面向數字出版的深度融合: 背景、演進與策略

徐麗芳 羅婷

【摘要】出版深度融合是出版業(yè)適應數字內容市場供需態(tài)勢作出的重大戰(zhàn)略轉向，也是媒體融合與出版融合相關政策推動下實現數字出版高質量發(fā)展的關鍵抓手。文章從出版媒介角度考察出版深度融合內涵，指出其是初步融合、再分化、共存等階段漸次展開又并行發(fā)展的復雜過程，將重構包含出版業(yè)在內的媒介與內容產業(yè)新格局和新生態(tài)，推動出版業(yè)成功躍遷至數字出版新階段。在此基礎上，文章提出面向數字出版的深度融合本質上是一個再媒介化過程，出版業(yè)可通過遷移、改進、重塑、吸收等多種再媒介化策略推進深度融合，實現數字化轉型升級。

【關鍵詞】出版深度融合 數字出版 媒介融合 再媒介化

【中圖分類號】G230 【文獻標識碼】Ａ 【文章編號】1003-6687（2024）2-036-06

【DOI】 10.13786/j.cnki.cn14-1066/g2.2024.2.005

“十四五”時期，出版業(yè)積極推進深度融合發(fā)展，加快完善新型出版?zhèn)鞑ンw系，以提升主業(yè)競爭力，實現高質量發(fā)展。出版深度融合發(fā)展是兼具政策性、實踐性、理論性的時代命題。當下正值出版融合向縱深推進的關鍵節(jié)點，須明確出版深度融合發(fā)展是媒介融合趨勢下出版業(yè)的必然進路，把握深度融合發(fā)展的動態(tài)過程與內在規(guī)律，有的放矢地探索深度融合發(fā)展的實施策略。

一、出版深度融合發(fā)展背景

隨著媒介融合的浪潮不斷涌現，深度融合發(fā)展是出版業(yè)面對新興媒體環(huán)境下內容市場的供需態(tài)勢，著力強化內容傳播與服務能力，增強優(yōu)質內容供給，加快向高質量數字出版邁進的必由之路；也是讓出版單位在輿論主戰(zhàn)場發(fā)揮主力軍作用，落實我國媒體融合和出版融合相關政策的必然結果。

1. 市場背景

得益于新一代信息技術與智能終端設備的飛速發(fā)展，數字媒介的崛起之勢不可阻擋，展現出對出版?zhèn)髅绞袌龅膹姶笥绊懥Α男枨蠼嵌葋砜?，我國傳統(tǒng)出版業(yè)面臨前所未有的讀者危機。新媒體以其海量信息、便捷獲取等優(yōu)勢吸引了大量讀者從線下向線上遷徙。截至2023年6月，我國網民數量達10.79億人。[1]2022年我國成年國民數字化閱讀方式的接觸率達80.1%，每人每天在手機上的投入時間為105.23分鐘，遠超所有紙質媒介閱讀時長的總和。[2]與此同時，人民生活水平的改善也使得讀者有能力為精神文化產品和服務付費。2023年上半年，我國居民在教育文化娛樂上的人均消費支出達1 205元，僅次于食品煙酒、交通通信、醫(yī)療保健類消費支出。[3]比起單一媒介形式的出版物，人們越來越期待更加智能化、個性化的知識服務。龐大的網絡用戶規(guī)模及其對精品內容的渴求和購買力為出版深度融合發(fā)展提供了強勁的市場拉力。

