商業(yè)模式視角下籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)的構(gòu)建

張曉華

（韶關(guān)學(xué)院體育學(xué)院 廣東 韶關(guān) 510008）

1、商業(yè)模式的定義與構(gòu)成要素

1.1、商業(yè)模式的定義

所謂商業(yè)模式，是指不同企業(yè)之間、不同部門之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間存在的交易關(guān)聯(lián)或其他業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)。因此，商業(yè)模式的不同組成要素就形成了一個(gè)固化的模型，這對(duì)于學(xué)者及相關(guān)人員研究各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)模式提供了有效參考。對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行定義時(shí)，能夠通過(guò)邏輯角度進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)將商業(yè)模式分為4個(gè)種類：經(jīng)濟(jì)邏輯型度、價(jià)值邏輯型、戰(zhàn)略邏輯型、運(yùn)營(yíng)邏輯型，而在其他比較具有特點(diǎn)的行業(yè)中也包括非單一類型的角度邏輯理念。而關(guān)于商業(yè)模式的4種類型的定義分析，詳細(xì)如下：

（1）經(jīng)濟(jì)邏輯型：一般是指將企業(yè)所獲得利潤(rùn)的方式角度作為基礎(chǔ)，從而對(duì)商業(yè)模式展開(kāi)定義；

（2）價(jià)值邏輯型：一般是指從整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)角度看企業(yè)的自身價(jià)值的各種操作，主要基于商業(yè)模式的本質(zhì)進(jìn)行考慮和分析研究；

（3）戰(zhàn)略邏輯型：一般是指企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行有效分析，總結(jié)自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要素以及戰(zhàn)略趨勢(shì)進(jìn)行分析；

（4）運(yùn)營(yíng)邏輯型：以企業(yè)的商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)組織框架作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

商業(yè)模式是一種能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出協(xié)調(diào)貢獻(xiàn)的環(huán)境，是保障一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品或者是服務(wù)能夠不間斷地產(chǎn)生新的價(jià)值的源動(dòng)力，這種力量將會(huì)長(zhǎng)久延續(xù)運(yùn)行協(xié)調(diào)。這樣一來(lái)，利潤(rùn)的產(chǎn)生過(guò)程得到了很好的體現(xiàn)，需要在各種持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)要素之間進(jìn)行合作和創(chuàng)新，以持續(xù)和保持商業(yè)模式的有效運(yùn)行。

1.2、商業(yè)模式的構(gòu)成要素

常規(guī)意義上的商業(yè)模式主要包括4項(xiàng)要素：能力、決策、資源、成果。除此之外，根據(jù)這四者之間的緊密關(guān)系而建立的相關(guān)的模型機(jī)制，在通過(guò)模型機(jī)制的組建后加以分析，最終獲取3個(gè)觀點(diǎn)：

（1）對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行分析要從企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)機(jī)制為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行細(xì)化的分析和研究，而不僅僅是?？吭谏虡I(yè)要素的結(jié)構(gòu)分析中；

（2）企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式學(xué)習(xí)需要以理論系統(tǒng)框架作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行綜合的掌握，隨后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的決策以及綜合資源的集合，以企業(yè)實(shí)際情況為落腳點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行全方位考量，并以決策、成果等要素為核心，根據(jù)系統(tǒng)性原則從諸多要素當(dāng)中理清各部分之間的邏輯關(guān)系，以此獲取對(duì)企業(yè)商業(yè)模式樣本的價(jià)值創(chuàng)造，更會(huì)以此為臨界點(diǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的完整理論認(rèn)知與系統(tǒng)性的細(xì)節(jié)掌握；

（3）企業(yè)發(fā)展需要考慮的深層因素之一還應(yīng)當(dāng)包括價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制，而并不是單純的職能組織。

2、籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)的功能模塊與軟件組成

2.1、籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)的功能模塊

關(guān)于籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)，主要的功能模塊主要包括3大基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，即商戶、管理員以及消費(fèi)者。系統(tǒng)在進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)，并沒(méi)有較多的分析和研究數(shù)據(jù)，我們基于目前市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)中相似的約賽系統(tǒng)作為參考并展開(kāi)分析研究，在主要的功能模塊上，以某平臺(tái)為例，該平臺(tái)的基本功能并不多，以微信人工客服為主，商戶和消費(fèi)者層面體驗(yàn)差，缺乏長(zhǎng)期盈利管理模式。

