新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

張桂紅

從2013年開(kāi)始我國(guó)正式進(jìn)入了新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中。外界宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化勢(shì)必需要新制度作為支撐和保障。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)和落地就是為了契合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)而頒布實(shí)施的一個(gè)科學(xué)制度。

一、研究背景

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落地實(shí)施給我國(guó)整體會(huì)計(jì)工作帶來(lái)新的變化，當(dāng)然也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了工作效率和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的全面提高。為了提高企業(yè)主體的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，應(yīng)該從加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力開(kāi)始，根據(jù)單位組織自身的要求開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理。只有這樣，才能夠讓新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的價(jià)值作用得到充分發(fā)揮。綜合可見(jiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高質(zhì)量推動(dòng)等都有十分明顯的支撐作用。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的焦點(diǎn)發(fā)生變化

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理涉及的目標(biāo)要素是相當(dāng)多元的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)越精準(zhǔn)、越高效、越科學(xué)，越可以確保財(cái)務(wù)的利益價(jià)值得到提升、越可以確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金得到高質(zhì)量的應(yīng)用。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景環(huán)境之下，企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制也會(huì)更優(yōu)化，可以為企業(yè)管理人員提供決策參考的類(lèi)型也會(huì)更豐富。從這一個(gè)層面上來(lái)進(jìn)行考量和分析，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落地實(shí)施發(fā)揮的可行性?xún)r(jià)值就是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等都朝著更為聚焦的方向不斷轉(zhuǎn)化。

（二）影響財(cái)務(wù)管理理念

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)關(guān)鍵支撐和方向指引，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是帶動(dòng)著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度變革優(yōu)化的一個(gè)關(guān)鍵舉措。其價(jià)值意義包含如下幾個(gè)層面：首先，這一制度體系的實(shí)施可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)朝著更契合企業(yè)實(shí)際的層面上發(fā)展和進(jìn)步；其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于提升會(huì)計(jì)工作人員工作精準(zhǔn)性具有十分重要的引領(lǐng)作用；最后，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系，借助于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理并提升資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理水平；緊跟企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)變化更新財(cái)務(wù)管理方案，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型，拓展財(cái)務(wù)管理職能作用，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

（三）影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)布實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)管理模式下遺留的歷史問(wèn)題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，整合資源并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)下企業(yè)急需解決的問(wèn)題。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)企業(yè)的金融資產(chǎn)劃分提出了新的方法。要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以業(yè)務(wù)層面為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測(cè)和判斷風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍及影響，分析財(cái)務(wù)分析的形成原因并且及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、并制定應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是靠財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還需要企業(yè)全員參與。從業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始，落實(shí)內(nèi)控管理，才能更加有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）影響財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量

從實(shí)踐操作的層面上來(lái)進(jìn)行分析，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的公布實(shí)施是我國(guó)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)和里程碑，這也就意味著我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際社會(huì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)入到了一個(gè)高度協(xié)同的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中。從根本上來(lái)分析，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則細(xì)化原則的實(shí)施讓財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量得到了本質(zhì)性提升。無(wú)論是在投資者個(gè)人權(quán)益的滿(mǎn)足上，還是在政府部門(mén)的管理質(zhì)量提升要求上，其發(fā)揮的價(jià)值作用都是不容忽視的。

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引導(dǎo)之下，財(cái)務(wù)報(bào)告不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的相關(guān)性和可靠性，而且也提升財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量。傳統(tǒng)的計(jì)量屬性變得逐漸弱化，其關(guān)注的核心要點(diǎn)就是要積極發(fā)揮公允價(jià)值的核心作用，但是公允價(jià)值計(jì)量特點(diǎn)的引入?yún)s要更為謹(jǐn)慎、更為嚴(yán)格。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的實(shí)質(zhì)趨同，可為全球投資者提供更加透明的可比性財(cái)務(wù)信息。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的短板和不足

（一）財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力有待提高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及對(duì)外交流不斷加強(qiáng)，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化帶來(lái)了制度的更新，這就要求財(cái)務(wù)管理人員與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)和吸收新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)人員從業(yè)隊(duì)伍十分龐大，可是財(cái)務(wù)人員的整體文化水平不高，接受正規(guī)院校專(zhuān)業(yè)教育的人員比例更少，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員普遍專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包括財(cái)務(wù)人員本身對(duì)財(cái)務(wù)職能認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員工作就是日常的收付款、記賬、報(bào)表，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理職能的廣泛內(nèi)涵。而且，一般企業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位配置較少，基本是一崗多職，財(cái)務(wù)人員忙于日常工作，很難靜下心來(lái)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念。

（二）預(yù)算管理體系不完善

預(yù)算管理工作的推動(dòng)有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)預(yù)算管理活動(dòng)，企業(yè)能更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)方向從而提升企業(yè)價(jià)值。目前大多數(shù)中小型企業(yè)沒(méi)有建立預(yù)算體系；有的企業(yè)建立了預(yù)算體系，但是沒(méi)有著眼于戰(zhàn)略目標(biāo)，只是關(guān)注眼前的利益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利；有的企業(yè)建立了預(yù)算系統(tǒng)，卻對(duì)預(yù)算體系執(zhí)行不到位，預(yù)算編制流于形式，沒(méi)有跟蹤、考核預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期要求。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析意識(shí)

