業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

邊長貴子 山東鑫苑置業(yè)有限公司

引言

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)所發(fā)揮的作用非常重要，為了更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，主動(dòng)積極地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭，而想要做到這點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性，提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體素質(zhì)。面對(duì)新的形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需要，要想跟上社會(huì)時(shí)代發(fā)展的步伐，必須做好業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，能夠幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門更好的交流和合作，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，給其可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供幫助。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和意義

（一）可以提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)程度

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須保證決策制定的合理性，而隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭激勵(lì)，房地產(chǎn)企業(yè)想要提高自身生存發(fā)展能力，便必須確保經(jīng)營決策制定的科學(xué)性和完整性，若是經(jīng)營決策制定的不夠科學(xué)和合理，那么企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力也會(huì)下降，企業(yè)實(shí)力也會(huì)有明顯的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，整合房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，能夠給房地產(chǎn)企業(yè)更好的決策提供數(shù)據(jù)方面的支撐，給其決策提供科學(xué)的依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的決策，便必須將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來。以往財(cái)務(wù)管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析全面性和針對(duì)性比較差，這也導(dǎo)致了其在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用無法得到很好的發(fā)揮，而進(jìn)行業(yè)財(cái)融合則可以幫助企業(yè)提高其經(jīng)營決策科學(xué)程度。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合理念合理應(yīng)用也能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而確保房地產(chǎn)提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)分析能夠涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高房地產(chǎn)企業(yè)決策的有效性。業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用可以讓房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的更加科學(xué)和管理，這也能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行的更加有效，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（二）符合房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的實(shí)際需要

隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷地進(jìn)步，想要跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須提高財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量。隨著時(shí)代發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難跟上房地產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，對(duì)于當(dāng)前情況，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，做好業(yè)財(cái)融合工作。業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，節(jié)約更多的成本，提高管理的效率，增加房地產(chǎn)企業(yè)本身的實(shí)力，幫助其更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭中去。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，將業(yè)財(cái)融合運(yùn)用進(jìn)去，也能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠真正地做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠給房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。所以，將業(yè)財(cái)融合運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，符合房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的實(shí)際需要。

（三）業(yè)財(cái)融合和房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型需要相符

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)I(yè)財(cái)融合運(yùn)用進(jìn)去，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型其財(cái)務(wù)管理模式，也能夠幫助財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以往財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐步地不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，面對(duì)這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)地進(jìn)行思辨，進(jìn)行數(shù)據(jù)化精細(xì)化管理思維的建立，只有這樣房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能夠逐步地轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，將自身的管理作用發(fā)揮出來，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營決策。而想要做到這點(diǎn)，便必須做好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)將業(yè)財(cái)融合理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，在一定程度上提高了對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求，為了順利地完成工作，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高自身的能力，逐步的成長成為綜合能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將業(yè)財(cái)融合運(yùn)用進(jìn)去存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)管理體系還不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要重視財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的完善也是業(yè)財(cái)融合能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。但是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理體系還不夠完善，其和業(yè)財(cái)融合更好地進(jìn)行需求并不相符。出現(xiàn)這種情況的原因在于，有些房地產(chǎn)企業(yè)沒有明確控制財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的相關(guān)制度，也沒有進(jìn)行內(nèi)部單獨(dú)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控單位的設(shè)立，這導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位本身的執(zhí)行力比較差，其作用也沒有得到很好的發(fā)揮，房地產(chǎn)企業(yè)也不夠重視財(cái)務(wù)管理工作的開展。并且，房地產(chǎn)企業(yè)在建立完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候，對(duì)于人力資源管理不夠重視，也沒有能夠根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需要進(jìn)行招聘制度、管理制度、考核制度的完善，這也很難給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合更好地進(jìn)行提供人才支撐。

