建筑企業(yè)工程項目成本核算問題及對策

余西賓

成本核算工作會對工程項目建設(shè)的實際成本和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，為了加強成本核算與成本管理，本文對成本核算工作的問題和應(yīng)對策略進行研究，從成本意識、制度體系、核算方法、成本控制、人員能力等方面探討工程項目成本核算工作的優(yōu)化措施，通過科學(xué)的核算與管理，幫助建筑企業(yè)節(jié)約成本和提高經(jīng)濟效益。

建筑企業(yè)的財務(wù)部門負責所有與貨幣資金資產(chǎn)有關(guān)的工作，當建筑企業(yè)參與工程項目的建設(shè)工作時，需要對整個工程項目的成本進行預(yù)估和概算，成本核算工作要貫穿工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對各階段的成本進行控制，從各個方面減少材料和資金的消耗，建筑企業(yè)要重視成本核算與成本管理工作，對成本核算工作進行創(chuàng)新和變革。

一、建筑企業(yè)工程項目成本核算存在的問題

（一）成本核算意識薄弱

成本核算意識會影響工程項目的成本管控效果，很多工程項目由項目經(jīng)理負責，與工程建設(shè)成本相比，項目經(jīng)理和管理人員更注重工程的建設(shè)進度和質(zhì)量，導(dǎo)致成本意識比較薄弱，施工人員使用材料時，浪費了較多邊角料，采購人員沒有仔細比較材料的價格，成本核算人員的工作理念比較落后，這些問題都會影響工程項目的實際成本。

（二）成本核算制度不完善

建筑企業(yè)的成本核算制度存在明顯的缺陷和較多的漏洞，在建筑企業(yè)的發(fā)展和工程項目的變化中，成本核算工作的開展比較滯后，很少對成本核算制度進行更新、修正和補充，有些企業(yè)甚至沒有建立成本核算制度。制度的缺失阻礙了成本核算工作的開展，無法對項目部、法定代表人、項目作業(yè)進行合理安排，出現(xiàn)變更問題時，成本核算人員的應(yīng)變能力較差，沒有及時進行分析和重新核算，產(chǎn)生了很多額外的成本。

（三）核算方法不夠科學(xué)

建筑企業(yè)的成本核算人員在核算工作中，缺少明確的指標，有些指標的設(shè)置不夠合理，在缺少指標的情況下，核算人員無法準確分析所需資源。比如建筑企業(yè)和工程項目的核心業(yè)務(wù)與建設(shè)內(nèi)容有一定差異，在成本核算上需要采用不同的核算方法，但是，部分核算人員并未關(guān)注到成本核算對象的差異性，而且核算的方式非常落后，沒有向著信息化的方向發(fā)展，導(dǎo)致核算效率較低。

（四）成本控制力度較弱

工程項目的建設(shè)環(huán)境和施工工作非常復(fù)雜，經(jīng)常會在施工期間出現(xiàn)變更、延期等問題，如果沒有及時進行調(diào)整和控制，將會產(chǎn)生大量額外的成本，導(dǎo)致建筑工程項目頻繁出現(xiàn)超支問題。建筑企業(yè)的成本控制力度較弱，工程材料價格和設(shè)計方案發(fā)生變化后，成本管理不到位，控制能力較低，沒有在整體上進行規(guī)劃和分配，導(dǎo)致工程項目的實際成本超出預(yù)期。

（五）人員素質(zhì)能力較低

建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和擴大業(yè)務(wù)范圍的過程中，對成本核算工作提出了更高的要求，但是成本核算人員的工作思維和工作模式?jīng)]有進行更新，部分人員仍然按照過去的流程和方法進行核算，核算效率非常低，而且經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，無法為建筑企業(yè)提供有效的幫助，也無法在工程項目成本管控工作中發(fā)揮更大的作用。

