段玲燕 郯城縣城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,在大環(huán)境的影響下企業(yè)急需尋求新途徑提升自身內(nèi)部管理能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心迎合了財(cái)務(wù)管理效益時(shí)代的要求,簡(jiǎn)化了企業(yè)在預(yù)算管理、投資管理、融資管理各個(gè)管理中的環(huán)節(jié),提升對(duì)信息數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析、處理能力,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)用之后業(yè)財(cái)融合程度更深,信息溝通和交流能力增強(qiáng),徹底地打破了企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象,聯(lián)通了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié),設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,提升了財(cái)務(wù)管理效率,保證了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用需求也在不斷地提升。相對(duì)于國(guó)外而言,我國(guó)受經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、政策等發(fā)展因素的影響,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用時(shí)間較短,甚至很多理論還處于探索和研究階段。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)分析,2017年財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)的應(yīng)用中,美國(guó)覆蓋率為90%,中國(guó)僅為40%。摩托羅拉、諾基亞、GE、ABB、麥當(dāng)勞、中興、華為、小米等大型的企業(yè)都開(kāi)始應(yīng)用財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心模式。我國(guó)應(yīng)用共享中心的企業(yè)覆蓋率不是非常得高,同歐美國(guó)家相比,我國(guó)應(yīng)用共享中心的企業(yè)較少,但是大型集團(tuán)企業(yè)也開(kāi)始應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC),其融合了會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理,內(nèi)容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)層面,將管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)始終,是一種新型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅適用于中小型企業(yè),還在大型上市公司得到了廣泛青睞。從我國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本現(xiàn)狀來(lái)看,主要體現(xiàn)如下四個(gè)方面的特點(diǎn):
首先,我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式應(yīng)用的企業(yè)主要以信息技術(shù)企業(yè)為主,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度快,集成化程度高,企業(yè)管理者擁有先進(jìn)的思維模式,能夠更好地接受新的事物。管理者對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有更詳細(xì)的了解,因此,當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定的規(guī)模后,就開(kāi)始應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式,通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心細(xì)則的分工、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和全方位的立體服務(wù),為企業(yè)的管理者提供決策上強(qiáng)有力的信息支撐,強(qiáng)化工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí),提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理能力。因此,在我國(guó)新型行業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)比較多。
其次,我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式高度統(tǒng)一,這對(duì)于提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理水平,保證企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展具有積極的影響。
再次,我國(guó)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理價(jià)格與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏緊密的聯(lián)系,其價(jià)格受企業(yè)高層管理者的控制,這種管理方法無(wú)法充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員的工作積極性,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響。缺乏與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系成了影響我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用的重要因素。
最后,我國(guó)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,缺乏服務(wù)意識(shí),服務(wù)過(guò)程中經(jīng)常以管理者自居,對(duì)于下屬的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,這種運(yùn)營(yíng)方式無(wú)法更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作效力,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化,強(qiáng)化內(nèi)部控制的過(guò)程中有著較大優(yōu)勢(shì),但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中,還存在著一定的問(wèn)題:
從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用的現(xiàn)狀來(lái)看,還缺乏與其相匹配的制度,很多企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之后,財(cái)務(wù)制度并沒(méi)有針對(duì)變化而進(jìn)行修改和調(diào)整,沿用的還是之前的制度,但是之前的制度沒(méi)有充分考量財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)容,因此,對(duì)于日常工作的約束力不足。即使設(shè)立了新的制度,但是制度沒(méi)有形成體系,一部分摻雜在財(cái)務(wù)規(guī)制中,另一部分納入了內(nèi)部控制中,尤其當(dāng)企業(yè)處于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的初期階段,這個(gè)階段,員工對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心認(rèn)識(shí)還不夠全面,容易出現(xiàn)工作行為不規(guī)范性問(wèn)題,如果財(cái)務(wù)制度與其不相匹配,不僅工作效率較低,甚至員工的工作質(zhì)量也不能得到保障。與此同時(shí),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)用過(guò)程中,企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)這些內(nèi)容設(shè)定定量和定性的績(jī)效考核指標(biāo),在績(jī)效考核中還是以銷(xiāo)售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)為主,這樣一來(lái),很難與員工在利益上建立直接的聯(lián)系,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中很難快速推進(jìn)。
