“五抓五促”推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/王建平

成立于2018 年3 月的新興際華醫(yī)藥控股有限公司（以下簡稱：醫(yī)藥控股）是新興際華集團有限公司（以下簡稱：集團公司）的全資二級子公司、醫(yī)藥健康板塊的投資管控平臺，是集團公司重點培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務板塊之一。

2022 年以來，醫(yī)藥控股按照“集團有部署、醫(yī)藥見行動”的要求，以開展 “三我”（我是黨員我自豪、我是黨員我擔當、我的崗位我負責）主題活動為載體，圍繞“五抓五促”，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

醫(yī)藥控股黨委嚴格落實“第一議題”制度，固定在每周一領導班子（擴大）工作例會上學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，聚焦醫(yī)藥行業(yè)領域，深入學習研討習近平總書記關于醫(yī)改工作、關于發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)等重要論述，把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，切實在學習中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，研究問題、解決問題，做到邊學邊改、即知即改，以解決問題的實際行動檢驗學習貫徹成效。

為解決好“不擔當、不作為”問題和“合規(guī)能力缺失、管理基礎薄弱”兩大問題，2022 年4 月，醫(yī)藥控股、海南海藥組織機關人員，立足本職崗位，開展“三我”大討論主題活動。醫(yī)藥控股機關人員圍繞“體現(xiàn)價值、發(fā)揮作用、作出貢獻”主題，談認識、談思路、談舉措。海南海藥機關人員圍繞“勇于擔當、強化合規(guī)、提升能力、推動發(fā)展”主題，談我為海藥扭虧增盈的所思所想所做。同時，還舉辦了“三我”主題演講賽，策劃了“三我”青年說、部門負責人談“三我”等活動。系列活動強化了機關人員對本職崗位的認識，增強了推進企業(yè)改革發(fā)展的責任感和使命感。

醫(yī)藥控股把整頓黨員干部作風貫穿 “三我”主題活動始終，全面營造“以擔當為榮、以發(fā)展為重、以奮斗為樂”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。圍繞“創(chuàng)造價值、強化管控、提升能力、作風過硬”要求，在管理人員中開展“三比三評”工作，對照剖析管理人員存在的問題，解決既要管得住、又要管得好的問題。醫(yī)藥控股紀委聚焦監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展職能，開展“三我”主題活動專項監(jiān)督2 次，重點關注“三我”主題活動各項部署的推進情況、落實情況、階段性關注成效情況，堅決防止“不作為、亂作為、假作為”問題發(fā)生。

為著力解決“合規(guī)能力缺失、管理基礎薄弱”問題，醫(yī)藥控股所屬全部企業(yè)開展制度“立改廢”工作，打破“部門定制度”的壁壘，推動制度建設從“各管一塊”向“一塊來管”轉(zhuǎn)變。梳理完善崗位職責清單，明確各崗位合規(guī)責任并落實到崗位，通過業(yè)務管理流程的梳理分析，建立流程管控清單，實現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營管理相融合，做到“制度從簡、管理高效、執(zhí)行明確”。

在推進改革工作中，醫(yī)藥控股既做好頂層設計，又注重基層指導，上下協(xié)同，用改革的辦法解決長期想解決而未解決的難題。組織召開海南海藥研發(fā)工作專題會議，對5 大主力品種一致性評價、創(chuàng)新藥研發(fā)、新產(chǎn)品引進等重點任務研究制定工作時間表、路線圖，進行“掛圖作戰(zhàn)”。進一步加大市場開拓力度，研究制定增量業(yè)務計劃，為扭虧增盈工作奠定堅實基礎。堅持業(yè)績?yōu)橥?，修訂完善各企業(yè)《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》和《經(jīng)理層業(yè)績考核責任書》，按照經(jīng)營業(yè)績進行剛性考核兌現(xiàn)，建立薪酬能增能減、崗位能上能下的動態(tài)考核和管理機制。2022 年一季度，海南海藥重點企業(yè)經(jīng)營形勢向好，重慶天地藥業(yè)凈利潤同比增長48.23%。