從供給側看，近年來我國傳統(tǒng)出版業(yè)的生存空間受到嚴重擠壓，收入增速不斷減緩甚至出現過負增長。2011—2020年，傳統(tǒng)出版業(yè)收入年均復合增長率僅為2.71%，[4]其中圖書出版門類相對抗壓性強，但形勢仍不容樂觀。1994—2017年，我國圖書單品種的邊際效益逐年下滑，平均印數從6萬冊降至1.8萬冊。[5]與之形成鮮明對比的是，我國數字出版產業(yè)蓬勃興起，一路高歌猛進。2011—2020年，數字出版業(yè)收入年均復合增長率達26.93%；[4]2022年更是以30.3%的收入增速在文化新業(yè)態(tài)特征較為明顯的16個行業(yè)小類中位列第一。[6]面對洶涌的數字化浪潮，傳統(tǒng)出版業(yè)如果固守原有模式，將難以為繼；而僅選擇簡單的數字化遷移也并非明智之舉，因為傳統(tǒng)書報刊數字化向來不是數字出版產業(yè)的“主角”，2022年該板塊收入占比只有0.8%，且增速為近三年來最低點。[7]一方面，傳統(tǒng)出版業(yè)必須通過融合發(fā)展來轉化出版內容優(yōu)勢，健全產品體系，豐富精品供給，提高數字化營收占比；另一方面，規(guī)模持續(xù)壯大的原生型數字出版也面臨著全面提質增效的挑戰(zhàn)，亟須吸納、整合傳統(tǒng)出版優(yōu)質資源要素，解決產品數量多、精品少等問題。因此，只有大力推進出版深度融合，才能抓住閱讀需求變化帶來的新機遇，夯實原生型數字出版的文化根基，實現向高質量數字出版階段的躍遷。

2. 政策背景

黨的十八大以來，黨和政府準確把握出版?zhèn)髅绞袌龉┬韪窬值纳羁套兓c媒體發(fā)展規(guī)律，作出推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的決策部署。2014年，媒體融合上升為國家戰(zhàn)略。2020年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》），提出要“建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”。2021年，《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出要“推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程”。2022年，黨的二十大報告強調要“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”。[8]

作為媒介融合領域的重要力量，我國出版業(yè)緊跟國家總體部署，結合行業(yè)特色和發(fā)展需求出臺了一系列針對性的政策法規(guī)，以推進出版業(yè)轉型升級與融合發(fā)展。2015年，國家新聞出版廣電總局和財政部聯合發(fā)布《關于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導意見》，開啟出版業(yè)融合發(fā)展的新篇章。2021年，《出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》將“壯大數字出版產業(yè)”作為重點任務以專節(jié)形式呈現，并設置“出版融合發(fā)展工程”專欄，指明“十四五”時期出版深度融合發(fā)展的目標要求和推進思路；同年，新聞出版署開始組織實施出版融合發(fā)展工程，至今已連續(xù)開展三年。2022年，中宣部首次就出版融合發(fā)展印發(fā)專門文件，《關于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》圍繞《意見》強調的內容、技術和管理要素設定了出版深度融合發(fā)展目標，即“以內容建設為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的新型出版?zhèn)鞑ンw系更加完善”。因此，出版企業(yè)深度融合發(fā)展的基礎與原點始終是出版本身，核心是聚焦出版主業(yè)，借助技術賦能內容創(chuàng)新，深化機制改革，以更好地應對出版媒介的顛覆性變化，擔負起歷史使命。[9]

二、出版深度融合演進過程分析

從出版媒介的視角看，出版深度融合是一個動態(tài)、長期的演進過程，是出版初步融合、再分化發(fā)展和共存發(fā)展等階段漸次展開又往復、參差向前，最終重構媒介生態(tài)與內容產業(yè)新格局的復雜過程。

1. 初步融合

基于載體系統(tǒng)及其可供性差異，以及目標市場的不同，各傳統(tǒng)媒介憑借特定產品和服務形態(tài)構建了獨立的生產、分銷和傳播子系統(tǒng)，形成書報刊出版業(yè)、電影業(yè)、電視業(yè)等媒介子產業(yè)，并構筑起產業(yè)間的壁壘。但數字技術的出現打破了產業(yè)間的分割局面，使得媒介領域漸次呈現趨同態(tài)勢，亦即融合狀態(tài)。[10]

首先是底層編碼系統(tǒng)和載體層的融合。數字技術讓所有媒介類型的荷載信息均可以“0”“1”二進制編碼形式保存、傳輸，特定信息內容類型與特定載體類型的對應關系不復存在，媒介介質或載體層的邊界也隨之消弭。數字技術導致的底層編碼系統(tǒng)和載體層的融合成為媒介融合的前提和內在驅動力。

