企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)途徑

彭蔭澤 湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司

精細(xì)化管理融入到企業(yè)黨建工作當(dāng)中已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，且這種新型的管理理念被越來越多的企業(yè)熟知認(rèn)可，并將這項(xiàng)管理方式應(yīng)用到企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。這種管理思想的使用對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作所產(chǎn)生的影響和作用極強(qiáng)，其在黨建工作當(dāng)中占據(jù)的地位也會(huì)比較高，黨建工作會(huì)具備較強(qiáng)的人文性質(zhì)，要堅(jiān)持并踐行以人為本的工作觀念，并將其當(dāng)作黨建思想政治工作開展的前提，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建的科學(xué)化水平，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠從經(jīng)驗(yàn)型向規(guī)范化的方向不斷發(fā)展和邁進(jìn)。

一、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理概述

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)尤為迅猛，在這種形勢(shì)下，企業(yè)更需要注重開展創(chuàng)新型的管理工作。精細(xì)化管理理念起源于西方國(guó)家，這一理念注重的是以企業(yè)管理內(nèi)容為核心，細(xì)化管理責(zé)任，分解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理者身上。精細(xì)化管理理念的應(yīng)用可以讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并給企業(yè)黨建工作的發(fā)展奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨建工作是企業(yè)內(nèi)部管理中尤為重要的組成部分，將精細(xì)化管理理念和企業(yè)黨建工作相結(jié)合，既能夠讓黨建工作的服務(wù)更精細(xì)，同時(shí)還能提高企業(yè)整體工作的水準(zhǔn)和效益，讓企業(yè)黨建工作可以更為持續(xù)深入的開展。

二、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展凝聚力

企業(yè)黨建精細(xì)化管理工作的開展，能夠使企業(yè)工建和團(tuán)建工作更為順利地推行，引導(dǎo)工作人員樹立正確的思想觀念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過優(yōu)化并推行精細(xì)化管理工作，細(xì)化分解各項(xiàng)黨建的工作任務(wù)，將黨建工作的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)整合在一起，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體，提高企業(yè)黨建的工作水準(zhǔn)，對(duì)于黨建思想政治工作來說，起到了事半功倍的作用。此外，在黨建工作中應(yīng)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，創(chuàng)建信息化交流平臺(tái)，并以其平臺(tái)為基準(zhǔn)，作為黨建工作的服務(wù)基石，不斷弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這樣其所開展的宣傳工作就能夠滲透人心，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）提高黨組織思政服務(wù)價(jià)值

企業(yè)黨建工作推行精細(xì)化管理模式，能夠使管理體系更加完整，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，讓企業(yè)工作人員具有大局觀念和正確的發(fā)展意識(shí)，提高企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，使得基層黨建活力變得更強(qiáng)。企業(yè)注重開展基層黨建工作，實(shí)行精細(xì)化管理方式，使業(yè)務(wù)工作和黨建工作相融合，更注重安全以及服務(wù)等，這樣黨員就能夠明確自身的工作職責(zé)和任務(wù)，努力完成自身的工作使命，同時(shí)幫助其明確自身定位，反思工作中的不足，改進(jìn)優(yōu)化工作方式，擴(kuò)大基層黨組織的影響力，增強(qiáng)黨員干部的主體意識(shí)，創(chuàng)建效率更高且注重學(xué)習(xí)的基層黨組織。

（三）營(yíng)造良好的黨建風(fēng)尚

企業(yè)基層黨組織是企業(yè)思政工作開展的基礎(chǔ)保障組織，同時(shí)也是黨建各項(xiàng)工作開展的領(lǐng)導(dǎo)重心。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)黨組織建設(shè)相對(duì)來說較為完善，但是其所推行的工作模式依然陳舊，并不能充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。應(yīng)踐行精細(xì)化管理理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，打造出更具民主以及和諧的企業(yè)文化風(fēng)尚，這樣才能讓基層黨員干部自主投入到各項(xiàng)黨建工作中，發(fā)揮黨建榜樣的示范效應(yīng)，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供助力，便于企業(yè)做出正確的決策。

（四）指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)在推行精細(xì)化管理工作方式之后，其所開展的黨建工作能夠和時(shí)代的發(fā)展更加貼合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不論是在員工權(quán)益維護(hù)方面，還是在企業(yè)管理方面都能夠更好地解決各類問題，強(qiáng)化黨建工作的引領(lǐng)保障作用。依據(jù)黨組織編制的政策方針作業(yè)，其和企業(yè)員工的思想契合度較高，可以從根源上較好地滿足工作人員所提出的各類發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，正確領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。

三、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理目標(biāo)導(dǎo)向

（一）由“虛”到“實(shí)”

