建筑項(xiàng)目管理中的成本控制工作

喻媛穎

建筑領(lǐng)域發(fā)展水平的提升，擴(kuò)大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，加快了經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)步伐。在實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、積極開展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要將成本控制工作落實(shí)到位，滿足項(xiàng)目建設(shè)中的成本經(jīng)濟(jì)性要求，防止資金利用效果、施工效益等受到不利影響，更好地體現(xiàn)出成本控制的重要性，為建筑建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)合建筑項(xiàng)目管理要求及現(xiàn)場(chǎng)情況，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，積極開展具體的控制工作，有利于降低成本問題發(fā)生率，為建筑項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的順利完成提供保障，確保資金利用狀況良好性。因此，在實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)、滿足資金高效利用要求的過(guò)程中，應(yīng)注重成本的科學(xué)控制，將具體的控制工作落實(shí)到位，了解其中存在的問題，注重不同的策略使用，逐漸實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工中的效益最大化目標(biāo)，豐富成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、建筑項(xiàng)目管理概述

為了控制好建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，高效地完成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，需要開展好管理活動(dòng)，充分發(fā)揮管理人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，健全內(nèi)涵豐富的管理體系，處理好項(xiàng)目施工中的各種隱患。同時(shí)，需要從強(qiáng)化成本控制意識(shí)、積極開展控制活動(dòng)及更新管理理念等方面入手，全面提升成本控制工作水平，為增強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理效果提供有效保障，防止成本問題影響范圍的擴(kuò)大。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃制定及實(shí)施更具科學(xué)性時(shí)，也能提升資金利用水平，促進(jìn)建筑項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，避免影響施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)的開展效果，保持施工資源良好的利用狀況。

二、建筑項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

（一）拓寬項(xiàng)目管理思路

建筑項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中，對(duì)高效開展管理活動(dòng)的思考，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)豐富施工資源的整合利用，全面提高作業(yè)計(jì)劃實(shí)施效率，保持建筑領(lǐng)域良好的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)成本控制工作落實(shí)到位后，有利于豐富項(xiàng)目管理工作內(nèi)涵，不斷拓寬其管理思路，控制好項(xiàng)目建設(shè)中不同階段成本費(fèi)用的產(chǎn)生過(guò)程，避免影響資金利用效率，確保項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施有效性。施工單位通過(guò)對(duì)加強(qiáng)成本控制的思考，也能使建筑項(xiàng)目管理思路更加清晰，滿足施工作業(yè)完成中的科學(xué)管理要求，避免給建筑項(xiàng)目建設(shè)及應(yīng)用埋下隱患，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（二）增加施工效益

在建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本問題的發(fā)生，會(huì)降低項(xiàng)目資金利用效率，影響施工效益。因此，需要施工單位及管理人員保持高度的責(zé)任感，及時(shí)開展好成本控制工作，將項(xiàng)目建設(shè)中不同階段的成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，最大限度地降低資金利用不佳情況出現(xiàn)的概率，為項(xiàng)目施工效益提供專業(yè)保障，避免影響施工計(jì)劃實(shí)施效果。當(dāng)成本控制得到足夠的重視后，也能使項(xiàng)目管理工作開展更具科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本問題的科學(xué)應(yīng)對(duì)，全面提升建筑項(xiàng)目建設(shè)中的效益水平，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃高效執(zhí)行要求。

（三）促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

若建筑項(xiàng)目建設(shè)中的資金利用不充分、控制工作開展不及時(shí)，則會(huì)降低成本控制水平，影響作業(yè)計(jì)劃實(shí)施效率，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展，減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，需要在了解建筑項(xiàng)目建設(shè)狀況及實(shí)際要求的基礎(chǔ)上，重視專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的成本控制工作，為建筑企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展帶來(lái)更多的促進(jìn)作用，拓寬施工現(xiàn)場(chǎng)成本問題科學(xué)應(yīng)對(duì)思路，全面提升建筑企業(yè)在未來(lái)實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展水平，對(duì)增加施工效益給予必要的專業(yè)支持。

三、建筑項(xiàng)目管理中成本控制工作的問題分析

（一）成本控制意識(shí)薄弱

部分管理人員缺乏良好的責(zé)任意識(shí)及專業(yè)素養(yǎng)，忽略了成本控制的重要性，未能及時(shí)開展具體的控制工作，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中資金利用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率有所加大，與成本問題高效處理要求不相符，影響著項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施效率。當(dāng)管理人員的成本控制意識(shí)薄弱，對(duì)項(xiàng)目管理要求、現(xiàn)場(chǎng)情況等缺乏綜合考慮，將會(huì)使成本控制工作的開展缺乏專業(yè)性，間接地加大了相應(yīng)的控制工作問題發(fā)生率，降低了項(xiàng)目施工中的資金利用水平，限制了成本控制的作用發(fā)揮，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

（二）管理機(jī)構(gòu)設(shè)立不及時(shí)

