業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探究—N公司“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

倪殷建 上海市城市排水有限公司

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)的不斷變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限性逐漸顯露，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理各行其道的管理方式，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)法為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力，財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然。隨著國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的迅速興起，以管理會(huì)計(jì)理論為依托的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型掀起了高潮，其中業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化管理可以很好地幫助財(cái)務(wù)人員走向業(yè)務(wù)管理，為公司的高效管理決策提供更加有力的支撐。通過(guò)業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化管理的理論分析發(fā)現(xiàn)，不管理論工具多么的先進(jìn)，在公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中適合公司本身的才是最好，在理論的應(yīng)用過(guò)程中一定要結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立一套真正適合公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效方法。

N公司深耕排水行業(yè)多年，作為一家在當(dāng)?shù)嘏潘袌?chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)，基于多年實(shí)際泵站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀管理需求，分步構(gòu)建了“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系，全面支撐公司運(yùn)營(yíng)，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為后續(xù)推進(jìn)泵站全生命周期信息化管理的發(fā)展進(jìn)程提供探索性思路。本位以N公司“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建為案例分析，探討了業(yè)財(cái)融合下泵站精細(xì)化管理路徑，以期供行業(yè)泵站管理企業(yè)借鑒和參考。

一、N公司泵站業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

N公司成立于1995年，由事轉(zhuǎn)企成立的具有公益性質(zhì)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，公司總資產(chǎn)達(dá)約600億元，員工約3000人。公司以市政公共排水設(shè)施為基礎(chǔ)，提供城市重大工程建設(shè)、雨水防汛和污水輸送業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。公司成立以來(lái)，堅(jiān)持以“和諧、奮進(jìn)、服務(wù)、奉獻(xiàn)”為企業(yè)理念，為城市提供優(yōu)質(zhì)的防汛排澇和污水輸送服務(wù)。公司不斷優(yōu)化排水泵站管理模式，開(kāi)展區(qū)域城市排水設(shè)施智能化運(yùn)行及應(yīng)急保障體系研究，構(gòu)建區(qū)域性示范平臺(tái)，并著力排水設(shè)施智慧化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，形成適用于新態(tài)勢(shì)、新方向的智慧排水建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

（一）泵站業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

N公司排水業(yè)務(wù)一是通過(guò)以防汛泵站為核心的排水系統(tǒng)，承擔(dān)城市中心城區(qū)雨水防汛工作；二是通過(guò)輸送泵站以及以輸送泵站為基點(diǎn)建立的管網(wǎng)，承擔(dān)城市中心城區(qū)污水收集和輸送工作?？梢?jiàn)，城市排水泵站作為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最小的管理單元，擔(dān)負(fù)著城市的防洪排澇和污水收集輸送的重任，在城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，為保障城市居民、企業(yè)、醫(yī)院、交通等正常生活和正常運(yùn)行起到了不可替代的作用。

公司的泵站數(shù)量多、資產(chǎn)規(guī)模大、分布區(qū)域廣、更新頻率高，目前采用在各區(qū)設(shè)立分公司、按片區(qū)進(jìn)行管理的模式。泵站主要由泵房、水泵、管道、進(jìn)出水建筑物及變電站等組成。泵房是泵站的主體工程，泵房?jī)?nèi)安裝有水泵、傳動(dòng)裝置和動(dòng)力機(jī)組成的機(jī)組，還有輔助設(shè)備和電氣設(shè)備等。目前泵站運(yùn)行控制的方式主要有水泵臺(tái)數(shù)組合、水泵調(diào)速、節(jié)流調(diào)節(jié)和切削葉輪。泵站運(yùn)行調(diào)度主要以水泵效率最高為準(zhǔn)則、以泵站效率最高為準(zhǔn)則、以泵站能耗最低為準(zhǔn)則、以泵站運(yùn)行成本最低為準(zhǔn)則、以泵站流量最大為準(zhǔn)則等。

