不斷出售股權(quán)和資產(chǎn),成為“后張近東時代”蘇寧自救的唯一出路。這個叱咤多年的零售巨頭,熬倒了國美,見證了京東崛起,最終還是在紛繁變化中,落后于時代的步伐。
近日,位于青島市李滄區(qū)的蘇寧大廈部分商業(yè)房產(chǎn)被法拍的消息曝出,引起業(yè)界的關(guān)注和很多青島市民的議論。據(jù)了解,這與被拍房產(chǎn)權(quán)屬人——青島蘇寧商業(yè)有限公司涉及的一宗標的額為10億元的被執(zhí)行案件有關(guān)。
無獨有偶,蘇寧拖欠知乎100萬元廣告費的官司于日前塵埃落定,法院認為蘇寧公司構(gòu)成違約,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。判決江蘇蘇寧公司向知乎網(wǎng)技術(shù)公司支付廣告費 100.1 萬元及相應(yīng)利息,以及律師費損失 5 萬元。
調(diào)查資料顯示,對于風(fēng)雨飄搖中的蘇寧來說,類似的事件已不是第一回。
蘇寧到底怎么了?
近日,青島市李滄區(qū)人民法院京東網(wǎng)絡(luò)司法拍賣平臺顯示,李村蘇寧電器廣場部分房產(chǎn)將于9月底進行公開拍賣。據(jù)悉,本次起拍價為40140.94萬元,評估價格為57344.2萬元。截至記者發(fā)稿時,已有4058人在拍賣平臺圍觀,30人關(guān)注提醒,但暫時還無人報名。
李村蘇寧電器廣場位于青島市李村商圈,在2011年4月30日開業(yè),是該商圈的第一座商業(yè)綜合體,它的開業(yè)也標志著李村商業(yè)圈的升級換代。曾幾何時李村蘇寧電器廣場是大家約定俗成的集合地點,現(xiàn)如今也要淪為被拍賣的結(jié)局,令人唏噓。
根據(jù)拍賣公告顯示,本次拍賣的是蘇寧大廈的地下1層、1-5層等,證載總建筑面積39846.72平方米,扣除回遷安置的房產(chǎn)建筑面積8907.14平方米后,本次拍賣的房產(chǎn)建筑面積為30939.58平方米。
青島市李滄區(qū)人民法院京東網(wǎng)絡(luò)司法拍賣平臺顯示,李村蘇寧電器廣場部分房產(chǎn)將于9月25日進行公開拍賣,起拍價為40140.94萬元
標的物被拍賣,與房產(chǎn)權(quán)屬人青島蘇寧商業(yè)有限公司涉及的一宗標的額為10億元的被執(zhí)行案件有關(guān)。青島蘇寧商業(yè)公司為蘇寧置業(yè)的全資子公司,這一切都源于蘇寧置業(yè)的負債未履行。
自2020年3月起,蘇寧置業(yè)的商票遭遇頻頻逾期的狀況,而且多個項目也開始陸續(xù)停工,因為資金問題也因拖欠款項官司不斷。如剛剛曝出的蘇寧和知乎的一場官司,起因是蘇寧拖欠了知乎的廣告費約100萬,拖欠時間長達1年。
2021年5月7日,江蘇蘇寧公司向知乎網(wǎng)公司出具金額為88萬元的電子商業(yè)承兌匯票,該商業(yè)承兌匯票因承兌人賬戶余額不足付款已拒付。根據(jù)北京法院審判信息網(wǎng)信息,法院認為蘇寧公司構(gòu)成違約,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。判決江蘇蘇寧公司向知乎網(wǎng)技術(shù)公司支付廣告費100.1萬元及相應(yīng)利息,以及律師費損失5萬元。
2021年11月,因蘇寧采購中心拖欠貨款,兩家上市企業(yè)將蘇寧易購告上了法庭,涉及金額超過3億元。
2022年1月,蘇寧旗下的PP體育被法院裁定,需支付英超聯(lián)盟高達2.13億美元的版權(quán)費用。同年7月,蘇寧易購的供應(yīng)商向南京市中級人民法院申請對蘇寧易購破產(chǎn)清算。媒體曾采訪到法院工作人員,稱“有150多家(蘇寧易購的)供應(yīng)商都找到這邊尋求幫助”。
隨即出現(xiàn)了蘇寧破產(chǎn)清算的傳聞,但蘇寧方面很快出面辟謠。但只過了半個月,另一則消息繼續(xù)暴露了蘇寧的窘境。香港高等法院判決蘇寧創(chuàng)始人張近東的兒子、蘇寧易購董事張康陽敗訴,要求其向中國建設(shè)銀行等償還2.55億元借款。
8月31號,蘇寧易購發(fā)布了半年報,公告顯示上半年營業(yè)收入同比減少了60%,虧損高達27.4億元。而去年的財報顯示,全年虧損高達433億元,名列A股虧損第一。
連虧3年的蘇寧易購,帶上了ST的帽子,股價屢創(chuàng)新低。而整個蘇寧集團旗下,蘇寧置地、蘇寧體育、蘇寧電器等公司的情況,都談不上樂觀。
作為創(chuàng)始人的張近東,在去年7月辭任了蘇寧董事長職務(wù)。他的獨子張康陽隨即進入董事會擔(dān)任董事。