部分建筑項(xiàng)目建設(shè)中未能及時(shí)設(shè)立好管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致成本控制工作開展缺乏有效性，對(duì)成本問題處理效果、施工效率等產(chǎn)生不利影響，降低了建筑項(xiàng)目管理水平，導(dǎo)致資金利用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目管理效果、控制工作質(zhì)量等造成了不同程度的影響，成本控制工作完成中得到的專業(yè)支持有所減少。同時(shí)，受到管理機(jī)構(gòu)重視程度不夠、職能作用發(fā)揮不充分的影響，導(dǎo)致成本控制工作完成中面臨更多的問題，影響著項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏完善的成本控制機(jī)制

出于對(duì)建筑項(xiàng)目管理重要性及成本控制功能特性的綜合考慮，在具體的控制計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如果既有的控制機(jī)制有所落后，難以滿足控制活動(dòng)高效開展要求，制約著成本控制工作水平的提升，就會(huì)影響與之相關(guān)的工作計(jì)劃實(shí)施效率。實(shí)踐中對(duì)控制理念運(yùn)用、當(dāng)前形勢(shì)變化分析等考慮不充分，也會(huì)使成本控制機(jī)制不夠完善，降低了其適用性，影響著建筑項(xiàng)目施工效益，會(huì)擴(kuò)大成本問題影響范圍，控制工作完成中缺乏有效的制度保障。

（四）成本控制方式有待優(yōu)化

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制工作、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程中，受到既有控制方式缺乏多樣化的影響，導(dǎo)致控制工作完成中的技術(shù)含量不足，降低了成本問題處理水平，建筑項(xiàng)目建設(shè)中也將面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)全過(guò)程控制方式高效利用缺乏重視、信息化控制方式利用狀況不佳時(shí)，將會(huì)使成本控制工作缺乏有效的技術(shù)保障，致使項(xiàng)目施工中出現(xiàn)成本問題，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到不良影響。

（五）忽略了成本控制體系構(gòu)建

在建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)開展、執(zhí)行成本控制計(jì)劃的過(guò)程中，由于相應(yīng)的控制體系構(gòu)建不及時(shí)，忽略了科學(xué)構(gòu)建的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制水平有所下降，加大了項(xiàng)目管理問題發(fā)生率，現(xiàn)場(chǎng)控制工作開展未能達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，受到成本控制機(jī)制、切實(shí)有效的控制方式等要素整合利用不充分，構(gòu)建工作落實(shí)不到位的影響，成本控制體系構(gòu)建及應(yīng)用水平降低，控制計(jì)劃實(shí)施中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，致使建筑項(xiàng)目建設(shè)中的成本費(fèi)用有所增加。

四、提升建筑項(xiàng)目管理中成本控制工作水平的相關(guān)策略

（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)

為了完成好建筑項(xiàng)目建設(shè)工作，增強(qiáng)成本控制活動(dòng)開展效果，避免受到人員因素的不利影響，應(yīng)積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，注重考核機(jī)制的建立與高效執(zhí)行，確保管理人員有著良好的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化他們的成本控制意識(shí)，為具體控制工作水平提升提供專業(yè)支持。同時(shí)，當(dāng)管理人員整體素質(zhì)提高后，可結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及成本控制要求，將專業(yè)性強(qiáng)的控制計(jì)劃實(shí)施到位，滿足建筑項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性要求，提升其專業(yè)化控制水平，避免項(xiàng)目出現(xiàn)施工管理及應(yīng)用狀況不佳的現(xiàn)象。

（二）及時(shí)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)

出于對(duì)建筑項(xiàng)目管理狀況、成本控制重要性的綜合考慮，從配置好專業(yè)性強(qiáng)的工作人員、加強(qiáng)制度文化建設(shè)等方面入手，設(shè)立好項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)開展好成本控制活動(dòng)，滿足項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃深入推進(jìn)要求，為成本控制工作水平提升提供專業(yè)保障，保持建筑項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)良好的發(fā)展?fàn)顩r，防止管理過(guò)程中發(fā)生問題。當(dāng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立好后，可結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)情況及科學(xué)管理要求等，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制效果影響因素的高效處理，提升現(xiàn)場(chǎng)工作完成中的科學(xué)性，最大限度地發(fā)揮出控制工作的實(shí)際作用。

（三）完善成本控制機(jī)制

結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)變化，注重良好的控制理念運(yùn)用，對(duì)豐富專業(yè)理論知識(shí)的整合利用加以思考，確定好成本控制機(jī)制，增強(qiáng)其在項(xiàng)目管理中的適用性，為建筑項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行提供制度保障，給予成本控制工作水平提升更多支持，減少對(duì)建筑項(xiàng)目管理及應(yīng)用效果的影響。當(dāng)成本控制機(jī)制逐漸完善后，應(yīng)重視其高效執(zhí)行，從而制度層面入手及時(shí)處理好成本問題，逐漸提升現(xiàn)場(chǎng)控制工作水平，防止項(xiàng)目建設(shè)中的成本經(jīng)濟(jì)性、結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建效果等受到影響。

