新態(tài)勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀研究

魏連穎 山東匯通建設(shè)集團有限公司

引言

就企業(yè)內(nèi)部來說，從單薄的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的管理會計是必然趨勢，而就轉(zhuǎn)向的這一趨勢來說，無論是財務(wù)會計還是管理會計，兩者都擁有相同的特質(zhì)，即都為企業(yè)的會計核算服務(wù)。面對目前我國的會計發(fā)展危機，以及轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢，在我國，企業(yè)的發(fā)展更加注重基礎(chǔ)財會工作的同時，也要加強管理職能，而且要從會計的角度推動財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗怂惴矫妫⑵鹨惶淄暾呢攧?wù)工作制度；進而更好地推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)出公司從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變趨勢。

一、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的職能

（一）管理會計職能

1.預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展走向

管理會計并不僅僅局限于對公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)進行分析，而且還要對公司的發(fā)展狀況有一定的宏觀預(yù)測。所以，管理會計既要對企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展與變遷進行綜合的研究，又要對經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行準確的預(yù)報。

2.參與經(jīng)濟決策

在我國企業(yè)進行內(nèi)部轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要對自身的管理計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證在整體結(jié)構(gòu)的變化中獲得一定的利潤，使其整體運營的結(jié)構(gòu)符合行業(yè)的整體趨勢，并且能夠使其具有一定的戰(zhàn)略意義，否則很可能導(dǎo)致公司的發(fā)展走向發(fā)生偏差。

3.制定經(jīng)營發(fā)展目標

在公司進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重組時，要對員工進行合理科學地配置，保證生產(chǎn)與營銷的和諧發(fā)展，如果沒有足夠的生產(chǎn)能力，那么就會造成公司的管理費用增加。所以，在進行經(jīng)營決策時，要有清晰的短期目標和長遠的發(fā)展方向。

4.控制經(jīng)濟過程

盡管公司在運營中根據(jù)有關(guān)的規(guī)劃和目標制訂了詳細的發(fā)展策略，但在實施的時候難免會發(fā)生一些偏差，所以管理會計還應(yīng)當在企業(yè)整體有發(fā)展趨勢的時候，對其進行修正，以保證整個經(jīng)濟在可控的狀態(tài)下運行。

5.業(yè)績考核評價

在參與決策，制定目標，細分目標，明確不同部門的財務(wù)責任后，要對其進行績效預(yù)測和評估，從而達到對員工進行監(jiān)督和激勵的效果，有效防止目標和現(xiàn)實脫節(jié)情況的發(fā)生。

（二）財務(wù)會計職能

1.提供企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)信息

財務(wù)核算的最根本功能是匯總公司的經(jīng)濟信息、財務(wù)狀況等信息，并依據(jù)匯總的信息編制相應(yīng)的財務(wù)報告和文件，以保證財務(wù)主管在核算的時候能做到一目了然、有的放矢。這是財務(wù)核算全部工作的基石，而其他的功能則以財務(wù)狀況和經(jīng)濟信息為依據(jù)。

2.輔助經(jīng)濟決策的制定

由于財務(wù)核算并不要求掌握公司的外部其他產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展情況，因此，財務(wù)核算人員在決策過程中并不具有任何現(xiàn)實的價值。然而，通過對財務(wù)會計資料的分析，可以為決策者的工作提供一定的依據(jù)。

3.監(jiān)督經(jīng)營管理效果

公司的財務(wù)會計工作要求編制賬冊，檢查原始的賬冊，檢查資產(chǎn)的規(guī)范性，以及對其進行相應(yīng)的監(jiān)管和管理，使投資人和債權(quán)人能夠更好地察覺到公司可能存在的資金問題。

4.提供業(yè)績考評評價數(shù)據(jù)信息

公司的財務(wù)會計能夠?qū)靖鞑块T、各崗位員工的績效和發(fā)展總體指標進行分析和匯總，在績效考核中，評估的數(shù)據(jù)和信息主要來源于財務(wù)會計。財務(wù)會計的數(shù)據(jù)信息收集工作可以為業(yè)績考評工作提供基礎(chǔ)，而投資者也可以根據(jù)該信息對管理層的履職情況進行準確判斷。

二、新態(tài)勢背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是時代所需

目前，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電腦已經(jīng)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的會計計算服務(wù)。所以，從某種意義上說，財務(wù)會計工作的任務(wù)可以全部交由計算機來做，而會計師就要保證更多的個性化的特征和操作。很多研究者都堅信，要適應(yīng)快速發(fā)展的社會和經(jīng)濟，財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬁梢蕴峁┯行У膬?nèi)部支持，從而促進公司的健康發(fā)展。

