大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式

宮靖靖

隨著當(dāng)前我國改革事業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力水平也在逐步提升。國有企業(yè)的管理模式和管理理念都在不斷創(chuàng)新，從而提高自身的綜合競爭實(shí)力以及整體的創(chuàng)新能力。在企業(yè)的人力資源管理工作中，通過對(duì)工作效率的提升，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。人力資源管理主要是進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)，它是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。有效的人力資源管理模式能夠不斷激發(fā)員工的積極性和潛力，讓員工在企業(yè)的發(fā)展過程中貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)也可以滿足企業(yè)未來的發(fā)展要求，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的全面建設(shè)，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在很多行業(yè)領(lǐng)域中都起到了很大的推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)分析為國有企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，需要加強(qiáng)人力資源管理模式的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方法，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全面控制，提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力的同時(shí)，也為整個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)具有容量大、類型多、存儲(chǔ)快的特點(diǎn)，在人力資源管理中通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠加強(qiáng)對(duì)全體人員的全面動(dòng)態(tài)化管理，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作水平的提升，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力的全面加強(qiáng)。

一、大數(shù)據(jù)的含義與特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)是指以計(jì)算機(jī)作為基礎(chǔ)設(shè)備的一種大規(guī)模、多樣化的數(shù)據(jù)方式，通過對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、存儲(chǔ)、提取、分析等多方面處理的技術(shù)?，F(xiàn)階段，數(shù)據(jù)的分析主要是以信息處理以及信息使用為主，如今信息處理模式變得更加方便、快捷，可以及時(shí)從大量的數(shù)據(jù)資源中找到具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)的主要特征體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，數(shù)據(jù)的規(guī)模非常大、數(shù)量也比較繁雜。大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)具有多樣化的特點(diǎn)，因此其數(shù)據(jù)也存在各種各樣的形態(tài)，不僅需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行常規(guī)的處理，同時(shí)還包含一些音頻、圖片、視頻等資源。其次，大數(shù)據(jù)具有低密性的特點(diǎn)，需要經(jīng)過層層的篩選才可以找到具有價(jià)值的相關(guān)資源。由于數(shù)據(jù)量較多，在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的時(shí)候，對(duì)于處理的技術(shù)提出了比較高的要求，整個(gè)數(shù)據(jù)處理技術(shù)也成了數(shù)據(jù)管理中的關(guān)鍵，有效加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值數(shù)據(jù)的篩選成為現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)研究的重點(diǎn)。因此可以看出，隨著數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面融合發(fā)展，促進(jìn)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析能夠了解企業(yè)以及個(gè)人的具體狀況，對(duì)其自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的分析，結(jié)合最終的分析數(shù)據(jù)結(jié)果，為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供重要的參考依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)長久穩(wěn)定地運(yùn)行。

二、人力資源管理的分析

（一）人力資源管理的含義

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，各項(xiàng)管理工作會(huì)決定企業(yè)未來的發(fā)展能力以及綜合競爭實(shí)力。其中，人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分，它需要根據(jù)企業(yè)以及市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，利用科學(xué)的管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置。在人力資源管理的過程中進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績效考核等相關(guān)的工作，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心。還可以根據(jù)員工自身的特長以及專業(yè)進(jìn)行合適工作崗位的分配，讓員工在各自的工作崗位中發(fā)揮相應(yīng)的作用，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。優(yōu)秀的人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)，為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向，它能夠保證企業(yè)內(nèi)部員工之間的融洽交流。在工作過程中表現(xiàn)出自身最佳的狀態(tài)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面開展，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源管理工作在整個(gè)企業(yè)的管理中至關(guān)重要，它也是企業(yè)為未來發(fā)展提供重要人才的關(guān)鍵內(nèi)容。