其次是產品和服務層的融合。數字媒介支持文字、圖片、聲音、影像等多模態(tài)信息和內容的自由結合，可生成全新的融媒體產品和服務如增強型電子書（ebook3.0），或新舊相加的融媒體產品和服務如二維碼圖書。各類數字內容產品和服務同屬以數字技術為根源發(fā)散形成的新媒介群，內在的共通性使它們在生產運營流程、傳播渠道以及接收終端等環(huán)節(jié)具有一致性。[11]因此，融媒體產品和服務最直觀地體現了媒介融合，也是滿足新時代讀者需求的關鍵。

最后是產業(yè)層面的融合。前述融合為不同媒介產業(yè)鏈間的交叉、滲透提供了可能和廣闊空間，而產業(yè)層融合的結果是諸多產業(yè)統(tǒng)合成一個龐大的數字內容產業(yè)。早在1999年，歐盟“Info2000計劃”就提出了數字內容產業(yè)的概念，即那些制造、開發(fā)、包裝和銷售信息產品及服務的企業(yè)。[12]出版企業(yè)可通過整合不同媒體渠道和內容形式，創(chuàng)造多種產品與服務，更好地滿足用戶的差異化需求，尋得新的業(yè)務增長點。以喜馬拉雅為代表的內容平臺的興起即是媒介融合在產業(yè)層面的典型體現。這些平臺既自制有聲劇、音頻課等原創(chuàng)產品，又與傳統(tǒng)出版社、音樂公司等合作，為它們分發(fā)有聲書、音樂等產品，還支持以用戶生成內容（User Generated Content，UGC）模式產生的各類產品，實現出版與其他行業(yè)的融合。

2. 再分化發(fā)展

融合并非終點，隨著融合的發(fā)展，數字內容領域的新一輪分化又開始上演。技術創(chuàng)新、用戶需求個性化、場景多樣化以及外部環(huán)境等因素，合力促進媒介系統(tǒng)內部再分化，不斷裂變出新媒介形式，滋長出新的產品和服務形態(tài)，以提升傳播效率和總體效益。媒介產品和服務的再分化往往是在技術和需求彼此制約或相互促進的階段性進程中發(fā)生的。譬如采用UGC模式的播客（Podcasting）早在2004年就已出現，但受限于硬件、資費、技術等制作門檻，在中國大陸一直不瘟不火。直至2015年左右，移動端用戶友好型錄制技術的開發(fā)恰能支撐Web2.0時代用戶強烈的創(chuàng)作欲望，中文播客遂成為網絡電臺的一大分支。

3. 共存發(fā)展

媒介融合的演進不是從融合到再分化的單行線，而是先融合再分化、融合與再分化并行，最終形成數字內容產業(yè)新生態(tài)的進程。其中，微信、谷歌等平臺型媒體，立足各自的核心功能如社交、搜索等，成為全域范圍內主要的流量入口和平臺寡頭后，又迅速進行多元化擴張，聚合多種媒介產品和服務，集多種功能價值于一體，從而逐步升級為傳媒生態(tài)系統(tǒng)中的小生境（Niche）。如以圖書銷售起家的亞馬遜轉型為綜合電商超級平臺后，趁勢上線電子書、有聲書等數字閱讀產品，布局硬件設備，提供自出版服務等，不斷將作者、傳統(tǒng)出版社與期刊社、電子書公司、圖書館、圖書社區(qū)等多元主體融入其小生境中，共同應對穩(wěn)步增長的用戶群體的種種內容需求。這些平臺型媒體坐擁用戶、內容、數據及先進算法，作為傳媒生態(tài)中的主導角色，在很大程度上影響著整個內容產業(yè)的格局和走向。

