中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策探討

孫玉梅 許星辰

（昆明理工大學(xué) 建筑工程學(xué)院，云南 昆明 650000）

一、我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑業(yè)作為國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要來(lái)源之一。但近年來(lái)，建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)速度緩慢，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距。究其根本原因是在建筑業(yè)持續(xù)高發(fā)展的狀態(tài)下，其粗放式的發(fā)展方式使需求與技術(shù)之間的矛盾逐漸暴露出來(lái)。資源、勞動(dòng)力的投入與經(jīng)濟(jì)收益不匹配、工程質(zhì)量難以保證、施工周期延長(zhǎng)等一系列問(wèn)題發(fā)生，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩。進(jìn)入信息時(shí)代，我國(guó)政府把信息化戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略逐步提升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，2020年7月，城鄉(xiāng)建設(shè)部等13個(gè)部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)智能建設(shè)與建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提高建筑業(yè)信息化水平，加快建筑產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，加快建設(shè)模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)智能建設(shè)與建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、BIM的特點(diǎn)與發(fā)展?fàn)顩r

建筑信息模型（Building Information Modeling簡(jiǎn)稱“BIM”）的出現(xiàn)，為建筑業(yè)提升生產(chǎn)率、增加專業(yè)交流、降低資源浪費(fèi)提供了技術(shù)支持。BIM技術(shù)最早起源于美國(guó)，由Autodesk公司提出，獲得了全世界行業(yè)的廣泛認(rèn)可。BIM是基于三維數(shù)字技術(shù)的建筑集成概念，包含了建造過(guò)程中設(shè)施物理、空間、功能等信息。項(xiàng)目各參與方可以對(duì)建筑信息進(jìn)行添加、獲取、更新和修改信息，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，提高工作效率。

BIM技術(shù)具有以下特點(diǎn)：

1.參數(shù)化

參數(shù)化是模型建立的基礎(chǔ)，包括參數(shù)驅(qū)動(dòng)建筑構(gòu)件的規(guī)格尺寸與相對(duì)關(guān)系，通過(guò)數(shù)據(jù)信息參數(shù)變量進(jìn)行模型的建立與修改。

2.可視化

傳統(tǒng)的圖紙只能展示項(xiàng)目的平面信息，而利用BIM技術(shù)可以對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)的三維可視化展示，工作人員可以清晰地檢驗(yàn)方案可行性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行整改，提高工作效率。

3.協(xié)調(diào)性

每一個(gè)建設(shè)工程從立項(xiàng)、招投標(biāo)到最后的竣工、運(yùn)營(yíng)階段都需要多家單位的共同參與，通過(guò)BIM搭建的多維仿真平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)人員協(xié)同作業(yè)。

4.模擬性

BIM技術(shù)可以對(duì)建造環(huán)境外部進(jìn)行模擬光照條件，進(jìn)行日照分析；也可以對(duì)隱蔽工程進(jìn)行管道模擬，進(jìn)行碰撞檢查，對(duì)真實(shí)的環(huán)境進(jìn)行模擬施工，為后續(xù)施工提供便利。

自2008年引入中國(guó)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，BIM技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目全生命周期的各階段，每個(gè)環(huán)節(jié)BIM都具有相關(guān)性，如碰撞檢查、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、進(jìn)度成本管理等方面。

三、中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM的現(xiàn)狀

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑行業(yè)中小型建筑企業(yè)占90%以上，中小企業(yè)是建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支撐力。作為建筑行業(yè)主力軍，中小型建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的靈活性與適應(yīng)性，投資少見(jiàn)效快。但在建筑業(yè)智能化體系建設(shè)的同時(shí)，不同規(guī)模的建筑企業(yè)存在著發(fā)展不均衡等問(wèn)題。BIM技術(shù)最先應(yīng)用在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的各種相關(guān)信息數(shù)據(jù)，建立建筑三維模型，通過(guò)數(shù)字信息仿真來(lái)模擬建筑物所擁有的真實(shí)信息，在復(fù)雜的大型項(xiàng)目中經(jīng)常使用，參與主體主要是大型企業(yè)。據(jù)了解，由于缺乏人才和資金，80%的中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為了生存而忽略了信息化工作的存在；37.65%的中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)信息技術(shù)理念落后，缺乏前瞻性，仍處于應(yīng)用階段，還沒(méi)有深入使用。因此，在建筑產(chǎn)業(yè)化升級(jí)的背景下，要充分識(shí)別BIM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)中小建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)策，解決BIM技術(shù)在我國(guó)中小型建筑企業(yè)接受意愿低的難題，以加快整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)建造智能化。

