建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合研究

張 丹

（中鐵十八局集團第四工程有限公司，天津 300000）

隨著固定資產投資增速下滑和行業(yè)整體競爭加劇，未來建筑行業(yè)的利潤空間將會被進一步壓縮。對于企業(yè)而言，如此激烈的競爭環(huán)境下，如何獲得預期效益，保持自身的良好發(fā)展，成為管理者思考的重點內容。做好企業(yè)財務管理轉型工作，實現財務會計和管理會計的融合，深度挖掘業(yè)務數據和財務數據的價值，為管理工作的開展和優(yōu)化提供支持，具有重要意義。

一、財務會計與管理會計融合的意義

從融合的角度分析，能夠實現財務與業(yè)務數據信息的有效整合，深度挖掘數據背后的價值，為建筑施工企業(yè)管理工作的開展提供支持。財務會計指，通過對企業(yè)已經完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門，提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。管理會計又稱為“內部報告會計”，是指為提高企業(yè)經濟效益，通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料和其他資料對其進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計所提供的各類信息不具有固定格式，包含很多計量信息，除了定量財務信息，還包括定性信息。管理會計與財務會計在會計服務對象、會計主體、會計職能定位等方面發(fā)揮的作用不盡相同。財務會計側重于對外部相關單位和人員提供財務信息，通過交易資金和記錄，定期編制財務報表并報告，為管理者做出決策提供數據支持，屬于“外部會計”或“對外報告會計”。財務會計的工作主體往往只有一層，即以整個企業(yè)為主體。財務會計的職能定位是“記錄價值”，通過確認、計量、記錄和報告等會計工作程序，對單位已經發(fā)生的交易或事項進行記錄、加工、處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報賬型會計”；而管理會計側重于滿足單位內部管理需要，為單位內部管理人員提供有效經營和最優(yōu)決策的各種財務與管理信息，為強化單位內部經營管理、提高經濟效益服務。管理會計的工作主體可分為多層次，既可以是整個企業(yè)，也可以是內部的局部區(qū)域或某一生產環(huán)節(jié)。管理會計職能重在“創(chuàng)造價值”，并滲透于單位管理的全過程。

實現財務會計與管理會計融合，有以下原因：一是行業(yè)競爭激烈、業(yè)務風險多。現階段，建筑行業(yè)的利潤空間被不斷壓縮，留給施工企業(yè)的“蛋糕”有限，在價格比拼的當下，企業(yè)必須具有“慧眼”，精準識別有利的項目。要具有較強的財務風險管理能力，合理運用各類金融工具優(yōu)化資本結構，做好業(yè)務運營管理，提高業(yè)務管理水平。二是項目運營周期長，潛在的風險很多。由于建筑施工的周期長，要做好建筑施工項目的策劃，做到精準預算和全過程跟蹤控制，保證資金得到合理利用，高質量推進各項工作。當前，建筑施工企業(yè)經營管理面臨很多挑戰(zhàn)，對財務數據和業(yè)務數據的需求更高，同時也對財務會計和管理會計提出更多的要求。

從上述分析中可以看出，財務會計和管理會計的職能并不重疊，管理會計可以理解為一種在財務會計基礎上的進一步分析與擴展。通過管理會計對財務會計所提供數據的進一步利用，能夠為原本只反映日常業(yè)務的財務信息增加可利用價值，兩者各自發(fā)揮優(yōu)勢，實現資源整合，完整采集數據信息，采用財務大數據分析技術，為管理者提供多樣化的數據支持。

二、建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合的實例分析

（一）案例概述

以某建筑施工企業(yè)為例，其主要業(yè)務包括：總承包、設計和施工等，2019年企業(yè)營業(yè)收入大約100億元。近年來，國內建筑市場競爭逐漸從完全競爭狀態(tài)中脫離，走向壟斷競爭，工程量衰減，為了獲得更多的發(fā)展機會，案例企業(yè)積極進行戰(zhàn)略布局，實現業(yè)務多樣化和經營多元化。但是，現有的賬務處理和報表披露工作模式，無法滿足企業(yè)發(fā)展對財務管理的需求和要求，甚至制約著企業(yè)發(fā)展，需進行財務管理的轉型，增強財務會計與管理會計融合度，構建新的財務管理模式?，F結合具體實踐，進行全面分析。

（二）財務管理轉型升級的必要性分析

一是財務專業(yè)的復合型人才不足。隨著企業(yè)業(yè)務不斷增加，對財務管理的人力資源需求很大。轉型前，企業(yè)的職工人數為5273人，其中，專業(yè)財務人員有259人。表1為人員結構情況。從集團的財務隊伍情況分析，持證比例很低，財務知識更新滯后，財務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平有限。