財(cái)務(wù)共享中心要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)同一致,就需要企業(yè)有良好的組織結(jié)構(gòu)作為支撐,但是就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來(lái)看,由于管理者對(duì)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容重視程度不足,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)只要能夠?qū)崿F(xiàn),組織結(jié)構(gòu)設(shè)置就能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,在這種思想的影響下,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)合理性和科學(xué)性還有待提升。尤其是運(yùn)營(yíng)方面,組織結(jié)構(gòu)煩冗、多頭管轄的現(xiàn)象存在,不僅職責(zé)不夠明確,甚至部門(mén)與部門(mén)之間相互獨(dú)立,由于缺乏信息的交流和溝通,出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉,這種組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展而言是一大隱患。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是管理上的有效創(chuàng)新,在應(yīng)用的過(guò)程中是一項(xiàng)系統(tǒng)上的工程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要更好地服務(wù)于企業(yè),需要信息流、實(shí)物流及資金流作為支撐。通過(guò)建立符合自身實(shí)際情況的工作流程,更好地促進(jìn)工作的科學(xué)化和規(guī)范化。但是,目前眾多企業(yè)在實(shí)際建設(shè)工作流程的過(guò)程中,一部分是流程建設(shè)不夠完善,導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程之間不能通過(guò)相互驗(yàn)證形式證明實(shí)施的科學(xué)化。另一部分是三個(gè)流程之間關(guān)聯(lián)度不足,在工作中不能相互促進(jìn),影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作效率的提升。
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,在大環(huán)境下,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言是保持優(yōu)勢(shì)的重要途徑,相對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言,技術(shù)的創(chuàng)新也同等重要。但是,從目前我國(guó)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容來(lái)看,企業(yè)不僅重視程度不足,更沒(méi)有進(jìn)行資金等內(nèi)容的投入,一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心投入的周期長(zhǎng),涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜,更主要的是在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中必須具備高技能的人才,才能保證更深層次地挖掘財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心價(jià)值。另一方面是很多企業(yè)現(xiàn)階段在不能滿(mǎn)足現(xiàn)金投入的同時(shí),更缺乏技術(shù)創(chuàng)新型人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的速度緩慢,這對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展而言十分不利。
要更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)企業(yè)中的順利運(yùn)用,就需要針對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷的完善,從而保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心效果能夠真正地發(fā)揮出來(lái),針對(duì)存在的問(wèn)題,在優(yōu)化的過(guò)程中可以充分地考量如下四個(gè)方面:
為了更好地解決財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度問(wèn)題,企業(yè)在實(shí)務(wù)操作的過(guò)程中可以從以下三個(gè)方面入手:第一,制度的創(chuàng)新不是設(shè)立越多越好,而是解決問(wèn)題,有針對(duì)性越好。針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)容,對(duì)制度進(jìn)行修改和調(diào)整,將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的制度內(nèi)容從財(cái)務(wù)制度或內(nèi)部控制制度中剝離出來(lái),尤其是要針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心里面新的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善,保證日常的工作中有章可守、有法可遵,這對(duì)于提升員工工作行為的規(guī)范性有著十分重要的作用。第二,強(qiáng)化績(jī)效考核管理與制度內(nèi)容的有效結(jié)合,通過(guò)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度進(jìn)行量化指標(biāo)細(xì)分,將這些指標(biāo)與績(jī)效考核管理相互融合,保證員工的個(gè)人利益與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展直接掛鉤,從而提升員工的工作積極性和工作熱情。第三,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中僅依靠單純的制度還不夠,還需要構(gòu)建完善的體系保障制度實(shí)施。在制度推行的過(guò)程中,應(yīng)該積極地進(jìn)行宣傳,給予員工學(xué)習(xí)和了解的時(shí)間,倡導(dǎo)全員參與,強(qiáng)化執(zhí)行力度,最終促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能能夠更好地發(fā)揮。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作相比,兩者存在密切的聯(lián)系,但是也存在較大的差異,因此,企業(yè)要直視差異,并針對(duì)差異內(nèi)容積極地在組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中可以重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:第一,構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織體系方案。