四、BIM技術(shù)在中小建筑企業(yè)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指BIM技術(shù)本身不成熟帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。BIM技術(shù)起源于美國(guó)，目前市面上使用最廣泛的BIM軟件為Autodesk公司開發(fā)的revit軟件，本地化程度低，其建模功能不完整，專業(yè)性不夠，缺少族構(gòu)件。BIM技術(shù)的應(yīng)用需要多個(gè)軟件共同完成，但各平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)接口不兼容，文件格式不一致，在傳輸過(guò)程中存在模型屬性改變或信息丟失的情況，需要項(xiàng)目管理花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行模型的矯正與修改，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的交換和共享。另外，BIM技術(shù)與傳統(tǒng)CAD技術(shù)相比，應(yīng)用難度高，使用耗時(shí)長(zhǎng)，在應(yīng)用過(guò)程中可能存在模型精確度的問(wèn)題。

2.人員風(fēng)險(xiǎn)

BIM技術(shù)在應(yīng)用初期存在一定的阻力，主要體現(xiàn)在中小型建筑企業(yè)規(guī)模小，流動(dòng)大，專業(yè)型人才儲(chǔ)備難等方面。BIM技術(shù)的應(yīng)用需要充足的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，但大多數(shù)中小型建筑企業(yè)與大型國(guó)有企業(yè)相比，福利與信譽(yù)較差，經(jīng)驗(yàn)豐富的BIM專家與專業(yè)技術(shù)人員較少，很難吸引高素質(zhì)人才。中小型建筑企業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)一線員工多為農(nóng)民工，大部分員工素質(zhì)偏低，缺乏系統(tǒng)的BIM教育與培訓(xùn)，對(duì)BIM技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，存在誤解，習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作方法，不愿意改變固有思維方式，若學(xué)習(xí)使用新技術(shù)，會(huì)造成現(xiàn)有工作量的增加，因此，中小型建筑企業(yè)操作人員回避使用新技術(shù)，對(duì)BIM技術(shù)持消極態(tài)度，缺乏主動(dòng)性。

3.管理風(fēng)險(xiǎn)

大部分中小型建筑企業(yè)組織框架比較簡(jiǎn)單，采用BIM技術(shù)后，原有的組織管理結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足需求，中小型建筑企業(yè)需要從根本上基于新技術(shù)的特征對(duì)原有工作方法和人員組織進(jìn)行調(diào)整。然而，組織模式的改變是一個(gè)緩慢的過(guò)程，已有的信息資源需要重新整合，原有的規(guī)章制度也需要進(jìn)行改變，各部門必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，但在磨合過(guò)程中各階段工作任務(wù)不同，可能會(huì)出現(xiàn)部門配合不當(dāng)、溝通不到位的情況，容易影響B(tài)IM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，產(chǎn)生工程變更，項(xiàng)目延期，對(duì)企業(yè)造成損失。另外，BIM為項(xiàng)目搭建了協(xié)同工作平臺(tái)，貫穿全生命周期各階段，需要項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)，對(duì)于中小型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)統(tǒng)籌工作量大、管理困難。

4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

中小建筑企業(yè)私營(yíng)化程度較高，旨在于控制低成本與創(chuàng)造高收益，只追求經(jīng)濟(jì)效益。若引用BIM技術(shù)，需要購(gòu)置軟件與添置硬件，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加運(yùn)營(yíng)成本。另外，中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)還處于初期階段，對(duì)BIM了解甚微，需要向BIM研究中心進(jìn)行咨詢，咨詢費(fèi)用高。對(duì)于中小型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施BIM的成本太高，投資周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)收益并不明顯，還會(huì)使資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。而在應(yīng)用BIM過(guò)程中，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變的不熟悉等各種阻礙，可能造成資金損失。

5.法律風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，由于BIM技術(shù)在我國(guó)發(fā)展還處于初級(jí)階段，雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列政策大力鼓勵(lì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，但政策扶持與行業(yè)指導(dǎo)還不到位。傳統(tǒng)的項(xiàng)目合同規(guī)范，條例清晰，但目前BIM相關(guān)的法律法規(guī)還不齊全，缺少BIM適用的標(biāo)準(zhǔn)格式合同，交付結(jié)果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)不一致，責(zé)任分配不明，容易產(chǎn)生合同糾紛。另外，BIM相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題也存在爭(zhēng)議，但缺乏爭(zhēng)議處理機(jī)制，中小型建筑企業(yè)的合法權(quán)益無(wú)法得到保障。

五、中小建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

1.技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

當(dāng)前，建筑項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，軟件公司無(wú)法滿足所有建筑企業(yè)的應(yīng)用需求，對(duì)于模型精度問(wèn)題，中小建筑企業(yè)可以結(jié)合施工順序，編制適合內(nèi)部工作人員的建模流程與規(guī)則，注重構(gòu)件的命名規(guī)則與相互關(guān)系，提高建模精度。另外，還可以效仿大型企業(yè)成立建模小組，按照相關(guān)制度完成模型的建立，并且派人專門負(fù)責(zé)模型的校對(duì)工作，提前對(duì)模型進(jìn)行比對(duì)，利用模型的差異性進(jìn)行印證。

