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    利用管理會計(jì)工具防范風(fēng)險(xiǎn)存在的問題研究

    2022-11-04 04:25:23羅少珍
    南北橋 2022年14期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)防范管理會計(jì)

    會計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供參考,管理會計(jì)指的是成本管理會計(jì),與過去的會計(jì)工作并不相同,其能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策、經(jīng)營、管理提供幫助,讓企業(yè)做出更科學(xué)的決策,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合效益。管理會計(jì)存在多種工具,這些工具有著不同的功能,企業(yè)可以從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度進(jìn)行選擇,引入風(fēng)險(xiǎn)清單等管理會計(jì)工具,通過全面預(yù)算等方式控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    1? ? 管理會計(jì)工具在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

    1.1? 明確崗位責(zé)任

    風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,還關(guān)系著每個(gè)員工的切身利益,管理會計(jì)工具能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,還能對具體崗位和工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),管理會計(jì)能夠強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識,讓每個(gè)員工明確自身的職責(zé),認(rèn)真做好本職工作,避免因?yàn)槿藶榈氖韬鼋o企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。在管理會計(jì)工具的指導(dǎo)下,企業(yè)可以對資金、資產(chǎn)、成本、利潤進(jìn)行管理,對各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,讓企業(yè)的決策更加科學(xué),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

    1.2? 有效防范風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)可以利用管理會計(jì)工具識別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn),管理會計(jì)工具能夠幫助企業(yè)更全面地掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),有針對性地調(diào)整各項(xiàng)工作,采取各種有效措施防范風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。管理會計(jì)工具能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的負(fù)債情況,對負(fù)債業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量和分類,對會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)查,獲得更多有參考價(jià)值的信息,避免企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策。管理會計(jì)工具能夠?qū)?jì)信息進(jìn)行整理和分析,從會計(jì)信息中找出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)健康的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩種類型,一種是業(yè)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn),另一種是人員方面的風(fēng)險(xiǎn),管理會計(jì)工具能夠?qū)@兩種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和控制,及時(shí)消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    2? ? 管理會計(jì)工具在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用難題

    2.1? 缺少良好的管理環(huán)境

    各企業(yè)單位對管理會計(jì)缺少了解,管理會計(jì)缺少人才、技術(shù)、設(shè)備和制度的支持,企業(yè)沒有為管理會計(jì)提供良好的管理環(huán)境。在企業(yè)和單位的經(jīng)營發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理工作越來越重要,會計(jì)數(shù)據(jù)越來越多,工作量越來越大,有必要引入管理會計(jì)。但是在實(shí)際的管理會計(jì)工作中,缺少對管理會計(jì)工具的研究和應(yīng)用,缺少必要的支持和良好的環(huán)境,導(dǎo)致管理會計(jì)無法呈現(xiàn)出實(shí)際的功效,無法有效應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.2? 風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低

    在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,任何企業(yè)都會面臨風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)會影響企業(yè)的收益,決定企業(yè)能否穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。雖然企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作,但是風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性和不可控性,很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足,風(fēng)險(xiǎn)管理能力偏低,財(cái)務(wù)管理體系和管理會計(jì)體系不夠完善,無法及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后,沒有采取有效的控制措施,導(dǎo)致危機(jī)日益嚴(yán)重,企業(yè)遭受巨大的損失。企業(yè)沒有從管理會計(jì)的角度控制風(fēng)險(xiǎn),沒有發(fā)揮管理會計(jì)工具的作用,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)一直得不到有效管理。

    2.3? 管理會計(jì)工具得不到有效運(yùn)用

    管理會計(jì)有著不同類型的工具和技術(shù),管理會計(jì)工具數(shù)量眾多,全面預(yù)算和滾動預(yù)算都屬于管理會計(jì)工具。不同的管理會計(jì)技術(shù)有著不同的功效,但是在實(shí)際的運(yùn)用中,并沒有仔細(xì)分析企業(yè)的管理需求,對管理會計(jì)工具的使用不夠合理。管理會計(jì)人員對工具缺少了解,無法熟練應(yīng)用各種工具,很少會利用管理會計(jì)工具應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺少對風(fēng)險(xiǎn)清單的利用,風(fēng)險(xiǎn)清單非?;\統(tǒng),風(fēng)險(xiǎn)清單編制不夠規(guī)范,無法為風(fēng)險(xiǎn)管控提供有效的指導(dǎo)。