二、建筑企業(yè)工程項目成本核算問題的應(yīng)對策略

（一）增強成本核算意識

建筑企業(yè)的成本核算人員要及時更新成本核算理念，強化成本核算意識和成本控制意識。建筑企業(yè)可以在培訓(xùn)期間宣傳成本核算的重要性，使工作人員掌握成本核算有關(guān)的專業(yè)知識，認識到建筑企業(yè)的穩(wěn)定運營和長遠發(fā)展離不開高水平的成本核算與成本管控工作，只有從思想上改變工作人員對成本核算的認知，才能讓工作人員更加重視這項工作。建筑企業(yè)可以通過其他途徑進行宣傳，定期舉辦成本核算方面的講座，或者在專題會議上強調(diào)成本核算的作用。建筑企業(yè)要對各個部門普及成本核算的相關(guān)知識，確保各部門人員能夠積極配合成本核算人員的工作，避免成本核算人員收集和查找數(shù)據(jù)信息時受到阻礙，確保成本核算人員能夠高效率地完成核算工作，為各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

除了要對基層員工進行教育，更要對高層管理人員宣傳成本管理意識，重視工程項目成本的預(yù)算工作、核算工作與成本控制工作。建筑企業(yè)要根據(jù)工程項目的具體情況設(shè)計投資方案，設(shè)計科學(xué)的成本核算規(guī)劃方式，減少浪費和消耗。企業(yè)的管理人員要重點對資金和物資的投放過程進行管理，讓各部門人員具備更強的成本核算意識，自覺參與到成本控制工作中。成本核算人員開展核算工作之前，需要到工程項目建設(shè)現(xiàn)場和建筑市場進行調(diào)查，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，明確建筑材料的數(shù)量和價格，根據(jù)調(diào)查收集的數(shù)據(jù)信息進行預(yù)測。財務(wù)人員審批時，需要認真核對各項內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)信息時，及時與相關(guān)人員進行溝通，確保材料能夠滿足施工需求，不會剩余大量的材料，保證材料的預(yù)估價格符合真實情況，避免產(chǎn)生額外的支出。

（二）完善成本核算制度

建筑企業(yè)要建立完善的制度體系，為成本核算與成本管控工作提供制度上的保障。建筑企業(yè)需要明確成本核算與成本控制的目標，與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，分析企業(yè)目前的資金資產(chǎn)情況和工程項目的實際需求，科學(xué)設(shè)置成本管控目標。為了實現(xiàn)成本管控的目標，成本核算人員要進行規(guī)劃，安排成本預(yù)算工作，關(guān)注資金支出和流動的情況。建立成本核算管理體系時，應(yīng)當考慮各個方面的內(nèi)容，注意工程項目建設(shè)的情況，在規(guī)劃設(shè)計和施工竣工等不同的階段進行管理，對各個環(huán)節(jié)的成本核算制度進行完善，制定明確的成本管理規(guī)范，為成本核算與管控工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，將成本核算的總目標細分成具體的小目標，嚴格按照目標核查各部門的實際成本，確保工程項目的成本處于合理的范圍內(nèi)。建筑企業(yè)可以通過激勵機制調(diào)動人員的積極性，如果個別成本核算人員頻繁出錯，其業(yè)務(wù)能力無法滿足成本核算工作的需求，就需要對崗位進行調(diào)整，確保每個崗位的成本核算人員具備良好的業(yè)務(wù)能力。只有保證制度體系的全面完整性，才能在接下來的成本核算工作中得到明確的指導(dǎo)，按照規(guī)范化的方式進行核算與管理。

