建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制路徑

在建筑工程建設(shè)過程中，融資是極其重要的一項(xiàng)工作，科學(xué)選擇融資方式，合理優(yōu)化融資成本控制，能夠有效推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體工程建設(shè)效果的有效提升，為了對建筑企業(yè)項(xiàng)目融資有更為明確的認(rèn)知，特此展開本次研究。

1? ? 建筑企業(yè)融資方式

1.1? 內(nèi)部融資

建筑企業(yè)在開展日常工作時，需要確保其融資方式的多樣化，才能確保在工程建設(shè)過程中有效解決資金瓶頸問題。建筑企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用多種融資方式，對各項(xiàng)資金進(jìn)行有效的利用，強(qiáng)化企業(yè)資金管理控制效果，節(jié)約融資成本。通常情況下，建筑企業(yè)在開展日常工作時，內(nèi)部融資對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠有效避免外部環(huán)境對其造成的不良影響，嚴(yán)格控制企業(yè)融資成本，進(jìn)而降低企業(yè)融資風(fēng)險。

1.2? 股權(quán)融資

建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資，需要確保融資方式的具體化和多樣化。通常情況下，股權(quán)融資包括增發(fā)、配股、借殼上市、首次公開募股等多種方式，具有較強(qiáng)的靈活性，建筑企業(yè)應(yīng)用該種融資方式，經(jīng)營能力和經(jīng)驗(yàn)積累不會對其造成限制，能夠在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)融資能力。首次公開募股具體是在公司建設(shè)初期，面向社會首次進(jìn)行公開招股，能夠有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是在建筑企業(yè)向證券市場發(fā)展時，對其發(fā)行具有較為嚴(yán)格的要求，審批工作較為復(fù)雜。借殼上市的主要目的是使企業(yè)成功上市，使其在證券市場能夠更為高效地募集相關(guān)資金，確保建筑企業(yè)得到更高程度的發(fā)展?！皻ぁ本唧w是指上市公司所具有的上市資格。“借殼上市”具體是指對企業(yè)資源進(jìn)行重新配置，進(jìn)而確保企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)間接上市。

1.3? 債權(quán)融資

現(xiàn)階段建筑企業(yè)在進(jìn)行具體債權(quán)融資時，普遍選擇債券融資和銀行貸款兩種方式。相對于股權(quán)融資，在具體應(yīng)用債券融資方式時，企業(yè)需要承擔(dān)一定程度的償還壓力，而建筑企業(yè)如果想要獲得更為豐富的資金，銀行貸款是極其重要的一個途徑，通過銀行貸款建筑企業(yè)能夠有效獲取財務(wù)杠桿效應(yīng)。建筑企業(yè)在進(jìn)行貸款選擇模式時，需要與自身具體情況充分結(jié)合。

2? ? 建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制存在的問題

2.1? 融資方式存在的問題

建筑企業(yè)融資方式雖然呈現(xiàn)出了多樣化的特征，但實(shí)際融資時依然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面。

第一，融資風(fēng)險意識薄弱。建筑企業(yè)融資時存在不同程度的風(fēng)險因素，如果負(fù)責(zé)融資的工作人員風(fēng)險辨別能力弱，對于融資后可能會出現(xiàn)的一系列問題缺乏準(zhǔn)確判斷，就會對建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展產(chǎn)生干擾和影響，使融資時所獲得的資金難以得到充分有效應(yīng)用。

第二，管理制度不夠詳細(xì)、健全。高效完善的管理制度可以有效對企業(yè)進(jìn)行約束管理，但是結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，許多建筑企業(yè)并沒有制定規(guī)范化的管理制度，或者制定的各項(xiàng)條款和內(nèi)容等不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門難以精確的記錄各個項(xiàng)目的資金使用情況，管理部門的職責(zé)權(quán)限難以得到充分有效發(fā)揮，影響企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

第三，融資方式過于狹窄。對于建筑企業(yè)來說，其所經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金額度大，融資風(fēng)險相對來說也比較大，因此當(dāng)前建筑企業(yè)所采取的融資方式相對保守，主要以向銀行貸款為主，但銀行融資的靈活度比較差，融資手續(xù)煩瑣，需要等待的時間比較長，使得企業(yè)融資效果不佳，發(fā)展停滯不前。

第四，缺乏完善的融資市場體制。我國除了少數(shù)國營建筑企業(yè)外，還有許多建筑企業(yè)是以私營形式存在的，相較于國營企業(yè)來說，私營企業(yè)要獲得銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)的融資難度顯然是比較大的。我國融資市場發(fā)展雖然迅速，但是在融資時存在機(jī)構(gòu)不健全、融資不夠科學(xué)合理的問題，市場亂象頻發(fā)，尤其對于部分網(wǎng)絡(luò)融資來說，市場監(jiān)管不力，許多融資機(jī)構(gòu)頻頻暴雷，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)融資質(zhì)量效果。

