企業(yè)工商管理中存在的問題及優(yōu)化策略

楊 帆 大慶油田化工有限公司慶升化工廠

引言

基于當(dāng)前我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的背景之下，社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。因此，部分企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代背景下，都將提升自身的社會(huì)市場(chǎng)地位作為日常工作開展的核心基礎(chǔ)，希望在發(fā)展的過程中提升自身的工商管理水平，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。但是就現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀中能夠看出，仍然存在著一系列的問題。如何科學(xué)、合理地看待和解決這些問題已經(jīng)成為了相關(guān)領(lǐng)域工作者最值得重視的問題。同時(shí)對(duì)原有的企業(yè)工商管理形式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

(一)有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

就近些年我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中能夠看出，部分企業(yè)的管理模式過于粗獷，而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也隨之改革，原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代背景下的社會(huì)發(fā)展需求，這也就意味著企業(yè)就要向內(nèi)涵式管理進(jìn)行過渡改革。但實(shí)際上由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念根深蒂固的影響，想讓我國(guó)各大企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速完成過渡是十分困難的。因此，就可以從企業(yè)的工商管理角度入手，充分利用企業(yè)工商管理多樣化的管理手段，對(duì)自身企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行調(diào)動(dòng)整改，這樣就能夠在一定程度上加快我國(guó)各大企業(yè)管理模式向內(nèi)涵式管理的過渡轉(zhuǎn)型，使各大企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，進(jìn)而助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

(二)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著近些年社會(huì)市場(chǎng)中的企業(yè)占比逐漸提升，各大企業(yè)的同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。同時(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化政策的逐步落實(shí)，眾多外國(guó)企業(yè)也開始入駐中國(guó)市場(chǎng)，這也在一定程度上為我國(guó)各大企業(yè)增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力。就現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)的市場(chǎng)中能夠看出，外國(guó)企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位較高，這是由于大部分外國(guó)企業(yè)都具備完善的工商管理體系，同時(shí)外國(guó)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展機(jī)制也較為規(guī)范。如果我國(guó)各大企業(yè)也可以對(duì)自身的工商管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善，也一定能夠提升自身在同行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要求。由此可見，只有提升對(duì)于企業(yè)工商管理工作的重視，創(chuàng)設(shè)良好的管理體系，明確實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，才能為企業(yè)的長(zhǎng)期有效健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也能使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益提供積極便利條件。

(三)完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

就近些年我國(guó)各大企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)程中能夠看出，部分企業(yè)為了謀求自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在實(shí)際的運(yùn)行生產(chǎn)過程中無(wú)視相關(guān)條例規(guī)定，在一定程度上為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重的安全隱患。即使是在當(dāng)前時(shí)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景之下，各大企業(yè)也不應(yīng)該為了獲取眼前的利益去放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。只有腳踏實(shí)地不忘初心，建立較為完善的工商管理體系，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作開展具有針對(duì)性的管理。在這個(gè)過程中也包括了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣能夠?yàn)樯a(chǎn)部門造成一定的約束作用，還能夠保證企業(yè)生產(chǎn)部門能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的工作。由此可見，優(yōu)質(zhì)的工商管理體系能夠在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制充分發(fā)揮作用最大化，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體職工明確監(jiān)督管理機(jī)制存在的意義，并在實(shí)際工作過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)條例規(guī)定。另外，還能使得企業(yè)內(nèi)部職工明確自身的職責(zé)所在，避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣能夠有效地為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)工商管理中存在的問題

(一)管理體系不全面

管理體系的實(shí)效性在一定程度上直接影響了企業(yè)發(fā)展的水平。但是就當(dāng)前階段我國(guó)各大企業(yè)管理進(jìn)程中能夠看出，部分企業(yè)都存在著管理模式單一、管理體系不完善的共性問題，這些問題都對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患，如果這些問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并得到有效解決，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象的發(fā)生。如果相關(guān)管理工作者不能及時(shí)對(duì)原有的工商管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，不僅會(huì)阻礙相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升，同時(shí)還會(huì)形成一定程度的管理惡性循環(huán)，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。另一方面，在當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)的運(yùn)行過程中，由于沒有完善的工商管理體系，以至于部分工作人員沒有明確的工作目標(biāo)，同時(shí)工作態(tài)度也過于懶散，這就直接導(dǎo)致了我國(guó)部分企業(yè)工商管理工作質(zhì)量的下降，也嚴(yán)重阻礙了我國(guó)各大企業(yè)工商管理水平的提升。