（四）優(yōu)化成本控制方式

為了增加成本控制中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，高效完成建筑項(xiàng)目管理工作，應(yīng)不斷優(yōu)化控制方式。在此期間，需要優(yōu)化全過(guò)程控制方式，合理設(shè)置成本控制工作流程，細(xì)化施工管理內(nèi)容，避免引發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制問題，全面提升相應(yīng)的控制工作水平。與此同時(shí)，應(yīng)了解信息化時(shí)代的發(fā)展要求，將信息化控制方式應(yīng)用于成本控制過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)豐富信息資源的充分利用，提升控制工作的信息化水平，避免影響建筑項(xiàng)目資金利用效率，確保管理活動(dòng)開展的有效性。實(shí)踐中也需要對(duì)多樣化控制方式作用下的成本控制狀況是否良好進(jìn)行科學(xué)分析，為成本控制狀況改善提供參考依據(jù)，促使現(xiàn)場(chǎng)控制工作水平能夠保持在更高的層面上，更好地體現(xiàn)出優(yōu)化控制方式的必要性。

（五）構(gòu)建好成本控制體系

在應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理問題、提升成本控制工作水平的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)控制體系構(gòu)建目標(biāo)。在其形成過(guò)程中，應(yīng)充分考慮多樣化控制方式、完善的控制機(jī)制等要素的高效利用，促使最終得到的成本控制體系有著良好的適用性，為現(xiàn)場(chǎng)控制工作完成提供科學(xué)指導(dǎo)，從而達(dá)到提升成本控制水平的目的，避免影響控制工作計(jì)劃實(shí)施效果。當(dāng)成本控制體系構(gòu)建好后，應(yīng)將其實(shí)施到位，更好地應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工中的成本問題，防止項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，為建筑項(xiàng)目建設(shè)及應(yīng)用水平提升帶來(lái)更多的保障作用。

五、建筑項(xiàng)目管理中成本控制的相關(guān)要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)控制系統(tǒng)建設(shè)

為了使成本控制有著豐富的技術(shù)內(nèi)涵，及時(shí)處理好成本經(jīng)濟(jì)性方面的影響因素，需要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，從加大資金投入力度、完善基礎(chǔ)設(shè)施等方面入手，積極開展控制系統(tǒng)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)控制，降低建筑項(xiàng)目資金利用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。當(dāng)控制系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，也能使項(xiàng)目建設(shè)工作的開展有著清晰的管理思路，切實(shí)提升其建設(shè)事業(yè)在信息化時(shí)代背景下的發(fā)展水平。

（二）制定成本控制計(jì)劃

成本控制狀況是否良好，與建筑項(xiàng)目建設(shè)中的效益水平能否提升密切相關(guān)。因此，需要管理人員結(jié)合項(xiàng)目施工要求及控制狀況，明確自身的職責(zé)范圍，注重成本控制計(jì)劃的合理制定，了解可行性及內(nèi)涵豐富性要求，促使項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制效果更加明顯，為建筑項(xiàng)目建設(shè)中的資金高效利用提供有效保障。實(shí)踐中也需要了解成本控制計(jì)劃的實(shí)施狀況，強(qiáng)化細(xì)節(jié)問題處理意識(shí)，減少對(duì)建筑項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施效率、資源整合利用效果的影響，為施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（三）控制材料、設(shè)備等成本

建筑項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)涉及較多的材料、設(shè)備，產(chǎn)生的成本費(fèi)用較多。因此，為了滿足建筑項(xiàng)目科學(xué)建設(shè)及長(zhǎng)效發(fā)展要求，防止出現(xiàn)成本問題，需要對(duì)材料、設(shè)備等成本的科學(xué)控制進(jìn)行更多考慮，促使建筑企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。在選用施工材料的過(guò)程中，需要了解市場(chǎng)中的價(jià)格變化情況，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，注重設(shè)備的日常運(yùn)維保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備等成本的科學(xué)控制，完成好建筑項(xiàng)目建設(shè)中的資金利用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，滿足控制計(jì)劃科學(xué)制定及高效實(shí)施的要求。

結(jié) 語(yǔ)

在不同策略的支持下，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制問題的高效處理，全面提高控制工作效率，細(xì)化建筑項(xiàng)目管理內(nèi)容，防止出現(xiàn)資金利用不充分、施工狀況不佳等現(xiàn)象。因此，未來(lái)在提升建筑項(xiàng)目管理水平、有效應(yīng)對(duì)成本問題的過(guò)程中，需要加深對(duì)成本控制工作的重視程度，靈活運(yùn)用多樣化策略，促使建筑項(xiàng)目管理能夠取得良好的成效，高效率、高質(zhì)量地完成成本控制工作計(jì)劃。