面向敏捷性的C2 組織及全生命周期模型*

鐘 赟，張杰勇，姚佩陽，萬路軍，馬晉哲

（1.空軍工程大學(xué)裝備管理與無人機(jī)工程學(xué)院，西安 710051；2.空軍工程大學(xué)信息與導(dǎo)航學(xué)院，西安 710077；3.空軍工程大學(xué)空管領(lǐng)航學(xué)院，西安 710051；4.解放軍94040 部隊(duì)，新疆 庫爾勒 841000）

0 引言

指揮與控制（command and control，C2）組織是基于作戰(zhàn)需要而建立的指揮與控制體系，對(duì)其研究涉及C2 理論、組織理論、信息學(xué)理論和系統(tǒng)學(xué)理論等多門學(xué)科理論。由于C2 組織之間競爭對(duì)抗的烈度和廣度要遠(yuǎn)超于社會(huì)領(lǐng)域組織，C2 組織面臨著不確定性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性等多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。為獲得并維持組織優(yōu)勢(shì)，C2 組織需要擁有主動(dòng)和被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)能力，即組織的敏捷性能力。敏捷性概念起源于工業(yè)制造領(lǐng)域，后由Alberts 等引入軍事領(lǐng)域，其通常被理解為應(yīng)對(duì)、影響和利用組織環(huán)境和自身狀態(tài)變化的一種能力屬性。Alberts 等認(rèn)為敏捷性包括魯棒性、恢復(fù)性、反應(yīng)性、多變性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性6 個(gè)度量層面，并進(jìn)一步將魯棒性改為多用性，不管是魯棒性還是多樣性，這6 個(gè)度量層面相互間存在交叉部分，一般認(rèn)為敏捷性概念主要映射到魯棒性、適應(yīng)性和反應(yīng)性3 個(gè)度量層面。

針對(duì)敏捷C2 組織的研究，大多集中在組織設(shè)計(jì)方面，即基于敏捷性思想，以組織結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)核心，生成C2 組織的職能、層次、部門和權(quán)限等各類結(jié)構(gòu)關(guān)系，并在組織環(huán)境或組織自身狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，保證這些結(jié)構(gòu)關(guān)系適時(shí)適量調(diào)整變化的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。文獻(xiàn)［5-6］基于標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)流程，按照任務(wù)計(jì)劃網(wǎng)、組織協(xié)作網(wǎng)和指控結(jié)構(gòu)的三階段設(shè)計(jì)方法生成C2 組織的組織結(jié)構(gòu)，但基于該方法設(shè)計(jì)的C2 組織仍然屬于靜態(tài)組織，即較難在組織環(huán)境和狀態(tài)多變條件下，保證組織結(jié)構(gòu)的因勢(shì)演進(jìn)。文獻(xiàn)［7］針對(duì)動(dòng)態(tài)C2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題，基于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整收益和代價(jià)權(quán)衡的思想，從而得到也許不是最優(yōu)但可能是最具“性價(jià)比”的組織結(jié)構(gòu)。文獻(xiàn)［8］為實(shí)現(xiàn)組織效能的有效提升，分析了組織各操作環(huán)節(jié)及人在組織中的作用和影響。文獻(xiàn)［9］針對(duì)敏捷C2 組織的魯棒性設(shè)計(jì)問題，基于粒度計(jì)算思想建立了包含平臺(tái)集?；蜎Q策分層的兩階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，仿真結(jié)果表明，魯棒性能較高的C2 組織結(jié)構(gòu)可以有效降低其脆性。文獻(xiàn)［10］針對(duì)敏捷C2 組織指控結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，定義調(diào)整適應(yīng)性測(cè)度，在分析不確定因素影響情況下建立指控結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化模型，并采用基于滾動(dòng)時(shí)域（rolling horizon procedure，RHP）的自適應(yīng)優(yōu)化方法進(jìn)行求解，從而有效控制了調(diào)整成本。