通過(guò)泵站夜以繼日地工作，為城市的污水順利排放和雨季的安全度汛提供了可靠的保證。如此精細(xì)化的泵站業(yè)務(wù)管理不可避免地給公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)相應(yīng)的問(wèn)題。多樣化的泵站業(yè)務(wù)管理，導(dǎo)致公司單一的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法給公司泵站提供匹配的財(cái)務(wù)支持，泵站層面的財(cái)務(wù)管理體系急需構(gòu)建。

（二）泵站財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

N公司目前建立了公司整體戰(zhàn)略指引綜合計(jì)劃，綜合計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算，全面預(yù)算管理保障公司戰(zhàn)略落地的閉環(huán)財(cái)務(wù)管理體系。并通過(guò)集中化財(cái)務(wù)管理職能變革，實(shí)現(xiàn)了公司集中化財(cái)務(wù)核算，通過(guò)公司本部和分公司的財(cái)務(wù)管理，支撐整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)分析。由于財(cái)務(wù)管理目前僅僅到分公司層面，暫時(shí)無(wú)法支撐泵站的運(yùn)行管理分析。

泵站在運(yùn)行以及管理中的成本主要包括：人工成本、動(dòng)力費(fèi)、檢修費(fèi)、大修費(fèi)、清淤費(fèi)、管理費(fèi)等。上述的運(yùn)行費(fèi)用加上固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和更新改造費(fèi)用，即構(gòu)成了泵站的生產(chǎn)成本。

泵站的動(dòng)力費(fèi)、設(shè)備的檢修費(fèi)和大修費(fèi)與泵站輸送水量有關(guān)，因此可以作為變動(dòng)成本；而人工成本、建筑物的檢修費(fèi)和大修費(fèi)、清淤費(fèi)、折舊費(fèi)、管理費(fèi)等于泵站輸送水量關(guān)系不大，因此可以作為固定成本。由于泵站的揚(yáng)程對(duì)成本有影響，為了使不同泵站成本的分析結(jié)果具有可比性，我們將單位變動(dòng)成本用每提升水千立方米，提升1m所需要的費(fèi)用來(lái)表示；固定成本因與作業(yè)量無(wú)關(guān)，考慮到泵站輸送的特點(diǎn)，將其分?jǐn)偟奖谜镜姆?wù)范圍上，因此單位固定成本可以用每公頃費(fèi)用來(lái)表示。

此外，從泵站成本在運(yùn)行過(guò)程中的發(fā)生是否可控來(lái)考慮，我們還可以將泵站的成本劃分為可控和不可控成本。顯而易見(jiàn)，從理論上來(lái)說(shuō)除了固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)是不可控費(fèi)用，其他的成本應(yīng)該都是可控的。

（三）現(xiàn)狀分析小結(jié)

綜上分析，我們發(fā)現(xiàn)泵站作為N公司最小運(yùn)營(yíng)單元，從業(yè)務(wù)端而言，泵站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中涉及的人員管理、檢維修管理、動(dòng)力管理、更新改造管理、清淤管理以及其他業(yè)務(wù)管理均以泵站為對(duì)象，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)并在過(guò)程中形成業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)流。然而由于組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)等歷史原因，公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)象僅為分公司層級(jí)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作僅在該層級(jí)上開(kāi)展，財(cái)務(wù)端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流無(wú)法與泵站業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流對(duì)接和聯(lián)動(dòng)。公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理無(wú)法給予泵站業(yè)務(wù)管理支撐，隨著業(yè)務(wù)端泵站精細(xì)化管理的不斷深入，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離，使得公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析僅限于分公司層級(jí)，無(wú)法具體到泵站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是無(wú)法具體到公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行分析，導(dǎo)致公司無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)作出合理的判斷與決策。因此精細(xì)化的泵站財(cái)務(wù)管理體系的建立迫在眉睫。

