談財(cái)務(wù)共享背景下的內(nèi)部控制問題

劉璐 山西工程職業(yè)學(xué)院

引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展的背景下，財(cái)政部在2013年發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，鼓勵(lì)擁有眾多子公司且分布較廣泛的大型企業(yè)集團(tuán)努力建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。自此之后，財(cái)務(wù)共享的理念在我國逐漸普及開來。財(cái)務(wù)共享中心能夠有效提高企業(yè)在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理水平。因而，早在21世紀(jì)初，財(cái)務(wù)共享被定義為企業(yè)以多個(gè)地點(diǎn)為基本點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力、物力及財(cái)力等諸多方面的有機(jī)整合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高效快捷處理的一種新的服務(wù)體系。現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)共享更多地體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，應(yīng)用最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)簡(jiǎn)單的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行再處理的新型管理模式。財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有集中處理的權(quán)利，降低了企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)成本，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的資源起到優(yōu)化配置作用。作為能夠有效提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措之一，財(cái)務(wù)共享還對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制工作產(chǎn)生比較大的影響。同時(shí)，我國很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享過程中，由于實(shí)施時(shí)間不長且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，依舊出現(xiàn)溝通不暢、效率低等問題，而這些問題都與企業(yè)不完善的內(nèi)部控制有著一定的聯(lián)系。因此，只有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制制度不斷與企業(yè)的發(fā)展變化相適應(yīng)，并且通過內(nèi)部控制的優(yōu)化與落實(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，才能使財(cái)務(wù)共享的價(jià)值得以最大限度地體現(xiàn)與發(fā)揮。

一、財(cái)務(wù)共享的顯著特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享是依托于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)遠(yuǎn)程集中、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行處理的一種新型財(cái)務(wù)營運(yùn)模式。對(duì)比傳統(tǒng)的母子公司之間較為分散的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)顯著體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，數(shù)據(jù)具有統(tǒng)一性。在財(cái)務(wù)共享模式下，徹底改變了之前不同子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理辦法的差異化，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化。統(tǒng)一的核算規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化的操作與運(yùn)作流程以及集中化的信息系統(tǒng)都被企業(yè)納入進(jìn)財(cái)務(wù)共享體系中，所有下屬公司都在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一的分析與處理。通過將不同地域的非標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的有效整合，保證了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性，有助于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，從而有利于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。

第二，管理具有規(guī)模性。財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)更多地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作的開展中，進(jìn)而規(guī)避了之前財(cái)務(wù)管理工作中復(fù)雜的、重復(fù)的業(yè)務(wù)分開化處理的問題，合并起來這些業(yè)務(wù)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在一定程度上降低企業(yè)交易成本的目的。與此同時(shí)，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)集團(tuán)與不同的分、子公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大量集中到企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)行統(tǒng)一的處理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)處理財(cái)務(wù)工作的效率提升，也避免了因?yàn)樘幚碇貜?fù)的財(cái)務(wù)工作而導(dǎo)致的時(shí)間成本的浪費(fèi)。

第三，人員具有專業(yè)性。擁有財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)集團(tuán)，都需要擁有具備突出的專業(yè)能力、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的工作人員為企業(yè)集團(tuán)提供專業(yè)化且高質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。由于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)工作具有更高的專業(yè)化程度，所以財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力要求極其嚴(yán)格。財(cái)務(wù)從業(yè)人員不光要具備一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要熟練掌握財(cái)務(wù)工作的相關(guān)流程，在業(yè)務(wù)處理過程中具有一定的洞察力，從而能夠做到有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，積極準(zhǔn)確做出正確且專業(yè)的判斷。

第四，服務(wù)具有技術(shù)性。財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營需要各種現(xiàn)代化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支撐與保障，因此財(cái)務(wù)共享模式是依托現(xiàn)代信息技術(shù)建立和運(yùn)行的。在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中，信息化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)自然也成了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的重要特點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化平臺(tái)促進(jìn)了企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理的開展。

二、基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

作為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的里程碑，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)使會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)過程較過去發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)處理工作發(fā)生了較大的變化，同時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制也提出了新的要求。首先，財(cái)務(wù)人員在工作中逐漸脫離業(yè)務(wù)，大規(guī)模集中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與精細(xì)化的分工，雖然在一定程度上使財(cái)務(wù)工作效率得到提高，但財(cái)務(wù)人員無法做到理解和掌握前端業(yè)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的影響。其次，高度集中的財(cái)務(wù)核算工作對(duì)企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)具有放大效應(yīng)，企業(yè)面臨著更多元化的經(jīng)營及管理風(fēng)險(xiǎn)。各類業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的緊密銜接，數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)于財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)而對(duì)企業(yè)信息的安全程度提出了更高的要求。因此，基于財(cái)務(wù)共享的內(nèi)部控制建設(shè)則要不斷地關(guān)注財(cái)務(wù)共享模式下帶來的變化，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和有效實(shí)施，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（一）業(yè)財(cái)分離制度需要內(nèi)部控制嚴(yán)格把控

