高職院校財(cái)務(wù)管理信息化提升路徑
——以石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例

李恩瑤 李淑帆

(1.石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 計(jì)劃財(cái)務(wù)處,河北 石家莊 050021;2.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院,天津 300222)

財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立在事權(quán)的基礎(chǔ)上,其本質(zhì)是事權(quán),而不是財(cái)權(quán),僅靠合規(guī)、合法和預(yù)算難以評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理水平的高低.因此,提高財(cái)務(wù)管理水平需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后“事”的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)如何做事進(jìn)行評(píng)價(jià),財(cái)務(wù)管理水平的提高除了高效地完成報(bào)銷、預(yù)算等財(cái)務(wù)活動(dòng)外,還應(yīng)該向提供決策分析層面發(fā)展.

隨著高職院校的擴(kuò)招,教育經(jīng)費(fèi)及日常行政、后勤收支的資金體量及報(bào)銷憑證的數(shù)量增加,財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜.上級(jí)部門及相關(guān)審計(jì)部門對(duì)高校財(cái)政資金使用的規(guī)范性越來(lái)越重視,對(duì)憑證管理及預(yù)算管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格.借助信息化手段能提高財(cái)務(wù)管理水平,是高校落實(shí)教育信息化2.0行動(dòng)計(jì)劃[1],加強(qiáng)數(shù)字校園建設(shè),積極應(yīng)用人工智能技術(shù)為師生減負(fù)增效的重要舉措.本文對(duì)石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱“學(xué)院”)財(cái)務(wù)管理信息化問題進(jìn)行了探索.

1 信息化建設(shè)環(huán)境及相關(guān)系統(tǒng)模塊

在數(shù)字校園環(huán)境下,建立財(cái)務(wù)網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺(tái),可以幫助教職工及學(xué)生查詢項(xiàng)目收支明細(xì)賬、預(yù)算控制余額表、學(xué)生收費(fèi)信息等.這就要求該服務(wù)平臺(tái)能夠與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)等進(jìn)行連接.以電子報(bào)賬單為載體,將預(yù)算管理、憑證管理、財(cái)務(wù)核算等進(jìn)行有效串聯(lián),真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面信息化和自動(dòng)化.財(cái)務(wù)網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺(tái)包括網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)和學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng).

1.1 網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)

助力財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)報(bào)賬單據(jù)規(guī)范化,審批流程電子化和信息傳遞自動(dòng)化的建設(shè)目標(biāo).教職工進(jìn)入網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)之后,根據(jù)報(bào)銷內(nèi)容選擇日常報(bào)銷、差旅報(bào)銷、科研報(bào)銷或借款選項(xiàng),提前將各項(xiàng)目的預(yù)算置入預(yù)算管理系統(tǒng)并同時(shí)在網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)中提取預(yù)算額度,在報(bào)銷單據(jù)保存時(shí)自動(dòng)扣減預(yù)算,實(shí)時(shí)顯示報(bào)銷項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)余額,改善由于項(xiàng)目超支導(dǎo)致的預(yù)算事前控制力不足,財(cái)務(wù)人員制單返工,教職工二次修改報(bào)銷內(nèi)容,重復(fù)簽字等問題.

1.2 預(yù)算系統(tǒng)

助力資金從計(jì)劃到執(zhí)行全過程可控化,提供全面業(yè)務(wù)資金預(yù)算解決方案,實(shí)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目審批、預(yù)算資金分配和預(yù)算執(zhí)行控制自動(dòng)化建設(shè)目標(biāo).各部門進(jìn)入預(yù)算系統(tǒng)后,根據(jù)本年計(jì)劃的項(xiàng)目填報(bào)預(yù)算事項(xiàng)及對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目金額,若有新增預(yù)算事項(xiàng)需申報(bào)項(xiàng)目庫(kù),經(jīng)過部門申請(qǐng)→部門調(diào)整→主管領(lǐng)導(dǎo)審核→財(cái)務(wù)匯總后形成預(yù)算草案,實(shí)時(shí)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)及分析,逐步解決預(yù)算、執(zhí)行“兩張皮”,預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度無(wú)法及時(shí)反饋等問題.

