企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

曾卷 湖南寶東農(nóng)牧科技股份有限公司

改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在不斷變化。從外部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式受技術(shù)理論及政策環(huán)境影響，從過(guò)去的手工記賬到現(xiàn)在信息化財(cái)務(wù)管理，從會(huì)計(jì)核算型到會(huì)計(jì)管理型財(cái)務(wù)，說(shuō)明財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，還參與企業(yè)的決策和發(fā)展。從內(nèi)部來(lái)看，隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍都在不斷變化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也會(huì)隨之變化，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)闡述

（一）財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的管理工作，當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、投融資、財(cái)務(wù)監(jiān)督、稅務(wù)籌劃等，制定企業(yè)長(zhǎng)期和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)重要。把財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制納入企業(yè)內(nèi)控體系中是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的要求，能有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)不斷變化，市場(chǎng)環(huán)境和政策也在改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，必須要建立與之對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)輔助財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。完善的財(cái)務(wù)管理體系有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立的地位，發(fā)揮監(jiān)督作用，保證企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

其次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理才能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加。面對(duì)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，如期貨、股票等高風(fēng)險(xiǎn)投資方式，企業(yè)如果不迅速轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理質(zhì)量，可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減值、資金流失等問(wèn)題發(fā)生，影響企業(yè)正常發(fā)展。

再次，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然要求。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上，也表現(xiàn)在知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)估值中的占比上。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，很多企業(yè)并沒(méi)有把知識(shí)資產(chǎn)納入到管理體系中，因此，為了適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理。

最后，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用要求企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行變革。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)信息化需求，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理方法提出了更高要求。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)設(shè)置不同的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的預(yù)算工作往往是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)置的。在預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)部門(mén)、崗位來(lái)逐級(jí)分解，形成部門(mén)預(yù)算目標(biāo)和個(gè)人預(yù)算目標(biāo)。而實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的主要目的是更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。所以，在動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，財(cái)務(wù)預(yù)算也是動(dòng)態(tài)的，給企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，因?yàn)閯?chuàng)新過(guò)程中涉及各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須考慮進(jìn)去。

（二）財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式的完善程度直接影響財(cái)務(wù)作用的發(fā)揮。一般而言，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)模式越完善，風(fēng)險(xiǎn)就越低。而眾多中小型企業(yè)，由于在財(cái)務(wù)管理上投入資源較少，人力配置有限，很容易導(dǎo)致創(chuàng)新過(guò)程中財(cái)務(wù)模式不完善，進(jìn)而面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)技術(shù)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新不僅僅是引進(jìn)新的財(cái)務(wù)技術(shù)，更多的是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)科學(xué)創(chuàng)新。因此財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要一定的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力作為支撐。企業(yè)必須關(guān)注財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員技術(shù)，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)保障。

（四）管理層創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)管理層戰(zhàn)略目光直接影響著企業(yè)發(fā)展。很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以短期利益為主，在資金和資源投入上，更傾向于能快速給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，對(duì)一些潛在效益和不能迅速給企業(yè)帶來(lái)利益的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理建設(shè)則持觀望態(tài)度。

三、財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不完善

目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善。特別是風(fēng)險(xiǎn)管控，風(fēng)險(xiǎn)作為內(nèi)控核心，是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要組成部分。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式影響了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。一直以來(lái)，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上屬于相對(duì)粗放的管理模式，在這種模式下，即使引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，也會(huì)因?yàn)閮?nèi)部控制問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的不順利。其次，財(cái)務(wù)管理制度流于形式，執(zhí)行力不強(qiáng)。如在財(cái)務(wù)申請(qǐng)審批、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行等方面，企業(yè)其他部門(mén)沒(méi)有引起重視。同時(shí)，一些管理人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控重要性，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控上，企業(yè)十分依賴(lài)財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有一套科學(xué)的防控機(jī)制。最后，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不能隨企業(yè)發(fā)展而變化，缺少靈活性，使財(cái)務(wù)工作質(zhì)量下降，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著發(fā)展機(jī)遇。但很多企業(yè)卻不能很好地抓住機(jī)遇，主要原因便在于財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置沒(méi)有堅(jiān)持不相容原則，對(duì)于一些家族企業(yè)或中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納沒(méi)有起到相互監(jiān)督作用，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員編造數(shù)據(jù)、非法盜取等財(cái)務(wù)問(wèn)題。其次，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅僅是企業(yè)利用財(cái)務(wù)資金來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資金使用、收入支出等方面進(jìn)行監(jiān)督，還需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)本身進(jìn)行監(jiān)督。而當(dāng)前，很多企業(yè)并沒(méi)有建立審計(jì)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)權(quán)力沒(méi)有得到約束。最后，財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，不利于財(cái)務(wù)人員自我監(jiān)督和責(zé)任意識(shí)的發(fā)揮，也不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性，很多財(cái)務(wù)人員受到外界影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在整理過(guò)程中失真。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺失