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)運(yùn)用的過(guò)程中,需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展的模式。因此,在制定財(cái)務(wù)組織體系的方案中,要有統(tǒng)籌全局的觀念,強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者融合程度,促進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,為運(yùn)用搭建良好的體系基礎(chǔ)。第二,細(xì)化權(quán)責(zé),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)框架。以財(cái)務(wù)組織體系構(gòu)建方案為基本依托,以權(quán)責(zé)的細(xì)分為載體,將財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)向外拓展,在日常的工作范圍外,構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)部、共享財(cái)務(wù)部,設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位和部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作,尤其是在責(zé)任劃分上,要積極地實(shí)施追責(zé)制,通過(guò)責(zé)任的明確,更好地區(qū)分各個(gè)崗位的職能,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化從而提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作效率。同時(shí),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員要針對(duì)企業(yè)部門(mén)設(shè)立的情況,通過(guò)分支機(jī)構(gòu)自主提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的方式,集中對(duì)信息進(jìn)行管理,通過(guò)數(shù)據(jù)信息的整合和分析為企業(yè)的決策和發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)支撐。
在提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中,革新流程是其中較為重要的內(nèi)容。企業(yè)在革新流程的過(guò)程中,可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行:第一,信息流方面,強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通和交流,打破信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)企業(yè)的影響,要充分地利用互聯(lián)網(wǎng)等資源,提升信息傳輸速度的同時(shí),保證信息的及時(shí)性,從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下信息流管理。第二,實(shí)物流,結(jié)合企業(yè)實(shí)物流的基本波動(dòng)方面,從成本的角度實(shí)施管控,強(qiáng)化實(shí)物流速度和效率的配合,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供有力的支撐。第三,現(xiàn)金流,現(xiàn)金是企業(yè)財(cái)務(wù)共服務(wù)中心管理中最為核心的內(nèi)容,在針對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)的過(guò)程中,不僅要對(duì)企業(yè)的日常收入和支出兩條線(xiàn)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理,還要橫向?qū)Ρ绕髽I(yè)現(xiàn)金流的變化差異,進(jìn)行原因分析,以全面預(yù)算為控制手段,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的審批管理,強(qiáng)化資金使用效率的同時(shí),最大限度提升資源優(yōu)化配置效率。通過(guò)這三方面流程的革新,對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體管理水平的提升有著一定的幫助。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是新時(shí)代科技發(fā)展下的技能型工具,為了更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用,企業(yè)還要在技術(shù)研發(fā)的內(nèi)容上下功夫。首先,企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中,企業(yè)的管理者應(yīng)該針對(duì)這部分內(nèi)容有著一定的正確認(rèn)識(shí),通過(guò)思想上的重視,自上而下地建立創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)環(huán)境,尤其是要針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)容加大資源的投入力度,這對(duì)于技術(shù)研發(fā)而言十分的必要。其次,積極地培養(yǎng)創(chuàng)新型技能人才。針對(duì)企業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀,企業(yè)可以有針對(duì)性地進(jìn)行技能培訓(xùn),在時(shí)間受限的情況下,可以采取微信推送、手機(jī)客戶(hù)端等多種培訓(xùn)模式,促進(jìn)技術(shù)人才綜合素養(yǎng)的提升。最后,企業(yè)可以通過(guò)拓展招聘渠道,吸引外部復(fù)合型技術(shù)人才加入。針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需求內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,制定人才需求策略,通過(guò)獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)等手段加大招聘力度,通過(guò)復(fù)合型高技能人才招聘,一方面及時(shí)補(bǔ)充財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)用過(guò)程中人才缺口;另一方面有效地緩解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在技能創(chuàng)新過(guò)程中的難點(diǎn)和問(wèn)題,為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)順利的運(yùn)用奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)有更多的資源和模式納入實(shí)際應(yīng)用中,從而打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性,更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)。相對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)應(yīng)用的過(guò)程中不僅改變了企業(yè)原有的工作模式,還需要及時(shí)地轉(zhuǎn)變思維和崗位職能,才能更好地配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用。所以,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下,企業(yè)要針對(duì)現(xiàn)階段自身存在的缺陷,結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)容不斷進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善,因地制宜、實(shí)事求是,從而提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和應(yīng)用水平,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一定的助力。