1.3 學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)

助力實(shí)現(xiàn)學(xué)生繳費(fèi)管理與費(fèi)用處理、票據(jù)管理緊密銜接,信息查詢與信息統(tǒng)計(jì)匯總便捷靈活的目標(biāo).學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)是一個(gè)師生共用的系統(tǒng),需要學(xué)生借助該平臺(tái)進(jìn)行各類繳費(fèi),填寫基本信息、進(jìn)行宿舍選擇等;需要教務(wù)處、學(xué)生處教師及時(shí)更新學(xué)生學(xué)籍變動(dòng)情況,新生檔案導(dǎo)入等工作;需要財(cái)務(wù)處根據(jù)收費(fèi)情況,及時(shí)開票、記賬或退費(fèi),并完成學(xué)宿費(fèi)上繳財(cái)政等工作.該系統(tǒng)使得學(xué)生收費(fèi)開票、入賬、變更過程更加及時(shí),便捷,準(zhǔn)確,能夠提供靈活多樣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式,支持多種新型收費(fèi)形式.

2 學(xué)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

2.1 現(xiàn)狀

學(xué)院由中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司管理,屬于財(cái)政部下屬學(xué)校,同時(shí)河北省也對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)支持.財(cái)務(wù)管理范圍除了屬于事業(yè)性質(zhì)的學(xué)校外,還包括企業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)中心、綠苑大廈,特別是綠苑大廈也為培訓(xùn)中心和學(xué)院提供各種餐宿保障服務(wù),與學(xué)院存在著業(yè)務(wù)和資金往來(lái).目前學(xué)院財(cái)務(wù)部設(shè)置了分管學(xué)院、培訓(xùn)中心和綠苑大廈的財(cái)務(wù)管理人員,分別負(fù)責(zé)相關(guān)部門的賬務(wù)處理以及月報(bào)、年報(bào)報(bào)表.預(yù)算管理人員需要通盤掌握全院的情況,并編制直屬單位預(yù)算、中央財(cái)政預(yù)算和河北財(cái)政預(yù)算,同時(shí)還負(fù)責(zé)多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作.

2.2 問題

(1)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,數(shù)據(jù)集成和信息聯(lián)動(dòng)能力不足

各部門信息與財(cái)務(wù)信息不互通,在財(cái)務(wù)管理各模塊之間,學(xué)院、培訓(xùn)中心和綠苑大廈各財(cái)務(wù)系統(tǒng)及不同職能部門系統(tǒng)之間缺乏數(shù)據(jù)接口.其一表現(xiàn)為編碼形式不同[2],如教師課題編碼在教務(wù)處立項(xiàng)與財(cái)務(wù)編碼不一致,導(dǎo)致教師報(bào)銷時(shí)所寫編碼在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中找不到對(duì)應(yīng)項(xiàng)目,影響工作效率和準(zhǔn)確性.其二表現(xiàn)為信息更新不及時(shí),如學(xué)生信息、住宿信息、退學(xué)、休學(xué)、參軍入伍等變動(dòng)信息更新相較于教務(wù)處、學(xué)生處的信息有延遲;其三表現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新不及時(shí),人工開票及手工記賬使收費(fèi)數(shù)據(jù)不能及時(shí)錄入記賬系統(tǒng),報(bào)賬教師需要和負(fù)責(zé)學(xué)生收費(fèi)工作的教師定期核對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù),這在一定程度上降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性和準(zhǔn)確性.