江蘇省、南京市國資聯(lián)合了華泰資管、阿里巴巴、海爾、美的、TCL、小米等產(chǎn)業(yè)投資人,以88.25億元的價格,從張近東與蘇寧處拿下了蘇寧易購近17%的股份。
8月中旬,南京銀行收購蘇寧消費金融有限公司控股權(quán)事項獲得銀保監(jiān)會批準。蘇寧易購集團以3.88億元的價格,出讓了蘇寧消金41%的股權(quán)。
不斷出售股權(quán)和資產(chǎn),成為“后張近東時代”蘇寧自救的唯一出路。這個叱咤多年的零售巨頭,熬倒了國美,見證了京東崛起,最終還是在紛繁變化中,落后于時代的步伐。
回看過去,很多憂患其實早已埋下。
“未來我們要變成科技蘇寧。沃爾瑪是我們的追求,但我們絕對不會簡單地做沃爾瑪?shù)哪J?。我們肯定要超越,我也不會做蘋果、谷歌,我們肯定是亞馬遜。我要通過產(chǎn)品為消費者建立增值服務(wù),用海量的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)消費者的需求?!?/p>
“虛擬這一塊不得了。我要打造一個等量的虛擬蘇寧出來。這就像早期沃爾瑪?shù)呐渌秃托畔⒓夹g(shù)。據(jù)說中東戰(zhàn)爭都要利用沃爾瑪?shù)男l(wèi)星平臺。我想如果我們真的把這些平臺建立起來,我們市場發(fā)展空間巨大?!?/p>
張近東發(fā)下這樣的宏愿時,互聯(lián)網(wǎng)早已形成了煌煌大勢。從2011年起,蘇寧的收入增長就已然進入遲緩期。新興的京東收入增速持續(xù)多年高達50%,在2014年以1458億元總收入,力壓蘇寧的1089億元,贏下了這場戰(zhàn)爭。之后,兩家的差距越來越大。
張近東也嘗試跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏。他拍板壓低線下零售店的利潤,做到線上線下同價,試圖打破消費者“網(wǎng)上買便宜”的消費習(xí)慣,以多年深耕的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,壓過所有競爭對手。但京東、阿里的優(yōu)勢,不僅僅是“線上便宜”而已?;ヂ?lián)網(wǎng)的協(xié)同效應(yīng)、消費習(xí)慣的潛移默化、流量對于消費場景的重塑……太多因素導(dǎo)致了傳統(tǒng)零售業(yè)的衰落。
事實上,蘇寧已經(jīng)是傳統(tǒng)企業(yè)中轉(zhuǎn)型電商的典范。但對比更強大的競爭對手,還是屢屢敗下陣來。張近東顯然是意識到了轉(zhuǎn)型的重要性,但他沒有真正領(lǐng)會轉(zhuǎn)型的含義。對于當(dāng)時財大氣粗的蘇寧來說,轉(zhuǎn)型就是豪擲千金,買的互聯(lián)網(wǎng)公司多了,蘇寧自然也就成了時代的弄潮兒。
有人統(tǒng)計,蘇寧這些年累計投資金額超過700億元。收購名單里包括PPTV、滿座網(wǎng)、蘇寧足球隊、國際米蘭足球隊、天天快遞、幾十家萬達門店……除了收購,還有入股,如比亞、錘子手機、懂球帝、龍珠直播都有蘇寧參與的身影。
這樣張揚大膽的擴張風(fēng)格,和另一位風(fēng)云人物交相呼應(yīng),那就是許家印。恒大的盲目擴張世人有目共睹,張近東則在背后為老朋友許家印默默買單。
蘇寧電器集團全資子公司南京潤恒向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億元,根據(jù)當(dāng)時簽署的對賭協(xié)議,如果恒大集團未能如期上市,蘇寧可以要求恒大以200億元現(xiàn)金回購股權(quán)。結(jié)果恒大讓張近東失望了,他同意將200億元的戰(zhàn)投,轉(zhuǎn)為普通股權(quán)并長期持有。一下被套牢了200億現(xiàn)金,讓本就狀況不佳的蘇寧日子更加艱難。
蘇寧也曾試圖自救:“針對不在零售主賽道的,就要主動做減法、收縮戰(zhàn)線,該關(guān)的關(guān)、該砍的砍,要把有限的資源和精力集中在確定的、看得到價值的事情上。” 賣掉了蘇寧小店、蘇寧便利超市和各地的物流投資,還賣掉了阿里的股票,卻依然不夠回血。這樣的窘境,才最終導(dǎo)致了看似家大業(yè)大的蘇寧,居然拖欠知乎100萬元的廣告費。
時間回到2006年,時任國美電器董事長的黃光裕到南京,只為見張近東一面。他的目的很簡單——收購蘇寧。在鐘山高爾夫球場,張近東霸氣回應(yīng):“你不要買蘇寧,我做不過你就送給你。買,你是買不起的?!?/p>