2.2? 融資成本控制存在的問題

融資成本控制方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面。

第一，融資成本統(tǒng)計質(zhì)量不高。當(dāng)前我國建筑企業(yè)雖然也開始朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，市場上也有一些規(guī)模比較大的企業(yè)，如萬科、恒大、保利以及萬達(dá)等等，除此之外，還有一些規(guī)模相對比較小的企業(yè)，對于中小型建筑企業(yè)來說，其長期將生產(chǎn)經(jīng)營的重心放在建筑工程項(xiàng)目施工領(lǐng)域，對融資的關(guān)注度不足，企業(yè)缺乏專業(yè)的融資人才，對于企業(yè)過往融資情況沒有進(jìn)行充分的調(diào)研分析，在融資時缺乏可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因此增加了企業(yè)融資風(fēng)險的發(fā)生率。

第二，對工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行深入研究和分析。建筑企業(yè)之所以實(shí)施融資，目的就是為了保證工程項(xiàng)目更好地施工建設(shè)，幫助企業(yè)獲得更長效的發(fā)展和成長。在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)影響施工的因素眾多，各個環(huán)節(jié)所需要的資金也存在明顯的差異，如果不能充分考慮到影響建筑施工的客觀因素，就會增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。

第三，缺乏完善的成本管理體系。當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)的成本與施工材料管理處于分離狀態(tài)。這種分離狀態(tài)實(shí)際上對企業(yè)成本管理是極為不利的，企業(yè)難以對各項(xiàng)成本進(jìn)行全方位的管理控制，成本控制容易出現(xiàn)疏漏的情況，因此對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生不良影響。

3? ? 建筑企業(yè)融資的重要性

3.1? 可以幫助企業(yè)更好地整合資金

對于建筑企業(yè)來說，其資金數(shù)額通常比較龐大，對于融資的依賴性比較高，因?yàn)橄噍^于其他類型企業(yè)來說，建筑工程的規(guī)模大、施工周期長，工程項(xiàng)目所需要的資金數(shù)額大，如果沒有銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)提供資金支持，企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目就很難順利推進(jìn)。建筑企業(yè)做好融資工作，可以幫助企業(yè)更好地對現(xiàn)有資金進(jìn)行整合分析，明確企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)時哪些環(huán)節(jié)需要投入更多資金，從而制定科學(xué)合理的資金管控制度，保證資金得到科學(xué)合理的應(yīng)用。

3.2? 可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到多種因素的影響和干擾，如市場經(jīng)營環(huán)境、國家政策、居民經(jīng)濟(jì)收入水平等都會影響企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)就可能會破產(chǎn)，融資則可以幫助企業(yè)應(yīng)對自身的經(jīng)營風(fēng)險，尤其是在企業(yè)資金并不是十分充裕、資金鏈可能斷裂的情況下，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，促使企業(yè)更好地發(fā)展壯大，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

4? ? 融資成本控制策略

4.1? 明確成本控制目標(biāo)

建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時，必須明確自身控制目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)構(gòu)建資金管理和工作體系。企業(yè)需要科學(xué)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)專款專用制度，系統(tǒng)劃分項(xiàng)目資金，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)債情況和實(shí)際資產(chǎn)進(jìn)行更為精確的反映。與此同時，企業(yè)還需要科學(xué)構(gòu)建財產(chǎn)指標(biāo)評價體系，確保投資者和政府等需求得到更高程度的滿足。合理優(yōu)化以往建筑企業(yè)建設(shè)過程中應(yīng)用的資產(chǎn)折舊制度，基于企業(yè)具體情況修正資產(chǎn)折舊方法，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律制度，明確資產(chǎn)折舊年限，確保能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)折舊率的有效提升，進(jìn)而保障建筑企業(yè)能夠更為高效地落實(shí)成本控制工作。

4.2? 優(yōu)化成本信息質(zhì)量

首先，在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本是其項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成，基于此，相關(guān)單位需要盡量確保建筑工程一次性合格。建筑企業(yè)想要對項(xiàng)目成本進(jìn)行更為高效的控制，必須不斷提升工程質(zhì)量。在具體進(jìn)行項(xiàng)目施工時，企業(yè)必須對其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保高度滿足工程質(zhì)量目標(biāo)，避免出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。另外，還需要簡化施工程序，使企業(yè)建設(shè)過程中由于返工造成的損失得到有效避免。其次，建筑企業(yè)在施工作業(yè)時，管理費(fèi)用也是其中不可或缺的重要開支，通常情況下，施工管理費(fèi)用和企業(yè)成本控制具有極為緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)需要對管理層次和管理部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減，能夠有效減少管理費(fèi)用。此外，企業(yè)還需要對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，確保在項(xiàng)目施工過程中有效減少資金投入，更為高效地開展成本控制工作。最后，項(xiàng)目管理人員需要深入施工現(xiàn)場，對具體施工情況進(jìn)行定期視察，明確施工建設(shè)過程中需要的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)而確保對企業(yè)成本進(jìn)行更為有效的控制。