(2)校內(nèi)信息溝通不暢,財(cái)務(wù)活動(dòng)效率偏低

在預(yù)算管理方面,財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息溝通不暢,角度不同,理解各異,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門提交的材料無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算編制的要求,業(yè)務(wù)部門有可能返工,既造成時(shí)間的浪費(fèi)又加大了財(cái)務(wù)預(yù)算的難度.同時(shí),由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和更新方法落后,完全依靠辦公軟件人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),預(yù)算執(zhí)行情況不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給相關(guān)部門,常出現(xiàn)年中執(zhí)行進(jìn)度慢,年底為了完成當(dāng)年預(yù)算,提高部門績(jī)效評(píng)價(jià)得分而突擊花錢的情況.

在學(xué)生收費(fèi)方面,對(duì)于住宿標(biāo)準(zhǔn)等一些收費(fèi)項(xiàng)目的更改,無(wú)法及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)處,影響收費(fèi)及記賬的準(zhǔn)確性.有部分學(xué)生不清楚線上繳費(fèi)功能,因此財(cái)務(wù)部每年要耗費(fèi)人力、物力進(jìn)行線下收費(fèi).

在賬務(wù)處理方面,前來(lái)報(bào)銷的教師時(shí)常忽視經(jīng)費(fèi)余額,同時(shí)對(duì)部分報(bào)銷項(xiàng)目把握不到位,在財(cái)務(wù)記賬過程中,通常需要在詢問具體報(bào)銷事項(xiàng)、溝通報(bào)銷項(xiàng)目、更換等瑣事上花費(fèi)時(shí)間,降低了報(bào)銷的效率.如遇到預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)銷等管理辦法修訂,或?qū)逃龔d、審計(jì)部門指出的問題進(jìn)行整改而提出新的要求,雖然財(cái)務(wù)處會(huì)及時(shí)向全院發(fā)文,但由于學(xué)校多種原因,許多新制度無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給每位教師,導(dǎo)致許多問題重復(fù)出現(xiàn),重復(fù)溝通.

(3)財(cái)務(wù)工作流程不暢,靈活性不足

學(xué)院還未使用網(wǎng)上審批系統(tǒng),財(cái)務(wù)報(bào)銷采取的是手工報(bào)銷的形式.部門負(fù)責(zé)人及主管院領(lǐng)導(dǎo)由于工作繁忙,審核、簽字不及時(shí),使得審批流程耗時(shí)長(zhǎng),教師報(bào)銷時(shí)間的靈活性受到影響,這些是導(dǎo)致教師報(bào)銷不及時(shí)的原因,因此容易出現(xiàn)在月底、期中及年底集中報(bào)銷的情況.目前財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)報(bào)銷的財(cái)務(wù)人員人數(shù)有限,工作量在期末時(shí)驟增,易導(dǎo)致報(bào)銷中對(duì)原始憑證審核的忽視和疏漏,制單過程中也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,從而導(dǎo)致記賬不準(zhǔn)確、返工或者憑證積壓等問題.

(4)財(cái)務(wù)管理多集中在事后控制,未實(shí)現(xiàn)預(yù)防和監(jiān)督職責(zé)

從預(yù)算管理方面來(lái)看,預(yù)算執(zhí)行情況只能定期在月末或者季度末進(jìn)行統(tǒng)計(jì),無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控.同時(shí),由于學(xué)院內(nèi)部單位之間的獨(dú)特情況,面臨著人員、公用等經(jīng)費(fèi)的分?jǐn)倖栴},分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并推送到數(shù)字校園平臺(tái)供各部門查詢.

從財(cái)務(wù)報(bào)銷方面來(lái)看,只能在教師將票據(jù)帶到財(cái)務(wù)處后才能進(jìn)行審核,無(wú)法提前審核并提出修改意見,出現(xiàn)了報(bào)銷憑證反復(fù)審核.

3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)可行性分析

(1)具備建立財(cái)務(wù)信息化的操作環(huán)境

2017年學(xué)院已經(jīng)開始研發(fā)基于數(shù)據(jù)共享功能的數(shù)字校園平臺(tái),進(jìn)行了部分信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、教學(xué)口報(bào)表及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)、統(tǒng)一門戶平臺(tái)、系統(tǒng)集成與整合模塊,其中系統(tǒng)集成與整合模塊包括學(xué)工系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、人事系統(tǒng)和圖書管理系統(tǒng).同時(shí)日常使用OA 辦公系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)移動(dòng)化辦公.