從上述研究可以看出，現(xiàn)有研究大多聚焦于敏捷C2 組織生成及演進(jìn)的具體方法。針對(duì)C2 組織的敏捷性，缺少對(duì)于實(shí)現(xiàn)C2 組織敏捷性研究思路和技術(shù)路線的系統(tǒng)總結(jié)。針對(duì)敏捷C2 組織的分層架構(gòu)，缺少基于其特殊概念內(nèi)涵的組織層次架構(gòu)設(shè)計(jì)。同時(shí)，考慮到敏捷C2 組織與其他組織共同具有的目的性、協(xié)同性、開放性、動(dòng)態(tài)性和生命周期性等一系列特性，針對(duì)敏捷C2 組織的全生命周期模型，缺少從時(shí)域視角出發(fā)，并結(jié)合敏捷C2 組織的分層架構(gòu)，建立敏捷C2 組織生成、運(yùn)行和演進(jìn)各階段的完整抽象模型研究。

因此，本文基于對(duì)C2 組織相關(guān)概念內(nèi)涵的分析，總結(jié)C2 組織敏捷性研究思路和技術(shù)路線，定義敏捷C2 組織關(guān)鍵要素，并構(gòu)建其分層架構(gòu)和全生命周期模型。

1 C2 組織相關(guān)概念內(nèi)涵

關(guān)于C2 組織，其概念內(nèi)涵包括C2 和組織兩個(gè)方面。在C2 的定義方面，有大量文獻(xiàn)進(jìn)行闡述，一般認(rèn)為“指揮”是更偏重于藝術(shù)層面的指揮員主觀判斷和決策活動(dòng)，而“控制”是更偏重于技術(shù)層面的監(jiān)督和調(diào)節(jié)活動(dòng)。C2 的概念內(nèi)涵主要包括：1）C2的主體是指控機(jī)構(gòu)及人員；2）C2 的客體是戰(zhàn)場各類人員和武器；3）C2 活動(dòng)的開展需要依靠一定技術(shù)手段。在組織的定義方面，一般認(rèn)為組織是具有明確組織目標(biāo)和與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并能同外部環(huán)境保持交互和反饋的活動(dòng)系統(tǒng)。對(duì)C2 組織定義的理解，不同研究人員理解角度各有差異。在國外研究方面，較少有研究對(duì)C2 組織給出直接定義，在基于經(jīng)典三階段思想的C2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，Levchuk 等僅用“Organizations”這個(gè)詞進(jìn)行指代。在國內(nèi)研究方面，陽東升等認(rèn)為C2 組織的本質(zhì)是處于組織環(huán)境中的作戰(zhàn)資源實(shí)體，在組織目標(biāo)牽引下形成的指控結(jié)構(gòu)關(guān)系。牟亮認(rèn)為C2 組織是依賴于情報(bào)偵察、通信網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行作戰(zhàn)實(shí)體集成，并為使命任務(wù)完成提供資源和決策能力的作戰(zhàn)集體。孫昱認(rèn)為C2 組織是在一定組織環(huán)境下，圍繞一定組織目標(biāo)，由各組織單元組合而成的作戰(zhàn)集體?？傊?，關(guān)于C2 組織的定義，存在一定共識(shí)：1）組織目標(biāo)是C2 組織的存在前提；2）組織單元是達(dá)成組織目標(biāo)的主體；3）組織單元需要依靠一定組織資源達(dá)成組織目標(biāo)。

在概念內(nèi)涵上，需要厘清C2 組織與C2 系統(tǒng)，C2 組織與兵力組織、作戰(zhàn)體系的區(qū)別。

關(guān)于C2 組織與C2 系統(tǒng)，C2 系統(tǒng)是保證指控機(jī)構(gòu)及人員對(duì)所屬人員或武器進(jìn)行指揮與控制的人-機(jī)系統(tǒng)，其本質(zhì)是一種軍事信息化、自動(dòng)化裝備。而C2 組織的本質(zhì)是一種作戰(zhàn)集體，C2 系統(tǒng)僅僅是C2 組織進(jìn)行指控活動(dòng)的一種手段。