一方面，平臺型媒體的開放性打破了由傳統(tǒng)媒體獨立配置資源的專業(yè)化生產方式，能夠同時吸納個體用戶、出版?zhèn)髅綑C構、平臺所有者及其他利益相關者等眾多異質主體共存其中。不同主體憑借各自優(yōu)勢占據不同的生態(tài)位，利益緊密關聯。另一方面，相比于傳統(tǒng)媒體生產、分發(fā)和消費活動相互割裂的高能耗、低效率內容產銷模式，平臺型媒體搭建了一套“從用戶中來、到用戶中去”的完整價值閉環(huán)，價值創(chuàng)造、價值傳遞與價值實現環(huán)節(jié)統(tǒng)一共存于平臺中。在價值創(chuàng)造和傳遞環(huán)節(jié)，以可靠的用戶數據分析為原點，組織內容生產、實施精準投放，并借力病毒式傳播，以此提高產銷效率、優(yōu)化傳播效果；價值實現環(huán)節(jié)則會迸發(fā)出多種變現方式，以最大限度地挖掘蘊藏在內容中的商業(yè)價值。[13]各主體價值最大化有賴于以用戶需求為導向整合多主體的資源與能力要素，高效輸出媒介產品和服務，保持高用戶黏性，共同維系小生境的良性運行，其中平臺所有者在規(guī)則、標準等設定上擁有絕對的話語權，處于高階生態(tài)位。

三、面向數字出版的深度融合策略

出版深度融合的本質是再媒介化（Remediation），即一種媒介在另一種媒介中再現。再媒介化強調新媒介依賴于舊媒介，新舊媒介互相影響。邁向數字出版階段的深度融合發(fā)展過程，實質上是一個涵蓋遷移、改進、重塑和吸收等多種策略的再媒介化過程。[14]

1. 載體和渠道遷移策略

在出版深度融合發(fā)展中，遷移策略主要秉承存量即增量的原理，從已有出版物入手，通過拓展傳播載體和渠道，讓內容在新的媒介環(huán)境中得以便捷、有效地傳達，以盤活存量內容資源，充分釋放出版物的文化價值。作為一種再媒介化策略，遷移指在不改變信息表現形態(tài)的前提下，將原有媒介上的內容轉移到另一種媒介。然而，為適應另一種媒介的傳播特性、技術要求或用戶需求，通常需重新制作內容，如調整格式、改變讀者交互方式等。如國家圖書館出版社聯合北京大學數字人文研究中心耗時1年完成對40冊、75卷《永樂大典》的遷移。2023年2月，“《永樂大典》高清影像數據庫”的面世讓曾經被束之高閣的寶貴典籍能夠被普羅大眾和研究者免費閱覽。遷移涉及不同類型的媒介，例如從傳統(tǒng)媒體到數字媒體，或從一個數字媒體平臺到另一個數字媒體平臺。這是出版企業(yè)很容易上手實施的一種策略，不過在深度融合發(fā)展的中后期，出版企業(yè)應盡可能縮小跨媒介遷移的時滯，推動紙電完全同步開發(fā)、上市，建立一體化生產傳播流程。

對出版內容資源做全面梳理、集中確權認證和數字化加工，形成出版融合發(fā)展資源池是出版企業(yè)實施遷移策略的基礎。由于遷移后可突破紙質出版物只能以全本形式獲取的限制，允許用戶按需取用內容，出版企業(yè)可針對有市場競爭力的出版物，結合用戶需求進行不同粒度的深加工。內容資源池是出版企業(yè)深度融合發(fā)展的底層基礎設施，當下不少上市公司如江蘇鳳凰傳媒、四川新華文軒等，以及頭部出版社如高等教育出版社等已基本形成統(tǒng)一的資源中心且在持續(xù)投入建設，對內容資產進行數據化管理，借此提高內容復用率。如中文傳媒的“贛鄱書云”數據庫截至2023年4月已采集贛版圖書出版物、音像制品等信息8萬多條，入庫資源近2萬種。[15]

與新平臺、新終端相匹配，遷移的另一項工作是跟蹤目標用戶，適時調整、布局分發(fā)渠道，加強全媒體運營推廣，并以此指導資源數字化加工。當前，各大領域頭部平臺壟斷格局已經成型，出版企業(yè)主動將數字內容接入這些平臺，借力平臺流量以提高內容的到達率、閱讀率和影響力，這無疑是必要且經濟的遷移方式。目標用戶集中、資源特色鮮明的專業(yè)出版和教育出版企業(yè)可將資源池建設作為抓手，識別、整合機構內部的高價值內容資源，打造面向細分市場的內容資源集約平臺。這既有助于出版企業(yè)保留對內容分發(fā)的掌控力，也可為后期搭建專業(yè)知識服務平臺提供有力支撐。如出版社適于數字轉化的優(yōu)質內容資源總量和品類有限，可通過購買、版權置換、項目合作等途徑引入更多外部資源，提升自建渠道的競爭力。

