業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升路徑

李世斐

影響建筑施工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的一個(gè)重要因素，就是施工企業(yè)能否做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高效融合。為了使建筑施工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，本文從建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性入手，研究了業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的對策。

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，即業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，為了實(shí)現(xiàn)這一融合，需要兩者之間共同努力，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的雙向改變才能實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合視角下，需要財(cái)務(wù)人員了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)的開展流程、各流程涉及的具體人力、物力、財(cái)力等。財(cái)務(wù)人員要對施工現(xiàn)場做到心中有數(shù)，處理工作能夠更加以現(xiàn)實(shí)為依托，有理有據(jù)；而業(yè)務(wù)人員也需要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，理解財(cái)務(wù)名詞，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，與財(cái)務(wù)人員做到無障礙溝通。

一、建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前行，要求財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)方面有明確的概念，將自身融入到企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，更好地控制財(cái)務(wù)過程，故此，業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生，業(yè)財(cái)融合實(shí)際上就是打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的邊界，通過科學(xué)的方法將二者緊密相連，并逐步提高工作人員管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。業(yè)財(cái)融合加快著財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的核算工作轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而確保企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，提高質(zhì)效。

（二）提供準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)

任何企業(yè)做決策，都需要數(shù)據(jù)支持，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確將造成決策失誤，導(dǎo)致不可挽回的損失。尤其是建筑施工企業(yè)，日常經(jīng)營涉及的資金量一般較大，經(jīng)營管理者做決策就更要慎重。業(yè)財(cái)融合就要求財(cái)務(wù)人員能夠充分了解市場，了解行業(yè)情況，并能夠?qū)κ袌龃蟓h(huán)境下折射出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)結(jié)果、數(shù)據(jù)附帶價(jià)值能為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供支持。而且完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能給決策層提供新方向，并使經(jīng)營決策更具科學(xué)性。

（三）使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門配合更加緊密

從組織架構(gòu)方面看，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門缺乏聯(lián)系。日常工作中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息溝通往往存在障礙，尤其是財(cái)務(wù)部門往往只需要針對各個(gè)部門提供財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理，由于缺乏對施工現(xiàn)場、施工流程、施工各環(huán)節(jié)的詳細(xì)把握，財(cái)務(wù)人員很難在實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，財(cái)務(wù)部門甚至不會(huì)考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行是否有必要性，最終無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)和監(jiān)督這兩個(gè)層面的平衡；而業(yè)務(wù)部由于其工作性質(zhì)的原因，在工作當(dāng)中也很少接觸到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，對一些基本的財(cái)務(wù)術(shù)語也無法準(zhǔn)確理解。業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的融合將打破這一現(xiàn)狀，要求財(cái)務(wù)部門要滲透到具體業(yè)務(wù)中去，掌握每項(xiàng)業(yè)務(wù)在推進(jìn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做到事中監(jiān)管，對每項(xiàng)財(cái)務(wù)的審批也更加得心應(yīng)手，讓公司立于不敗之地。同時(shí)業(yè)務(wù)部門也要學(xué)習(xí)一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，保證雙方無障礙溝通交流，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

（四）指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，“糧草”就是準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有著一定的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)企業(yè)在當(dāng)前的形勢下選擇是保守觀望還是大額投資。當(dāng)然，這就要求財(cái)務(wù)人員具備能夠在大量的財(cái)務(wù)信息里發(fā)掘有用信息的能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所反映的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)反饋給企業(yè)管理者，以此助力生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展，不至于出現(xiàn)行差踏錯(cuò)的局面。

二、業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足

新形勢下，想要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合，轉(zhuǎn)變行業(yè)人員思想意識(shí)是首要任務(wù)?；诤芏嗳瞬幌虢邮苄迈r事物，不想改變現(xiàn)狀的特性，公司管理需要積極宣導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)部門的人不僅僅做業(yè)務(wù)，還要多學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)；財(cái)務(wù)部門的人也要勇于學(xué)習(xí)、打破傳統(tǒng)故步自封的觀念，打開眼界，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的事物，在財(cái)務(wù)把控上才能做到心中有數(shù)、游刃有余。

（二）業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)工作人員需對企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營范圍等有所了解，施工流程、生產(chǎn)工藝、包括施工過程中用到生產(chǎn)材料、工人種類及數(shù)量等，這些在不同的施工環(huán)節(jié)所需要的資金量都是不同的。需要財(cái)務(wù)人員針對不同的環(huán)節(jié)做出調(diào)整，把握好流程中生產(chǎn)材料、工人、數(shù)量等開支環(huán)節(jié)，真正做到業(yè)財(cái)融合管理。實(shí)際上，許多施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員均未做好這方面工作，由于不具備掌握實(shí)際業(yè)務(wù)的意識(shí)，往往只針對各個(gè)部門報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理，再綜合整理成為具體的財(cái)務(wù)報(bào)告，一旦涉及每一筆支出是否合理，財(cái)務(wù)人員并不能給出相應(yīng)結(jié)果。不了解真實(shí)、具體的經(jīng)營情況，也不能根據(jù)當(dāng)前施工情況與進(jìn)度整理、計(jì)算與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更不能核對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就成了人們口中的“傻財(cái)務(wù)”。