    3? ? 管理會計(jì)工具在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用策略

    3.1? 創(chuàng)建良好的管理環(huán)境

    3.1.1? 建立管理會計(jì)教育培訓(xùn)制度

    要想讓管理會計(jì)工具發(fā)揮真正的作用,需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳,使工作人員認(rèn)識到管理會計(jì)的作用,了解管理會計(jì)的工具和技術(shù)。企業(yè)要設(shè)立專門的管理會計(jì)崗位,明確各崗位人員在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制中的職責(zé),根據(jù)各崗位的工作要求提供專項(xiàng)培訓(xùn),讓各崗位人員能夠熟練使用管理會計(jì)工具,運(yùn)用管理會計(jì)技術(shù)。在教育培訓(xùn)之后,管理會計(jì)可以利用風(fēng)險(xiǎn)信息庫分析風(fēng)險(xiǎn)因素,利用風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行預(yù)防,利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣管理工具進(jìn)行控制[1]。

    3.1.2? 分析企業(yè)的實(shí)際情況

    管理會計(jì)工具種類較多,必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)管理需求選擇合適的工具,如果工具的選擇不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,有可能會呈現(xiàn)出相反的效果。管理會計(jì)要分析企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn),分析企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn),明確風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和目標(biāo),合理使用管理會計(jì)工具,在企業(yè)內(nèi)部建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,或者采用風(fēng)險(xiǎn)清單工具,讓管理會計(jì)工具發(fā)揮更大的價(jià)值,切實(shí)解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

    3.1.3? 從管理會計(jì)的角度分析風(fēng)險(xiǎn)

    在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范中,往往會以內(nèi)部控制的方式進(jìn)行防范,雖然內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范中能夠起到一定的作用,但是,單一的內(nèi)部控制無法有效控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上層管理人員要改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式,引入管理會計(jì)工具,利用管理會計(jì)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),根據(jù)具體的指標(biāo)進(jìn)行識別和預(yù)防企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)決策報(bào)告機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)矩陣評價(jià)機(jī)制,在內(nèi)部控制和管理會計(jì)的共同作用下,更好地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建多元化的風(fēng)險(xiǎn)防范體系[2]。

    3.1.4? 加強(qiáng)信息化建設(shè)

    要想在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中順利使用管理會計(jì)工具,需要技術(shù)設(shè)備的支持,在現(xiàn)代化建設(shè)中,企業(yè)要引入先進(jìn)的軟硬件設(shè)備,為管理會計(jì)人員配備專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng),提高管理會計(jì)的信息化水平,為管理會計(jì)工具的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境,向著信息化和數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。通過信息化的設(shè)備和管理系統(tǒng),管理會計(jì)可以快速收集企業(yè)的數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出其中的異常數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會計(jì)可以對會計(jì)信息進(jìn)行分析,了解企業(yè)的資金、資產(chǎn)、成本、利潤狀況,分析企業(yè)的負(fù)債情況和資金流情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),判斷風(fēng)險(xiǎn)等級,在管理會計(jì)工具和信息技術(shù)的幫助下,讓風(fēng)險(xiǎn)一直處于可控的狀態(tài)下,避免企業(yè)遭受相應(yīng)的損失。

    3.2? 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

    3.2.1? 資金活動風(fēng)險(xiǎn)管理

    資金活動存在較多的風(fēng)險(xiǎn),籌資決策不夠合理,籌資成本過高,資金支付審批不夠規(guī)范,負(fù)載率較高,這些情況都會為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn),引發(fā)債務(wù)危機(jī)或超支問題。企業(yè)做投資決策時(shí),要考慮投資收益,對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,提高資金效率。要想控制資金活動方面的風(fēng)險(xiǎn),需要掌握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況,分析資本結(jié)構(gòu)的合理性,完善內(nèi)部的資金支付審批體制,面對重大開支項(xiàng)目時(shí),不能獨(dú)自決斷,要深入分析和集中討論,避免該項(xiàng)目出現(xiàn)問題,使企業(yè)遭受重大損失。為了預(yù)防和控制籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要提高資金管理水平,對籌資各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控[3]。