4.3? 提升財務(wù)人員素質(zhì)

建筑企業(yè)在具體落實(shí)成本控制工作時，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)對其工作效果具有一定程度的直接影響，基于此，企業(yè)需要不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)需要對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期邀請專業(yè)人士開展座談會，使其具有更高的業(yè)務(wù)水平；明確國家相關(guān)法律政策，使其在日常工作中能夠及時解決各項(xiàng)問題；對企業(yè)資金調(diào)度進(jìn)行有效平衡，確保企業(yè)能夠更為高效地控制建設(shè)成本。其次，企業(yè)需要進(jìn)行科普宣傳，有效提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，向財務(wù)人員分發(fā)宣傳冊、知識書籍，并對其進(jìn)行案例宣傳，確保財務(wù)人員具有更高的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)其主觀能動性的有效提升，進(jìn)而對企業(yè)成本進(jìn)行更為有效的控制。最后，對于財務(wù)人員自身來說，其也應(yīng)當(dāng)積極主動學(xué)習(xí)新知識與新技能，以便更好地應(yīng)對工作期間出現(xiàn)的各類突發(fā)性情況，為企業(yè)融資活動提供有效的支持，保證企業(yè)更好地經(jīng)營發(fā)展。

4.4? 強(qiáng)化企業(yè)索賠意識

建筑企業(yè)需要提升自身索賠意識，能夠更為高效地控制工程整體成本。通常情況下，在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)不同程度的突發(fā)情況，進(jìn)而使其工程周期延長，增加項(xiàng)目施工成本。針對該種狀況，施工企業(yè)需要對索賠相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，能夠?qū)ψ陨砗戏?quán)益進(jìn)行更為科學(xué)的保障。如果企業(yè)需要利用索賠方式保障自身權(quán)益，則需要充分準(zhǔn)備索賠資料，及時明確項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的各種意外，實(shí)現(xiàn)財產(chǎn)保險意識的科學(xué)樹立，對于項(xiàng)目工程進(jìn)行必要的投保，才能有效避免項(xiàng)目工程建設(shè)過程中由于外力不可控因素產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，還可以對企業(yè)成本進(jìn)行更為有效的控制，保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。

4.5? 科學(xué)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式

建筑企業(yè)在進(jìn)行融資工作時，科學(xué)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式能夠?qū)ζ渫顿Y成本進(jìn)行有效控制，通過科學(xué)應(yīng)用具有更多樣性的新型融資方式，能夠?qū)崿F(xiàn)更為高效的融資效果，強(qiáng)化成本控制效果。在進(jìn)行具體工作時，首先，建筑企業(yè)需要基于自身需求進(jìn)行融資作業(yè)，通常情況下，不同企業(yè)的實(shí)際狀況存在一定程度的差異性，對資金的需求也存在很大程度的不同，基于此，企業(yè)需要根據(jù)自身需求科學(xué)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，確保融資方式選擇的合理性。其次，建筑企業(yè)如果滿足相關(guān)條件，可以進(jìn)行股權(quán)融資，使企業(yè)資金長期需求得到更高程度的滿足，保障企業(yè)具有充足的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。最后，不同融資方式的優(yōu)勢和特點(diǎn)存在很大程度的不同，企業(yè)需要基于自身需求進(jìn)行不同融資方式的科學(xué)選擇，適當(dāng)選擇小額度融資和大額度融資，確保有效提升融資效果。企業(yè)在進(jìn)行融資時，要做好市場評估工作，分析影響融資的核心因素是什么，對比不同類型融資模式的優(yōu)缺點(diǎn)，多角度對融資進(jìn)行控制，將各類風(fēng)險扼殺于搖籃之中。

5? ? 結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)在進(jìn)行融資工作時，通過明確成本控制目標(biāo)、優(yōu)化成本信息質(zhì)量、提升財務(wù)人員素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)索賠意識、科學(xué)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方向等，能夠有效控制融資成本，使建筑企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的成本投入大大降低，進(jìn)而保障建筑工程建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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[ 作者簡介 ]閆卓峰，女，山西五臺人，山西五建集團(tuán)有限公司，財稅管理中心副經(jīng)理，會計師，本科，研究方向：會計。

[ 摘要 ]在建筑工程建設(shè)過程中，融資工作的有效落實(shí)具有不可或缺的重要價值，相關(guān)工作人員需要對其進(jìn)行深入分析，確保能夠合理控制融資成本。本文首先分析最為常見的幾種融資方式，然后以此為基礎(chǔ)，綜合探究成本控制策略。

[ 關(guān)鍵詞 ]建筑企業(yè)；融資方式；成本控制