（二）財(cái)務(wù)管理的過程中對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不夠正確

雖然隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭更加激烈，但是當(dāng)前而言，業(yè)財(cái)融合所處的階段還是探索階段，很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有能夠很好地認(rèn)知業(yè)財(cái)融合。出現(xiàn)這種情況的原因在于下面兩點(diǎn)：首先，很多房地產(chǎn)管理者并沒有能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營管理理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念和模式的認(rèn)知不夠，沒有能夠正確地看待業(yè)財(cái)融合，這也導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)很難將業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)用進(jìn)去。其次，有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然比較重視業(yè)財(cái)融合模式和理念的運(yùn)用，但是其運(yùn)用的過程中套用情況比較明顯，這種情況下的業(yè)財(cái)融合往往不夠科學(xué)合理，其作用也無法得到很好的發(fā)揮。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)綜合性人才嚴(yán)重欠缺

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好業(yè)財(cái)融合，要房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)比較高，財(cái)務(wù)管理人員不但需要做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作，還必須轉(zhuǎn)變自己的管理角色，將自身的管理作用發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)管理工作人員為了做好相關(guān)工作，必須重視自身管理能力和素質(zhì)的提高。但是在絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中綜合型人才嚴(yán)重欠缺。出現(xiàn)這種情況的原因在于下面兩點(diǎn)：首先房地產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)制度的建立，沒有針對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員綜合管理能力提升較為緩慢，特別是財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)管理中去的積極性較差，長此以往財(cái)務(wù)人員工作積極性很容易下降，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)很容易失去對(duì)于企業(yè)的信心，這也導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員流失比較嚴(yán)重。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不夠到位，實(shí)際工作開展的時(shí)候，業(yè)財(cái)融合沒有能夠得到很好的落實(shí)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門融合存在一定的困難

房地產(chǎn)企業(yè)要想做好業(yè)財(cái)融合，便必須重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的融合，但是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門本身便是相互獨(dú)立的，甚至部門之間的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)也存在較大的差距，這也導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合的難度較大。并且對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其在發(fā)展的過程中已經(jīng)進(jìn)行了獨(dú)立財(cái)務(wù)模式和獨(dú)立業(yè)務(wù)模式的建立，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作方法存在較大的差異，這也導(dǎo)致了工作開展的時(shí)候，很難形成共同的思想，這也導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合很難順利地進(jìn)行。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用策略

業(yè)財(cái)融合符合社會(huì)時(shí)代發(fā)展的潮流，也和房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展相符，這便要求我們必須認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，將其合理地運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，給房地產(chǎn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（一）重視業(yè)財(cái)融合，營造良好氛圍

首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)其發(fā)展的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化，制定合適的發(fā)展體系，真正地重視業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)行完善，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到宣傳的重要性，做好業(yè)財(cái)融合的宣傳，給業(yè)財(cái)融合更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)積極地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理模式的引進(jìn)，確保財(cái)務(wù)制度能夠得到較好的落實(shí)，企業(yè)發(fā)展方向也能夠得到有效的優(yōu)化，切實(shí)提高管理本身的針對(duì)性和科學(xué)性，對(duì)當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，確保其能夠推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，從而跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

（二）做好人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須主動(dòng)積極地進(jìn)行創(chuàng)新，做好發(fā)展模式的完善，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，從多個(gè)角度出發(fā)來進(jìn)行優(yōu)化，重視復(fù)合型人才的引進(jìn)，將人才的基礎(chǔ)作用發(fā)揮出來，確保房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作能夠進(jìn)行得更加順利。在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)需要從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)來進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)，真正認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)人才存在的問題和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新，樹立正確的發(fā)展理念。比如，房地產(chǎn)企業(yè)可以從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)，對(duì)當(dāng)前的人才招聘制度進(jìn)行完善，選拔復(fù)合型的人才，幫助人才提高其專業(yè)素養(yǎng)，確保人才能夠很好地掌握和業(yè)財(cái)融合相關(guān)的知識(shí)，進(jìn)行正確發(fā)展思想和理念的樹立，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理模式，打破思想給企業(yè)帶來的束縛，做好資源的整合，給企業(yè)發(fā)展更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。想要做到這點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)招聘的時(shí)候，可以重視人才專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)方面的考核，確保引入的人才能夠滿足實(shí)際的需要。并且，房地產(chǎn)企業(yè)還可以針對(duì)性地培養(yǎng)現(xiàn)有的人才，定期組織培訓(xùn)工作，幫助在職員工提高其專業(yè)水平，為財(cái)務(wù)工作更加順利地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)行較為完善的業(yè)財(cái)融合服務(wù)管理體系建立