建筑企業(yè)還要在組織架構(gòu)上進行調(diào)整和布局，確定項目、財務(wù)等部門的權(quán)責，形成立體化的成本管控體系，對各部門的成本支出進行控制。成本核算人員要對工程項目的合同進行分析，確定不同建設(shè)環(huán)節(jié)的成本，按照合同的標準進行核算和控制，在核算的過程中區(qū)分直接和間接的建設(shè)成本，縮小預(yù)算成本和實際成本的差距。建筑企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督考核機制，對核算結(jié)算過程進行監(jiān)督，每個月都要進行一次統(tǒng)計，如果當月的實際成本發(fā)生較大變動，要立即進行調(diào)整和規(guī)劃，避免后期的施工受到影響。核算人員要在施工的過程中收集原始憑證，對這些憑證進行審查，與記錄的數(shù)據(jù)進行比較，確保賬實相符。核算人員要保證科目的清晰性，對資金進行合理配置，關(guān)注財務(wù)指標的變化情況，對成本核算工作提出確切的要求，向著流程化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）應(yīng)用先進的成本核算方式

建筑企業(yè)要想更好地控制工程項目的建設(shè)成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要改變傳統(tǒng)的成本核算方式，引進全新的工作理念和先進的軟硬件設(shè)施，通過信息化建設(shè)提高成本核算工作的效率。建筑企業(yè)可以根據(jù)工作的流程、內(nèi)容和要求構(gòu)建信息化的成本核算平臺，成本核算人員可以在平臺上統(tǒng)計數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和計算數(shù)據(jù)，還可以利用平臺系統(tǒng)展開預(yù)算工作，對工程項目的建設(shè)成本進行評估和審計，在正式進行建設(shè)的過程中，可以通過平臺共享數(shù)據(jù)信息，掌握現(xiàn)階段的成本費用；通過信息化平臺管理成本，與其他單位和部門進行線上交流，分享工程費用相關(guān)的文件。在成本核算與管理工作中，采用動態(tài)化的控制模式，對工程建設(shè)的最新狀況進行分析，發(fā)生變化后，及時調(diào)整成本指標，如果成本預(yù)算與實際情況不符，要根據(jù)現(xiàn)實情況進行調(diào)整，讓成本核算更加準確、成本控制更加有效。為了讓成本核算平臺發(fā)揮更大的作用，建筑企業(yè)要重點培養(yǎng)成本核算人員的信息素養(yǎng)，提高核算人員的信息技術(shù)水平，成本核算人員要盡快學(xué)會平臺系統(tǒng)的操作方法，掌握平臺系統(tǒng)的各項功能，利用先進的軟硬件設(shè)備保證核算的質(zhì)量，更好地處理工程項目建設(shè)中的成本問題。

成本核算人員需要確定核算的對象，從施工圖繪制和工程成本預(yù)算的角度來說，要對單獨編制預(yù)案方案的單位工程成本進行核算。如果工程項目規(guī)模較大，承包給多個施工單位，就要對整個工程項目的成本進行核算，各個單位要對負責部分的成本進行核算，核算人員還可以分別進行核算，確定各個分部工程項目的成本。如果工程項目屬于改擴建項目，可以將多個單位工程整合到一起，統(tǒng)一進行核算。只有確定了核算對象，才能展開核算工作，讓數(shù)據(jù)更加精準。成本核算人員還要確定核算科目，分析各個項目的性質(zhì)，設(shè)置成本核算科目，對生產(chǎn)費用進行核算。在具體的核算過程中，不可過于粗略，以免核算結(jié)果不夠精確，也不用核算得過于詳細，以免耗費過多的時間和精力。如果某個項目的支出次數(shù)較多，或者支出的金額數(shù)量較大，可以設(shè)置一個單獨的科目，讓成本核算更加清晰。

（四）加大成本控制力度

建筑施工企業(yè)要加強對成本的控制，將核算工作與控制工作相互融合，根據(jù)成本核算結(jié)果進行控制，安排專門的成本控制人員，增加成本控制的精確性。成本管理人員可以在信息化平臺系統(tǒng)中進行預(yù)算和管理，還可以在平臺系統(tǒng)中進行審計和評估，掌握工程項目的成本情況，查看材料消耗和成本支出的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)成本預(yù)算的目標進行檢查。建筑企業(yè)要安排專門的材料采購人員，對比供應(yīng)商材料的價格和質(zhì)量，與信譽良好的供應(yīng)商保持合作關(guān)系，盡量以優(yōu)惠價格購買材料，降低材料的成本。在線上平臺進行監(jiān)督和審核時，可以仔細察看各單位部門提交的申請資料，分析工程項目的支出費用，減少不必要的費用，將對方提交的申請資料和附件存儲到一起。

