業(yè)財融合背景下加快煤炭企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型的策略探討

侯 寧

（山西焦煤集團有限責任公司官地煤礦，山西 太原 030022）

業(yè)財融合是新時代財務工作轉(zhuǎn)型的主要方向之一，財務會計是企業(yè)會計的一個分支，為了更好地幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，必須正確認識業(yè)財融合對財務會計的新要求，加快企業(yè)財務會計的轉(zhuǎn)型步伐，促進財務會計的創(chuàng)新發(fā)展，更好地發(fā)揮財務會計的作用。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合

企業(yè)資源有限的條件下，財務人員在完成財務目標的基礎上，還要對企業(yè)運作情況進行全面了解，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)營預算、財務預算之間的深度融合，以便于實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，這就是業(yè)財融合。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務部門應收集相關數(shù)據(jù)信息，并要參與相關業(yè)務，對于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務，應以價值創(chuàng)造為導向，從價值角度做好預算，實現(xiàn)對業(yè)務績效的事前預測與核算，將重要財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移給具體操作人員。

（二）業(yè)財融合的作用和意義

1.有利于企業(yè)防控風險

企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種各樣的風險，通過推進業(yè)財融合，可以使企業(yè)在財務流程、業(yè)務流程的初始階段對各種風險進行預判，為企業(yè)爭取更多的時間制定預防方案以及進行風險評估。同時，推進業(yè)財融合還可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險及時地反饋，在此基礎上，及時控制風險，或者使風險處于可控范圍內(nèi)，保障企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展，最大限度地發(fā)揮財務管理的職能和作用。

2.有利于實現(xiàn)財務共享

根據(jù)我國財務會計管理的現(xiàn)狀，財務共享模式已經(jīng)在許多行業(yè)得到了應用，但在實踐過程中面臨著投入大、見效慢以及風險較多等問題，這影響了財務共享的推進。通過實現(xiàn)業(yè)財融合，可以解決上述問題，在建立財務共享之前，很多企業(yè)會運用一套EPR軟件，實現(xiàn)業(yè)財融合，在此基礎上，再構(gòu)建財務共享平臺。由此可見，業(yè)財融合是保障財務共享得以實現(xiàn)的基礎。

3.有利于提高企業(yè)價值

在傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式下，過于注重經(jīng)濟發(fā)展，不重視節(jié)能、環(huán)保，導致資源短缺與環(huán)境污染問題的產(chǎn)生與不斷加劇。當今社會，人們的環(huán)保意識明顯提升，各行各業(yè)越來越注重綠色環(huán)保、節(jié)能減排，這推動著各種新型能源的推廣應用，給煤炭企業(yè)帶來了較大的壓力。在這樣的背景下，煤炭企業(yè)如果想要得到持續(xù)發(fā)展，就要積極地采取有效的措施，提升自身競爭實力，因此，加快改革步伐已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展中一項迫切的任務。實現(xiàn)業(yè)財融合的過程也可以看作是企業(yè)生產(chǎn)的全過程融合，在這個過程中，可以深入挖掘和整合企業(yè)內(nèi)部在采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財務、投資、戰(zhàn)略等領域的價值增值潛力，確保煤炭企業(yè)可以穩(wěn)定且持續(xù)提升自身價值與市場競爭力。

二、業(yè)財融合背景下煤炭企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求

在煤炭企業(yè)經(jīng)營和管理中，財務會計承擔著重要的職責。但是目前，很多企業(yè)財務會計人員并未全面開展企業(yè)內(nèi)部財務會計管理工作，只是對經(jīng)濟任務進行記錄、核算；企業(yè)財務部門、業(yè)務部門之間的聯(lián)系不足，使財務部門無法有效地監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務，無法發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能。確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性、保障財務健康、資產(chǎn)優(yōu)良，是企業(yè)健康發(fā)展的目標。因此，煤炭企業(yè)必須加快財務會計改革，提高財務管理質(zhì)量，以財務共享為中心點，健全各項制度，加強數(shù)據(jù)源頭管理，規(guī)范商品進銷存、投資、費用等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全業(yè)務鏈信息共享，對經(jīng)營量、費用、利潤執(zhí)行進度進行動態(tài)反映，推進財務會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)預算閉環(huán)管理、事前預算、過程跟蹤、快速反饋，從而實現(xiàn)管理效率的提高。