二、“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

（一）構(gòu)建原則

1.遵循國(guó)家及主管部門規(guī)范的原則

《泵站技術(shù)改造規(guī)程》（SL254-2000）和《泵站技術(shù)管理規(guī)程》（GB/T30948—2014）由水利部提出并歸口，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了泵站技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)與檢修管理、建筑物管理、調(diào)度管理、安全管理與環(huán)境保護(hù)、信息管理等技術(shù)管理的要求。并適用于我國(guó)大中型泵站及安裝有大中型主機(jī)組的泵站技術(shù)管理。因此這兩份國(guó)標(biāo)對(duì)本課題單泵站財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的建立具有一定的指導(dǎo)意義。此外地方主管部門同樣對(duì)管理指標(biāo)的選取和標(biāo)準(zhǔn)的制定有一定的指導(dǎo)意義。

2.體現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)行方式的原則

現(xiàn)代化要求泵站安全可靠地完成排水任務(wù)，并能獲得最大經(jīng)濟(jì)效果，這就要求泵站運(yùn)行要處于最優(yōu)狀態(tài)。泵站最優(yōu)運(yùn)行方式服從于一定的最優(yōu)準(zhǔn)則。最優(yōu)準(zhǔn)則既是泵站一定運(yùn)行方式的目標(biāo)，也是衡量運(yùn)行方式是否最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，是泵站運(yùn)行效率的綜合體現(xiàn)。泵站最優(yōu)運(yùn)行的準(zhǔn)則主要有：以水泵效率最高為準(zhǔn)則、以泵站效率最高為準(zhǔn)則、以泵站能耗最低為準(zhǔn)則、以泵站運(yùn)行成本最低為準(zhǔn)則、以泵站流量最大為準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)公司泵站最優(yōu)的運(yùn)行方式，也是泵站財(cái)務(wù)管理體系建立的最重要的目的。

3.可比性原則

泵站財(cái)務(wù)管理體系建立的目標(biāo)是泵站與泵站之間、泵站與標(biāo)準(zhǔn)之間，通過(guò)對(duì)比進(jìn)行差異性分析，獲取泵站之間存在哪些差異、這些差異由誰(shuí)負(fù)責(zé)、造成這種差異的主要原因、采取何種措施等信息。從而在泵站的運(yùn)行管理中，針對(duì)性地采取措施達(dá)到降本增效的目的，因此體系的建立必須具有可比性。

（二）分步構(gòu)建“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系

1.統(tǒng)一業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)，搭建泵站業(yè)財(cái)管理平臺(tái)

為統(tǒng)一N公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最小管理單元為泵站，整合泵站業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，支撐業(yè)財(cái)融合下的泵站財(cái)務(wù)管理，公司設(shè)立了綜合計(jì)劃管理制度，并細(xì)化了現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)綜合計(jì)劃的實(shí)施，建立了泵站業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的橋梁，將以各大成本項(xiàng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端細(xì)分至泵站，確保了“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系落地執(zhí)行。

基于本文對(duì)N公司泵站業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，以綜合計(jì)劃為主線，搭建了泵站業(yè)財(cái)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)的整合及一體化的支持。平臺(tái)以每座泵站唯一編碼為識(shí)別，通過(guò)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、同步更新數(shù)據(jù)。N公司泵站業(yè)財(cái)平臺(tái)主要由五部分組成，分別為：泵站基本信息、泵站資產(chǎn)信息、泵站設(shè)施設(shè)備信息、泵站運(yùn)行信息和泵站成本信息。

泵站業(yè)財(cái)平臺(tái)以綜合計(jì)劃為架構(gòu)，通過(guò)五大模塊獲取泵站業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)建立了模塊統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)模塊包括基本信息內(nèi)容、信息來(lái)源、信息維護(hù)、業(yè)務(wù)管理策略和財(cái)務(wù)信息輸出。泵站業(yè)財(cái)平臺(tái)每個(gè)模塊，通過(guò)抓取相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)后，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)則收集整合，以泵站為主體對(duì)象形成一套多維度、可支撐運(yùn)營(yíng)分析的財(cái)務(wù)核算報(bào)表。報(bào)表不局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是拓展延伸至泵站的業(yè)務(wù)信息和資源信息，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面支撐。

2.結(jié)合N公司實(shí)際，構(gòu)建“單泵站”財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系