精細(xì)化管理應(yīng)用的是環(huán)節(jié)控制的鏈條運(yùn)行管理方式，所以將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)黨建工作中，要遵守精細(xì)化管理方式，讓其標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到各項(xiàng)黨建工作環(huán)節(jié)之中，由以往的只看結(jié)果的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿瘫O(jiān)管黨建工作模式。

（二）由“軟”到“硬”

精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，能夠細(xì)化黨建管理工作開展的目標(biāo)，同時(shí)還會(huì)讓黨建管理的內(nèi)容變得更規(guī)范。創(chuàng)建協(xié)調(diào)性以及高效性較強(qiáng)的工作管理機(jī)制，讓黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變發(fā)展成為企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)。

（三）由“表”到“里”

精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力以及責(zé)任管理，工作人員要盡忠職守，讓黨建工作能夠由軟管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛补芾恚鋵?shí)具體的責(zé)任，讓其目標(biāo)能夠落實(shí)到黨員以及黨小組上，防止黨建工作產(chǎn)生的自由裁量權(quán)等問題，堅(jiān)持“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有原則”的工作理念，讓黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要分支，助推企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)途徑

（一）分級(jí)分層管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，我國(guó)黨建工作推行精細(xì)化管理手段受阻的主要原因是責(zé)任機(jī)制不夠明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作的支持不足，致使其無法較好地釋放出黨建工作的新動(dòng)能。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)完善黨建工作的管理機(jī)制，實(shí)行分層分級(jí)的管理機(jī)制，讓黨建工作重心可以順利下移，發(fā)揮出黨建工作管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的成效，并對(duì)其進(jìn)行黨建方面的指導(dǎo)和服務(wù)，監(jiān)督約束黨總支和黨支部，堅(jiān)持黨委的牽頭領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，并把黨建工作體系和精細(xì)化管理結(jié)合在一起，提升命令上傳下達(dá)的有效性。黨支部是黨建工作的主體對(duì)象，所以應(yīng)組建特色較強(qiáng)且具備高素養(yǎng)、復(fù)合能力強(qiáng)的黨支部工作團(tuán)隊(duì)，建設(shè)黨建工作品牌，讓其能夠更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，同時(shí)還需要在管理工作中推行精細(xì)化管理觀念，使其工作能夠更加靈活。同時(shí)通過分析公司業(yè)務(wù)指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的實(shí)際狀況，細(xì)分黨建工作，基層員工可以和黨總支進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，班組黨員也能更準(zhǔn)確地了解自身的工作職責(zé)和義務(wù)，注重基層的指導(dǎo)和監(jiān)督，提升整體業(yè)務(wù)管理能力和工作成效

]。

（二）創(chuàng)新黨建工作形式

首先，要設(shè)置網(wǎng)格化的黨組織，這樣黨建工作才能夠達(dá)到在企業(yè)中全覆蓋的狀態(tài)，以片區(qū)建制當(dāng)作黨員區(qū)域管理的方式，這樣哪怕黨員并不在本單位，也能夠及時(shí)接受各項(xiàng)黨建服務(wù)，并自主地參與到黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)之中，防止其受到組織架構(gòu)的影響和束縛。把“引進(jìn)來”和“走出去”結(jié)合在一起，這樣才能夠起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，不斷深化業(yè)務(wù)部門和黨建部門之間的溝通合作，便于二者能夠更好地進(jìn)行溝通和交談。

其次，要建立同性質(zhì)的黨小組，開設(shè)更為多元化的黨建工作活動(dòng)，依據(jù)黨員的分布狀況和專業(yè)喜好，設(shè)置功能較為豐富的小組，推行金點(diǎn)子服務(wù)活動(dòng)，使用民主決策的形式，鼓勵(lì)員工和黨員投入到企業(yè)黨建工作當(dāng)中，正確指導(dǎo)黨建管理服務(wù)和技術(shù)方面的工作。

再次，要將新聞界的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，創(chuàng)新黨建工作的發(fā)展和開展的形式，大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”的微黨建，不斷拓展黨建的陣地，利用QQ 群或微信群作為優(yōu)化服務(wù)的載體，創(chuàng)建信息管理服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)的精神或者黨中央所下發(fā)的政策法規(guī)傳遞給員工，以提高員工的政治思想水平。通過新媒體傳播渠道讓員工更積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)思想政治相關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)也可以借助在線交流或者評(píng)論等多種方式，提高員工參與黨建工作的積極性。