(2)具備建立財(cái)務(wù)信息化的技術(shù)環(huán)境

學(xué)院擁有一支在信息技術(shù)領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員組成的隊(duì)伍,即網(wǎng)院運(yùn)管中心(以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)院”),經(jīng)過多年對(duì)學(xué)院數(shù)字校園的建設(shè),該隊(duì)伍積累了大量的系統(tǒng)研發(fā)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn).

(3)具備建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全環(huán)境

目前,基于學(xué)院已建成的統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái),已經(jīng)制定了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心平臺(tái)的接口規(guī)范、統(tǒng)一資源定位符(URL)、攔截與訪問控制列表(ACL)、控制列表訪問技術(shù)的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)(DCI),能避免非法的、外來(lái)的用戶及系統(tǒng)進(jìn)入,因此能夠建立起全校統(tǒng)一、穩(wěn)定、安全的數(shù)據(jù)資源服務(wù)系統(tǒng).

(4)具備建立財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)模塊對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中比較重要的預(yù)算信息化、報(bào)賬信息化及學(xué)生收費(fèi)信息化,學(xué)院在前期已經(jīng)有了一定的研究基礎(chǔ),并建立了一些相關(guān)模塊.首先,學(xué)院財(cái)務(wù)處已經(jīng)在使用網(wǎng)院技術(shù)部門提交的預(yù)算管理系統(tǒng)的研發(fā)成果.網(wǎng)院在技術(shù)手段上也實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理系統(tǒng)的部分功能.其次,學(xué)院正在使用學(xué)生收費(fèi)管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠?qū)Κ?dú)立學(xué)院的新生收費(fèi)工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理,但與其他系統(tǒng)的信息交互能力不足.再次,學(xué)院正在研發(fā)網(wǎng)上審批功能,同時(shí)數(shù)字校園中已經(jīng)設(shè)置了報(bào)銷款查詢功能,有助于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)賬查詢.

4 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)著眼點(diǎn)

4.1 財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)層建設(shè)

平臺(tái)層的建設(shè)是數(shù)字校園模式下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和重心.首先,要保證全部數(shù)據(jù)的唯一性,梳理并整合所有與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的數(shù)據(jù),包括科研、教學(xué)等項(xiàng)目編碼、人員編號(hào)等信息,確保這些數(shù)據(jù)在進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)時(shí)不重復(fù)或者混淆[3].其次,要預(yù)制好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)公式和模板,例如預(yù)制好部門預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表的公式,確保及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程,并能夠?qū)崟r(shí)反饋給相關(guān)部門.預(yù)制好教育廳要求填報(bào)的各類報(bào)表模板,確保能夠從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)后直接生成各類報(bào)表.

4.2 財(cái)務(wù)信息化業(yè)務(wù)層建設(shè)

根據(jù)耦合理論,即不同模塊或系統(tǒng)間協(xié)同作用、相互影響的理論,財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該在內(nèi)部以及與各部門有關(guān)系統(tǒng)之間進(jìn)行集成.這一層包含財(cái)務(wù)核算、學(xué)生收費(fèi)、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)活動(dòng),也應(yīng)該建立教務(wù)系統(tǒng)、學(xué)工系統(tǒng)、學(xué)院管理的培訓(xùn)中心等單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)接口,以便進(jìn)行數(shù)據(jù)交互.

4.3 財(cái)務(wù)信息化分析決策層建設(shè)

在決策層置入績(jī)效指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、收支、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)警等分析及每年都要進(jìn)行的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)、思政、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等數(shù)據(jù)采集工作模板,借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、在線分析、云會(huì)計(jì)等信息技術(shù)手段[4],融入信息查詢和報(bào)表導(dǎo)出功能,為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策分析的依據(jù),減輕人工統(tǒng)計(jì)分析的工作量.