（二）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型為企業(yè)之需求

在現(xiàn)代，員工的工作效率是公司最終的要求，現(xiàn)在的財務(wù)會計給公司帶來的利潤很難達到這個目標。大多數(shù)公司的管理者和決策人都相對統(tǒng)一，有限的、寶貴的人才資源應(yīng)當完成更高的計算工作。為此，將需要對財務(wù)管理的原工作內(nèi)容進行新的改革，增添新的工作內(nèi)容；準備更加深入的財務(wù)資料，幫助管理者更好的理解財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵。

（三）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是社會環(huán)境的需要

從目前的時代背景來看，已經(jīng)不能再被傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作所束縛了，必須適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，提高人才的素質(zhì)，使之成為具有傳統(tǒng)的會計才能和現(xiàn)代的會計視野的綜合性人才。所以，會計人員必須持續(xù)提升自己的技能，打破束縛，超越自己的限制；為了更好地滿足外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的需求，讓自己的個人能力和互聯(lián)網(wǎng)功能不重疊，提升自己的競爭力。

（四）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型為人才的需求

現(xiàn)在，一些公司還在做著財務(wù)會計方面的基礎(chǔ)工作，但在不久的將來，這些工作肯定會被獨立出來，盡可能地是由其他的會計工作或者是管理的工作所取代。會計從業(yè)人員如果不希望在現(xiàn)實生活中被時代所拋棄，企業(yè)人員必須不斷增強自己的技能以順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。

三、新態(tài)勢下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型問題

（一）缺乏工作思維

在企業(yè)整體的構(gòu)建與發(fā)展中，強化不同的財務(wù)人員的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，對于公司的發(fā)展與強大都具有重要的意義。但就當前的發(fā)展狀況而言，我國的多元化財務(wù)管理發(fā)展程度尚不盡如人意。究其原因，是由于我國企業(yè)在轉(zhuǎn)變財務(wù)工作中缺少足夠的思考與認識，沒有能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，沒有從整體上改進企業(yè)的財務(wù)工作。在實踐中，仍然注重對財務(wù)會計的管理，沒有切實地實施有關(guān)的管理核算工作，表現(xiàn)出各個職能部門的關(guān)系相對不密切，缺少整合發(fā)展的創(chuàng)新精神；這就造成了一些公司一直處在發(fā)展的初級階段，而且由于其本身的缺陷和存在的問題，使其管理業(yè)績并不盡如人意。在新的環(huán)境下，企業(yè)必須從工作思路、工作理念上進行徹底的轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)從財務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變。由于對改革發(fā)展工作的關(guān)注不夠，加之有關(guān)工作的創(chuàng)新性思考較少，因此造成了對企業(yè)的轉(zhuǎn)變發(fā)展工作的負面沖擊，使其轉(zhuǎn)型工作停滯不前。

（二）忽略信息化的建設(shè)

財務(wù)會計和管理會計還不夠健全，管理會計還沒有實現(xiàn)完整化、規(guī)范化，財務(wù)核算缺乏靈活性和統(tǒng)一性，無法建立兩者發(fā)展的制度體系以及信息化管理平臺。一些公司由于經(jīng)營制度和經(jīng)營方式的不夠健全，致使其發(fā)展出現(xiàn)了諸多問題。有的公司忽視了信息化的構(gòu)建，在信息化發(fā)展這方面落后于時代的浪潮，沒有充分認識到信息技術(shù)的應(yīng)用，如何順應(yīng)時代浪潮，不斷提高企業(yè)績效，增強自身發(fā)展力度，這是很多企業(yè)都需要重視的問題。很多公司信息化管理軟件、技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)都不完善，這就使得轉(zhuǎn)型工作難以進行。同時，由于管理軟件和技術(shù)的不完善，使得管理會計和財務(wù)會計工作更加困難，難以從多個角度進行轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作成效不理想。