而在本文研究中，主要是引入商業(yè)模式作為連接，將商業(yè)模式的構(gòu)成要素有效融合到籃球網(wǎng)的約賽系統(tǒng)，進(jìn)而達(dá)到商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)效果，不僅如此，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采用軟件編輯系統(tǒng)進(jìn)行整體系統(tǒng)的連接和構(gòu)建，在市場(chǎng)發(fā)展需求上進(jìn)行拼圖模式的系統(tǒng)改革，促進(jìn)用戶進(jìn)行長(zhǎng)期使用進(jìn)而達(dá)到網(wǎng)站的可持續(xù)性發(fā)展。商戶在此基礎(chǔ)上也可以通過(guò)B2B2C模式進(jìn)行充分的發(fā)展，研究過(guò)程中通過(guò)主流系統(tǒng)模塊的分析，將用戶端3大模塊作為基礎(chǔ)，并選擇出其中較為重要的商戶端作為商業(yè)模式引入的切入點(diǎn)，以此理論為依據(jù)對(duì)籃球約賽系統(tǒng)模塊進(jìn)行功能性的分析。

2.2、籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)的軟件組成

籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計(jì)和組成的過(guò)程中結(jié)合相關(guān)研究結(jié)果對(duì)已經(jīng)成型的系統(tǒng)實(shí)例需求對(duì)軟件系統(tǒng)展開(kāi)了功能性分析與非功能性的分析，并對(duì)不同的軟件系統(tǒng)與編程語(yǔ)言采取了最為恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)驗(yàn)證。因此，在分析軟件組成時(shí)，結(jié)合商業(yè)模式對(duì)約賽系統(tǒng)的功能性選擇適合的編程語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，采用當(dāng)今社會(huì)主流的Python系統(tǒng)對(duì)比常規(guī)編輯語(yǔ)言更具穩(wěn)定性，也更具功能性，運(yùn)行的邏輯更加清晰，也能夠更好地連接數(shù)據(jù)庫(kù)。

此外，籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)的軟件組成中，當(dāng)時(shí)涉及到更為深層次的結(jié)構(gòu)時(shí)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)框架對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效的分析，以數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行編輯語(yǔ)言的驅(qū)動(dòng)，這種方式也受到了眾多使用者的追捧?？偨Y(jié)歸納而言，籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)的軟件組成中，采用Python語(yǔ)言結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)分析能夠擴(kuò)展性的對(duì)不同語(yǔ)言進(jìn)行分析匯集，在功能特點(diǎn)方面包括：自動(dòng)化管理界面、強(qiáng)大的WEB開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)環(huán)境、強(qiáng)大的可擴(kuò)展性、簡(jiǎn)潔明了URL的設(shè)計(jì)、對(duì)象關(guān)系映射額多數(shù)據(jù)庫(kù)支持、豐富多樣性的組件。

3、籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

3.1、存在進(jìn)入者與替代品的威脅

就目前來(lái)看，體育網(wǎng)絡(luò)行業(yè)有著很大的進(jìn)入者威脅風(fēng)險(xiǎn)，之所以出現(xiàn)這一問(wèn)題，主要原因是由于籃球賽事運(yùn)營(yíng)、籃球館等多方面介入所導(dǎo)致的。但由于場(chǎng)館系統(tǒng)當(dāng)中包含了籃球場(chǎng)地，因此在系統(tǒng)架構(gòu)上，場(chǎng)館系統(tǒng)并不會(huì)發(fā)生較大改變，對(duì)于籃球網(wǎng)上約賽系統(tǒng)的威脅有限。

從本質(zhì)上看，網(wǎng)商約賽系統(tǒng)是一種以預(yù)約為主要目的的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但能夠在線下進(jìn)行體驗(yàn)。但是，在不斷的發(fā)展下，以VR線上體驗(yàn)與VR視頻體驗(yàn)等方式極有可能會(huì)在一定環(huán)境制約下而取代人們的線下體驗(yàn)交流，這也導(dǎo)致籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)的運(yùn)行可能會(huì)遭受到替代品的威脅。不過(guò)，按照目前發(fā)展的進(jìn)度來(lái)看，以VR主導(dǎo)的方式并不能快速的完全取代真實(shí)的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