從一定意義上講，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式打破了企業(yè)各個(gè)部門與部門之間的障礙，將原先劃分開來的業(yè)務(wù)重新整合成為統(tǒng)一的整體，使企業(yè)集團(tuán)重新梳理整個(gè)工作流程，同時(shí)促進(jìn)了員工間的分工協(xié)作。然而，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的分離，造成了財(cái)務(wù)信息傳遞會(huì)存在誤差及滯后。財(cái)務(wù)工作人員無法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)核算、資金及費(fèi)用等信息，這樣降低了財(cái)務(wù)的效率也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都需要熟悉企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而有助于企業(yè)的合同履行、對(duì)外部付款等。直至建立財(cái)務(wù)共享模式之后，業(yè)財(cái)分離制度的建立使得財(cái)務(wù)人員漸漸遠(yuǎn)離企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。通常情況下，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行逐級(jí)審批，與此同時(shí)財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)信息的真實(shí)性。相比較而言，企業(yè)的控制性相對(duì)減弱，原先是外部風(fēng)險(xiǎn)的部分逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部自身的風(fēng)險(xiǎn)。較為集中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，同時(shí)內(nèi)部控制制度脫離合理的把控，企業(yè)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性就會(huì)被弱化。

（二）多元化的風(fēng)險(xiǎn)需要內(nèi)部控制改革完善

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理內(nèi)容、流程和制度方面未來將處于比較復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享可能會(huì)帶來的內(nèi)控控制風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)務(wù)分離風(fēng)險(xiǎn)、人員結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。

首先，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的分離，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的整合導(dǎo)致財(cái)務(wù)的分配與銜接流程風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，是企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下面對(duì)的首要風(fēng)險(xiǎn)。其次，啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式之后，人員結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)將是企業(yè)面對(duì)的最直接最根本的風(fēng)險(xiǎn)。很大程度上，財(cái)務(wù)共享模式重新改造財(cái)務(wù)處理流程。處理基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的人員大幅減少，企業(yè)篩選出具備高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)共享工作中。一方面能夠減少企業(yè)運(yùn)營成本，另一方面卻增加了工作人員之間的溝通風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐力下降，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部控制遇到了更大的難題。再次，財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)處理流程是重復(fù)且標(biāo)準(zhǔn)的，財(cái)務(wù)操作人員的操作失誤就會(huì)給企業(yè)造成操作方面的風(fēng)險(xiǎn)。最后，基于財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制一旦存在缺陷，就很容易被放大到所有參與財(cái)務(wù)共享的分支機(jī)構(gòu)，從而演變成為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要注重改革和完善企業(yè)的內(nèi)部控制。在此發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)，為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制存在的問題

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理模式相比，財(cái)務(wù)共享背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式發(fā)生了極大的改變。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的內(nèi)部控制也存在一系列的問題。

（一）員工的內(nèi)控意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)化整合，會(huì)計(jì)核算工作集中處理，工作量非常大，崗位分工極細(xì)。每個(gè)員工只需要負(fù)責(zé)自己的某個(gè)模塊，不了解自己負(fù)責(zé)的流程對(duì)后續(xù)流程的影響，只關(guān)注局部，缺乏財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的整體觀念。與此同時(shí)，人員的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)素養(yǎng)低下，不能更好地參與到公司的決策中，更不用提加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制了。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理功能。財(cái)務(wù)共享對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)要求較低，大部分員工需要做簡(jiǎn)單、重復(fù)且煩瑣的工作，這些性質(zhì)的工作導(dǎo)致員工產(chǎn)生越來越多的負(fù)面情緒，同時(shí)對(duì)工作的滿意度也大幅度下降。員工的職業(yè)發(fā)展前景較差，出于對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的考慮，部分財(cái)務(wù)工作人員考慮選擇了辭職或者跳槽。照此發(fā)展下去，很大程度上阻礙了員工總體素質(zhì)的提升，進(jìn)而很難推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)娜诤习l(fā)展與企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)與完善。

（二）內(nèi)部監(jiān)督制度不完善

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理層對(duì)實(shí)際操作的實(shí)施缺乏關(guān)注，沒有較好的內(nèi)部審計(jì)考核指標(biāo)。即便擁有專門的審計(jì)人員，也對(duì)相關(guān)流程把握不準(zhǔn)，不能很好地實(shí)施監(jiān)督和檢查。企業(yè)很多的內(nèi)控政策，不能做到具體的問題具體分析，無法從根本上有效改善企業(yè)內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)。長此以往，使得內(nèi)審只能是流于形式。此外，對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，企業(yè)更多關(guān)注的是員工的工作量，如一天支付了多少款項(xiàng)，審核了多少票據(jù)，新建了多少的客戶與供應(yīng)商，批準(zhǔn)了多少報(bào)銷申請(qǐng)等量化指標(biāo)。在服務(wù)的滿意度、服務(wù)的質(zhì)量、每單成本、客戶的溝通效率、好的意見建議以及服務(wù)水平協(xié)議的達(dá)成度上卻很少涉及，這樣很容易使員工養(yǎng)成重量輕質(zhì)的工作習(xí)慣，體現(xiàn)不出企業(yè)的質(zhì)量保證和服務(wù)水平。