企業(yè)管理數(shù)據(jù)的分析可以精準(zhǔn)地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、盈利能力情況等。企業(yè)銷(xiāo)售決策、戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定，都是需要有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為支撐和依據(jù)的。在日常工作中，企業(yè)不同層級(jí)的管理人員，尤其是決策人員沒(méi)有高度重視財(cái)務(wù)分析的積極價(jià)值和優(yōu)勢(shì)作用，甚至并不了解財(cái)務(wù)分析的方法和手段，財(cái)務(wù)分析技術(shù)不足，缺乏邏輯關(guān)系。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部管理不足

內(nèi)部控制制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要建立和完善的一項(xiàng)重要措施，也是一項(xiàng)行之有效的內(nèi)部管理制度，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立與完善，企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題愈發(fā)顯得至關(guān)重要。但是目前很多中小企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理管控薄弱，甚至沒(méi)有建立內(nèi)控管理制度，如內(nèi)部控制制度缺失等。內(nèi)部控制工作不到位，財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有發(fā)揮自己的作用，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更有可能直接損害公司利益。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)優(yōu)化發(fā)展的策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)觀(guān)，樹(shù)立資金成本和時(shí)間價(jià)值觀(guān)念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念。財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)學(xué)習(xí)、探索新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在實(shí)際工作中進(jìn)行全面的分析，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情形進(jìn)行財(cái)務(wù)管理舉措的創(chuàng)新和優(yōu)化，并且在操作過(guò)程當(dāng)中要充分契合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本目標(biāo)要求。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)內(nèi)容分支，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都需要做好全面的準(zhǔn)備，需要進(jìn)行“人本主義理念”的引入和滲透。在企業(yè)的文化構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中要將財(cái)務(wù)管理的基本要素引入進(jìn)來(lái)，給予廣大員工更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）健全資產(chǎn)管理辦法

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)認(rèn)定原則作出了修訂，企業(yè)需要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重新核算內(nèi)部資產(chǎn)，健全資產(chǎn)管理。企業(yè)需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)模式及現(xiàn)金流特征對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新分類(lèi)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)管理資產(chǎn)的模式也要更改，結(jié)合資產(chǎn)類(lèi)型及特點(diǎn)制定針對(duì)性管理方法，并將資產(chǎn)管理與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)管理。企業(yè)可以采用動(dòng)態(tài)化的價(jià)值管理方法，區(qū)分資產(chǎn)，分類(lèi)核算，以資產(chǎn)盈利最大化為目標(biāo)，完善資產(chǎn)管理辦法。

（三）建立預(yù)算管理體系

一套有效的科學(xué)預(yù)算體系有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能更精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)方向。在實(shí)際工作中需要積極地構(gòu)建更為完善的預(yù)算管理體系，讓預(yù)算工作變得能更為科學(xué)，合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善。預(yù)算工作的開(kāi)展需要全員參與、公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合的。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)也是可以劃分成為短期、長(zhǎng)期等不同維度的，當(dāng)然，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)綜合戰(zhàn)略決策的核心，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算綜合系統(tǒng)編制的過(guò)程當(dāng)中首先需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的想法，并以歷史性的數(shù)據(jù)資料為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算的編制和修訂完善。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的綜合戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施搭建起堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

（四）建立財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中。在市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)是核心主體，企業(yè)也是增強(qiáng)社會(huì)活力的關(guān)鍵所在。任何一個(gè)企業(yè)在自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中對(duì)于自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力的提升欲望都是相當(dāng)強(qiáng)烈的?，F(xiàn)代企業(yè)總是在不斷發(fā)展和進(jìn)步的，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該隨之完善和優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析在信息化的時(shí)代也需要做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要積極地引入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，關(guān)注各種核心數(shù)據(jù)的智能化錄入和信息化檢索，這樣就可以降低人為操作所帶來(lái)的漏洞和紕漏，可以從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。

（五）建立完善財(cái)務(wù)管理體系

制度不能被很好地執(zhí)行，首先要反思制度本身，如果制度本身不科學(xué)、漏洞多、繁瑣、不公平或者制定程序有問(wèn)題，就會(huì)影響制度執(zhí)行。如制度機(jī)制不健全、制度與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)、制度與履職崗位脫節(jié)、制度執(zhí)行不到位等問(wèn)題。

要想切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密性和精準(zhǔn)性，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化上做出更多的探索?？傮w上來(lái)看，企業(yè)完善的財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)都需要不同主體、不同部門(mén)的協(xié)同配合，同時(shí)要全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，要積極提升評(píng)估舉措。

結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的公布和實(shí)施，也讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式得到了發(fā)展和創(chuàng)新。要通過(guò)有效的方法和手段讓企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極價(jià)值和優(yōu)勢(shì)作用有全面的了解，在落地實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中確保舉措科學(xué)、方式合理。為此，本文以“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”作為基礎(chǔ)研究背景，對(duì)宏觀(guān)環(huán)境之下財(cái)務(wù)管理的短板和不足進(jìn)行了挖掘和分析，并針對(duì)其未來(lái)的優(yōu)化發(fā)展提出了一些策略和建議：要提高財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)能力；要健全資產(chǎn)管理辦法；要建立預(yù)算管理體系；要建立財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析機(jī)制；要建立完善財(cái)務(wù)管理體系。只有充分關(guān)注到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的科學(xué)性和優(yōu)勢(shì)性，只有在推動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中與時(shí)俱進(jìn)，才能夠取得預(yù)期的良好效果。