（三）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作重點(diǎn)不同

傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門具有獨(dú)立屬性，業(yè)務(wù)部門與其屬于兩個(gè)完全獨(dú)立的部門，二者之間發(fā)展重點(diǎn)也不盡相同，這就導(dǎo)致二者在日常工作中的關(guān)注點(diǎn)也不同，加上二者沒有上下從屬關(guān)系，這就使得這兩個(gè)部門在工作中各自為王。業(yè)務(wù)部門主要抓業(yè)務(wù)，關(guān)注如何提升業(yè)績，關(guān)注施工任務(wù)主體能否達(dá)到要求、材料供應(yīng)方面是否有問題、施工人力是否到位等。而對于相應(yīng)帶來的成本、所涉及的費(fèi)用則沒有太關(guān)注，認(rèn)為那是財(cái)務(wù)部門需要考慮的事情；而財(cái)務(wù)部則是將所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來，匯總成完整的財(cái)務(wù)報(bào)告給公司的決策者，至于實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，該項(xiàng)業(yè)務(wù)到底如何開展，需要財(cái)務(wù)提供何種支持，以及財(cái)務(wù)提出的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是否能滿足市場的需求等問題都未曾考量過。兩個(gè)部門發(fā)展路徑、目標(biāo)均不同，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門難以融合，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門不管業(yè)務(wù)往來，只關(guān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)部門僅關(guān)心業(yè)務(wù)具體發(fā)展，對自身工作是否對財(cái)務(wù)工作有影響并不重視。這種現(xiàn)象無疑會(huì)增加兩個(gè)部門溝通的成本，影響工作效率，增加內(nèi)耗，長此以往將會(huì)對公司造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足

對于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目施工具體程序、內(nèi)容、技術(shù)等相差無幾。也就是說財(cái)務(wù)部門的工作也沒有太大的變動(dòng)，都是日常重復(fù)的工作，這極大地影響了財(cái)務(wù)人員的工作熱情，麻痹了財(cái)務(wù)人員的神經(jīng)，使之喪失了對財(cái)務(wù)專業(yè)技能的提升欲望，很難適應(yīng)新的業(yè)財(cái)融合要求。舉例說明，作為財(cái)務(wù)人員，考取相關(guān)證書是每個(gè)財(cái)務(wù)人都要通過的關(guān)卡，但是，在這種循環(huán)往復(fù)的工作環(huán)境中，工作人員僅需學(xué)習(xí)部分技能就能取得證書，并不能代表工作人員真實(shí)水平。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能水平會(huì)逐步提升，并打破專業(yè)化水平不高的瓶頸。此外，工作人員還需及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)以及了解最常規(guī)的施工企業(yè)部門相關(guān)流程。若現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員不勇往直前，將無法應(yīng)對業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理方面的新挑戰(zhàn)，最終也將在改革洪流中被淘汰。

三、業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)財(cái)觀念，創(chuàng)新思想意識(shí)

財(cái)務(wù)人員意識(shí)的轉(zhuǎn)變需要其先從自己崗位脫離開來，用發(fā)展的眼光看問題，審查企業(yè)財(cái)務(wù)信息不僅考慮自身工作，還考慮當(dāng)前行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，更要深入到業(yè)務(wù)部門中去，了解業(yè)務(wù)部門的每個(gè)工作環(huán)節(jié)，并利用自身的財(cái)務(wù)知識(shí)為企業(yè)經(jīng)營管理者提出有價(jià)值的數(shù)據(jù)判斷，而非紙上談兵。例如，在生產(chǎn)經(jīng)營中，施工企業(yè)需要通過競標(biāo)的方式獲取施工承包所有權(quán)。財(cái)務(wù)人員需要了解本公司在這個(gè)行業(yè)中的地位，并且對所投的標(biāo)也要有基本的了解，同時(shí)面對市場環(huán)境，預(yù)測出建筑施工企業(yè)未來有可能出現(xiàn)的發(fā)展情況。財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前資金流實(shí)際情況，考慮該工程中所能投入成本，重點(diǎn)考慮資金是否斷裂或無法給工人開工資造成工程停工等現(xiàn)象。上述工作原本并不在財(cái)務(wù)工作者的工作范圍內(nèi)，但業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變以往陳舊觀念，創(chuàng)新思想意識(shí)，在公司投標(biāo)之前做好相關(guān)情況預(yù)判及數(shù)據(jù)分析，給企業(yè)決策者提供決策數(shù)據(jù)支撐，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)組織架構(gòu)、搭建信息共享平臺(tái)

傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)中，企業(yè)內(nèi)部使用傳統(tǒng)思想理念進(jìn)行管理，即“堅(jiān)守崗位、做好本職工作”，大部分員工都存在做好自身工作就萬事大吉的思想，管理者也認(rèn)為專業(yè)的人管專業(yè)的事，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門、各業(yè)務(wù)部門工作人員在崗位上各司其職。業(yè)財(cái)融合視角下，需要讓組織架構(gòu)上的每個(gè)業(yè)務(wù)崗與財(cái)務(wù)崗互通，讓財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的融合沒有局限性，將財(cái)務(wù)人員變成業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要參與者。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一套同樣適用于兩個(gè)部門的數(shù)據(jù)分析庫，并為其健全相關(guān)機(jī)制。由于兩個(gè)部門工作內(nèi)容、職責(zé)與性質(zhì)不同，有了這樣一套機(jī)制后就可以方便財(cái)務(wù)部門直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。隨著信息化越來越深入，搭建信息共享平臺(tái)已經(jīng)成為大型施工企業(yè)必不可少的辦公系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)無疑促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。管理者及工作人員可結(jié)合實(shí)際情況使用效率更高的工具，并在長時(shí)間使用過程中積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化使用方法。此外，該平臺(tái)能為各部門提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，并幫助工作人員進(jìn)行分析，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值。為了避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)該共享數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部可以時(shí)時(shí)抓取最新數(shù)據(jù)，以保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性。該平臺(tái)能為財(cái)務(wù)工作人員、業(yè)務(wù)工作人員提供便利，極大程度地提高工作質(zhì)效，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率。

（三）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

為了更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)可定期或不定期為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、交流機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、座談會(huì)、講座等，以此來提高技能水平、擴(kuò)寬眼界。在學(xué)習(xí)過程中，企業(yè)可將分析數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)作為重點(diǎn)內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員在已有數(shù)據(jù)中深度挖掘，為管理者提供決策支持。一方面，從理論著手，積極吸收其他優(yōu)秀企業(yè)或國外企業(yè)的先進(jìn)理論，用先進(jìn)理論指導(dǎo)工作，逐步提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，讓其在同樣時(shí)間內(nèi)能處理更多數(shù)據(jù)。另一方面，從實(shí)踐著手，通過案例講解幫助財(cái)務(wù)人員提高甄別數(shù)據(jù)的能力，讓其能從企業(yè)所有數(shù)據(jù)中選取最有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并靈活處理，在此基礎(chǔ)上，更好地服務(wù)企業(yè)管理者做出最明智的決策。

業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)工作人員需對市場、行業(yè)、競爭企業(yè)有所了解，并且了解行業(yè)業(yè)務(wù)流程，理解所有行業(yè)術(shù)語，積極融入到業(yè)務(wù)工作中，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理中存在的問題，并結(jié)合具體情況給出合理化建議。由此不難看出，業(yè)財(cái)融合視角下以往那種只會(huì)看財(cái)務(wù)表格，會(huì)計(jì)分錄的單純財(cái)務(wù)人員已經(jīng)沒有立足之地，現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全面了解市場，大到市場定位，小到材料供給。同時(shí)，要掌握政策動(dòng)態(tài)變化，加深業(yè)財(cái)融合深度，讓財(cái)務(wù)管理水平適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境。

（四）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要提高財(cái)務(wù)定位，推行全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理中極為重要的一項(xiàng)，其主要作用是將企業(yè)各項(xiàng)開支精細(xì)化，有效降低開發(fā)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化。財(cái)務(wù)部門要審時(shí)度勢，根據(jù)不同的時(shí)代發(fā)展趨勢以及結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷調(diào)整管理方式。業(yè)財(cái)融合這一模式，要求財(cái)務(wù)人員能夠更加精準(zhǔn)地編制相關(guān)預(yù)算，將傳統(tǒng)核算向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。在日常工作中，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位和近期的規(guī)劃制定財(cái)務(wù)管理，通過預(yù)算、資產(chǎn)、資金等多種財(cái)務(wù)工作和公司運(yùn)營聯(lián)系起來，以此數(shù)值指導(dǎo)相關(guān)施工項(xiàng)目活動(dòng)，通過日常經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)值與預(yù)算管理目標(biāo)對比，以此完善預(yù)算管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)節(jié)能增效之目的。另外，財(cái)務(wù)部要依據(jù)不同業(yè)務(wù)類型，充分了解實(shí)際需求，合理分配財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而有效利用內(nèi)部資源。特別是，編制項(xiàng)目預(yù)算需將整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算編制完成，通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，令業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)二者流程一體化，同步前進(jìn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

結(jié) 語

在這個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代，建筑施工企業(yè)不進(jìn)則退。本文從建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要性入手，研究了業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策。通過研究可以看出目前業(yè)財(cái)融合過程還存在很多的問題，但是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合必定會(huì)對企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平有著重大意義。企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要審視自身的薄弱之處，并及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整，保障財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠進(jìn)行有效溝通，使二者緊密融合，并且注重提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平得到提高，令企業(yè)做大做強(qiáng)。