2. 以內容為中心的改進策略

改進策略指立足于傳統(tǒng)出版物及其內容體系，采取以“圖書+”模式為主的融合出版產品開發(fā)路徑，如書+音視頻、書+APP、書+增強現實/虛擬現實等。這一策略強調綜合運用多媒體和先進技術擴充內容資源，創(chuàng)新內容表現形式，增添新功能，附加新工具等，充分提升改進版本的使用價值，解決用戶深層次、多樣化的知識需要。作為再媒介化策略，改進指對現有媒介形式和技術進行發(fā)展和創(chuàng)新，以拓展媒介功能或彌補媒介不足，適應內容消費升級新要求。2021年，榮寶齋推出的融媒體版《榮寶齋藏紅色經典書畫鑒賞百幀》借助二維碼在原有圖書上添加了真人原聲朗誦、音效和互動等，將藝術欣賞與紅色文化以更鮮活的形式呈現給讀者。

改進策略仍遵循產品導向的邏輯，致力于生產優(yōu)質出版產品。它的核心要義是多次迭代升級、推陳出新，以人民教育出版社的人教數字教材為例，第一代于2002年推出，至2018年5月已更新至第三代。實施改進策略的首要任務是遴選出雙效俱佳且經得起新市場檢驗的傳統(tǒng)出版精品，否則改進猶如無源之水。一方面，傳統(tǒng)出版企業(yè)可將積累多年的精品內容加以轉化，快速形成一批質量上乘、亮點突出、影響力廣的出版融合發(fā)展產品。自2018年起，二十一世紀出版社圍繞暢銷多年的“大中華尋寶系列”圖書先后開發(fā)了包括動畫片、有聲書、電子書、游戲小程序等在內的多種產品，其中《上海尋寶記》《內蒙古尋寶記》等多本有聲書陸續(xù)在喜馬拉雅平臺上線，至2022年12月累計播放量已超2 200萬次。[16]另一方面，改進策略也能在一定程度上降低新產品上市遇冷的概率。傳統(tǒng)出版企業(yè)的數字化實踐經驗仍然有限，加之融媒體產品研發(fā)投入大、周期長，貿然改進很容易導致資源耗費、顆粒無收的局面。外語教學與研究出版社為《英語（新標準）》《新概念英語》等權威教材和千余種經典圖書提供配套數字資源，基于這些數字資源開發(fā)的“外研U學”軟件于2022年6月上線后，不到半年就吸引了過百萬用戶下載、使用。

改進不是紙質出版物的簡單數字化，而是內容與適配技術深度融合的產物。因此，出版企業(yè)既要緊盯技術發(fā)展前沿，及時將信息技術革命成果創(chuàng)新性地運用至出版產品升級之中，同時也要避免陷入“為技術而技術”的窠臼，根據產品改進需求選擇好用、管用的技術，提升技術的應用程度和水準。

3. 出版產品和服務重塑策略

重塑策略意味著出版企業(yè)秉承用戶思維，明晰目標對象的關鍵需求，并在此基礎上對傳統(tǒng)出版物內容進行解構與重構，或研發(fā)全新的出版產品與服務，進而不斷拓寬業(yè)務邊界，在文化創(chuàng)意和信息產業(yè)范疇內提供多類型出版產品和相關服務，在堅挺出版主業(yè)的同時創(chuàng)造新的利潤增長點。作為再媒介化策略，重塑可理解為通過現有媒介技術的徹底改造，重塑某個領域的產品形態(tài)、服務類型和業(yè)務模式，以順應數字時代文化生活移動化、智能化和個性化新趨勢，精準匹配用戶需求和應用場景，增強服務能力。[17]其為出版業(yè)帶來了許多變革，如自助出版、在線教育、個性化推薦和社會化閱讀等，不斷賦予出版商業(yè)模式和用戶參與新的內涵。

