大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討

郭小艷

（濰坊昌大公共建筑物業(yè)管理有限公司，山東 濰坊 261000）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)如今我國在信息領(lǐng)域獲得了充分的發(fā)展，各種全新技術(shù)相繼推出。面對(duì)多變的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)需要做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須立足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)以及現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改革，推陳出新，將傳統(tǒng)落后的管理理念以及管理技術(shù)進(jìn)行摒棄，并融合全新的技術(shù)，以提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不足

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著巨大變化，而財(cái)務(wù)管理便是亟須改進(jìn)的一個(gè)方面。但是，目前很多企業(yè)的管理者并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，僅僅將企業(yè)的發(fā)展重心放到推出新產(chǎn)品、研發(fā)新技術(shù)上面，重視技術(shù)固然是好事，但如果企業(yè)內(nèi)部管理跟不上時(shí)代的發(fā)展，那么對(duì)于產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新會(huì)非常艱難，增加很多阻力。另外，企業(yè)管理者雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，卻未把握好財(cái)務(wù)管理的改革重點(diǎn)，仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代只是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使計(jì)算更加準(zhǔn)確、信息更加可靠，并不具備多少創(chuàng)新技術(shù)與理念，這種想法會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用非常復(fù)雜且多樣，如果管理者目光短淺，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于時(shí)代發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)未來的發(fā)展空間。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

一是沒有建立健全與科技化與信息化時(shí)代發(fā)展，迎合市場(chǎng)需要的相應(yīng)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度。雖然目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了信息化的要求，但是，與之匹配的科學(xué)技術(shù)卻達(dá)不到企業(yè)的需求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)獲得數(shù)據(jù)的渠道更加簡單、多樣，但信息泄露也已經(jīng)成為當(dāng)下時(shí)代數(shù)據(jù)安全的重大隱患，如果企業(yè)做不到對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的安全升級(jí)，則很可能導(dǎo)致有關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取。這種情況一旦發(fā)生，企業(yè)會(huì)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常被動(dòng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。二是許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的方向把控不足，對(duì)于科學(xué)的信息技術(shù)使用率不高，雖然很多企業(yè)都在進(jìn)行信息化管理，但并未掌握信息化管理的核心要素。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，雖然企業(yè)的工作效率有所提升，但仍然有限，市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展是相對(duì)的，發(fā)展速度比其他企業(yè)慢，那么企業(yè)的發(fā)展就等同于倒退。

（三）財(cái)務(wù)管理信息共享不足

我國大部分企業(yè)存在部門之間溝通不暢的狀況，尤其以財(cái)務(wù)部門最為突出。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，需要內(nèi)部的所有部門、所有人員進(jìn)行積極的配合，只有各部門各司其職、協(xié)調(diào)合作，才能幫助企業(yè)共同達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)。在企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門似乎自成一體，與其他部門之間的聯(lián)系較少，除了薪資結(jié)算，財(cái)務(wù)部門很少與其他部門進(jìn)行主動(dòng)溝通，這種缺乏交流的現(xiàn)狀會(huì)帶來一些問題，例如，信息障礙、信息匹配度低等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理者非常依賴大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，而如果由于部門之間的溝通不暢導(dǎo)致內(nèi)部信息與外部信息出現(xiàn)匹配性差的問題，那么便會(huì)影響管理者的決策。另外，部門之間缺乏行之有效的溝通，也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部氣氛變得十分沉悶，影響工作效率，并且不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，不利于企業(yè)文化的構(gòu)建。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

由于企業(yè)管理者的不重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不具備適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型需要的素質(zhì)，而財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。一方面，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無非是算算賬、核對(duì)一下員工薪資，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的招聘、選拔并未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與培訓(xùn)。另一方面，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，管理者為了保障資金穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員一般會(huì)聘用家里的親戚，這些人是通過拉關(guān)系、走后門進(jìn)入企業(yè)的，很難保證其具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。另外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著轉(zhuǎn)型，在此情況下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高需求，不僅需要相關(guān)工作人員擁有較強(qiáng)的專業(yè)能力，還需要熟練掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)與理念。如果此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到要求，那么在日常的工作中便會(huì)出現(xiàn)工作效率低，甚至數(shù)據(jù)出錯(cuò)的情況，令企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)加劇，為企業(yè)的未來發(fā)展埋下隱患。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理信息的收集范圍

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)掌握，并保障信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為信息的收集拓寬渠道、擴(kuò)大范圍，以便為企業(yè)管理者的決策鋪平道路，為企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員需要掌握一定的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，以提升工作效率。另外，綜合性管理方式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理轉(zhuǎn)型的重要因素，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須做好信息的有效收集，保證信息的準(zhǔn)確度并擴(kuò)大收集范圍，同時(shí)完善信息的加工與處理方式，以提升信息處理的效率。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段。為此，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)理論等先進(jìn)理論積極引入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，并搭建統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，并完善與規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。在企業(yè)的日常運(yùn)行中，企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)鋪墊，將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要用到的軟件、服務(wù)器配備齊全，并加大資金投入力度，以保障財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。除此之外，企業(yè)管理者需要對(duì)于有關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入的了解，并協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)建立良好的工作氛圍，從而提升員工工作積極性，提高工作效率。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開管理人員的辛勤付出，在新時(shí)代背景下，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，必須提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、走后門的情況出現(xiàn)，對(duì)于前來面試的人員，企業(yè)需要對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)格考察，只有通過企業(yè)審核標(biāo)準(zhǔn)的，方可予以錄用。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。對(duì)于新入職的員工，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)工作，以幫助其了解工作內(nèi)容，熟悉企業(yè)環(huán)境。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師需要將大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要的知識(shí)以及技能進(jìn)行充分介紹，并確保這些新入職的員工可以盡快地掌握。同時(shí)，培訓(xùn)工作不僅需要提升相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)，還需要加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，畢竟財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)財(cái)政大權(quán)，如果出現(xiàn)貪污舞弊、違法亂紀(jì)，對(duì)于企業(yè)的影響是災(zāi)難性的。需要注意的是，對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，需要定時(shí)舉行，因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展速度飛快，各種全新的技術(shù)與理念都被相繼推出，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，迎合市場(chǎng)需要，企業(yè)需要定期展開培訓(xùn)工作，將全新的、先進(jìn)的技術(shù)與理念引入企業(yè)，保證企業(yè)始終處在科技前沿。

（四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)集中管理，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率

企業(yè)是以盈利為主要目的的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平。在以往的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)價(jià)值一般與市場(chǎng)價(jià)值擁有同等地位。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，這種理念會(huì)禁錮企業(yè)的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，必須掌握企業(yè)的實(shí)際內(nèi)涵以及相關(guān)驅(qū)動(dòng)因素，以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以有序進(jìn)行。另外，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集中管理，可以保證信息的處理效率，避免企業(yè)管理者遺漏掉關(guān)鍵的決策信息。同時(shí)，企業(yè)需要做好信息的安全性管理，利用各種防火墻、密碼等方式，做好信息加密，以避免企業(yè)的財(cái)務(wù)信息被不法人員竊取。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理信息的收集范圍，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從多渠道獲取信息，并做好信息的收集、加工和預(yù)處理工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)加密工作，從多方面為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。