關(guān)于C2 組織與兵力組織、作戰(zhàn)體系，主要從組織單元和組織活動(dòng)角度進(jìn)行理解。兵力組織中的兵力，是指參與一線行動(dòng)任務(wù)的組織單元，其側(cè)重于通過兵力的配置、優(yōu)化和調(diào)度實(shí)現(xiàn)組織效能提升。兵力組織中的組織單元主要是兵力單元，組織活動(dòng)主要是兵力活動(dòng)，其組織內(nèi)部所包含的指控單元及其指控活動(dòng)均是隱式的。文獻(xiàn)［1，18］認(rèn)為兵力組織屬于C2 組織的子集，本文認(rèn)為這是恰如其分的。作戰(zhàn)體系的概念層次相對(duì)更高，其涉及到情報(bào)偵察、通信保障、指揮控制和武器平臺(tái)等各個(gè)環(huán)節(jié)，作戰(zhàn)體系的組織單元包括情報(bào)單元、通信單元、指控單元和兵力單元等，其組織活動(dòng)包括情報(bào)活動(dòng)、信息活動(dòng)、指控活動(dòng)和兵力活動(dòng)等，作戰(zhàn)體系的概念是對(duì)參與完整作戰(zhàn)活動(dòng)的所有作戰(zhàn)單元的體系性描述。而C2 組織中主要包括指控單元和兵力單元，且由于信息活動(dòng)是鏈接指控活動(dòng)和兵力活動(dòng)的關(guān)鍵性活動(dòng)，指控單元對(duì)兵力單元的指揮與控制行為需要基于信息或信息系統(tǒng)，因而，本文認(rèn)為C2 組織中勢(shì)必會(huì)存在通信單元。那C2 組織中是否包括情報(bào)單元呢？本文認(rèn)為，就像指控單元隱式存在于兵力組織中一樣，C2 組織中的情報(bào)單元也是隱式存在的?？傊?，C2 組織是一個(gè)以指控單元及其活動(dòng)為基點(diǎn)，物質(zhì)流和信息流綜合的作戰(zhàn)集體。綜上所述，從概念內(nèi)涵上，兵力組織、C2 組織和作戰(zhàn)體系是逐步擴(kuò)大且前向包含的關(guān)系。如圖1 所示，為兵力組織、C2 組織和作戰(zhàn)體系的概念關(guān)系。

圖1 兵力組織、C2 組織和作戰(zhàn)體系的概念關(guān)系

基于以上分析，本文定義C2 組織是處于一定的組織環(huán)境中，由具備指控功能的指控單元利用所配屬的平臺(tái)資源，基于確定的過程序列建立任務(wù)、指控和信息等關(guān)聯(lián)關(guān)系，并通過指控活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織運(yùn)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)和控制，進(jìn)而完成組織目標(biāo)的作戰(zhàn)集體。

2 C2 組織的敏捷性

C2 組織的敏捷性是對(duì)C2 組織的性能要求，即面對(duì)不確定、復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)，C2 組織必須具備的能力屬性。為有效消除組織面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的影響，一般采用兩種方法：一種是構(gòu)建能夠容忍一定組織環(huán)境或狀態(tài)變化且不需進(jìn)行組織重構(gòu)或調(diào)整也能維持組織效能的C2 組織，即為魯棒性C2 組織；另一種是構(gòu)建能夠在一定組織環(huán)境或狀態(tài)變化下進(jìn)行組織重構(gòu)或調(diào)整從而修復(fù)組織效能的C2 組織，即為適應(yīng)性C2 組織。