在出版深度融合發(fā)展中，重塑策略要求注重對用戶數據的積累和分析。出版企業(yè)可借助融媒體圖書上的二維碼、自有平臺、社群等獲取用戶內容消費全過程鏈的行為數據，并把數據挖掘與用戶的多輪次反饋統(tǒng)籌起來，精準定位目標需求情境。2021年，安徽時代出版依托讀者大數據應用平臺，在讀者掃描圖書二維碼時采集、管理讀者信息，再協同公眾號搭建讀者交流群，洞察讀者潛在需求。然后，出版企業(yè)需瞄準特定場景下的信息需求整合、配置合適的信息和形式，向用戶交付定制化的出版產品和服務。相比于改進策略以紙質出版物及其內容為中心的生產理念和融合出版模式，重塑策略中的產品研發(fā)和推送完全以用戶為導向，強調個性化服務。為破解因材施教的難題，安徽教育出版社于2022年12月率先推出可用于初中數學作業(yè)場景的“智慧作業(yè)”平臺，并于次年推進平臺建設，覆蓋初中所有學科作業(yè)場景。該平臺不僅可為學生生成專屬錯題集，定向推送與錯題相關的微課視頻和練習題，還能幫助老師根據每位學生的學情數據為之精準布置難度適宜的作業(yè)題。

重塑策略的深入實施有助于推動整個組織的出版流程和運營生態(tài)全面再造，逐漸形成面向市場需求的價值創(chuàng)造模式。廣東人民出版社于2016年通過天貓旗艦店收集讀者消費大數據并從中發(fā)現選題，制作圖書。打造出不少爆款圖書后，又于2017年下半年采用重塑策略開展融媒體出版活動，依據從新媒體渠道感知到的用戶需求策劃出版產品、供給服務，逐漸從做書賣書的機構轉型為涉足在線教育、教育研學、老年教育等業(yè)務的綜合性文化服務商。

4. 基于用戶關聯需求的吸收策略

吸收策略同樣是以用戶需求為本位，但更注重嵌入學習、專業(yè)工作和精神文化生活中的多個場景，發(fā)掘用戶的一系列關聯需求，并不斷從內外部吸納、整合、集聚各類要素和力量，為用戶提供由適需產品和服務構成的一整套解決方案，以期全方位占有用戶價值，提高用戶忠誠度。此時新舊媒介間的不連貫性最小化，處于有機融合的狀態(tài)。

其中，能力有限的出版企業(yè)可深化對內容資源的立體化開發(fā)和運用，優(yōu)先處理內容產業(yè)范疇內的用戶需求。2018年，華東理工大學出版社依托自身在日語出版領域的內容優(yōu)勢建成了集圖書、音視頻課程、中文廣播劇于一體的復合產品體系，滿足了用戶在日語學習全鏈路中了解日本文化、準備日語考試等多重需求，使其能夠獲得更為全面、流暢的學習體驗。有條件的頭部企業(yè)則可嘗試超越內容產業(yè)邊界，轉向構建某垂直領域的平臺型媒體，為用戶提供出版及其相關服務甚至普適服務，以不斷提升解決方案的總體價值。2023年6月上線的科學出版社SciEngine平臺3.0升級版針對我國科技期刊數字出版整體實力偏弱、數字內容難以融入國際主流科學交流渠道的問題，采用吸收策略整合符合國際學術數據交流規(guī)則和標準的投審稿系統(tǒng)、生產與出版服務云平臺以及發(fā)布與營銷系統(tǒng)，讓平臺內期刊與國外知名學術數據庫、搜索引擎和社交平臺等對接；又從外部吸納科大訊飛智能翻譯等工具，支持一鍵切換期刊中英文模式等，從而為科技期刊數字化、國際化傳播提供了從收稿到增加顯示度的全流程解決方案。

