式的影響，我國大部分企業(yè)尚未進(jìn)入現(xiàn)代化管理階段，要想在競爭環(huán)境中發(fā)展和壯大，就要盡快改革傳統(tǒng)的管理模式，以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵手段，基于價(jià)值鏈分析企業(yè)的增值與非增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有限資源的高效配置。在這一過程中，以往財(cái)務(wù)管理模式下側(cè)重于事后核算與反饋的方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)決策、業(yè)務(wù)等多個環(huán)節(jié)，需要以價(jià)值創(chuàng)造為核心，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。新型的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理模式，即管理會計(jì)發(fā)揮自身的預(yù)測、分析、控制、考核等功能，參與到企業(yè)項(xiàng)目投資決策可行性分析和一線業(yè)務(wù)前端當(dāng)中，在對決策提供建議支持的同時，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)內(nèi)容的管控?？梢哉f，在業(yè)財(cái)融合管理模式下，財(cái)務(wù)會計(jì)職能轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

業(yè)財(cái)融合是管理會計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理三者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的有效統(tǒng)一。它貫徹一體化經(jīng)營管理理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)為目的，以財(cái)務(wù)管理為核心，對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，首先可以有效提升業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間溝通交流的效率，解決部門之間由于溝通不暢引起的信息壁壘，通過強(qiáng)化彼此工作的配合和協(xié)同，從而提高企業(yè)工作效率，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。其次可以將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合成高效合作、緊密配合的整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門之間財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)方法的統(tǒng)一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的利用率及準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效和全面精細(xì)化管理。最后可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計(jì)時間的一致，及時為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)支撐，避免企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效提升企業(yè)的決策質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合很好地體現(xiàn)了企業(yè)一體化經(jīng)營管理理念，可以科學(xué)合理地對企業(yè)資源進(jìn)行配置，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不受重視，管理會計(jì)職能無法有效發(fā)揮

對于一些技術(shù)型或生產(chǎn)型企業(yè)來說，這一類企業(yè)的管理層人員大多為科研型人員，對項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)升級工作更為重視，內(nèi)部管理工作無法延伸和覆蓋到財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)部門主要承擔(dān)日常核算、賬目盤點(diǎn)、報(bào)表編制、成本控制等工作，對于管理會計(jì)知識了解甚少，財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于業(yè)務(wù)運(yùn)營。同時，在市場競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，雖然我國大部分現(xiàn)代化企業(yè)的管理層都開始關(guān)注管理會計(jì)的應(yīng)用，并在政策導(dǎo)向下引入了先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理理念，但由于業(yè)財(cái)融合理念在我國發(fā)展起步時間較晚，企業(yè)沒有確切的參考模型，在經(jīng)驗(yàn)不足、重視度不高的情況下，大部分企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作仍舊沿襲傳統(tǒng)，管理會計(jì)的職能無法正常發(fā)揮。

（二）業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)相脫節(jié)，不利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程

業(yè)財(cái)融合的開展需要企業(yè)各個部門的積極參與和配合，是一項(xiàng)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的“雙向”活動。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)相對獨(dú)立，業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程之間不能完全銜接，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間缺乏融合。業(yè)務(wù)部門長期被動執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，缺乏對企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)注，缺乏對業(yè)務(wù)流程的管理，財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)決策作用不能得到體現(xiàn)，不利于業(yè)財(cái)融合的開展，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

（三）信息化建設(shè)滯后，不能對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐

業(yè)財(cái)融合的過程就是對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息三者的有效結(jié)合，信息流是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的技術(shù)保障。目前，多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)滯后，在計(jì)算機(jī)軟硬件方面的投入不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，企業(yè)信息化系統(tǒng)平臺僅能滿足基本的日常管理需求，難以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的對接和共享，制約各部門之間的信息資源的整合與處理，不能為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

（四）財(cái)務(wù)人員角色定位偏差，制約財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果

財(cái)務(wù)部門作為業(yè)財(cái)融合的牽頭組織部門，需要從事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由以往的會計(jì)核算向業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，全程參與企業(yè)業(yè)務(wù)工作的各個方面。業(yè)財(cái)融合下，由于財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)等存在不足，不能及時了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的基本要求，對崗位職能界限不清、企業(yè)激勵作用不明顯的情況下，這也會影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的推進(jìn)進(jìn)度，甚至制約企業(yè)的正常發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合下推動企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合理念一致的企業(yè)文化