（二）財務工作改革的迫切要求

企業(yè)會計的健康發(fā)展對于保障我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長有著重要的意義?；诖?，國家針對企業(yè)會計提出了多項決策部署、制定了諸多優(yōu)惠政策與文件，同時現(xiàn)代化背景下打造國際一流財務已經(jīng)成為煤炭企業(yè)的重要任務，此外財務會計的內(nèi)涵不斷拓寬。這樣的背景下，迫切要求企業(yè)必須加快對財務工作的改革，以提高財務工作的整體水平，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。

（三）發(fā)揮財務管理作用的內(nèi)在要求

為了實現(xiàn)財務管理中心作用的充分發(fā)揮，必須加快財務會計轉(zhuǎn)型，在企業(yè)經(jīng)濟活動中有機融入財務管理，使其在資源配置優(yōu)化、服務支撐決策、引領價值創(chuàng)造、提升效益效率、提高經(jīng)營意識、防范化解風險、助力經(jīng)營創(chuàng)效等方面發(fā)揮更好的作用，肩負起“企業(yè)管理以財務管理為中心”的重要責任。

三、煤炭企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型面臨的主要問題

（一）對財務會計轉(zhuǎn)型缺乏正確的認識

對煤炭企業(yè)的實際情況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各層級領導以及財務部門、業(yè)務部門負責人與員工，均缺乏對財務會計的正確認識與重視，在業(yè)財融合方面尚未形成廣泛共識，存在著思想不統(tǒng)一、認識不到位等問題。財務人員、業(yè)務層、管理層等，均要正確認識業(yè)財融合、財務會計轉(zhuǎn)型的必要性。但在實踐中，業(yè)財融合背景下，與以前相比，企業(yè)的核算、經(jīng)營模式必然會發(fā)生明顯的改變，這就給財務人員提出了更高的要求，為了適應新變化，財務人員在履行崗位職責的同時還要對自身知識、技能進行更新、完善，這就導致其工作壓力、工作強度大幅度增加。在這樣的背景下，一些財務人員對業(yè)財融合、財務會計轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了抵觸心理，在行動上存在說一套做一套的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）過于注重經(jīng)濟效益

雖然獲得經(jīng)濟效益是煤炭企業(yè)的最終目標，但同時其必須履行國家所賦予的責任，如社會責任、環(huán)境責任，并確保三者的動態(tài)平衡。但對煤炭企業(yè)的實際情況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在重利益、輕責任的現(xiàn)象。雖然短期來看，這樣會使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證，但長期來看，忽視社會責任會給企業(yè)帶來巨大的隱患，忽視環(huán)境責任則不利于持續(xù)發(fā)展。面對這樣的情況，煤炭企業(yè)財務部門應轉(zhuǎn)變工作理念，改變單一注重效益核算的做法，將企業(yè)履行環(huán)境責任、社會責任當作重點關注事項。

（三）輕視收益管理

收益核算是煤炭企業(yè)財務會計的一項重要工作，但與此同時，也要注重收益管理，只有實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，才能確保企業(yè)資源配置的合理性，保障企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。但是，目前煤炭企業(yè)存在輕視收益管理的現(xiàn)象，具體來說，在實際工作中，僅涉及企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，同時往往是數(shù)據(jù)收集、整理等簡單的工作，在開展財務管理工作的過程中，不重視成本核算與控制，沒有圍繞著成本、以市場為導向、從業(yè)務角度出發(fā)將業(yè)務理念融入財務管理中去，這就導致財務管理、收益管理未有機結(jié)合起來，給收益管理帶來了不利的影響。