表1 財務人員結構情況

二是會計信息處理能力有限且質量水平不高。建筑企業(yè)原來的硬件條件不完善，財務人員的專業(yè)素質參差不齊，影響工作人員對業(yè)務的職業(yè)判斷與賬務處理，這關系到形成的會計信息質量，若質量不達標，則難以反映企業(yè)實際的財務情況、經營成果和現金流量。

三是財務管理的成本很高。案例企業(yè)是建筑施工企業(yè)，承包項目后財務人員才開始進駐項目，由于參與度不足，難以實現對事前的有效管控，缺少財務風險研判與分析，影響到項目管理的效益。除此之外，建筑施工項目多且作業(yè)點分散，數據信息采集不及時，出現了單據信息傳遞速度慢的問題，影響財務管理的效益與目標實現。

四是外部監(jiān)管力度不斷增強，企業(yè)發(fā)展壓力大。無論是企業(yè)生產，還是企業(yè)財務管理，都接受外部的監(jiān)管。在綠色低碳建設標準實施背景下，一方面，生產方面的壓力和挑戰(zhàn)眾多，正在探索轉型發(fā)展的模式，需要資金資源的支持；另一方面，在經營管理方面，多元經營和深挖市場等需求很大，財務管理工作應高質量做好精準研判和處置，為企業(yè)經營發(fā)展助力。目前的財務管理模式，面臨很大的挑戰(zhàn)，走轉型之路勢在必行，需積極轉變財務管理理念，構建財務會計與管理會計融合模式，挖掘數據價值，為企業(yè)經營管理決策提供支持。

（三）財務轉型升級的方案

1.樹立財務服務業(yè)務的理念

建筑施工企業(yè)在經營管理與發(fā)展過程中，時刻面臨著風險，影響企業(yè)的高質量發(fā)展，企業(yè)因負債經營，風險向權益資本轉移，這也是財務風險存在的本質原因。財務風險按其性質，可劃分為資金類、稅務類以及信用類等，每個風險“暴雷”，帶來的后果都不是企業(yè)所能夠承受的，必須要加強對財務風險的管理。作為財務管理部門，應該認識到職責與使命，立足于會計賬務處理，深度挖掘業(yè)務中的財務信息，及時發(fā)現并提示風險，幫助管理者強化業(yè)務管理能力，有效處置或者規(guī)避風險，保證企業(yè)合法合規(guī)經營。在傳統(tǒng)的會計工作中，在開展會計核算時，稅務核算極易被忽略，潛藏巨大的稅務風險，要做好有效的防范、處理工作。目前，涉及建筑行業(yè)的稅務改革正在實施，財務工作人員應及時通過稅務APP、微信、微博等渠道，了解建筑行業(yè)的稅務法規(guī)政策，保證合法合規(guī)經營，降低企業(yè)的經營管理風險。

2.構建精細化財務管理體系

一是構建標準化會計核算管理體系。圍繞內控和資金集中化管理、科目體系構建以及賬務處理流程等內容，實現內部統(tǒng)一化和規(guī)范化，形成標準化管理手冊，高效開展會計核算工作。通過統(tǒng)一賬務處理方法，結合建筑施工項目業(yè)務的特點，統(tǒng)一科目的使用、流轉，保障會計信息質量，助力企業(yè)財務管理水平的提升。

二是提高財務系統(tǒng)數據信息處理能力。積極獲得軟件企業(yè)的幫助，結合企業(yè)自身業(yè)務的特點，構建集團內部的科目體系，增強數據采集與數據處理能力，保證數據信息的精細化處理。在企業(yè)資金使用管理方面，利用資金系統(tǒng)，優(yōu)化資金的配置，實現資金使用全過程的有效管理，保障資金高效化利用。

三是精細化財務管理體系。企業(yè)經過兩年的標準化建設，全面實施精細化管理。基于標準化工作體系，并結合自身的財務管理實際情況，制定完善的內控制度和財務管理制度，細化分解財務會計工作的職責與任務，形成交叉監(jiān)督審核機制，充分調動各方的力量作用，實現協同化辦公。

四是促進財務業(yè)務一體化。構建精細化管理體系后，將財務管理滲透到建筑施工業(yè)務的各方面，圍繞承包項目合同評審、風險研判以及稅收等方面，進行風險監(jiān)督控制，保證財務與建筑施工企業(yè)業(yè)務的有效融合，提供財務專業(yè)意見和建議，為公司管理和科學決策提供支持。在財務管理實踐中，圍繞資產購置、資產處置、并購交易等方面，實施全面嚴格控制。