最后，借助技術(shù)培訓(xùn)或者企業(yè)文化宣講，將與黨建相關(guān)的內(nèi)容編制成視頻，使其教育方式更加有吸引力。把這部分視頻上傳至相關(guān)的網(wǎng)站或者微信公眾號(hào)中，方便員工隨時(shí)隨地地觀看和學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工使用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等各類App 進(jìn)行打卡、簽到等，有效監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)。把企業(yè)的先進(jìn)人物事跡及時(shí)上傳到這些媒體中，形成榜樣的力量，讓員工能夠?qū)W習(xí)工匠精神，注重提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，使員工能夠更全面地發(fā)展，借助新媒體不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)基層黨建工作開展的形式和內(nèi)容，以加深其所開展的黨建工作廣度，同時(shí)利用新媒體搭建黨員和工作人員溝通的平臺(tái)，便于企業(yè)第一時(shí)間了解工作人員的身心發(fā)展訴求，依據(jù)工作人員的思想狀況，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)黨建工作。

（三）完善企業(yè)黨建制度

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)黨建工作制度并不十分完善，所以在推行精細(xì)化管理模式時(shí)，需要以其為切入點(diǎn)，抓好黨建品牌機(jī)制，塑造出創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型的黨組織，注重黨員聯(lián)動(dòng)。不管是思想方面，還是業(yè)績(jī)方面，都需要將品牌理念滲透其中，這樣才會(huì)提高黨建工作的特色化性質(zhì)，同時(shí)根據(jù)員工自身發(fā)展需要，創(chuàng)建出能夠展示員工自我價(jià)值的平臺(tái)，這樣基層黨建工作的動(dòng)力就會(huì)變得更強(qiáng)。此外，應(yīng)彰顯新媒體的宣傳效應(yīng)，利用抖音、微信等形式進(jìn)行黨建工作的宣傳，讓員工能夠認(rèn)同并注重黨建工作的開展，發(fā)揮作用機(jī)制，實(shí)行任務(wù)定制和任務(wù)領(lǐng)辦等多種方式，使得黨員工作的任務(wù)量更加均衡。

應(yīng)對(duì)標(biāo)定向定量地發(fā)布各項(xiàng)工作，提高工作開展的時(shí)效性和針對(duì)性。制度機(jī)制的設(shè)置能夠約束并激勵(lì)黨員干部的各項(xiàng)工作，讓黨員干部在無形之中形成“創(chuàng)先進(jìn)”的工作熱情，用其來帶動(dòng)其他工作人員，并把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作相結(jié)合，創(chuàng)建服務(wù)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，推行幫扶結(jié)對(duì)工作，這樣黨員就可以深入至基層當(dāng)中，全面了解工作人員所存在的困難，應(yīng)用多元服務(wù)載體和信息化技術(shù)，將基層員工的建議反饋給領(lǐng)導(dǎo)，黨員也能夠正確認(rèn)識(shí)黨建工作開展中存在的不足，從而聆聽基層員工的意見，讓整體黨建工作的服務(wù)能力變得更高。

（四）提升企業(yè)工作實(shí)效

企業(yè)黨建工作是物質(zhì)變精神和精神變物質(zhì)的融合統(tǒng)一過程，黨建工作不但要追求效益最大化，同時(shí)還需要計(jì)劃黨建工作的投入，其工作要足夠貼近實(shí)際基層，這樣才能夠讓職工更好地理解黨建工作，從而支持其工作的開展。黨建工作在開展時(shí)需要一定的投入，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并支持開展黨建工作，多調(diào)研指導(dǎo)，讓黨建工作能夠保持“有人管，有人抓”的狀態(tài)，在決策和安排的過程中，分別就計(jì)算性和自律自立性等方面進(jìn)行考慮，分析決策能否達(dá)到基層實(shí)際發(fā)展要求和標(biāo)準(zhǔn)，詳盡地編制工作計(jì)劃，提高其工作的效益，依照相關(guān)的比例，確保黨建工作經(jīng)費(fèi)不受影響。

如果在特殊的情況下需要增大經(jīng)費(fèi)，那么就需要將其納入企業(yè)預(yù)算當(dāng)中，堅(jiān)持開展黨建活動(dòng)，堅(jiān)持“因企制宜”和有利工作等多種原則，讓黨務(wù)政工崗位可以成為人才發(fā)展的重要平臺(tái)。經(jīng)營(yíng)管理工作人員和黨務(wù)政工人員要交流輪崗，同時(shí)把黨務(wù)政工人員放置到業(yè)績(jī)考核體系之中，讓其和同一水平的經(jīng)營(yíng)管理人員一同進(jìn)行，保持同考核、同待遇的狀態(tài)，追求有效的產(chǎn)出，凸顯黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，讓其能夠更好地和生產(chǎn)相結(jié)合，注重新突破和新發(fā)展，讓基層黨組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力變得更強(qiáng)，鞏固加強(qiáng)黨在企業(yè)職工中的基礎(chǔ)作用，促進(jìn)黨建工作的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，解決當(dāng)前企業(yè)黨建工作中存在的各類問題，選用更具針對(duì)性的解決措施，讓黨建工作更好地服務(wù)企業(yè)工作，展現(xiàn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)黨建工作能夠向規(guī)范化的軌道發(fā)展。