（三）融合制度體系單一

在我國，知識經(jīng)濟和社會發(fā)展的背景下，我國的財務(wù)會計工作越來越受到重視。當前，我國的企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實的發(fā)展狀況，從財務(wù)核算轉(zhuǎn)向經(jīng)營核算。然而，一些公司還面臨著制度體系單一、管理方式落后等問題。企業(yè)財務(wù)會計與企業(yè)管理會計在系統(tǒng)和管理上的過度分割，沒有形成一套協(xié)調(diào)的工作方式和制度體系，雖然它們的工作領(lǐng)域都有很好的管理效果，但由于缺少轉(zhuǎn)型相應(yīng)的制度體制，因此，兩者之間的轉(zhuǎn)換和發(fā)展都有許多的難度。此外，一些公司也沒有建立起統(tǒng)一的會計經(jīng)營與發(fā)展系統(tǒng)，各項工作成效不佳，從而制約和阻礙了我國的財務(wù)工作。由于體制上的單一化，導(dǎo)致了公司在建設(shè)與發(fā)展上的力量不夠，有關(guān)部門對有關(guān)的財務(wù)工作也沒有足夠的了解。加之管理體制不健全，導(dǎo)致一些員工在企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)營過程中缺少積極性和主體性，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價值和特點，提高企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)營成效；從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，很難充分體現(xiàn)其主導(dǎo)功能。

（四）缺乏融合管理人才

從財會到管理會計的轉(zhuǎn)型，必須有專門的管理人員來支持，而目前新態(tài)勢下，我國的企業(yè)普遍缺少管理人員，在人才隊伍的建設(shè)與培訓上還存在著一些欠缺，沒有能夠根據(jù)會計工作的實際需要來培育和引進創(chuàng)新型的人才。目前，我國企業(yè)的財務(wù)、會計、經(jīng)營管理人才還不具備發(fā)展、經(jīng)營的意識和能力，因此，企業(yè)在經(jīng)營活動中遇到了很多問題。一些公司沒有采取與大學的協(xié)作辦學模式來培育專門的財務(wù)管理人員，缺乏專門的人才，導(dǎo)致了我國的會計業(yè)務(wù)整合發(fā)展成效不明顯。目前我國的財務(wù)、管理會計工作人員缺乏網(wǎng)絡(luò)的思想和技能，缺乏利用信息化手段開展會計工作，導(dǎo)致了管理會計工作無法真正起到應(yīng)有的效果，影響了公司的整體發(fā)展水平。

四、新態(tài)勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的舉措

（一）健全內(nèi)控體系，加強風險防控

自從新型的會計準則實施以來，企業(yè)自身也順應(yīng)這種趨勢，不斷提升自我、不斷增強效率，對于新會計準則的具體內(nèi)容進行詳細學習和了解，從而將其引入到內(nèi)部管理體系中來，不斷加強內(nèi)控，構(gòu)建財務(wù)機制，集中財務(wù)工作，讓其能夠充分發(fā)揮服務(wù)性質(zhì)；同時，精簡財務(wù)工作，完善財務(wù)流程，在科學合理的現(xiàn)有制度下減少企業(yè)工作負擔，這同時也有利于非財務(wù)人員對財務(wù)情況的直觀了解；除此之外，還應(yīng)該按照現(xiàn)行會計準則，應(yīng)當重新梳理業(yè)務(wù)運營、不斷完善業(yè)務(wù)流程、認真防控風險，對于財務(wù)管理審批流程等部分進行認真嚴格審核，要建立更為完善的防控機制，設(shè)置專門人員對這一部分進行再次審核，同時在財務(wù)管理工作中還應(yīng)該就企業(yè)的實際情況進行深入考慮，將企業(yè)的實際發(fā)展情況和新型會計準則理論結(jié)合起來，并且將財務(wù)管理工作與其他部門的整體經(jīng)營生產(chǎn)工作融合起來，從而促進財務(wù)管理部門和其他部門人員的流通以及工作溝通，也在一定程度上促使各部門之間進行彼此制約，達到整體化的控制效果，預(yù)防資金混亂、部門職責不清等問題的出現(xiàn)。

（二）定義會計職能要求，提高財務(wù)工作水平

新的會計準則實施以來，對于會計工作提出了新的要求和準則，除了傳統(tǒng)的會計職能之外，企業(yè)會計工作應(yīng)當有管理、監(jiān)督、核算、監(jiān)督幾項工作要求，作為企業(yè)職能，應(yīng)當被企業(yè)內(nèi)部重視，同時要求這些職能之間還要進行相互的融合，并統(tǒng)一應(yīng)用到企業(yè)管理過程中來，企業(yè)在進行財務(wù)工作的同時，應(yīng)當不斷規(guī)范自身行為，嚴格遵照企業(yè)制度，無論是特殊工作還是常規(guī)工作，都應(yīng)當按照一定的標準進行，同時在整個會計管理工作完成之后，還要對該部分工作進行綜合分析，并形成報告進行內(nèi)部討論，分析指出上一階段工作中存在的不足以及需要改進的部分，從而為企業(yè)在下一階段的工作目標制定提供依據(jù)，這樣做能夠讓財務(wù)管理的工作職能效益不僅僅局限在財務(wù)工作之中，同時還能輻射帶動其他部門，發(fā)揮財務(wù)管理工作的最大化效應(yīng)，提升管理水平。

