新時期如何強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

張守文 臨沂市檢驗(yàn)檢測中心規(guī)劃財(cái)務(wù)科

引言

會計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及戰(zhàn)略發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，規(guī)范化地開展企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理，能從經(jīng)濟(jì)層面對企業(yè)的經(jīng)營管理決策進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，繼而優(yōu)化企業(yè)資源配置，達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。但結(jié)合管理實(shí)際可知，當(dāng)前企業(yè)在會計(jì)財(cái)務(wù)管理中仍存在一定的問題，如管理人員財(cái)務(wù)內(nèi)控意識缺失、對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)活動缺乏監(jiān)督管理、管理環(huán)境難以滿足實(shí)際管理需要等。新時期，創(chuàng)新企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法，已經(jīng)成為經(jīng)營效益控制的必然選擇。

一、基于內(nèi)控管理角度實(shí)施會計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用及要求

（一）會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用

會計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到關(guān)鍵作用，市場環(huán)境下，在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中開展內(nèi)部控制工作能有效保證企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。一方面，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，會計(jì)財(cái)務(wù)管理是極為重要的組成部分，通過內(nèi)部控制手段的應(yīng)用，創(chuàng)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)營管理措施的準(zhǔn)確性，同時其能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)經(jīng)營的整體效益。另一方面，在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)雖然開展了一定的會計(jì)財(cái)務(wù)控制工作，但是這些管理行為存在一定缺陷，如會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制結(jié)合不夠緊密、財(cái)務(wù)核算及風(fēng)險控制過程缺乏監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理活動對信息技術(shù)應(yīng)用不足等，這降低了企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的整體效果。新時期，從內(nèi)控管理的角度出發(fā)，積極開展企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，能有效解決這些經(jīng)營問題，提升企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。此外，市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理的壓力不斷增加，這要求管理者積極創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。在企業(yè)管理中，開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，不僅能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的基礎(chǔ)性作用，而且能為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供幫助，這降低了企業(yè)競爭風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

（二）會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要求

在會計(jì)管理過程中開展內(nèi)部控制工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求。新時期，為進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制作用，提升企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用，在具體的管理活動中還需要遵守合法性、全面性、均衡性的管理原則和要求。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性和復(fù)雜性，其不僅需要考慮企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)情，而且需要詳細(xì)、全面掌握相關(guān)政策、法律條例，然后在法律規(guī)定、行業(yè)規(guī)定及政策規(guī)定范圍內(nèi)實(shí)施會計(jì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制，才能確保企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理活動方向的準(zhǔn)確性。其次，會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作不僅關(guān)系著企業(yè)資源配置利用效率，而且對于企業(yè)的經(jīng)營效益具有較大影響，故而在實(shí)際管理中，需按照全面性的原則和要求開展企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，這樣能完成企業(yè)經(jīng)營周期內(nèi)的全要素控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)效益、發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。最后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，開展內(nèi)部控制工作還應(yīng)堅(jiān)持均衡性的原則和要求，基于該原則要求，應(yīng)重視企業(yè)崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)劃分，使得企業(yè)每個部門和職工參與到會計(jì)財(cái)務(wù)管理活動當(dāng)中，以此來預(yù)防不良問題發(fā)生，提升企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控問題

（一）會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制融合不足

傳統(tǒng)管理模式下，有較多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在“重效益、輕管理”的思想，即企業(yè)管理者未能充分認(rèn)識到會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，管理者對企業(yè)的發(fā)展存在盲目性，管理者忽視了先進(jìn)控制理念的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致會計(jì)財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用滯后，降低了實(shí)際管理效果。同時財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理需要完善的管理制度作為支撐，但是部分企業(yè)管理者只是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和興趣開展管理工作，這造成了財(cái)務(wù)管理秩序混亂、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流于形式的問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（二）會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對象不全面

會計(jì)財(cái)務(wù)管理本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要考慮諸多因素，一般除人員、制度控制外，管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行、核算及財(cái)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督控制。但是結(jié)合管理實(shí)際可知，管理內(nèi)容不全面是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要問題，這一問題著重表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)督控制不足等。新時期，開展企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)控制工作，有必要在企業(yè)管理中開展較為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算工作，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)的監(jiān)督，以此來保證企業(yè)發(fā)展的綜合效益。