    3.2.2? 全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理

    要想更好地發(fā)揮全面預(yù)算的作用,消除全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要加強(qiáng)管理,提高工作人員的執(zhí)行能力,確保各部門的資金活動滿足預(yù)算指標(biāo)的要求。部分工作人員認(rèn)為全面預(yù)算只是一項(xiàng)形式化的工作,沒有正確認(rèn)識到全面預(yù)算的價(jià)值,企業(yè)要在員工培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算,不斷完善全面預(yù)算制度,嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算方案,有效掌控企業(yè)資金,提高資金的利用率,避免出現(xiàn)亂用公款或超支等問題。

    3.2.3? 控制資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)要對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,在生產(chǎn)、經(jīng)營、決策中,有些資產(chǎn)的未來收益存在很大的不確定性,對資產(chǎn)進(jìn)行管理,能夠更好地控制各種風(fēng)險(xiǎn)因素,保證資產(chǎn)的收益。企業(yè)在資產(chǎn)管理中,往往會和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,金融機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行投資和管理。在資產(chǎn)管理中,企業(yè)可以通過審計(jì)進(jìn)行管理,確保資產(chǎn)被合理使用,還可以邀請資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu),定期進(jìn)行評估,找到資產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整資產(chǎn)管理方式。企業(yè)要健全資產(chǎn)投保制度,及時(shí)投保和索賠,避免企業(yè)受到損失,企業(yè)還要對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,規(guī)范驗(yàn)收程序,嚴(yán)格檢查資產(chǎn)的質(zhì)量,對資產(chǎn)進(jìn)行登記,編制固定資產(chǎn)目錄。

    3.2.4? 內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理

    在風(fēng)險(xiǎn)防范中,充分運(yùn)用管理會計(jì)工具和技術(shù),采用內(nèi)部信用管理模式,引入信息技術(shù),構(gòu)建管理會計(jì)信息系統(tǒng),完善系統(tǒng)功能,建立一個(gè)立體化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,利用先進(jìn)的技術(shù)手段防范風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用信用管理模式時(shí),要對客戶進(jìn)行劃分,調(diào)查客戶的資信狀況,根據(jù)客戶的信用進(jìn)行分類,盡量不要與信用較差的企業(yè)進(jìn)行合作。企業(yè)可以建立內(nèi)部授信制度,在決策的過程中考慮信用情況,對應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)要引入管理會計(jì)工具,采用績效評估法,還可以運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法將這些方法與信用管理相結(jié)合,全面控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    3.3? 利用管理會計(jì)工具控制風(fēng)險(xiǎn)

    3.3.1? 掌握管理會計(jì)工具

    管理會計(jì)包含多種工具和技術(shù),根據(jù)管理會計(jì)的功能作用,將其分為三大類別,一是協(xié)調(diào)類的管理會計(jì)工具,如管理質(zhì)量指數(shù)評價(jià)工具,對當(dāng)前的管理工作進(jìn)行評價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理方面的問題。在協(xié)調(diào)溝通中,運(yùn)用信息業(yè)務(wù)報(bào)告上下雙向溝通法建立信息交流平臺,管理會計(jì)可以將自身的信息上傳到平臺中,還可以在平臺中查看企業(yè)的業(yè)務(wù)信息。建立綜合績效計(jì)量指標(biāo)體系,對管理人員進(jìn)行評價(jià),對企業(yè)的整體效益進(jìn)行分析,讓會計(jì)信息發(fā)揮更大的作用。二是拓展類的管理會計(jì)工具,這類工具可以應(yīng)用在全面預(yù)算管理中,對企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理時(shí),采用高統(tǒng)計(jì)回歸分析的方法,或者采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的方法,保證計(jì)量的精確性,通過模型和數(shù)據(jù)展現(xiàn)會計(jì)信息。三是升級類的管理會計(jì)工具,從戰(zhàn)略管理的角度上來看,可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡法,在管理目標(biāo)經(jīng)常發(fā)生變化的情況下,運(yùn)用這類管理會計(jì)工具,采用企業(yè)社會責(zé)任會計(jì)信息評價(jià)法等工具,提高企業(yè)的管理能力,擴(kuò)大管理會計(jì)信息的應(yīng)用范圍[4]。