2.1 C2 組織的魯棒性

魯棒性概念來源為控制理論，其是指在存在預(yù)設(shè)偏差的系統(tǒng)環(huán)境中，控制系統(tǒng)能夠有效維持其性能在一定可接受范圍。而統(tǒng)計(jì)決策學(xué)中同樣存在魯棒性定義，即在對(duì)貝葉斯決策過程進(jìn)行靈敏度分析時(shí)，若某一函數(shù)的變化并不會(huì)引起決策結(jié)果變化或變化幅度在一定程度之內(nèi)，則認(rèn)為對(duì)于該函數(shù)，決策過程是魯棒的。

而對(duì)于C2 組織的魯棒性，主要有資源預(yù)留、概率度量和區(qū)間優(yōu)化3 種研究思路。其中，資源預(yù)留是在生成C2 組織時(shí)，通過預(yù)留一部分實(shí)體或資源保證在可部分預(yù)期事件發(fā)生時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)。該方法實(shí)現(xiàn)方式相對(duì)簡單，但也存在著資源利用率不高、資源預(yù)留量難以合理控制的缺點(diǎn)。概率度量是通過估計(jì)可部分預(yù)期事件的發(fā)生概率，并在C2 組織生成過程中考慮這種概率因素，從而使得生成結(jié)果符合大多數(shù)情況，該方法的缺點(diǎn)是較難對(duì)事件發(fā)生概率進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。區(qū)間優(yōu)化是考慮參數(shù)取值的區(qū)間不確定性，無需概率優(yōu)化或模糊優(yōu)化所需要的參數(shù)概率分布或模糊隸屬度信息，能夠以較少信息輸入提高C2 組織的魯棒性。

2.2 C2 組織的適應(yīng)性

對(duì)于組織適應(yīng)性，管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、生物學(xué)和復(fù)雜性科學(xué)等各領(lǐng)域研究人員均取得大量研究成果。不同于組織魯棒性，組織適應(yīng)性主要面向非預(yù)設(shè)偏差組織環(huán)境或狀態(tài)變化，且在組織運(yùn)行過程中進(jìn)行反饋，能夠應(yīng)對(duì)變化擾動(dòng)強(qiáng)度較高。

對(duì)于C2 組織的適應(yīng)性，主要有全局重構(gòu)和局部調(diào)整兩種研究思路。其中，全局重構(gòu)是在組織環(huán)境或狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，以當(dāng)前組織各類信息作為輸入，不考慮原先組織各類應(yīng)用要素生成結(jié)果，重新生成符合適應(yīng)當(dāng)前信息的組織各類應(yīng)用要素。局部調(diào)整本質(zhì)上是對(duì)原先組織各類應(yīng)用要素的修復(fù)，即在原先組織各類應(yīng)用要素基礎(chǔ)上，進(jìn)行鄰域局部搜索，從而有效降低組織的演進(jìn)代價(jià)。全局重構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于輸入信息更加完備，理論上可得到更優(yōu)解，其與當(dāng)前戰(zhàn)場態(tài)勢(shì)的匹配度更好；缺點(diǎn)是演進(jìn)代價(jià)較高，且演進(jìn)方案的生成時(shí)效性較差。局部調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)在于演進(jìn)代價(jià)較小，演進(jìn)方案的生成時(shí)效性較好；缺點(diǎn)是演進(jìn)方案的最優(yōu)性受到一定程度影響，與當(dāng)前戰(zhàn)場態(tài)勢(shì)的匹配度不如全局重構(gòu)。其中，局部調(diào)整主要包括兩種技術(shù)路線，即基于RHP 的自適應(yīng)優(yōu)化方法和基于最小變更思想的調(diào)整方法。基于RHP 的自適應(yīng)優(yōu)化方法，是將單個(gè)復(fù)雜全局尋優(yōu)問題轉(zhuǎn)化為多個(gè)簡單局部尋優(yōu)問題，通過設(shè)置大小相等的滾動(dòng)窗口和預(yù)測(cè)窗口，以及靈活的滾動(dòng)觸發(fā)條件，較好地控制了組織演進(jìn)代價(jià)。而基于最小變更思想的調(diào)整方法是一種“需調(diào)則調(diào)”方法，其會(huì)最大程度復(fù)用原要素方案，即在對(duì)原要素方案擾動(dòng)最小基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)場態(tài)勢(shì)的最大匹配。