（四）忽略價值管理

在傳統(tǒng)財務會計工作中，工作人員通常是把時間、精力花費在各種事務性工作上，如報表報送、財務核算等。這種做法沒有將會計、分析預算管理等與經(jīng)營活動有機融合起來；沒有將相關業(yè)務運作信息與企業(yè)資源消耗、價值實現(xiàn)等匹配起來，使得財務無法有效影響、支撐業(yè)務；只是事后發(fā)現(xiàn)經(jīng)營成果并對經(jīng)營成果進行分析，不能在經(jīng)營過程中給予有效的指導，不能為經(jīng)營策略改善提供有力支持，不利于企業(yè)效益的提高。

（五）監(jiān)督力度不足

很多煤炭企業(yè)尚未建立完善的財務會計工作模式，往往是問題出現(xiàn)后再處理，屬于事后處理，缺乏事前、事中監(jiān)督，沒有根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展變化及時對監(jiān)管體制進行優(yōu)化調(diào)整，導致監(jiān)督力度不夠，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

四、業(yè)財融合背景下加快煤炭企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立信息共享平臺

業(yè)財融合簡單來說就是實現(xiàn)業(yè)務與財務的聯(lián)動融合。業(yè)財融合背景下，建立共享平臺，對業(yè)務資源、財務資源進行整合，實現(xiàn)財務共享，可以幫助企業(yè)財務管理更好地進行轉(zhuǎn)型升級，可以打破企業(yè)業(yè)務、財務的壁壘，通過借助云平臺、互聯(lián)網(wǎng)，便可以實現(xiàn)業(yè)務、財務間的信息傳遞，無須像以前那樣經(jīng)過繁雜的流程。建立財務共享平臺后，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各環(huán)節(jié)、各部門均可以通過平臺獲取相關數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)內(nèi)部更高效地完成日常工作。同時，建立信息共享平臺，也有利于企業(yè)財務部門及時了解、分析企業(yè)的財務狀況。在建立信息共享平臺的過程中，應注意以下幾個方面的問題：第一，企業(yè)業(yè)務活動是業(yè)財融合系統(tǒng)的基礎。近年來，我國煤炭企業(yè)的業(yè)務活動出現(xiàn)了明顯的改變，通過建立業(yè)財融合系統(tǒng)，并對其進行有效應用，能夠幫助企業(yè)了解其近年來業(yè)務的變化情況，在此基礎上可以進行系統(tǒng)化分析、總結(jié)規(guī)律，以便于企業(yè)制定科學、合理、科學的策略，提高其抗風險能力。同時，應優(yōu)化整合業(yè)務流程相關信息，應關注財務人員的工作態(tài)度，提高其責任意識，確保人員能夠規(guī)范自身行為，對財務信息進行高效率、高質(zhì)量地處理。第二，業(yè)財融合系統(tǒng)可以看成是對企業(yè)財務流程、業(yè)務流程的再造。企業(yè)必須對業(yè)務流程進行規(guī)范，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享，并在此基礎上，實現(xiàn)采取數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，建立一個信息共享橋梁，從而實現(xiàn)業(yè)務、財務1+1＞2的效果。實現(xiàn)信息交流與共享，可以使工作人員更快速地適應業(yè)財融合系統(tǒng)、建立正確的認識與心態(tài)，為推進財務會計轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎，確保財務會計轉(zhuǎn)型的相關工作可以得到順利開展。