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要良好的文化氛圍基礎(chǔ)為保障，同時，構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合理念一致的企業(yè)文化也是推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的前提。從理論角度來說，企業(yè)文化就是指在一定環(huán)境下，因企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造的、富有企業(yè)特征的物質(zhì)形態(tài)與精神財(cái)富，也是企業(yè)的核心價(jià)值觀，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)管理層人員必須要盡快轉(zhuǎn)變管理思維、拓寬知識眼界，在制度文件中強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同與聯(lián)系，將財(cái)務(wù)會計(jì)職能定位為“服務(wù)、溝通、診斷、參謀”。同時，從財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身角度來說，要盡快突破原本的工作模式，不僅要承擔(dān)會計(jì)信息流轉(zhuǎn)職能，還要發(fā)揮業(yè)務(wù)信息獲取與整合功能；不僅要開展事后監(jiān)督與反饋工作，還要借助信息共享平臺了解外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，參與到行業(yè)前景預(yù)測、競爭對手SWOT分析、融資計(jì)劃制定、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評估、投資收益預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督等工作當(dāng)中，發(fā)揮管理會計(jì)的事前預(yù)測和事中控制功能，并為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。在管理會計(jì)正式從業(yè)財(cái)融合作用、財(cái)務(wù)會計(jì)主動轉(zhuǎn)型升級、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作的環(huán)境下，能夠營造“財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反饋于財(cái)務(wù)”的企業(yè)文化，謀求企業(yè)資源配置價(jià)值最大化。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，提升業(yè)財(cái)資源配置效益

業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工具，需要以戰(zhàn)略目標(biāo)作為長期指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略規(guī)劃下落實(shí)企業(yè)的投資決策、商業(yè)模式等，提升價(jià)值鏈運(yùn)行效率；同時，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用也需要全面覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，理順不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)行?；诖?，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程背景下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以全面預(yù)算管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手，及時搜集各業(yè)務(wù)部門預(yù)算需求，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，科學(xué)對比及長遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。

（三）以改革財(cái)務(wù)組織為切入點(diǎn)，促使財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)前端

業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織形式，從傳統(tǒng)的核算型會計(jì)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)。通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作深入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策以及管理制度等的制定，從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)發(fā)展提出意見；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要主動介入到業(yè)務(wù)活動的開展，財(cái)務(wù)人員要真正走進(jìn)流程、走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)系統(tǒng)，真正了解客戶的需求，了解市場的走向，從業(yè)務(wù)開展的事前、事中以及事后各個環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建議，協(xié)助管理者做好戰(zhàn)略管理，從以往被動式的反應(yīng)模式轉(zhuǎn)向主動的引導(dǎo)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合；而共享財(cái)務(wù)則是利用信息化手段，將分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，實(shí)時共享各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)工作的開展提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，并以此推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，將財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜、低價(jià)值的核算、做賬等工作中解放出來，更好地參與到管理決策中去，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型。