(二)不注重與信息技術(shù)的融合

隨著近些年我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)也逐漸將信息技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中。信息技術(shù)的出現(xiàn)為我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，信息技術(shù)的融合能夠有效地分析我國(guó)各大企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的實(shí)際情況與實(shí)際問題。而在當(dāng)今時(shí)代技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，將信息技術(shù)與企業(yè)工商管理進(jìn)行融合也是提升企業(yè)工商管理水平的必經(jīng)之路。但是就現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)的工商管理運(yùn)行過程中能夠看出，部分企業(yè)在實(shí)際工作中都沒有利用信息技術(shù)，甚至還有部分企業(yè)以為信息技術(shù)并不能為企業(yè)工商管理水平提升與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利條件。另一方面，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)工商管理理念根深蒂固的影響，部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息技術(shù)管理秉承懷疑態(tài)度，這就會(huì)直接導(dǎo)致我國(guó)各大企業(yè)工商管理水平無(wú)法得到有效提升。同時(shí)再加上工商管理思想觀念過于傳統(tǒng)，部分企業(yè)在實(shí)際工作過程中仍然選用原有的方式，也直接導(dǎo)致了我國(guó)部分企業(yè)工商管理工作實(shí)效性的下降。

(三)部分企業(yè)管理者水平有待提升

俗話說：企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開人才的加入。這句話的意思就是說我國(guó)各大企業(yè)想要保證自身的長(zhǎng)期發(fā)展，就要提升對(duì)于優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)的重視，只有這樣才能為相關(guān)工作奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。但是就現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)工商管理工作者的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)工商管理工作者的專業(yè)水平還有待提升。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是這部分工作人員不具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)與學(xué)習(xí)意識(shí)，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)與接受先進(jìn)的工商管理手段、工商管理技術(shù)與工商管理理念，同時(shí)在實(shí)際工作過程中也持有懶散的工作態(tài)度。這種現(xiàn)象無(wú)論是就提升企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位方面而言，還是就推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展方面而言，都產(chǎn)生了十分不利的影響。這也是當(dāng)前阻礙我國(guó)各大企業(yè)工商管理水平提升的重要因素，同時(shí)也是相關(guān)領(lǐng)域工作者最值得重視的問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的具體措施

(一)建立完善的管理體系

為了保證企業(yè)工商管理工作的穩(wěn)步運(yùn)行，相關(guān)工作人員就要制定完善的管理體系，并對(duì)實(shí)際工作過程中遇到的問題進(jìn)行分析，找尋合理的解決措施。一方面，相關(guān)管理工作者要明確不同工作崗位的職責(zé)，尤其是企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門，一定要將工作職責(zé)分配精確至員工個(gè)體，只有這樣才能有效地激發(fā)職工對(duì)于本職工作的認(rèn)真程度，進(jìn)而保證工商管理工作運(yùn)行的實(shí)效性。另一方面，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者在制定管理體系之前，要深入企業(yè)同行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展走向進(jìn)行調(diào)查分析，并召集企業(yè)內(nèi)部職工發(fā)表自身看法，積極采納合理的建議。與此同時(shí)，如果是股份制企業(yè)更加要注重管理體系的完善優(yōu)化，只有在企業(yè)內(nèi)部完善相應(yīng)的管理體系，制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)負(fù)責(zé)工商管理的職工進(jìn)行監(jiān)察，才能夠有效避免因決策失誤為企業(yè)帶來(lái)的相應(yīng)損害。通過這種方式進(jìn)而充分發(fā)揮工商管理作用最大化。

(二)建立完整的企業(yè)結(jié)構(gòu)