房地產(chǎn)企業(yè)想要將業(yè)財(cái)融合更好地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中去，便必須進(jìn)行業(yè)財(cái)融合服務(wù)管理體系的完善，對(duì)當(dāng)前的發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化，將業(yè)財(cái)融合所具備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，給管理工作更好地進(jìn)行提供數(shù)據(jù)的支撐，切實(shí)提高工作開展的質(zhì)量和效率，將業(yè)財(cái)融合所具備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，提高工作開展的質(zhì)量。比如房地產(chǎn)企業(yè)可以重視監(jiān)督的優(yōu)化，做好各項(xiàng)機(jī)制的完善，真正地認(rèn)識(shí)到做好人力資源管理工作的重要性，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合更好地進(jìn)行。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來開展優(yōu)化工作，比如對(duì)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，提高創(chuàng)新的針對(duì)性，切實(shí)提高工作人員工作開展的主動(dòng)性，確保其能夠主動(dòng)積極地參與到各項(xiàng)工作中，不斷地提高工作開展的質(zhì)量。企業(yè)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要進(jìn)行明確，提高優(yōu)化的針對(duì)性，對(duì)當(dāng)前發(fā)展模式進(jìn)行深入的了解，做好財(cái)務(wù)成本方面的管理，把房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理結(jié)合在一起，重視不同部門之間關(guān)聯(lián)的加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)管理工作開展的針對(duì)性，進(jìn)行精準(zhǔn)經(jīng)營策略的制定，做好數(shù)據(jù)分析工作，對(duì)于數(shù)據(jù)所具備的價(jià)值進(jìn)行深入地挖掘，從而更好地共享相關(guān)的數(shù)據(jù)，給房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供幫助。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)時(shí)代背景進(jìn)行明確，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于自身發(fā)展的重要性，把業(yè)財(cái)融合更好地運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，重視業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通，從而更好地共享相關(guān)的資源和數(shù)據(jù)，將資源共享所具備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，打破傳統(tǒng)理念帶來的束縛，進(jìn)行當(dāng)前資源的整合，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)積極地進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行全新發(fā)展模式的營造，將信息技術(shù)的基礎(chǔ)作用發(fā)揮出來，對(duì)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行明確，通過兩個(gè)部門的交流溝通來進(jìn)行創(chuàng)新，做好資源的整合，重視財(cái)務(wù)信息共享，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠進(jìn)行地更加有效，進(jìn)行較為完善的信息共享機(jī)制的建立，提高優(yōu)化的針對(duì)性，進(jìn)行全新發(fā)展模式的打造，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高其安全意識(shí)和防御水準(zhǔn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還必須進(jìn)行業(yè)財(cái)融合溝通反饋制度的建立，確保能夠較為及時(shí)地了解業(yè)財(cái)融合的發(fā)展情況下，解決以往財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理存在的主要問題，幫助企業(yè)更加高效的發(fā)展。

結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善，房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須重視業(yè)財(cái)融合，將其作用發(fā)揮出來。這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)業(yè)財(cái)融合有一個(gè)正確的認(rèn)知，從多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前發(fā)展模式進(jìn)行完善，進(jìn)行全新理念的樹立，從而將業(yè)財(cái)融合更好地運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，給房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展提供幫助，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給房地產(chǎn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。