財(cái)務(wù)信息化管理是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方向，也是很多企業(yè)正采用的管理方式。但實(shí)際上，大部分企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化管理模式時(shí)，只是簡(jiǎn)單地利用信息化軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，把傳統(tǒng)的線下管理轉(zhuǎn)移到線上去，把紙質(zhì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化，但并沒(méi)有發(fā)揮信息化管理作用。首先，企業(yè)在計(jì)算機(jī)硬件和軟件建設(shè)中，水平依然較低，無(wú)法利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有形成財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)支撐企業(yè)決策。其次，受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式影響，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)端口沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，企業(yè)財(cái)務(wù)在處理各類(lèi)數(shù)據(jù)時(shí)依然比較復(fù)雜，信息準(zhǔn)確性不強(qiáng)，面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，企業(yè)一般只選取比較關(guān)鍵的信息，對(duì)于其他信息則沒(méi)有過(guò)多分析，造成數(shù)據(jù)浪費(fèi)，財(cái)務(wù)信息化工作停留在初級(jí)和表面階段。最后，財(cái)務(wù)信息保密性不強(qiáng)。和傳統(tǒng)管理模式相比，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)信息傳遞的保密性。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)被企業(yè)員工不經(jīng)意向外傳遞，給企業(yè)帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力有待加強(qiáng)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力性不強(qiáng)是大部分企業(yè)面臨的問(wèn)題，當(dāng)前管理型會(huì)計(jì)急缺，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員都屬于核算型人才，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，綜合能力不強(qiáng)，不能及時(shí)關(guān)注了解最新的相關(guān)政策和制度，使企業(yè)在一些優(yōu)惠政策上處于被動(dòng)狀態(tài)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)于很多財(cái)務(wù)人員而言，其工資是固定的，工作好壞對(duì)薪酬影響不大，而企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)不了解，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也不在企業(yè)決策層中，從而導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新上，處于一種被動(dòng)狀態(tài)，受市場(chǎng)環(huán)境和財(cái)務(wù)行業(yè)整體人才水平影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能處于領(lǐng)先狀態(tài)，不能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)管理體系不完善，對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)不夠重視，企業(yè)財(cái)務(wù)水平不能跟上企業(yè)發(fā)展速度。而在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)采用的是對(duì)外引進(jìn)新的財(cái)務(wù)人才機(jī)制，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平，但人員流動(dòng)性高容易影響工作情緒，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。

四、完善財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重要支撐。首先，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新時(shí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式，如財(cái)務(wù)中心集權(quán)制，則需要企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)使用流程和預(yù)算機(jī)制。其次，提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視，帶頭遵守財(cái)務(wù)機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)執(zhí)行。企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在資金調(diào)配時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)算表進(jìn)行操作，當(dāng)發(fā)生和預(yù)算編制不一致的地方，要及時(shí)反饋，為基層員工起到帶頭作用，促進(jìn)制度執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督

為保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性，提高財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督管理。一是要暢通內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，一些部門(mén)在申請(qǐng)到財(cái)務(wù)資金后，其使用過(guò)程不透明，使用流程不合規(guī)，導(dǎo)致資金無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用。因此，企業(yè)必須建立健全資金申請(qǐng)流程、資金票據(jù)管理等機(jī)制，暢通內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金的合理使用。二是利用信息化技術(shù)提高對(duì)資金流向監(jiān)督，根據(jù)資金使用情況，為來(lái)年預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)。三是，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理。首先，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，實(shí)施崗位內(nèi)部監(jiān)督，杜絕財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部腐敗。其次，要建立相應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模大的企業(yè)會(huì)引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行年度監(jiān)督檢查，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量提高。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的主要工作模式。而實(shí)際上，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的運(yùn)用還處于一個(gè)初級(jí)階段，想要更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化作用，企業(yè)必須創(chuàng)新管理。首先，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)中心實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的全程監(jiān)督管理。一是要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，使財(cái)務(wù)線上管理和線下實(shí)際操作相符合。二是要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理，提高企業(yè)資源的管理能力和使用效益，確保每筆資金流向的正確性。其次，企業(yè)要利用信息化技術(shù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作。在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，信息傳輸能力直接影響企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的端口對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解到業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，從而更好地編制財(cái)務(wù)預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生龐大的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)中，往往存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)一些異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、消費(fèi)者需求等，從而制定有效的財(cái)務(wù)資源分配建議，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力

無(wú)論是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作還是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，都需要綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理保障。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。和財(cái)務(wù)人才引進(jìn)相比，更多的企業(yè)表示，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展更有利。所以，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制。一是要定期開(kāi)展知識(shí)講座，加強(qiáng)對(duì)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)政策的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員管理水平。二是要建立財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員固定薪酬制度，提高績(jī)效薪酬在財(cái)務(wù)人員工資中的比例。如將預(yù)算執(zhí)行情況、稅務(wù)籌劃情況、財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素納入考核體系，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，也有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)動(dòng)力。同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于一些工作消極和不細(xì)致的員工，企業(yè)要進(jìn)行懲罰、降薪甚至辭退，確保財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮應(yīng)有作用。其次，當(dāng)企業(yè)發(fā)展過(guò)快，財(cái)務(wù)人員能力跟不上企業(yè)需求時(shí)，企業(yè)便需要引進(jìn)人才，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，從企業(yè)整體來(lái)看，影響企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的因素有很多，不僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)人員水平和管理者創(chuàng)新意識(shí)，還有很多外部環(huán)境。同時(shí)，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善、監(jiān)督不嚴(yán)格、信息化建設(shè)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高等等。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)影響財(cái)務(wù)創(chuàng)新的因素予以重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。