（三）會計(jì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)保障不全

新時期，人們對于企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提出了較高的要求，在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理初期階段，還應(yīng)注重基礎(chǔ)保證措施的應(yīng)用，確保企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。目前，基礎(chǔ)建設(shè)不全是制約企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，一是在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中，一些企業(yè)的管理者對于信息技術(shù)的融合應(yīng)用較少，這使得會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控手段應(yīng)用效率低下，難以滿足新時期的企業(yè)管理需要。二是財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)控制管理中發(fā)揮著重要作用，但一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立性不強(qiáng)，這使得會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動受高層領(lǐng)導(dǎo)直接影響，同時部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)有所欠缺，這在一定程度上制約了企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

三、新時期企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制措施

（一）創(chuàng)建全新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)的管理體系對于內(nèi)控方法的選擇和應(yīng)用具有導(dǎo)向作用。要開展較高水平的內(nèi)部控制工作，首先，就轉(zhuǎn)變管理者和財(cái)務(wù)管理人員的意識，使得其充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)深化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念與企業(yè)管理文化的融合，營造良好的內(nèi)控管理環(huán)境。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具有強(qiáng)制性、約束性的特征，在這些制度的約束下，企業(yè)對會計(jì)財(cái)務(wù)管理活動的規(guī)范性將得到極大提升。在新時期，管理者不僅要考慮國家法律規(guī)范，而且要系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，此外應(yīng)深化現(xiàn)代管理理念和方法應(yīng)用，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度適用性。結(jié)合全新管理制度要求，管理者應(yīng)編制具體的管理方案，明確管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的標(biāo)準(zhǔn)性、有序性。最后，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)高層管理者應(yīng)重視本企業(yè)財(cái)務(wù)部門的優(yōu)化重組，嚴(yán)格落實(shí)部門及個人職責(zé)，為后期財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的開展做好保證。

（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)部控制

清晰地記錄企業(yè)財(cái)務(wù)往來信息，能為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益和發(fā)展效益；這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，還是內(nèi)部控制的落腳點(diǎn)?；谶@一目的需要，在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，就必須重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)管理。其中在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，該環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)系統(tǒng)收集企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保預(yù)算編制的真實(shí)性、完整性。其次，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際和經(jīng)營目標(biāo)編制預(yù)算方案，為后期的財(cái)務(wù)管理提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。最后，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算還應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算方法的規(guī)范法使用，如在全新內(nèi)控管理體系下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可使用定額預(yù)算、比例預(yù)算、滾動預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)性方式來開展預(yù)算管理工作，提升企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性。要注意的是，在企業(yè)預(yù)算管理階段，還應(yīng)重視預(yù)算方案的執(zhí)行管理，繼而真正地將財(cái)務(wù)預(yù)算控制落到實(shí)處。

（三）規(guī)范開展財(cái)務(wù)核算內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容。一方面，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)注重財(cái)務(wù)核算制度的建設(shè)，該環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)報表制作和會計(jì)核算準(zhǔn)確度兩個層面的制度建設(shè)，如在財(cái)務(wù)報表制作控制中，應(yīng)要求補(bǔ)充財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息管理的相關(guān)制度，從源頭上做好財(cái)務(wù)信息的收集、登記、保存、處理和核算管理，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的全面性、準(zhǔn)確性。而在財(cái)務(wù)核算制度層面，要求確定現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、固定資產(chǎn)等內(nèi)容的核算標(biāo)準(zhǔn)，為后期財(cái)務(wù)核算工作開展提供指導(dǎo)。另一方面，在新時期的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算中，還應(yīng)重視會計(jì)核算模式體系創(chuàng)新，如建立主體財(cái)務(wù)報告與輔助財(cái)務(wù)相融合的基礎(chǔ)體系，確保財(cái)務(wù)核算工作有序開展。此外在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算內(nèi)控管理中，管理人員還應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，積極開展企業(yè)現(xiàn)金流、資產(chǎn)、負(fù)債等層面的核算，提升企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)核算控制水平。