（四）以管理會計(jì)分析為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合本質(zhì)是一項(xiàng)企業(yè)的后臺管理業(yè)務(wù)，為企業(yè)內(nèi)部各個方面和各個環(huán)節(jié)的管理者與員工提供據(jù)以作出決策的信息，屬于管理會計(jì)范疇。管理會計(jì)本身并不直接創(chuàng)造價(jià)值，只是輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略與長短期經(jīng)營決策，有助于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此進(jìn)一步發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，通過業(yè)財(cái)融合揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的問題和短板，逐漸向價(jià)值管理、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本等轉(zhuǎn)變。完善財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和決策提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策層提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)作用，積極探索以質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理增值功能，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的全面管理，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（五）以信息化建設(shè)為手段，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合需要以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理不僅側(cè)重于會計(jì)核算、成本控制、稅收籌劃等，更側(cè)重于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。在企業(yè)內(nèi)建立一套自上而下的制度體系，要求財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動都需要基于統(tǒng)一的流程開展，確定財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合思路，在信息共享系統(tǒng)的技術(shù)支持下，立足于企業(yè)的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，引入更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)工具，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，充分發(fā)揮ERP、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的功能，確定財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動之間的銜接點(diǎn)，建立多元化的信息溝通渠道，通過“網(wǎng)絡(luò)核算、分級操作”實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算自動化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)全流程的系統(tǒng)支持、全系統(tǒng)的自動連接、全信息的智能采集和全場景的數(shù)據(jù)洞察，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供信息技術(shù)支撐。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)際上也是對會計(jì)職能的分離，會計(jì)人員更傾向于計(jì)劃、決策、分析和控制等工作，而傳統(tǒng)的核算、數(shù)據(jù)、報(bào)表等職能將交由財(cái)務(wù)共享中心完成?？梢哉f，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢下，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心是十分必要的。尤其對于一些集團(tuán)化的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享中心的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個步驟：其一，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。共享中心需要統(tǒng)一的系統(tǒng)作為支持，對于集團(tuán)公司這一類分支機(jī)構(gòu)較多的企業(yè)來說，管理困難、數(shù)據(jù)分散是企業(yè)目前信息化應(yīng)用必須要解決的問題。因此，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，設(shè)置統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸出口徑、數(shù)據(jù)上傳流程、會計(jì)崗位權(quán)限等，確保一切數(shù)據(jù)運(yùn)行和共享工作都能夠在統(tǒng)一的系統(tǒng)下開展，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。其二，將管理會計(jì)系統(tǒng)融入其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)當(dāng)中。基于業(yè)財(cái)融合背景，管理會計(jì)的應(yīng)用更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動，即財(cái)務(wù)會計(jì)人員要參與企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，因此，管理會計(jì)信息系統(tǒng)的搭建必須要滿足這一需求，并在企業(yè)信息系統(tǒng)搭建過程中充分體現(xiàn)?；跇I(yè)務(wù)內(nèi)容的差異性，企業(yè)的信息化系統(tǒng)一般由多個子系統(tǒng)組成，而管理會計(jì)系統(tǒng)不應(yīng)該僅建立在單一的信息化平臺上，獨(dú)立的管理會計(jì)信息系統(tǒng)也無法聯(lián)動業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反饋企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況。通過共享系統(tǒng)的建立可以充分發(fā)揮會計(jì)信息整合、規(guī)范會計(jì)處理流程的作用；同時，各系統(tǒng)之間相互聯(lián)動、管理功能交叉，共同發(fā)揮作用。其三，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程在不斷加快，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的職能也更加多元化。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，可以將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)劃分為財(cái)務(wù)管理中心、數(shù)據(jù)處理中心、業(yè)務(wù)控制中心、價(jià)值創(chuàng)造中心，基于這四個中心維度建立共享平臺。其中，財(cái)務(wù)管理中心主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的核算、報(bào)表、收付等工作；數(shù)據(jù)處理中心負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作，支持企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策；業(yè)務(wù)控制中心負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)，圍繞各作業(yè)環(huán)節(jié)開展服務(wù)工作；價(jià)值創(chuàng)造中心則通過流程再造、預(yù)算管理、收支控制、成本控制等環(huán)節(jié)，參與企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)。企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享中心的過程中，要充分考慮以上三項(xiàng)重點(diǎn)，拓寬財(cái)務(wù)共享在管理活動應(yīng)用的廣度和寬度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的同時，也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的高度融合，借助信息化技術(shù)幫助財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型。

（六）以提升履職能力為抓手，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才保障

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的主體責(zé)任，但絕不能局限在財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的牽頭實(shí)施部門，各級管理人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、實(shí)際工作能力等直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果。因此，結(jié)合業(yè)財(cái)融合理論框架，明確企業(yè)各職能部門和各級管理人員的相關(guān)權(quán)責(zé)，做好業(yè)務(wù)流程的分析，明確崗位職能變化，加強(qiáng)對各級管理人員和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識，開拓視野，創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高工作水平和履職能力，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才保障。另外，企業(yè)也需要注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識，加快財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會計(jì)型向管理型、業(yè)務(wù)型人才的轉(zhuǎn)變，從而更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個長期循序漸進(jìn)的過程，業(yè)財(cái)融合下加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和方向，企業(yè)要對財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，從流程驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變成企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?cái)務(wù)核算+財(cái)務(wù)管理+運(yùn)營管理”，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。