N公司以泵站設(shè)施為開(kāi)展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以提供雨水防汛、污水收集輸送服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，降本增效是公司效益的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，依托“單泵站”業(yè)財(cái)管理平臺(tái)，圍繞五大模塊，形成泵站業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表。圍繞報(bào)表設(shè)立合理的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)分析應(yīng)用，可以有效地找出效益增長(zhǎng)點(diǎn)，助力公司降本增效。

根據(jù)N公司泵站自身特點(diǎn)和運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，結(jié)合泵站經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)規(guī)范，遵循規(guī)范性、實(shí)用性和可比性的原則建立泵站財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，該體系能夠有效反映泵站運(yùn)行的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和安全性?！皢伪谜尽必?cái)務(wù)管理指標(biāo)體系主要有五大類指標(biāo)：泵站完好率、動(dòng)力單耗、排水量、泵站成本、安全運(yùn)行率。

（1）泵站完好率

指泵站內(nèi)完好的建筑物數(shù)和設(shè)備數(shù)與建筑物總數(shù)和設(shè)備總數(shù)的百分比，計(jì)算公式如下：

式中：

K

：泵站完好率；

N

：完好的建筑物數(shù)；

N

：完好的設(shè)備數(shù)；

N

：建筑物總數(shù)；

N

：設(shè)備總數(shù)。

（2）動(dòng)力單耗

指泵站每提升水1000m、提升高度為1m所消耗的能量，計(jì)算公式如下：

式中：

e

：動(dòng)力單耗；

E

：泵站某時(shí)段內(nèi)消耗的總電量，kWh；

V

：泵站某時(shí)段內(nèi)總流量，m；

H

：泵站某時(shí)段內(nèi)的平均凈揚(yáng)程，m。

（3）排水量

式中：

V

：排水量，m；

Q

：泵站某時(shí)段的平均流量，m/s；

t

：泵站某時(shí)段的運(yùn)行時(shí)間，s。

（4）泵站成本

包括：人工成本、動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、大修費(fèi)、清淤費(fèi)、折舊費(fèi)、管理費(fèi)等，可分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，按單位水量計(jì)算公式如下：

C

：按單位水量核算的排水成本，元/m；

U

：變動(dòng)成本，包括動(dòng)力費(fèi)、設(shè)備維檢修，元；

U

：固定成本，包括人工成本、清淤費(fèi)、建筑物檢修費(fèi)、更新改造費(fèi)、折舊費(fèi)、管理費(fèi)，元；

V

：排水量，m。

泵站成本根據(jù)變動(dòng)和固定分類又可延伸5個(gè)重要指標(biāo)，分別為：

A.單位動(dòng)力成本：C=U/V，即輸送單位水量發(fā)生的動(dòng)力費(fèi)；

B.單位設(shè)備檢修費(fèi)：C=U/V，即輸送單位水量發(fā)生的設(shè)備檢修費(fèi)；

C.清淤費(fèi)單價(jià)：C=U/Q，即清理單位淤泥發(fā)生的費(fèi)用；

D.單位房屋建筑物檢修費(fèi)：C=U/S，即單位房屋面積發(fā)生的檢修費(fèi)；

E.管理費(fèi)占比：C=U/（U-U），即管理費(fèi)用占直接費(fèi)用比例。

（5）安全運(yùn)行率

式中：

N

：機(jī)組安全運(yùn)行的臺(tái)時(shí)數(shù)，小時(shí)（h）；

N

：因設(shè)備和工程事故，機(jī)組停機(jī)的臺(tái)時(shí)數(shù)，小時(shí)（h）。

如表1所示，以“單泵站”業(yè)財(cái)管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)自動(dòng)關(guān)聯(lián)取數(shù)，自動(dòng)生成以上述5大類指標(biāo)為主的“單泵站”財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，全面反映泵站運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)和狀況，支撐泵站運(yùn)行決策。

表1 “單泵站”財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系示例

3.“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用

“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系包括：泵站業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和單泵站財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系。該體系建立后，泵站業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和執(zhí)行利用以泵站業(yè)財(cái)平臺(tái)為鏈接的各個(gè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成，應(yīng)用過(guò)程中以預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)標(biāo)管理基準(zhǔn)，形成閉環(huán)應(yīng)用過(guò)程，具體如下：