（四）積極開展會計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

當(dāng)企業(yè)忽視對自身會計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管時，就會降低會計(jì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范程度。市場環(huán)境下，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)管理作用，在開展會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時，還應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管包含了較多的要素，為避免會計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)疏漏，管理者應(yīng)從現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、合同結(jié)算、利潤總額等多個科目開展會計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。尤其是在具體生產(chǎn)項(xiàng)目的日常財(cái)務(wù)監(jiān)管中，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)資金日記賬制度，該制度體系下，管理者不僅要做好每日余額的查詢與監(jiān)督，而且要監(jiān)督管理本企業(yè)備用金的使用情況，此外具體項(xiàng)目結(jié)算涉及大量的資金支出，對此管理者應(yīng)積極開展項(xiàng)目結(jié)算工作，并且應(yīng)對結(jié)算所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅能及時清理有形資產(chǎn)，而且能消除現(xiàn)金超限問題，最大程度地消除了企業(yè)潛在的資金風(fēng)險。其二，在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管方法層面，應(yīng)注重?cái)?shù)字化監(jiān)管方法的系統(tǒng)應(yīng)用，該環(huán)節(jié)中，管理者可在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下創(chuàng)建財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺，滿足會計(jì)財(cái)務(wù)信息化管理需要。在基礎(chǔ)上，還應(yīng)通過模板設(shè)置、數(shù)據(jù)提取分析等手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制效果的全面梳理和分析，同時若企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了相關(guān)指標(biāo)異常波動問題，則應(yīng)結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，對這些異常指標(biāo)進(jìn)行對比，檢測并處理財(cái)務(wù)管理中的異常問題，提升企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量。其三，開展企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，還需要深化財(cái)務(wù)監(jiān)管工作數(shù)據(jù)中心建設(shè)，并對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險問題，并對既有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這樣能提升企業(yè)管理內(nèi)部控制的實(shí)際效果。

（五）做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理保障工作

考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的專業(yè)性、復(fù)雜性，在實(shí)施全生命周期的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時，還應(yīng)對現(xiàn)階段的內(nèi)控管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。通過基礎(chǔ)性保障措施的應(yīng)用，能創(chuàng)造更加適合管理現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，增加企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。一方面，財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)控制和管理的“把關(guān)者”，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，應(yīng)系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)人員招聘工作，選擇具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人才參與到本企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作當(dāng)中，同時在具體財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核激勵，發(fā)揮人才優(yōu)勢，這樣能避免人為因素對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理造成影響，進(jìn)而將企業(yè)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。另一方面，在信息時代下，人們對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的效率提出了較高的要求，故而在具體的內(nèi)控管理活動中，還需要做好信息技術(shù)的融合和應(yīng)用，以此來創(chuàng)建全新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效益。深層次融合信息技術(shù)過程中，企業(yè)先應(yīng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化管理平臺的建設(shè)，要求在信息技術(shù)的支撐下，建立功能齊全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理數(shù)據(jù)平臺，在該平臺下，除考慮企業(yè)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)外，還應(yīng)通過相關(guān)軟件統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，并通過數(shù)據(jù)的整合、分析、結(jié)算和處理應(yīng)用指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理工作，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理精確度。另外在會計(jì)財(cái)務(wù)信息化管理中，還應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作，避免外部因素對企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展造成影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理措施的實(shí)例應(yīng)用

某企業(yè)長期存在經(jīng)營成本較高、營業(yè)效益較低的問題，這限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對其企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行分析可知，本企業(yè)長期存在重效益、輕管理問題，尤其是在具體的管理活動，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對管理手段應(yīng)用干預(yù)較為明顯，這降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。自2017年開始，本企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中開始實(shí)施內(nèi)部控制工作，在具體控制管理中，管理者創(chuàng)建全新管理體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算進(jìn)行監(jiān)督控制，并通過信息技術(shù)建立監(jiān)管平臺，對本企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行全面監(jiān)督，有效地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量。以本企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制為例，財(cái)務(wù)管理人員不僅考慮企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量、稅務(wù)管理，而且對企業(yè)財(cái)務(wù)管理、利潤分析進(jìn)行全面控制，在此基礎(chǔ)上，深化企業(yè)雙清管理、綜合管理等要素進(jìn)行系統(tǒng)控制。在實(shí)際管理中，管理人員深化現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，通過信息化設(shè)備代替人工核算的方式，完成企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的雙監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，動態(tài)化地追蹤企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的異常數(shù)據(jù)，分析并處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，這保證了企業(yè)經(jīng)營決策的合理性，在一定程度上，其還規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)了企業(yè)益穩(wěn)定增長。從2018年開始，本企業(yè)經(jīng)營成本降低，全口徑營業(yè)穩(wěn)步增加（見表1）。由表可知，在全新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系下，本企業(yè)新產(chǎn)品每年貢獻(xiàn)率達(dá)到40%以上，自2018年以來，集團(tuán)分別實(shí)現(xiàn)全口徑營業(yè)收入28.72億元、33.84億元、33.37億元，分別上繳稅金1.20億元、2.01億元、1.6億元，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

表1 某企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

結(jié)語

從會計(jì)財(cái)務(wù)層面開展內(nèi)部控制工作，能進(jìn)一步改善企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、提升企業(yè)經(jīng)營效益的目的。新時期，企業(yè)管理者只有深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制的重要性，深層次分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并在合法性、全面性、均衡性原則指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。