2.人員類風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

中小建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)BIM的培訓(xùn)工作，從根本上建立BIM思維模式，讓BIM參與人員全面了解BIM的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)取得成功的案例與帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以進(jìn)行參考，以消除員工對(duì)BIM的抵觸心理。在應(yīng)用BIM初期，可以在規(guī)模較小的項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行試用，讓相關(guān)人員熟悉相關(guān)操作，逐漸適應(yīng)BIM技術(shù)帶來(lái)的業(yè)務(wù)與工作流程上的變化。針對(duì)人力資源匱乏，對(duì)原有員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，面向社會(huì)招募專業(yè)的BIM工程師。此外，在培訓(xùn)的過(guò)程要注重培養(yǎng)不同層次的BIM技術(shù)人才，建立人才梯隊(duì)，完善專業(yè)人才支撐體系。中小建筑企業(yè)BIM人才梯隊(duì)可分為基層、專業(yè)類、管理類三個(gè)層次，不同層次的員工具有不同的培養(yǎng)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容?；鶎又恍枰私饣镜墓ぷ髁鞒?，專業(yè)技術(shù)人員需要熟練掌握各專業(yè)的建模技巧，并能進(jìn)行多軟件的協(xié)同工作，管理高層需要掌握BIM行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)并能預(yù)判進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)工作，針對(duì)不同人才梯隊(duì)，需要進(jìn)一步完善人才考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理類風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

中小型建筑企業(yè)應(yīng)該建立以BIM技術(shù)為中心的管理模式，針對(duì)各參與單位間信息交流困難，可以引入IPD模式。項(xiàng)目集成交付（Integrated Project Delivery，IPD）是一種新型的項(xiàng)目交付模式，起源于20世紀(jì)90年代末的英國(guó)北海石油鉆井平臺(tái)項(xiàng)目，后續(xù)在美國(guó)與澳大利亞應(yīng)用實(shí)踐成功后，業(yè)內(nèi)開始慢慢認(rèn)識(shí)并推廣。IPD模式是指以多方合同為紐帶，將參與建設(shè)的各方聯(lián)系起來(lái)，在項(xiàng)目前期共同參與，形成合作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)與建設(shè)整合。在傳統(tǒng)模式下，各方追求風(fēng)險(xiǎn)最小化，以BIM為主體的集成管理框架將項(xiàng)目參與者的風(fēng)險(xiǎn)與收益一體化，收益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)合作，使團(tuán)隊(duì)成員為共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。

4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

考慮到中小型企業(yè)資金不足，針對(duì)培訓(xùn)人員與軟件購(gòu)買的費(fèi)用，中小型建筑企業(yè)可以與BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并一次性買斷BIM所需的軟硬件，以此節(jié)約成本。中小型建筑企業(yè)還需要考慮BIM設(shè)計(jì)定價(jià)的問(wèn)題，制定統(tǒng)一的BIM技術(shù)支付標(biāo)準(zhǔn)，避免新增成本過(guò)高。此外，BIM項(xiàng)目的每一個(gè)參與者都是BIM技術(shù)的受益者，BIM技術(shù)使用所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由項(xiàng)目各方共同承擔(dān)。特別是業(yè)主可以獲得高質(zhì)量的建筑設(shè)施，并在項(xiàng)目結(jié)束后的運(yùn)營(yíng)管理階段降低成本，作為項(xiàng)目的購(gòu)買方，業(yè)主必須分擔(dān)實(shí)施BIM技術(shù)時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

5.法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

BIM技術(shù)在中小型建筑企業(yè)應(yīng)用的初期，需要政府有關(guān)部門的支持、引導(dǎo)與鼓勵(lì)。住建部應(yīng)該與中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)等國(guó)內(nèi)權(quán)威行業(yè)協(xié)會(huì)，不斷完善BIM指南與規(guī)范，共同制定BIM標(biāo)準(zhǔn)合同文本，建立爭(zhēng)議處理機(jī)制，健全BIM實(shí)施的法律環(huán)境，明確各參與者的權(quán)利和責(zé)任，最大限度地消除BIM技術(shù)使用過(guò)程中各方之間可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)。另外，行業(yè)主管部門還應(yīng)該對(duì)中小建筑企業(yè)增加專項(xiàng)優(yōu)惠政策，減免稅額，切實(shí)減輕中小建筑企業(yè)采納BIM技術(shù)造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，這是各行業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，廣大中小型建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須順應(yīng)時(shí)代潮流，在加快新技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，預(yù)先制定應(yīng)用BIM技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，避免因錯(cuò)誤決策造成損失，避免不利局面的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。