（二）人力資源管理的意義

時(shí)代發(fā)展背景下，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，人力資源管理工作也要逐步完善，才能夠滿足企業(yè)未來的發(fā)展要求。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的管理實(shí)踐情況將人力資源管理工作的重要意義進(jìn)行分析，能夠提高整個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源管理工作水平的提升。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，合理降低了企業(yè)內(nèi)部人員成本。人力資源管理工作的水平直接影響企業(yè)未來的發(fā)展能力。人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，只有通過積極有效的激勵(lì)方式，讓員工在工作中不斷發(fā)揮自己的潛能，為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，才可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理部門需要注重管理水平的不斷提升，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓企業(yè)可以有效地節(jié)約人力成本，消除員工之間的專業(yè)能力差距，為企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。第二，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要通過自身的效益來體現(xiàn)企業(yè)的能力。人力資源管理過程中不僅可以保證工作人員自身的成績，督促員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能的掌握，同時(shí)，還可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)人才的合理配置，保障企業(yè)發(fā)展能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。第三，保障內(nèi)部成本的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理缺乏相應(yīng)的管理技術(shù)和管理理念的應(yīng)用，導(dǎo)致人力資源管理工作消耗大量的時(shí)間和資源，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定的阻礙，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下處于一種劣勢(shì)的狀態(tài)。為了改善這一情況，就需要工作人員嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理模式的優(yōu)化，有效避免人力資源管理中的一些行政問題以及法律問題，合理降低企業(yè)的整體運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理困境

（一）人力資源管理理念落后

國有企業(yè)的人力資源管理工作需要引起高度的重視，而由于一些企業(yè)的人力資源管理理念比較落后，并沒有及時(shí)創(chuàng)新導(dǎo)致人力資源管理工作不能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)和先進(jìn)的技術(shù)，管理工作比較落后。導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力無法得到提升。另外，國有企業(yè)中人才的斷層嚴(yán)重，雖然近些年吸引了一些年輕專業(yè)人才，但是大部分年輕人都處于基礎(chǔ)的工作崗位，很少進(jìn)入到管理層面。由于管理人員老化嚴(yán)重，年輕人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，最終造成管理理念不能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。另外，國有企業(yè)的人力資源管理重點(diǎn)是發(fā)揮人的能動(dòng)性，達(dá)到最佳的工作效果?？茖W(xué)地建立人才考核機(jī)制，保證人才管理得到全面的發(fā)揮。但是，由于一些企業(yè)的人才管理機(jī)制還處于落后的狀態(tài)，導(dǎo)致相應(yīng)的管理無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

（二）薪酬分配不合理

國有企業(yè)需要從私營企業(yè)中吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到自身的人力資源管理中，保證薪資管理制度的完善。在薪酬制度制定方面，需要結(jié)合自身情況進(jìn)行不斷創(chuàng)新。國有企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬組成缺乏合理性，導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)員工缺乏吸引力，最終造成工作人員的積極性和責(zé)任心大大降低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在分配不公平情況，影響到工作人員的心理狀態(tài)和工作積極性。

（三）專業(yè)培訓(xùn)力度不夠

企業(yè)人力資源管理工作中育人環(huán)節(jié)也是非常薄弱的，很多國有企業(yè)剛招聘的人員需要進(jìn)行短期的培訓(xùn)，而負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員不能夠準(zhǔn)確掌握入職培訓(xùn)的內(nèi)容，導(dǎo)致一些員工只能依靠自我學(xué)習(xí)。另外，工作技能需要與時(shí)俱進(jìn)，只有通過不斷學(xué)習(xí)才可以掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。但是由于國有企業(yè)相應(yīng)的培訓(xùn)資金比較缺乏，導(dǎo)致相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)投入較少，最終影響到工作人員專業(yè)水平的提升。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

（一）加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

人力資源管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，人們對(duì)于智能技術(shù)和智能設(shè)備的使用越來越多。國有企業(yè)人力資源管理需要以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，由于數(shù)據(jù)的多樣性以及繁瑣性會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作存在一定的難度，通過對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)的合理收集篩選管理，有效地解決人力資源管理中數(shù)據(jù)應(yīng)用問題。同時(shí)，通過這些大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理分析之后，還可以為企業(yè)的人力資源管理提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。另外，建立專業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫對(duì)人員的具體崗位能力、專業(yè)技術(shù)以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行記錄分析，從而根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行對(duì)應(yīng)崗位的分配，能夠發(fā)揮人員真正的價(jià)值和作用，也可以把人才安排到合理的崗位上。