3.2、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力度

當(dāng)分析和探討企業(yè)是否能夠在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去時(shí)，除深入考量企業(yè)實(shí)際情況外，還需從宏觀角度將其與其他同行企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，這種分析形勢(shì)能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析時(shí)可以看出企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量以及客戶資源等都是與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵。盡管目前在行業(yè)內(nèi)并沒(méi)有形成壟斷的趨勢(shì)，但同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)氛圍依舊存在。按照地域性分析，籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)在線上競(jìng)爭(zhēng)者行列中主要可以分為3種類型，分別是：專營(yíng)預(yù)約場(chǎng)館系統(tǒng)的平臺(tái)、企業(yè)品牌和大型集團(tuán)合作的系統(tǒng)平臺(tái)以及各個(gè)地方的主要場(chǎng)館預(yù)約系統(tǒng)。

3.3、供應(yīng)商及購(gòu)買者的議價(jià)能力

籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)在運(yùn)行前需要對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力進(jìn)行分析，網(wǎng)站的供應(yīng)商來(lái)源主要包括周邊籃球賽事運(yùn)營(yíng)者、籃球場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)以及籃球相關(guān)周邊產(chǎn)品的供應(yīng)商，這類群體為網(wǎng)站的主要供應(yīng)商，并且也是最為重要的服務(wù)商，需要雙方相互利用共贏，這也就造成了其議價(jià)能力較弱的情況。

另外，還需要從議價(jià)能力方面對(duì)購(gòu)買者進(jìn)行分析，以商戶端為例，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，商戶端屬于甲方角色，信息系統(tǒng)屬于乙方角色，由此便能看出商戶端有著較強(qiáng)的議價(jià)能力。

4、引入商業(yè)模式的籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)構(gòu)建

4.1、籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)商業(yè)模式構(gòu)成要素研究

目前，研究學(xué)者們并沒(méi)有對(duì)商業(yè)模式的構(gòu)成、界定、版圖要素有統(tǒng)一的定義。相關(guān)的研究理論也主要針對(duì)商業(yè)模式構(gòu)成的要素，研究過(guò)程中對(duì)眾多要素進(jìn)行集合分析，主要分為4個(gè)類型：重要趨勢(shì)、市場(chǎng)影響因素、宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素以及行業(yè)影響因素，詳見(jiàn)表1。

表1 有關(guān)商業(yè)模式影響因素分析表

第一，通過(guò)對(duì)表1的分析能夠看出，在全世界籃球市場(chǎng)高速發(fā)展的背景下，各國(guó)均已具備較為健全的籃球運(yùn)動(dòng)體系，在場(chǎng)地、器材等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面較為完善，能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂畜w系的較為成熟的籃球服務(wù)，這對(duì)籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)是巨大的支持，支持網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展；

第二，根據(jù)《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》刊登分析，我國(guó)籃球體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保持穩(wěn)定趨勢(shì)，以歲以下的年輕人及25-35歲的成年人為主要的兩個(gè)典型客戶群體結(jié)構(gòu)，在這之中也分別有52%及40%的受訪者做出了相應(yīng)的籃球運(yùn)動(dòng)喜愛(ài)程度反饋。面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)影響因素分析下，我國(guó)的籃球相關(guān)的客戶群體的一些需要與問(wèn)題反饋，籃球在線約賽信息系統(tǒng)的建設(shè)有效地奠定了客戶群的基礎(chǔ)受眾群體，同時(shí)也不會(huì)對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)發(fā)展有特殊的影響，有效地增加了客戶群的在線約賽場(chǎng)景。它收集和分析用戶群體的基本信息，從市場(chǎng)的成本及收益方面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，更加符合當(dāng)今籃球市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律；

第三，對(duì)當(dāng)今籃球市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)影響因素進(jìn)行深度的分析，能夠確保網(wǎng)站始終保持著高度的競(jìng)爭(zhēng)水平，有關(guān)線上約賽信息系統(tǒng)也需要進(jìn)一步探索。按照市場(chǎng)反擊來(lái)看，相關(guān)利益者、價(jià)值群體以及供應(yīng)鏈的組織建設(shè)較為良好，這也促使不同地區(qū)的籃球市場(chǎng)、訓(xùn)練基地掀起發(fā)展浪潮。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷增長(zhǎng)，各個(gè)地區(qū)都將籃球基地以及籃球健身設(shè)施建設(shè)成為重點(diǎn)項(xiàng)目，籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與相關(guān)的周邊借助趨勢(shì)而快速發(fā)展，尤其是與籃球有關(guān)的周邊文化，影視動(dòng)畫播放達(dá)到全賽季度的10億人次。在此情況下，無(wú)論從國(guó)家角度來(lái)看還是從社會(huì)角度來(lái)看，籃球市場(chǎng)的發(fā)展都有著足夠的支持助力，這是確?；@球網(wǎng)上約賽系統(tǒng)能夠得以普及、發(fā)展的重要基礎(chǔ)；