第一步：將泵站實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中積累的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資料與數(shù)據(jù)，進(jìn)各個(gè)系統(tǒng)輸入泵站業(yè)財(cái)管理平臺(tái)后，自動(dòng)生成業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表。

第二步：基于泵站財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系生成泵站各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值，通過(guò)與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，定位泵站各個(gè)差異指標(biāo)。

第三步：分析各個(gè)指標(biāo)差異的各種原因，按其因素的性質(zhì)不同，分別采取不同的措施，如屬于可控因素，則采取相應(yīng)的措施來(lái)提高泵站運(yùn)行效率；如屬于不可控因素，則判斷該因素屬于企業(yè)內(nèi)部還是外部因素，并有目的地合理修改預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)更加符合實(shí)際和有效。

因此，通過(guò)“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系的執(zhí)行，在其應(yīng)用過(guò)程中，能夠及時(shí)地反饋給我們以下有用的信息：

一是哪些泵站存在哪些指標(biāo)差異；二是這些差異應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)；三是產(chǎn)生差異的原因主要有哪些；四是可以采取什么措施來(lái)消除差異。

三、“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用效果

N公司“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系建立后，在泵站業(yè)財(cái)管理平臺(tái)處于上線階段，N公司進(jìn)行了體系的應(yīng)用和分析。在該體系應(yīng)用分析過(guò)程中，注意了系統(tǒng)思考，區(qū)分偶然因素和系統(tǒng)因素，分析各種差異之間的因果關(guān)系。評(píng)估以整個(gè)泵站的經(jīng)濟(jì)效益為前提，全面分析各項(xiàng)差異，避免孤立、片面地分析問(wèn)題。

通過(guò)體系的應(yīng)用分析，N公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)泵站按“市—區(qū)—片”，分類分級(jí)設(shè)立標(biāo)桿泵站，分析泵站降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，為實(shí)際降本增效提供實(shí)際的指導(dǎo)。我們發(fā)現(xiàn)N公司存在一些產(chǎn)出較小的低效率泵站、發(fā)現(xiàn)各泵站檢修水平存在差異、運(yùn)行調(diào)度水平存在差異，等等。通過(guò)精準(zhǔn)定位公司泵站業(yè)務(wù)效益提升點(diǎn)，通過(guò)一系列優(yōu)化方案，體系上線年內(nèi)為公司優(yōu)化成本資金1.56億元。同時(shí)完善了業(yè)務(wù)管理流程，夯實(shí)了公司內(nèi)部控制，并形成了一套行之有效的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)管理模式，促進(jìn)了N公司不斷提質(zhì)增效。

結(jié)語(yǔ)

本文以N公司案例為分析對(duì)象，根據(jù)公司泵站精細(xì)化管理需求，基于公司泵站業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，分步構(gòu)建了“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系：首先，搭建泵站業(yè)財(cái)管理平臺(tái)，以信息化手段構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系，融合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，輸出全要素財(cái)務(wù)管理報(bào)表；其次，建立適合公司泵站管理實(shí)際的泵站財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，將業(yè)財(cái)平臺(tái)輸出的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可視化的指標(biāo)，并不斷優(yōu)化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；最后，通過(guò)泵站財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析，定位異常泵站及其業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)，為泵站提質(zhì)增效提供有效的實(shí)際指導(dǎo)。

N公司“單泵站”財(cái)務(wù)管理體系雖然已經(jīng)建立，且發(fā)揮了一定的效用，但還有待進(jìn)一步的完善。而且該體系只是N公司在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路上的一次嘗試，未來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的提升和轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的一段路要走，業(yè)財(cái)融合的深度和廣度還有待進(jìn)一步提高，新技術(shù)、新理論、新政策等不斷地涌現(xiàn)，都會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。我們財(cái)務(wù)人員作為公司重要的支撐職能管理人員，只有不斷地去完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系，不斷地探索創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系，才能不被這個(gè)時(shí)代淘汰，才能與公司共發(fā)展。