3.組建高素質的財務管理團隊

為優(yōu)化財務會計與管理會計工作的融合，企業(yè)設置了總會計師，全面負責財務管理工作，為企業(yè)管理提供服務。在企業(yè)經營管理實踐中，財務負責人主要對子公司財務總監(jiān)負責，而財務總監(jiān)要對財務部各類業(yè)務負責，財務對總會計師負責。首先，在財務工作中，財務人員既接受各層機構的管理，也接受財務部的管理。其次，細化分解職責和內容。財務會計與管理會計融合的背景下，構建財務管理體系，實現對人員職責范圍與權限的細化分解，設置獨立的機構以及專門的管理團隊，負責相關信息的采集和處理，為財務管理工作的開展提供支持。積極組織財務工作人員進行學習，學習新知識和新技能，促進業(yè)務、財務、管理的多元融合。最后，實現財務數據信息的精準提取和分析。利用大數據分析技術和辦公軟件等，輔助數據信息的采集和整理，挖掘數據信息背后的價值，為科學決策提供支持。

（四）案例企業(yè)轉型升級的成效

2020年，企業(yè)完成財務管理轉型。從近兩年運行的情況分析，取得了不錯的成效，具體表現如下。

一是財務管理和會計核算平行運行。從企業(yè)財務管理的角度分析，實現財務會計與管理會計融合，構建財務管理和會計核算平行運行機制，結合企業(yè)的具體情況，落實傳統(tǒng)會計核算任務，同步推進財務管理轉型升級。例如，實現資金集中管控和資源優(yōu)化配置等。在具體實踐中，通過對體系的完善和人力資源的培養(yǎng)，為財務會計與管理會計融合的發(fā)展提供了強大保障；從業(yè)務開展的角度分析，采用大數據技術手段和各類分析技術，輔助業(yè)務的順利開展。

二是財務轉型支撐管理決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃布局。企業(yè)在經營管理實踐中實現財務轉型后，實現了財務和業(yè)務的深度融合，利用財務管理和會計核算平行運行體系，借助各類信息技術，進行數據信息整理和風險研判，為項目決策和管理提供強有力的支持，保障項目管理效益目標的實現。

三、建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合的策略

（一）完善管理制度和辦法

從推進財務會計與管理會計融合的角度分析，制定完善的管理制度和辦法，為各項工作的開展提供了支持，可獲得不錯的成效。目前，國家出臺了系列法律法規(guī)，促進財務會計與管理會計融合，不過在具體實現方面，還面臨很多挑戰(zhàn)，需繼續(xù)完善管理措施。企業(yè)可結合財務管理和業(yè)務特點，圍繞財務會計與管理會計融合的推進進程，制定相應的管理制度與辦法，提高項目管理的效益水平。從制度方面，明確財務會計與管理會計的職責與任務，確定融合思路，指導各項工作的開展落實，發(fā)揮積極的作用。

（二）做好財務人員的培訓和培養(yǎng)

財務會計與管理會計的融合，需同時做好財務人員的培訓與培養(yǎng)，使其可以掌握新知識和新技能，高效地開展各項工作，高質量推進各項工作。從財務和業(yè)務融合的需求，以及財務會計與管理會計融合的要求出發(fā)，認真分析作為財務人員所需的知識與技能，積極組織開展業(yè)務培訓，提升業(yè)務能力水平，適應工作新形勢和新要求，全面提高財務會計管理的水平。作為財務人員，要具有主動學習意識，學習稅法新增內容、會計法律法規(guī)、建筑相關知識等，更好地促進財務和業(yè)務的融合，發(fā)揮財務會計價值與作用，保障財務會計與管理會計融合目標實現，促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，實現高質量發(fā)展的目標。

（三）構建信息化系統(tǒng)

財務會計與管理會計融合發(fā)展，需信息化系統(tǒng)的支持和保障。結合建筑行業(yè)的生產特點，圍繞項目全過程，做好數據信息的采集和整理，挖掘海量數據信息背后的實用價值，為項目科學決策和管理提供數據支持，避免產生不良的影響。保障財務信息的完整性和真實性，避免財務數據因質量問題，影響管理工作的開展。建筑施工企業(yè)可以利用物資管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)等，深度挖掘數據信息的利用價值，實現財務會計與管理會計的有效結合，滿足管理者的多樣化需求，保障會計信息高效化共享，促使財務會計管理工作高效開展，為建筑施工項目提供支持，保證管理目標實現。充分利用財務管理的優(yōu)勢，促使建筑施工企業(yè)管理工作效益達到預期目標。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合，要圍繞制度、機制和業(yè)務等方面，探索科學、合理的融合思路，搭建數據信息共享平臺，做好財務人員專業(yè)化培訓，助力財務管理會計的發(fā)展，為企業(yè)高質量發(fā)展提供更多的支持與保障。案例企業(yè)的實踐證明，財務會計與管理會計的融合在減少人員成本支出、提高經營效益、提高管理效率、服務于企業(yè)財務決策等方面成效顯著。未來，在大數據技術和財務智能化平臺等新技術的支持下，財務會計與管理會計融合度會不斷加深，必將釋放出更多的能量。