在深度融合發(fā)展階段，吸收策略強調出版企業(yè)不能滿足于單點產品創(chuàng)新，而應以用戶關聯需求為主線，推進產品集群化發(fā)展。首先，我國出版業(yè)踐行出版融合發(fā)展戰(zhàn)略多年，不少單位已擁有了一批優(yōu)秀的數字出版產品，因此可從目標用戶、使用場景、內容類型等方面厘清各產品，參照用戶行為閉環(huán)設計產品間關系，并通過聚合平臺、相互嵌套、接口等形式連接分散在各處的產品，形成融合出版一體化平臺。[18]借由現有產品和服務的協同和融通，不僅能快速生成解決方案以處理用戶的多重需求，還能因勢利導，帶動背后各項要素共享共通。2017年至今，中國出版集團分階段推進、逐步打通集團內多個重點平臺和數百個數字精品間的界限，將它們聚合在中國出版集團數字化綜合運營平臺上，再結合資源、用戶行為、行業(yè)發(fā)展等大數據分析進行精細化運營，為用戶提供一站式服務。其次，為應對尚未滿足或新的關聯需求，需保持一體化平臺的開放性，不斷吸收和填補新內容、新產品、新服務。其不僅涉及對企業(yè)內部內容、作者、用戶、人才、品牌、技術、資金、渠道等要素的調動、結合與系統(tǒng)化配置，有時還會以合作、收購等方式借用外部有效力量。

結語

數字出版作為人類出版活動的最新發(fā)展階段，已展現出巨大的潛力和機遇。在技術、用戶、政策規(guī)制等諸多因素的共同作用下，傳統(tǒng)出版將在媒介融合、再分化與共存的動態(tài)演進過程中進化至數字出版高度成熟的嶄新階段，其間，出版深度融合發(fā)展通過媒介間的整合和交互，技術和平臺的支持，將多種媒介形式結合起來，以創(chuàng)造新的閱讀體驗和用戶價值。其是出版業(yè)邁向數字出版階段的必經過程，也是當前出版業(yè)面臨的重大機遇和挑戰(zhàn)。出版業(yè)可通過遷移、改進、重塑和吸收等多種再媒介化策略推進深度融合發(fā)展，在傳播渠道、內容開發(fā)與呈現、服務能力和效率等方面對傳統(tǒng)出版加以繼承、改造與顛覆性變革，推動出版業(yè)轉型升級，在數字時代延展人類社會的紙墨風華。

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Deep Convergence Towards Digital Publishing： Background， Evolution and Strategies

XU Li-fang1，2， LUO Ting1（1. School of Information Management， Wuhan University， Wuhan 430072， China; 2.Digital Publishing Research Institute， Wuhan University， Wuhan 430072， China）

Abstract： This paper analyzes the background of deep publication convergence， and points out that this is a major strategic shift made by the publishing industry to adapt to the new supply and demand situation of the digital content market， and it is also the key starting point for achieving high-quality digital publishing under the promotion of relevant policies of media convergence and publishing integration. From the perspective of publishing media， this paper examines the connotation of deep convergence of publishing， and points out that it is a complex process of gradual development and parallel development in the stages of initial integration， redifferentiation， and coexistence， which will reconstruct the new pattern and ecology of the media and content industry （including the publishing industry）， and ultimately promote the successful transition of the publishing industry to a new stage of digital publishing. It proposes that the deep convergence process for digital publishing is essentially a remediating process， and the publishing industry can promote deep convergence through various remediating strategies such as migration， repurposing， refashioning and absorption， so as to achieve digital transformation and upgrading.

Key words： deep publication convergence; digital publishing; media convergence; remediation

基金項目：國家新聞出版署出版融合發(fā)展（時代出版）重點實驗室開放課題“出版企業(yè)融合發(fā)展評價研究”

作者信息：徐麗芳（1972— ），女，浙江湖州人，武漢大學信息管理學院教授、博士生導師，武漢大學數字出版研究所所長，主要研究方向：數字出版與新媒體、數字敘事、數字學術出版與傳播、數字教育出版與傳播；羅婷（1997— ），女，安徽黃山人，武漢大學信息管理學院博士研究生，主要研究方向：出版融合發(fā)展、VR媒介敘事。