（三）推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務(wù)工作制度

根據(jù)前文對于財務(wù)會計以及管理會計不同職能的分析，可以看出這兩者之間的工作理念，并沒有嚴重的沖突和矛盾，因此為了推動財務(wù)會計向管理型會計的轉(zhuǎn)型，需要首先立足于轉(zhuǎn)型的視角，結(jié)合這兩者在實際工作中的各自優(yōu)勢，并且將其進行融合，簡化工作流程，提高工作效率，在能夠保證財務(wù)管理方面科學有效的前提下進行財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)制度的重新制定，所以在企業(yè)的實際經(jīng)營生產(chǎn)過程中，不僅要重視具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，對其進行周期性分析，同時還要對企業(yè)當下的資金流動情況進行實時監(jiān)測和關(guān)注，對于其中與財務(wù)會計管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行及時地收集和分析，在提高企業(yè)運營效率的同時，能夠?qū)τ谫Y源和資金進行合理的分配，從而推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

（四）加強會計人才培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型會計人才

在企業(yè)的實際經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，為了能夠科學高效地開展工作，建立健全完善的財務(wù)管理工作隊伍，能力和專業(yè)素養(yǎng)都必不可缺，從而為管理型會計的轉(zhuǎn)型提供充足的人員儲備。在當下，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在職員工在處理好本職工作的同時，也要不斷注重加強自身技能的學習和提升，在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時也能提升自己的市場價值。對于企業(yè)來說，為追求長遠發(fā)展，要對于企業(yè)員工進行深入培訓，從思維能力、職業(yè)素養(yǎng)等多個方面進行，努力培養(yǎng)成為全面化的高素質(zhì)人才。使其在具體工作中，既具有高超的職業(yè)水平能力，同時又能站在企業(yè)的角度看待問題，從整體的立場看問題，完成財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型，在培訓結(jié)束后，企業(yè)對于參與人員進行成果檢驗，能夠更好地檢驗培訓的成果，以考試考核的方式對本次培訓的效果進行了解，避免盲目無意義的形式主義學習和培訓。同時針對培訓過程中存在的問題，企業(yè)也可以由此吸收借鑒，并在下次培訓過程中進行完善和改進。

（五）建設(shè)信息化工作平臺，促進工作模式升級

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，適用于財務(wù)管理領(lǐng)域的軟硬件設(shè)備，也處在不斷地升級迭代之中，無論是云計算還是智能數(shù)據(jù)采集以及信息傳輸?shù)?，在簡化工作流程，提高工作效率方面，層出不窮的技術(shù)手段能夠發(fā)揮的作用極高。從煩瑣龐雜的數(shù)據(jù)中，將財務(wù)人員解放了出來，使其能夠更多地著眼于管理型工作，因此為促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，對于信息化工作平臺的建設(shè)勢在必行。對于企業(yè)來說，建設(shè)完善信息化會計工作平臺需要在前期投入一定的建設(shè)成本。在企業(yè)現(xiàn)有中后臺的管理基礎(chǔ)上進行功能的升級或補充，全面收集分析數(shù)據(jù)，研究數(shù)據(jù)內(nèi)部價值，從而更好地完善數(shù)據(jù)分析需求，使得管理型會計能夠依托這些財務(wù)數(shù)據(jù)，快速認真地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，完善企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部制度，使得管理會計的工作模式變得更加簡便化。

結(jié)語

綜上所述，在當下市場環(huán)境中，新型會計準則從發(fā)布到落實推廣開來，企業(yè)財務(wù)會計向管理型會計的轉(zhuǎn)型是一種普遍趨勢，同時也是一個涉及各方面配合協(xié)作的復(fù)雜性工程，需要各方進行協(xié)調(diào)配合，樹立轉(zhuǎn)型觀念，從而將轉(zhuǎn)型工作落實到位。對于企業(yè)來說，要全面分析和研究新型會計準則，對于企業(yè)當下財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進行充分了解和分析，找出財務(wù)管理的新型需求，從整體性出發(fā)，對會計轉(zhuǎn)型工作進行支持和協(xié)調(diào)，無論是健全內(nèi)控體系還是重新定義會計職能要求以及優(yōu)化財務(wù)工作制度，加強會計人才培養(yǎng)，或者是建立起信息化工作平臺，這些有針對性的措施，其目的都是為了實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變，切實保障企業(yè)在財務(wù)管理工作方面的準確性和科學性。