第四，從市場(chǎng)的發(fā)展角度和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，能夠?qū)@球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)的運(yùn)作和技術(shù)支持進(jìn)行深入的分析和問(wèn)題中介，迎合當(dāng)今主流網(wǎng)站、移動(dòng)終端等各方面信息傳播形式讓籃球運(yùn)動(dòng)變得更為靈活便捷，也讓籃球運(yùn)動(dòng)能夠有更加廣闊的市場(chǎng)，客戶可以通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行籃球活動(dòng)的預(yù)約，網(wǎng)站也能夠?yàn)榭蛻籼峁┮?guī)劃和資源分配等方面的幫助。

4.2、籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)中商業(yè)模式的商業(yè)架構(gòu)分析

在對(duì)商業(yè)模式構(gòu)成要素的深度分析下，結(jié)合商業(yè)模式體育行業(yè)領(lǐng)域中的特殊性，在籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)中引進(jìn)商業(yè)模式，對(duì)其構(gòu)成要素進(jìn)行有效分析。根據(jù)內(nèi)容特點(diǎn)，我們選擇其中的客戶細(xì)分、價(jià)值主張、客戶關(guān)系這3點(diǎn)展開(kāi)分析，詳細(xì)如下：

（1）客戶細(xì)分：面向體育市場(chǎng)客戶群體采取細(xì)化分析，并結(jié)合商業(yè)模式視角的主題，根據(jù)區(qū)隔化市場(chǎng)、大眾市場(chǎng)、多元化市場(chǎng)以及周邊延伸服務(wù)平臺(tái)的多角度進(jìn)行分析和歸納，可以將客戶群體分為4類：①籃球運(yùn)動(dòng)者；②產(chǎn)品供應(yīng)商；③產(chǎn)品服務(wù)商；④籃球培訓(xùn)者。由此可見(jiàn)，籃球網(wǎng)上約賽系統(tǒng)除在籃球運(yùn)動(dòng)者群體中能夠得到廣泛應(yīng)用外，還適用于其他與籃球相關(guān)的群體當(dāng)中，面對(duì)不同的需求群體，可以采用不同方案更為自由、靈活地對(duì)接商業(yè)模式，根據(jù)分析結(jié)果可做出如表2所示的客戶細(xì)分詮釋；

表2 客戶細(xì)分詮釋

（2）價(jià)值主張：立足于商業(yè)模式的宏觀角度來(lái)看，網(wǎng)上籃球約賽系統(tǒng)的目的在于為籃球相關(guān)群體提供社會(huì)服務(wù)，以籃球?yàn)榍腥朦c(diǎn)，為籃球愛(ài)好者提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這也是該系統(tǒng)的主要價(jià)值所在；其次，憑借影響力，該系統(tǒng)能夠逐漸擴(kuò)大受眾范圍，依靠線上約賽的便捷性吸引更多群體，充分利用了系統(tǒng)的個(gè)性化、定制化的特點(diǎn)，使得籃球運(yùn)動(dòng)體系更加成熟；

（3）客戶關(guān)系：客戶關(guān)系是商業(yè)模式中的重要一環(huán)，其不僅在很大程度上影響著受眾群體對(duì)于企業(yè)價(jià)值的看法，并且還在一定程度上決定了行業(yè)的走向。因此，需要對(duì)客戶群體進(jìn)行精細(xì)劃分，并采用科學(xué)、合理且具有針對(duì)性的維系措施?；@球網(wǎng)上約賽系統(tǒng)主要用于服務(wù)籃球相關(guān)群體，具有個(gè)性化、定制化的特點(diǎn)，為確保服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定客戶關(guān)系，還需要加入人為干預(yù)。