5 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析及流程圖

5.1 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需滿足5方面需求.一是在一個(gè)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,所有用戶電腦需要連接校園網(wǎng);二是建立統(tǒng)一的信息和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),提高部門間數(shù)據(jù)的兼容性,以便數(shù)據(jù)共享;三是具備不斷增加或完善系統(tǒng)各項(xiàng)功能和模塊的能力;四是可以將與教職工、學(xué)生、部門有關(guān)的財(cái)務(wù)信息推送給相關(guān)人員;五是保證信息及數(shù)據(jù)的安全性.為此,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算模塊基礎(chǔ)上增加網(wǎng)上報(bào)賬、預(yù)算管理和學(xué)生收費(fèi)三個(gè)功能模塊,各功能模塊的使用場(chǎng)景、問題需求及對(duì)應(yīng)功能,見表1.

表1 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能需求分析

5.2 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)流程分析

為了開發(fā)人員更好地理解財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所需各種功能,便于后續(xù)軟件開發(fā)、工程建設(shè)及項(xiàng)目驗(yàn)收有序進(jìn)行,對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程分析,如圖1 所示.通過信息系統(tǒng)建設(shè)將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、學(xué)生收費(fèi)管理有機(jī)結(jié)合,財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)個(gè)人及部門預(yù)算申報(bào)及審核情況,直接下達(dá)學(xué)院預(yù)算信息,并隨時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析[5];還可以從學(xué)工和教務(wù)系統(tǒng)中了解學(xué)生學(xué)籍變動(dòng)情況及繳費(fèi)信息,并將繳費(fèi)信息直接生成記賬憑證,有效解決收繳費(fèi)信息延遲問題.

圖1 系統(tǒng)總體功能流程圖

6 保障措施

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有利于改善財(cái)務(wù)報(bào)銷、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)活動(dòng),助力高校管理水平的提高,做好信息化建設(shè)還應(yīng)該有相應(yīng)的保障措施.

(1)需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持

在建設(shè)前期,一定會(huì)投入較多的時(shí)間和資金,因此,學(xué)院應(yīng)該做好充足準(zhǔn)備,給予必要的人員、資金和技術(shù)支持,亦或是成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,讓技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門沒有后顧之憂.在建設(shè)過程信息化領(lǐng)導(dǎo)小組中,各部門應(yīng)積極配合,需要定期召開建設(shè)情況會(huì)議,收集各部門的意見和建議,將工作落到實(shí)處.在系統(tǒng)初次上線過程中,各種情緒可能會(huì)在各個(gè)部門甚至是財(cái)務(wù)處出現(xiàn),此時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息化的重要性,同時(shí)盡可能多地組織各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用方法的培訓(xùn),以提高全體教職工的適應(yīng)速度.

(2)大力培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才[6]

目前,由于大部分財(cái)務(wù)人員不具備相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí),存在與技術(shù)人員溝通的障礙,無(wú)法將財(cái)務(wù)信息化需求清晰地整理出來(lái),所以在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)初期會(huì)出現(xiàn)較多的問題.而且對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行后期維護(hù),也需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力.目前,在財(cái)務(wù)人員工作普遍非常繁忙的情況下,后期維護(hù)就顯得力不從心.改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式、工作方法與習(xí)慣也不是一蹴而就的,因此,需大力培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才,促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高.

(3)加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全性維護(hù)

由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有保密性要求,也存在泄漏財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)和引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)的可能,因此,要強(qiáng)化操作權(quán)限控制,在內(nèi)部消除信息泄露、操縱不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn).還要建立網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)體系,加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)巡檢,做好數(shù)據(jù)庫(kù)備份工作,運(yùn)用防火墻等手段,確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全,抵御木馬病毒、黑客入侵、信息被盜等外部風(fēng)險(xiǎn).