3 敏捷C2 組織的關(guān)鍵要素

C2 組織的構(gòu)成要素是組成C2 組織的部分或成分，其直接或間接影響組織效能。實(shí)際上，C2 組織的構(gòu)成要素包括前置要素、基本要素和應(yīng)用要素3類。其中，前置要素、基本要素屬于物理要素，應(yīng)用要素屬于邏輯要素，即物理要素之間的邏輯關(guān)系。前置要素為組織目標(biāo)、行動(dòng)、任務(wù)和環(huán)境，是C2 組織需要完成目標(biāo)任務(wù)和所處條件的總體，主要涉及問題包括組織目標(biāo)是什么？組織目標(biāo)需要哪些組織行動(dòng)達(dá)成？組織行動(dòng)能夠分解成哪些任務(wù)？組織環(huán)境如何表征和度量等方面?；疽貫榻M織單元和組織資源，其中，組織單元是C2 組織中完成目標(biāo)任務(wù)的主體，組織資源是組織單元完成目標(biāo)任務(wù)的憑借，主要涉及問題包括誰負(fù)責(zé)完成組織的目標(biāo)任務(wù)？完成組織目標(biāo)任務(wù)需要的資源能力類型和數(shù)量是什么樣的等方面。應(yīng)用要素為組織單元與單元、單元與資源、資源與資源之間的關(guān)系，具體包括組織的行動(dòng)方案、任務(wù)計(jì)劃、指控關(guān)系、通信拓?fù)浜托畔⒕W(wǎng)絡(luò)等，是組織為完成其目標(biāo)任務(wù)需要明確的有序行為、結(jié)構(gòu)關(guān)系和支撐條件，主要涉及問題包括以什么樣的行動(dòng)步驟達(dá)成組織目標(biāo)？以什么樣的任務(wù)協(xié)作關(guān)系細(xì)化組織的行動(dòng)步驟？需要由誰指控誰并劃分什么樣的權(quán)限關(guān)系從而完成組織的目標(biāo)任務(wù)？需要建立什么樣的通信拓?fù)浜托畔㈥P(guān)系從而滿足任務(wù)執(zhí)行需要等方面。此外，社會(huì)領(lǐng)域組織還會(huì)有一些附屬要素，如組織制度和文化等，對(duì)應(yīng)到軍事領(lǐng)域組織，就是作戰(zhàn)規(guī)則和條令、戰(zhàn)斗精神文化等。但顯然，這些不是C2 組織的研究重點(diǎn)。如圖2所示，為敏捷C2 組織要素關(guān)系。

圖2 敏捷C2 組織要素關(guān)系

敏捷C2 組織的關(guān)鍵要素包括前置要素中的組織行動(dòng)和組織任務(wù)，基本要素中的組織單元和組織資源等。

4 敏捷C2 組織的分層架構(gòu)

由于敏捷C2 組織與兵力組織，特別是作戰(zhàn)體系概念內(nèi)涵上的差異，以及敏捷C2 組織研究本身結(jié)合組織理論研究范式的需要，決定了敏捷C2 組織層次架構(gòu)的特殊性。如空中無人作戰(zhàn)體系等在內(nèi)的一般作戰(zhàn)體系架構(gòu)層次劃分，一般按照OODA 循環(huán)或作戰(zhàn)應(yīng)用層次進(jìn)行劃分，即計(jì)算通信層、態(tài)勢(shì)感知層、協(xié)同控制層和規(guī)劃決策層；而考慮到敏捷C2 組織的特點(diǎn)，提出包括目標(biāo)過程層、組織結(jié)構(gòu)層和運(yùn)行支撐層的敏捷C2 組織層次架構(gòu)。其中，目標(biāo)過程層是前導(dǎo)，組織結(jié)構(gòu)層是核心，運(yùn)行支撐層是支撐。