    3.3.2? 完善風(fēng)險(xiǎn)清單編制

    在多種管理會計(jì)工具中,風(fēng)險(xiǎn)清單能夠滿足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范需求,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行管控,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供準(zhǔn)確的參考信息。首先,管理會計(jì)人員要編制部門風(fēng)險(xiǎn)清單,完善清單的內(nèi)容,結(jié)合部門風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。管理會計(jì)要做好編制工作,掌握企業(yè)的組織架構(gòu),對集團(tuán)企業(yè)子公司的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行單獨(dú)編制,還要對各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行編制。編制中小型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)清單時(shí),一定要包含財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)這兩個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)清單,為風(fēng)險(xiǎn)控制提供必要的信息,發(fā)揮管理會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控作用。分析各部門的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要確定風(fēng)險(xiǎn)類型,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),確定業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)描述性統(tǒng)計(jì)變量,判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和后果,保證風(fēng)險(xiǎn)清單的完整性,為管理人員提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。

    其次,對風(fēng)險(xiǎn)清單的一級目錄進(jìn)行劃分,形成二級目錄,確定二級風(fēng)險(xiǎn)。在編制的過程中,要明確編制人員的職責(zé),讓風(fēng)險(xiǎn)清單的編制過程更加規(guī)范,讓風(fēng)險(xiǎn)清單的內(nèi)容更加詳細(xì)和明確,確保風(fēng)險(xiǎn)清單基本能夠涵蓋企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的功能。二級風(fēng)險(xiǎn)針對的是部門內(nèi)部的具體崗位和具體工作,主要包括兩種類型的風(fēng)險(xiǎn),一種是客觀性風(fēng)險(xiǎn),另一種是主觀性風(fēng)險(xiǎn),如工作人員違規(guī)操作,工作不符合流程規(guī)定。

    最后,在風(fēng)險(xiǎn)清單的編制和應(yīng)用中,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率,判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)的影響。為保證評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性,需要采用科學(xué)的評價(jià)方法,為減少主觀因素的影響,可以引入多人評價(jià)取均值的方法,或者采用全員評價(jià)取眾數(shù)的方法。經(jīng)過科學(xué)的評價(jià)與分析,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分,挑選出發(fā)生幾率較大和后果比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)先對這類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率和危害性都比較低,就要先處理其他風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)等級評價(jià)結(jié)果進(jìn)行劃分,將風(fēng)險(xiǎn)劃分成多個(gè)等級,制定不同類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行等級評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估,讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作更加科學(xué)。

    管理會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和評估,但是企業(yè)要合理運(yùn)用管理會計(jì)工具,將管理會計(jì)工具應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)控制中,企業(yè)要完善管理會計(jì)制度,引入管理會計(jì)人才,構(gòu)建管理會計(jì)信息系統(tǒng),為管理會計(jì)人員提供良好的工作環(huán)境,通過管理會計(jì)工具的有效利用,對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、預(yù)防和控制,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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    [2]王秀東.大數(shù)據(jù)背景下管理會計(jì)在防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(04):122-123.

    [3]徐淑娟.試析管理會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的具體應(yīng)用[J].納稅,2020,14(02):151.

    [4]溫智玲.如何創(chuàng)新應(yīng)用管理會計(jì)防范商業(yè)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)改革與管理,2019(07):104,132.

    [ 作者簡介 ]羅少珍,女,江西南昌人,南昌水業(yè)集團(tuán)南昌工貿(mào)有限公司,財(cái)務(wù)總監(jiān),研究生,研究方向:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范、薪酬管理。

    [ 摘要 ]管理會計(jì)工具能夠有效預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中起到重要的作用,但是管理會計(jì)的應(yīng)用缺少良好的管理環(huán)境。本文分析管理會計(jì)工具在應(yīng)用過程中面臨的挑戰(zhàn),研究管理會計(jì)工具在風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用要點(diǎn),企業(yè)要加強(qiáng)頂層規(guī)劃,為管理會計(jì)工具提供良好的應(yīng)用環(huán)境,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,規(guī)范編制風(fēng)險(xiǎn)清單,發(fā)揮管理會計(jì)工具的風(fēng)險(xiǎn)管控作用。

    [ 關(guān)鍵詞 ]管理會計(jì);會計(jì)工具;風(fēng)險(xiǎn)防范

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