（三）業(yè)務(wù)流程存在較多問題

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建將原來分隔開來的業(yè)務(wù)內(nèi)容整合成為統(tǒng)一的整體，有利于梳理工作流程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作。業(yè)務(wù)流程的改革應(yīng)針對(duì)不同的業(yè)務(wù)特征，采取不同的改革方式，并不是簡(jiǎn)單的單元合并。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離使財(cái)務(wù)信息傳遞存在一定誤差，財(cái)務(wù)人員對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)的信息不能及時(shí)掌握，不僅降低了財(cái)務(wù)工作的效率，同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享后，全部的財(cái)務(wù)信息都集中于財(cái)務(wù)共享中心，在傳遞過程中下級(jí)的財(cái)務(wù)信息如果發(fā)生錯(cuò)誤，也很難及時(shí)得到解決。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息錯(cuò)誤等問題，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)要嚴(yán)重于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享之前。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制的策略

（一）健全人員管理機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)工作人員的工作是集中式、重復(fù)性且標(biāo)準(zhǔn)化的，在實(shí)際工作中缺少實(shí)際業(yè)務(wù)的參與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控不到位，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的疏漏。只有不斷地對(duì)這些財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)谂嘤?xùn)體系中學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)類的課程，通過學(xué)習(xí)更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程。在整個(gè)培訓(xùn)過程中，更多地授予財(cái)務(wù)工作人員一些真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景處理案例，讓共享財(cái)務(wù)中心的工作人員更好地理解和掌握業(yè)務(wù)處理的實(shí)際發(fā)生背景和意義。在這樣的情況下，共享中心的人員能夠在培訓(xùn)過程中取得較好的學(xué)習(xí)效果。

長期單一繁重的工作使得財(cái)務(wù)共享中心的工作人員會(huì)產(chǎn)生消極的情緒，處理工作也會(huì)越來越倦怠。因此，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)共享中心中實(shí)行輪崗制度。剛?cè)肼毜膯T工在進(jìn)入財(cái)務(wù)共享中心之前，應(yīng)該先安排到分、子公司的財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行實(shí)踐工作，在一線財(cái)務(wù)崗位上更好地了解下企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程。入職一定年限的員工，在掌握一定的工作技能之后，也可以繼續(xù)安排到一線工作崗位上實(shí)踐得以深度接觸業(yè)務(wù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加科學(xué)合理的考核和晉升制度，激發(fā)財(cái)務(wù)共享中心的員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

匯集了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都集中于財(cái)務(wù)共享中心。因而，財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部監(jiān)督管理是共享運(yùn)營流程中最為核心的管理環(huán)節(jié)，是防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的最后一道閘門，最終決定了財(cái)務(wù)共享中心最終的服務(wù)水平與信息質(zhì)量。作為內(nèi)部監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)有利于保證傳遞信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。

首先，通過成立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，從而提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度，做到內(nèi)部審計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門相互分開，相互監(jiān)督制衡。明確內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)工作過程中不能參加企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)工作以及其他會(huì)影響到內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的一系列活動(dòng)事項(xiàng)。最后，企業(yè)集團(tuán)要將內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)真仔細(xì)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)流程中，內(nèi)部審計(jì)人員要嚴(yán)格規(guī)范審計(jì)資料、地點(diǎn)以及所涉及的人員等，出具真實(shí)的可靠的審計(jì)資料，達(dá)到提高審計(jì)質(zhì)量的根本目的。

（三）構(gòu)建扁平組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率

當(dāng)企業(yè)組織的層級(jí)過多、呈現(xiàn)出金字塔結(jié)構(gòu)的時(shí)候，各種指令信息傳達(dá)和執(zhí)行的效率都將受到影響。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，低效的管理效率會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)適當(dāng)放權(quán)，壓縮減少部分多余的管理層級(jí)，塑造出現(xiàn)代的扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)而增加企業(yè)應(yīng)對(duì)的靈活性，提升內(nèi)部管理的效率。

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到了改變，企業(yè)的管理模式也發(fā)生了變化，與此同時(shí)也重新定義了財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)其他部門的對(duì)應(yīng)關(guān)系。因而，在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)也應(yīng)進(jìn)行整體戰(zhàn)略布局的綜合變革。同時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新型思維方式，幫助員工盡快適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及變革之后的整體戰(zhàn)略布局。

結(jié)語

總之，在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)通過不斷完善內(nèi)部控制體系，不僅能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下能夠順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，還可以降低企業(yè)運(yùn)營的成本，推動(dòng)企業(yè)有序可持續(xù)的發(fā)展。