1）目標(biāo)過程層，包括組織目標(biāo)分析、行動(dòng)方案選取和任務(wù)序列生成。其中，組織目標(biāo)分析主要包括目標(biāo)意圖理解、敵我組織優(yōu)勢(shì)對(duì)比和多目標(biāo)沖突消解；行動(dòng)方案選取主要包括可行行動(dòng)確定、外部事件分析和效果概率計(jì)算；任務(wù)序列生成主要包括任務(wù)分解、任務(wù)耦合關(guān)系和任務(wù)優(yōu)先級(jí)確定。

2）組織結(jié)構(gòu)層，包括任務(wù)協(xié)作、指控協(xié)作和權(quán)限分配3 類結(jié)構(gòu)關(guān)系。其中，任務(wù)協(xié)作關(guān)系是平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同任務(wù)執(zhí)行時(shí)的時(shí)間、空間和資源同步關(guān)系；指控協(xié)作關(guān)系是任務(wù)執(zhí)行時(shí)的指控層次結(jié)構(gòu)，主要屬性為容量限制和負(fù)載分布情況；權(quán)限分配關(guān)系是任務(wù)執(zhí)行時(shí)的上下級(jí)指控機(jī)構(gòu)間指控、交互和信息權(quán)限分布關(guān)系。

3）運(yùn)行支撐層，包括物理層面的通信基礎(chǔ)和邏輯層面的信息網(wǎng)絡(luò)。其中，通信基礎(chǔ)主要在抗毀頑存基礎(chǔ)上提供用戶接入和用戶傳輸服務(wù)；信息網(wǎng)絡(luò)是基于一定的通信基礎(chǔ)條件對(duì)信息流向和流量進(jìn)行控制。

敏捷C2 組織的層次架構(gòu)是縱向關(guān)聯(lián)的，即目標(biāo)過程層向下層的組織結(jié)構(gòu)層輸出過程序列，組織結(jié)構(gòu)層向上層的目標(biāo)過程層反饋執(zhí)行效果；組織結(jié)構(gòu)層向下層的運(yùn)行支撐層輸出信息需求，運(yùn)行支撐層向上層的組織結(jié)構(gòu)層反饋信息服務(wù)。敏捷C2 組織的分層架構(gòu)，如圖3 所示。

圖3 敏捷C2 組織的分層架構(gòu)

5 敏捷C2 組織全生命周期模型

與其他組織一樣，敏捷C2 組織具有生成、運(yùn)行、演進(jìn)和解散的全生命周期。不同的是，由于敵我C2 組織間對(duì)抗激烈，敏捷C2 組織調(diào)整演進(jìn)的頻率和幅度要遠(yuǎn)大于社會(huì)領(lǐng)域組織。在敏捷C2 組織全生命周期中，關(guān)鍵性階段主要包括生成階段、運(yùn)行階段和演進(jìn)階段。其中，敏捷C2 組織生成是在組織目標(biāo)牽引下形成組織過程、結(jié)構(gòu)和支撐的整體過程；敏捷C2 組織運(yùn)行是組織指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制其基本要素按照預(yù)先生成應(yīng)用要素正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)的整體過程；敏捷C2 組織演進(jìn)是在組織環(huán)境或狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，組織自適應(yīng)進(jìn)行過程、結(jié)構(gòu)和支撐調(diào)整變化的整體過程。敏捷C2 組織全生命周期，如圖4 所示。

圖4 敏捷C2 組織全生命周期

由圖4 可知，敏捷C2 組織全生命周期過程是一個(gè)復(fù)雜的時(shí)空過程，在組織生成后不斷地運(yùn)行和演進(jìn)直至目標(biāo)達(dá)成、組織解散。