（二）創(chuàng)新數(shù)據(jù)采集方法

一些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的人力資源管理會(huì)起到一定的推動(dòng)作用。創(chuàng)新數(shù)據(jù)采集方法能夠保證人力資源管理變得更加優(yōu)化。例如：配置智能機(jī)器人對(duì)員工的相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)庫調(diào)查分析，同時(shí)可以建立刷臉打卡模式將智能機(jī)器人放到工作現(xiàn)場(chǎng)，在工作現(xiàn)場(chǎng)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人員工作的巡視。另外，還可以根據(jù)工作人員的具體表現(xiàn)等相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，記錄工作中的一些問題，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳輸?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)的工作平臺(tái)，便于人力資源管理效率的提升。

（三）積極面對(duì)數(shù)據(jù)安全問題

大數(shù)據(jù)對(duì)于國有企業(yè)的人力資源管理工作也帶來了一定的挑戰(zhàn)。人力資源管理的數(shù)據(jù)會(huì)面臨著安全問題，數(shù)據(jù)的保護(hù)以及訪問權(quán)限的設(shè)置需要引起企業(yè)的高度關(guān)注。同時(shí)，信息化技術(shù)的應(yīng)用，單位用人開始傾向于網(wǎng)絡(luò)招聘，通過相應(yīng)的第三方平臺(tái)進(jìn)行簡歷的投遞，利用云面試進(jìn)行人才的選用。根據(jù)信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立相應(yīng)的人力資源管理體系。這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用都存在被盜的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)隱私的泄露將會(huì)帶來不良的影響。所以，國有企業(yè)的人力資源管理人員要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的能力，強(qiáng)化自身的安全管理意識(shí)，針對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，防止出現(xiàn)任何的信息泄露情況。大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，國有企業(yè)的發(fā)展改革離不開人力資源的創(chuàng)新，管理理念以及管理體制都要不斷優(yōu)化，才能夠提高人力資源管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置以及精細(xì)化管理。

（四）完善人力資源管理制度

人力資源管理是企業(yè)面臨的重要任務(wù)，如何有效地提高人力資源管理水平，發(fā)揮人力資源管理的真正作用，是需要不斷創(chuàng)新和思考的。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，國有企業(yè)的人力資源管理工作需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。首先，結(jié)合企業(yè)每一位員工的真實(shí)情況，建立相應(yīng)的電子檔案。結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃安排合適的崗位和工作，讓每一個(gè)員工都可以得到真正價(jià)值的體現(xiàn)。其次，各部門之間相互配合。人力資源管理部門與其他部門之間相互配合，才能夠保證人力資源得到優(yōu)化配置，通過培訓(xùn)、績效考核等多種方式，建立一個(gè)客觀完善的人才培養(yǎng)體制。另外，人力資源管理部門還要與業(yè)務(wù)部門之間配合為業(yè)務(wù)工作的實(shí)際情況進(jìn)行真實(shí)的記錄分析，從而決定人力資源管理工作的實(shí)施，有效地提高員工的配合性，讓員工對(duì)于企業(yè)有一定的認(rèn)可度。最后，企業(yè)要走出自身的局限性與更多的企業(yè)進(jìn)行交流。大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)開放的時(shí)代，只有通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠提高自身的管理水平，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)體制的建立

在當(dāng)前我國市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)變化的情況下，企業(yè)員工素質(zhì)水平在不斷優(yōu)化，員工的素質(zhì)也會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，員工需要進(jìn)行不斷的專業(yè)培訓(xùn)和能力提升，才可以保證人力資源管理效率。首先，員工在實(shí)際工作過程中要有一個(gè)正確的自我認(rèn)知，適應(yīng)相應(yīng)的工作崗位。其次，要激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，開展專業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)。要通過入職培訓(xùn)讓員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。專業(yè)培訓(xùn)是通過工作人員的具體工作崗位進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓員工將自身所學(xué)知識(shí)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。根據(jù)每一位員工的實(shí)際情況制定符合員工的培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工通過培訓(xùn)不斷加強(qiáng)自身能力的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理工作只有通過不斷培訓(xùn)才能夠增強(qiáng)員工的能力水平，為企業(yè)的未來穩(wěn)定發(fā)展提供良好的推動(dòng)力量。

結(jié) 語

在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，國有企業(yè)的人力資源管理工作需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠符合時(shí)代的發(fā)展要求。應(yīng)用全新的大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理工作起到良好的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。