（二）建立健全風險預警機制

煤炭企業(yè)發(fā)展過程中面臨著諸多風險，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務部門應加強與業(yè)務部門的合作，共同整理、篩選關鍵經(jīng)營指標，包括涉及量、價、費、利等方面的指標，只有這樣，才能確保各項指標的合理性、科學性，為企業(yè)相關業(yè)務的開展提供良好的便利條件。與此同時，還要對預算、標準、歷史等方面的內(nèi)容進行全面分析，在此基礎上，對預警閾值進行科學設置，確保預警閾值的合理性、可行性。要建立財務預警指標體系，從而實現(xiàn)實時監(jiān)控、持續(xù)跟蹤、專題分析。與此同時，針對存在異常的購銷單據(jù)、收發(fā)貨物、發(fā)票開具、資金繳存等業(yè)務場景，借助系統(tǒng)集成優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)關鍵風險點，同時將這些關鍵風險點量化為具體指標，借助先進的數(shù)據(jù)分析等手段，采取合適的模型分析方法，如層次分析法、時間序列分析法、閾值判斷法等，動態(tài)監(jiān)測、實時預警各種風險狀況，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的有效防范。

（三）強化業(yè)財融合團隊建設

煤炭企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型在一定程度上受到財務會計人員素質(zhì)的影響，如果員工存在思想落后、行為不規(guī)范等問題，勢必會給企業(yè)的各項工作帶來一定的阻礙。鑒于此，業(yè)財融合背景下，為加快煤炭企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型，應加強團隊建設，確保工作人員具備良好的素質(zhì)與能力。在團隊建設過程中，應積極應用先進的理念、技術，以切實提升團隊整體實力。可以從以下幾個方面入手：首先，應加強對現(xiàn)有財務會計人員的培訓教育，有機結(jié)合業(yè)務能力提升、職業(yè)道德建設、思想政治建設等方面的內(nèi)容，實現(xiàn)員工自我價值實現(xiàn)、業(yè)財融合團隊鍛造升華的有機結(jié)合。其次，有效應用大數(shù)據(jù)技術，財務會計工作中不可避免地會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行廣泛收集、整理、分析，可通過財務會計人員工作的復雜程度、工作任務的執(zhí)行情況等準確反映出來。同時，在數(shù)據(jù)分析的基礎上，對財務會計人員進行量化的績效考核，并以考核結(jié)果為依據(jù)，給予合理的獎勵，從而提高財務會計人員的積極性。最后，財務會計人員應積極參與業(yè)務管理、介入經(jīng)營環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務會計的作用與優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務提供良好的服務，將財務管理延伸到經(jīng)營前端，制定節(jié)約成本的策略，幫助業(yè)務部門做好事前預測，進行風險防控。

（四）加大預算控制力度

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，預算管理是一項不可缺少的工作，為了實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須加強預算控制力度，并要在預算控制全過程中做好管理與把控，以保障預算控制的有效性?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：首先，預算編制階段，應以價值核心、企業(yè)經(jīng)營目標為中心點，優(yōu)化配置企業(yè)的所有經(jīng)營資源，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為科學戰(zhàn)略決策的制定提供有效依據(jù)。其次，預算實施階段，應深入?yún)⑴c經(jīng)營管理，根據(jù)相對固定的報表，按時間周期對經(jīng)營情況進行及時展示，分業(yè)務場景構(gòu)建模型，實時監(jiān)控、及時糾偏，快速出具經(jīng)營指標通報，降低財務會計人員的工作壓力。最后，預算評價階段，財務績效指標對標，通過設置發(fā)展、盈利、經(jīng)營、成本控制等指標，實現(xiàn)歷史績效指標、現(xiàn)在績效指標的自動對標。

五、結(jié)語

業(yè)財融合背景下，加快煤炭企業(yè)的財務會計轉(zhuǎn)型，是推動企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求、是促進財務工作改革的迫切要求、是發(fā)揮財務管理作用的內(nèi)在要求。當前，財務會計轉(zhuǎn)型面臨著缺乏正確認識、過于注重經(jīng)濟效益、輕視收益管理、忽略價值管理、監(jiān)督力度不足等問題。為了進一步加快財務會計轉(zhuǎn)型，煤炭企業(yè)應從建立信息共享平臺、建設風險預警機制、強化業(yè)財融合團隊、加大預算控制力度等方面入手，以推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。