5.1 敏捷C2 組織生成階段

在組織目標(biāo)牽引下，敏捷C2 組織需要在一定信息通信支撐條件下，生成一定的過程策略、任務(wù)計(jì)劃和指控關(guān)系。

敏捷C2 組織的過程模型M是組織達(dá)成其目標(biāo)過程中采取的行動(dòng)組合，該行動(dòng)組合由串行執(zhí)行、并行執(zhí)行或串并執(zhí)行的可行子行動(dòng)鏈接而成，由子行動(dòng)之間關(guān)系R構(gòu)成，即有M=＜R> 成立。行動(dòng)組合的選取依據(jù)是使得外部事件下組織行動(dòng)的最終行動(dòng)效果最佳，該最終行動(dòng)效果（期望效果E）受到組織行動(dòng)A、外部事件B 和中間效果G共同作用影響。如圖5 所示，為組織行動(dòng)、外部事件、中間效果和期望效果之間關(guān)聯(lián)關(guān)系。其中，圖中箭頭表示正向關(guān)系，圓頭表示負(fù)向關(guān)系。

圖5 組織行動(dòng)、外部事件、中間效果和期望效果間關(guān)系

敏捷C2 組織的結(jié)構(gòu)模型M是組織中單元及資源間的關(guān)系集合，由平臺(tái)對(duì)任務(wù)執(zhí)行關(guān)系R、戰(zhàn)術(shù)決策實(shí)體對(duì)平臺(tái)實(shí)體指控關(guān)系R，以及戰(zhàn)役決策實(shí)體對(duì)戰(zhàn)術(shù)決策實(shí)體指控關(guān)系R構(gòu)成，即有M=＜R，R，R＞成立。

R是平臺(tái)實(shí)體調(diào)度方案中的核心關(guān)系，平臺(tái)實(shí)體調(diào)度是將擁有一定資源能力的平臺(tái)進(jìn)行組織任務(wù)分工，即由特定平臺(tái)執(zhí)行特定任務(wù)的過程，任務(wù)集S向平臺(tái)集S的映射關(guān)系，是由所有任務(wù)執(zhí)行時(shí)長TM、所有任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量QM、資源能力需求和滿足約束共同影響生成的。任務(wù)、平臺(tái)和資源之間關(guān)聯(lián)關(guān)系，如圖6 所示。

圖6 任務(wù)、平臺(tái)和資源間關(guān)系

R是決策實(shí)體配置方案中的核心關(guān)系，決策實(shí)體配置是將擁有一定決策能力的戰(zhàn)術(shù)決策實(shí)體進(jìn)行指揮與控制任務(wù)分工，即由特定戰(zhàn)術(shù)決策實(shí)體指揮與控制特定平臺(tái)的過程，平臺(tái)集S向戰(zhàn)術(shù)決策實(shí)體集S的映射關(guān)系，是由戰(zhàn)術(shù)決策實(shí)體負(fù)載均值A(chǔ)VG、負(fù)載方差VAR、決策能力需求和滿足約束共同影響生成的。

R是指控權(quán)限分配方案中的核心關(guān)系，指控權(quán)限分配是在具備一定決策能力的戰(zhàn)役決策實(shí)體與戰(zhàn)術(shù)決策實(shí)體之間劃分指控權(quán)限的過程，決策實(shí)體集S內(nèi)決策實(shí)體指控權(quán)限劃分結(jié)果，是由戰(zhàn)役決策實(shí)體工作負(fù)載、交互鏈路狀況、環(huán)境不確定程度、任務(wù)緊迫程度和戰(zhàn)役決策實(shí)體對(duì)戰(zhàn)術(shù)決策實(shí)體信任度共同影響生成的。

敏捷C2 組織的支撐模型M是組織支撐中通信基礎(chǔ)和信息關(guān)系的集合，由通信實(shí)體間連接關(guān)系R和決策實(shí)體間信息關(guān)系R構(gòu)成，即有M=＜R，R>成立。