建筑企業(yè)的成本管理人員要加強對勞務(wù)人員成本的控制，通常，人員關(guān)系成本在總成本中的比例相對較高，經(jīng)常會因為勞務(wù)人員出現(xiàn)工程量變更和超支問題，有些建筑企業(yè)的人員成本甚至能夠超過正常數(shù)值的40%－60%，有必要對建筑工程項目的勞務(wù)成本進行管理。在人員的管理上，可以采用定崗定編的管理方式，根據(jù)工程項目各項工作的需求合理安排人員，避免人員過多或人員不足，還要制定科學(xué)的施工計劃，合理配置勞動力資源，準確統(tǒng)計人員的數(shù)量、工種和技術(shù)，加強人員的培訓(xùn)和教育，避免部分人員技術(shù)水平較低，影響整體的施工進度和工程建設(shè)質(zhì)量，通過人員的管理減少人員方面的成本。管理人員要在招投標環(huán)節(jié)就開始進行成本控制，與經(jīng)濟實力較強和施工水平較高的企業(yè)進行合作，避免出現(xiàn)資金短缺的問題。成本管理人員要加大材料成本的管理，明確整個工程項目的工程量、材料數(shù)量，對同一時間段內(nèi)的工程量進行分析，根據(jù)工程量的差值分析價格的變化情況。為了更好地控制工程項目的建設(shè)成本，建筑企業(yè)可以成立組織機構(gòu)，安排專門的人員對成本進行控制，控制各個階段的成本和各部分項目的成本。

（五）對核算人員進行培訓(xùn)

成本核算工作是否能夠幫助建筑企業(yè)節(jié)約成本、增加收益，取決于成本核算人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。如果成本核算人員專業(yè)能力強、工作經(jīng)驗豐富，就能夠提高核算數(shù)據(jù)的準確性，考慮得更加全面，及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，減少建筑企業(yè)的損失，還能對工程項目的成本進行管理，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行調(diào)整，重新進行核算，為后期的成本管理工作提供參考。建筑企業(yè)要想打造一支能力素養(yǎng)高的成本核算隊伍，需要在招聘的環(huán)節(jié)提高選拔的門檻，對在職人員進行培訓(xùn)。招聘時，要考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、個人能力、技術(shù)水平、道德素養(yǎng)和工作態(tài)度，在提問的時候，可以詢問一些工程項目、成本核算 、財務(wù)管理方面的專業(yè)知識。在成本核算工作的職業(yè)培訓(xùn)中，建筑企業(yè)可以為成本核算人員提供學(xué)習(xí)交流的機會，邀請成本核算領(lǐng)域的專家，介紹當前的財政政策和先進的成本核算方法，重點培養(yǎng)忠誠度高的成本核算人員。建筑企業(yè)還可以按照專職化的理念調(diào)整崗位職能，安排專門的成本會計崗位，單獨負責建筑企業(yè)的成本核算工作和成本管理工作。

結(jié) 語

建筑企業(yè)要建立完善的成本核算制度，明確規(guī)定成本核算的流程，確定核算的相關(guān)規(guī)范和指標，提高成本核算的效率。建筑企業(yè)還要對成本核算人才進行培養(yǎng)，組建高水平的成本核算管理團隊，將信息技術(shù)應(yīng)用在成本核算工作中，提高成本核算工作的效率和質(zhì)量，以此來降低工程項目的建設(shè)成本和建筑企業(yè)的經(jīng)營管理成本，通過人員、材料、機械設(shè)備等成本的控制，幫助企業(yè)節(jié)省更多的資金。