想要保證企業(yè)自身管理工作的實(shí)效性，最需要重視的就是企業(yè)結(jié)構(gòu)的完整性。這也就意味著在企業(yè)管理工作的運(yùn)行過程中必須要對(duì)原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，即使是對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，也要明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)，明確自身在工商管理工作運(yùn)行過程中所扮演的角色，以及相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)。只有完善相應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部職工加強(qiáng)對(duì)于本職工作質(zhì)量的把控。在這個(gè)過程中需要注意兩個(gè)問題：第一就是要保證企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)的核心位置，尤其是董事會(huì)在工商管理工作過程中的核心位置。第二就是要對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的相關(guān)工商管理工作問題以及需求進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行需求制定對(duì)應(yīng)的工商管理部門，并將此部門進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，使其直接歸屬于企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)的管轄范圍，并要求此部門職工在開展日常工作時(shí)一定要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)的授權(quán)同意，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督管理。在這個(gè)過程中還有一個(gè)問題就是一定要將企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)與企業(yè)管理部門進(jìn)行區(qū)分，同時(shí)還要時(shí)刻秉承不相容職務(wù)相分離的核心理念。

(三)提高工商管理人員的個(gè)人能力

想要提升企業(yè)自身的工商管理水平，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要重點(diǎn)提升企業(yè)工商管理工作者的個(gè)人能力，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技能、先進(jìn)工商管理理念等方面的培訓(xùn)，只有這樣才能為企業(yè)工商管理工作開展的實(shí)效性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以將企業(yè)內(nèi)部的職工組織起來(lái)，去其他企業(yè)去借鑒學(xué)習(xí)，與其他企業(yè)的工商管理人員進(jìn)行技術(shù)交流，在交流結(jié)束以后要闡述自身的觀點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部開展工商管理交流大會(huì)，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了不同工商管理工作者之間的思想碰撞，同時(shí)也為企業(yè)工商管理理念創(chuàng)新整改等方面提供了新的思路，為企業(yè)工商管理水平的提升提供了相應(yīng)的積極便利條件。其次，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作者招聘的過程中，要嚴(yán)格對(duì)參選人員的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考察，入選者必須具備足夠的知識(shí)技巧以及積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，只有這樣才能保證所招聘的人才能夠快速地適應(yīng)工作環(huán)境，不僅提升了企業(yè)內(nèi)部工商管理工作者的個(gè)人能力，同時(shí)還為企業(yè)工商管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

(四)將信息技術(shù)融入工商管理的創(chuàng)新

在當(dāng)今時(shí)代背景下，社會(huì)市場(chǎng)中逐漸出現(xiàn)眾多的新興企業(yè)，同時(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工業(yè)企業(yè)的平均增長(zhǎng)速度。我國(guó)各大企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到這是自身發(fā)展的新機(jī)遇，而實(shí)際上工商管理工作作為當(dāng)前時(shí)代各大企業(yè)的主要管理形式，只有與信息技術(shù)進(jìn)行融合，才能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另一方面，企業(yè)想要在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中提升自身的地位，就要積極運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件，開展工商管理的相關(guān)工作。首先要利用信息技術(shù)提升自身的同行競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)此，企業(yè)管理者可以通過信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行廣告宣傳，通過這種方式來(lái)提升企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的知名度。這樣在擴(kuò)大傳播范圍的同時(shí)還能夠有效地降低宣傳成本。其次要利用信息技術(shù)拓寬銷售路徑。原有的企業(yè)銷售路徑大多以門店為主，而信息技術(shù)的融入能夠拓寬原有的銷售路徑，提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。最后要利用信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)辦公效率，利用信息技術(shù)，打破傳統(tǒng)辦公模式，打造信息化的辦公平臺(tái)，加快了信息的溝通與傳遞，能有效提高企業(yè)的辦公效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)原有的企業(yè)工商管理手段與理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，無(wú)論是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展改革方面而言，還是就完善我國(guó)各大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制方面而言，或是就提升企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中同行競(jìng)爭(zhēng)地位方面而言，都具有十分重要的意義和價(jià)值。因此，作為企業(yè)工商管理工作者，必須對(duì)此高度重視，對(duì)工商管理工作運(yùn)行過程中存在的一系列問題進(jìn)行分析，找尋合理的解決方式，并對(duì)原有的工商管理理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，通過這種方式來(lái)提升企業(yè)工商管理水平，進(jìn)而助力我國(guó)各大企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>