R是通信拓?fù)湟?guī)劃方案中的核心關(guān)系，通信拓?fù)湟?guī)劃是將擁有一定通信能力的通信實(shí)體進(jìn)行通信拓?fù)渖傻倪^程，通信實(shí)體集S內(nèi)通信實(shí)體連接關(guān)系是由拓?fù)渚C合抗毀度R、通信實(shí)體連接成本約束共同影響生成的。在R確定后，可以根據(jù)就近或就快接入原則，實(shí)現(xiàn)用戶接入。通信實(shí)體與用戶接入關(guān)系，如圖7 所示。

圖7 通信實(shí)體與用戶接入關(guān)系

R是信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案中的核心關(guān)系，信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是在決策實(shí)體之間進(jìn)行信息路由生成的過程，決策實(shí)體集S內(nèi)決策實(shí)體信息關(guān)系，是由網(wǎng)絡(luò)平均時(shí)延E、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建成本約束、路由跳數(shù)約束共同影響生成的。

組織生成映射E確定了組織應(yīng)用要素生成前后的映射關(guān)系，而映射關(guān)系的確定取決于相應(yīng)的映射規(guī)則。敏捷C2 組織各應(yīng)用要素的生成均強(qiáng)調(diào)生成方案魯棒性，而不同應(yīng)用要素的魯棒性實(shí)現(xiàn)路徑互有差異，如組織行動(dòng)方案和任務(wù)計(jì)劃的魯棒性可通過區(qū)間優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，而組織通信拓?fù)浜托畔⒕W(wǎng)絡(luò)的魯棒性可通過優(yōu)化抗毀性能實(shí)現(xiàn)。

5.2 敏捷C2 組織運(yùn)行階段

敏捷C2 組織運(yùn)行是在敏捷C2 組織生成后，進(jìn)行組織運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控和調(diào)節(jié)的過程，主要包括狀態(tài)更新、沖突消解、運(yùn)行調(diào)控和效果反饋等方面。組織狀態(tài)模型M包含敏捷C2 組織中前置要素中行動(dòng)實(shí)體集S、任務(wù)實(shí)體集S，基本要素中平臺(tái)實(shí)體集S、決策實(shí)體集S和通信實(shí)體集S中各類實(shí)體的狀態(tài)屬性，如任務(wù)資源需求向量A、平臺(tái)資源向量A、任務(wù)序列R和組織規(guī)則集Rule。因此，有M=＜S，S，S，S，S，A，A，R，Rule>成立。組織運(yùn)行模型框架，如圖8 所示。

圖8 組織運(yùn)行模型框架

由圖8 可知，在組織運(yùn)行階段，敏捷C2 組織持續(xù)收集環(huán)境信息和狀態(tài)信息，在信息去冗融合基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)行情況判決，若運(yùn)行正常則組織繼續(xù)運(yùn)行，若運(yùn)行偏常則進(jìn)行組織演進(jìn)。

5.3 敏捷C2 組織演進(jìn)階段

圖9 敏捷C2 組織演進(jìn)情況分類

由圖9 可知，敏捷C2 組織演進(jìn)主要包括3 種情況：情況1 是目標(biāo)過程、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行支撐3層同時(shí)演進(jìn)，情況2 是組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行支撐兩層同時(shí)演進(jìn)，情況3 是運(yùn)行支撐層單獨(dú)演進(jìn)。

6 結(jié)論

本文從C2 組織相關(guān)概念內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)包括魯棒性和適應(yīng)性的C2 組織敏捷性進(jìn)行分析論述，在定義敏捷C2 組織行動(dòng)實(shí)體、任務(wù)實(shí)體、平臺(tái)實(shí)體

、決策實(shí)體和通信實(shí)體等關(guān)鍵要素基礎(chǔ)上，提出包括目標(biāo)過程層、組織結(jié)構(gòu)層和運(yùn)行支撐層在內(nèi)的敏捷C2 組織3 層分層架構(gòu)，并分別針對(duì)全生命周期中的3 個(gè)重要階段，即生成、運(yùn)行和演進(jìn)階段建立相應(yīng)模型。