5、引入商業(yè)模式的籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)軟件模型構(gòu)建

5.1、引入商業(yè)模式的籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

按照商業(yè)版圖分析研究，對(duì)商業(yè)模式中的客戶進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對(duì)主要受眾群體和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的分析，針對(duì)籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)的功能模塊和與額物流城可以將用戶權(quán)限分類為3個(gè)類別，即：商戶端使用者、管理員、個(gè)人消費(fèi)者端使用者。

（1）商戶端使用者：指企業(yè)在產(chǎn)生一定行為后集成的系統(tǒng)模塊，主要包括企業(yè)注冊(cè)登錄信息、企業(yè)版權(quán)用戶中心等，進(jìn)行詳細(xì)劃分后可以分別對(duì)客戶的關(guān)系、籃球的比賽、籃球比賽數(shù)據(jù)、籃球商城商品以及籃球訓(xùn)練組織進(jìn)行有效的管理。包括廣告的合作、周邊產(chǎn)品的拓展以及籃球俱樂(lè)部等組織的合作相關(guān)事務(wù)等；

（2）管理員：指的是系統(tǒng)中的運(yùn)營(yíng)管理人員，主要職責(zé)為對(duì)商戶和個(gè)人的客戶端進(jìn)行用戶管理，通過(guò)獲得個(gè)人和商戶的客戶端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行添加或者刪除的權(quán)限設(shè)置。它具有自我定義的管理能力。在功能演進(jìn)方面，是為了更好地適應(yīng)不同的企業(yè)組織管理標(biāo)準(zhǔn)；

（3）個(gè)人消費(fèi)者端使用者：消費(fèi)群體的個(gè)體代表，可以進(jìn)行操作的模塊主要包括登錄注冊(cè)、會(huì)員中心、競(jìng)賽預(yù)約以及商品購(gòu)買等。

5.2、引入商業(yè)模式的籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)支付流程分析

從商業(yè)模式的角度來(lái)看，信息系統(tǒng)平臺(tái)的資金流動(dòng)功能依賴于支付系統(tǒng)。無(wú)論是個(gè)人消費(fèi)端還是商戶消費(fèi)端，各種操作都需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，而這些操作中與資金有關(guān)的操作都需要支付系統(tǒng)支持，還需要與銀行等第三方支付平臺(tái)建立一定的關(guān)系。

（1）銀行卡電子支付分析。

銀行卡電子支付用戶的主要流程包括：付款人進(jìn)行電子支付→發(fā)卡行進(jìn)行認(rèn)證申請(qǐng)→交易中二次確認(rèn)→驗(yàn)證確定通過(guò)登錄→提交轉(zhuǎn)賬的申請(qǐng)（銀行名稱、金額、賬戶信息）→支付系統(tǒng)接受申請(qǐng)→銀行系統(tǒng)清算通過(guò)→收單系統(tǒng)進(jìn)入→通知收款人進(jìn)行結(jié)算核實(shí)→確定操作。

（2）第三方電子支付分析。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，我國(guó)金融領(lǐng)域已具備健全的第三方支付體系，微信、支付寶等支付軟件得以廣泛普及，支付快捷，切與銀聯(lián)對(duì)接穩(wěn)定，為用戶提供便利的同時(shí)，提高了資金的存儲(chǔ)安全性，最重要的還是提高了線上的成功率。第三方支付流程詳見(jiàn)如下：

①消費(fèi)者購(gòu)買服務(wù)；

②消費(fèi)者付款；

③支付授權(quán)，即消費(fèi)者支付財(cái)產(chǎn)將轉(zhuǎn)移到第三方平臺(tái)進(jìn)行暫時(shí)保管；

④第三方平臺(tái)提醒商家提供商品或服務(wù)；

⑤商家提供商品或服務(wù)；

⑥消費(fèi)者再次確認(rèn)付款；

⑦第三方平臺(tái)將消費(fèi)者付款金額轉(zhuǎn)入到商家賬戶；

⑧商家收款，交易結(jié)束。

6、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在全民健身的倡導(dǎo)下，我國(guó)體育事業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，結(jié)合加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)的意見(jiàn)指導(dǎo)下，采用商業(yè)模式來(lái)構(gòu)建籃球網(wǎng)上約賽系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)分析探究到商業(yè)模式引入到籃球網(wǎng)上約賽信息系統(tǒng)中的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展前景，更好地促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。